鄭州某科研辦公樓施工組織設(shè)計(jì)【說明書+CAD圖紙】

鄭州某科研辦公樓施工組織設(shè)計(jì)【說明書+CAD圖紙】,說明書+CAD圖紙,鄭州,科研,辦公樓,施工組織設(shè)計(jì),說明書,CAD,圖紙 目 錄 第一章 編制說明 13 1.1 編制原則 13 1.2 編制依據(jù) 13 第二章 工程簡(jiǎn)介及目標(biāo) 14 2.1工程簡(jiǎn)介 14 2.2建筑概況 15 2.3 結(jié)構(gòu)概況 15 2.4 工程功能介紹 16 2.5 工程特點(diǎn)介紹 16 2.6 工程目標(biāo) 16 2.6.1 質(zhì)量目標(biāo) 16 2.6.2 工期目標(biāo) 17 2.6.3 安全目標(biāo) 17 2.6.4 文明施工目標(biāo) 17 2.6.5 環(huán)保目標(biāo) 17 2.6.6 科技進(jìn)步目標(biāo) 17 2.6.7 保修服務(wù)目標(biāo) 17 2.6.8合同履約目標(biāo) 17 第三章施工組織機(jī)構(gòu) 17 3.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 17 3.2項(xiàng)目經(jīng)理部職能分工及職責(zé) 18 3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子職能分工及職責(zé) 18 3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職能分工及職責(zé) 21 3.2.3項(xiàng)目部管理人員配備一覽表 24 3.3總包與分包的協(xié)調(diào)和組織管理辦法 25 3.3.1 目的 25 3.3.2 適用范圍 25 3.3.3 進(jìn)場(chǎng)須知 26 3.3.4 組織管理規(guī)定 26 3.3.5 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 27 3.3.6 施工管理規(guī)定 28 3.3.7 函件處理規(guī)定 28 3.3.8 安全生產(chǎn)管理 29 3.3.9 消防、保衛(wèi)管理 32 3.3.10 文明施工管理 35 3.3.11 質(zhì)量管理規(guī)定 35 3.3.12 技術(shù)管理規(guī)定 37 3.3.13物資管理規(guī)定 37 3.3.14 成品保護(hù)管理規(guī)定 38 3.3.15 項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議安排 39 第四章施工準(zhǔn)備和施工部署 39 4.1施工準(zhǔn)備 39 4.1.1 審圖 39 4.1.2 管理人員培訓(xùn) 40 4.1.3 勞務(wù)人員培訓(xùn) 40 4.1.4 建立沉降基準(zhǔn)點(diǎn) 40 4.1.5 計(jì)量器具配制計(jì)劃 40 4.1.6 施工方案編制計(jì)劃及審批權(quán)限 41 4.1.7 試驗(yàn)工作計(jì)劃 42 4.1.8 施工技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書計(jì)劃 51 4.2施工部署 52 4.2.1 施工流向安排 52 4.2.2 施工總工藝流程 53 4.2.3、施工流水段劃分 54 4.2.4、鋼筋、模板、砼總體部署 54 第五章 勞動(dòng)力計(jì)劃及主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃 54 5.1 勞動(dòng)力計(jì)劃 54 5.2 主要施工機(jī)械計(jì)劃 56 5.3 材料投入計(jì)劃 57 5.3.1 編制、采購(gòu)計(jì)劃 57 5.3.2 物資供應(yīng)管理 59 第六章主要施工方法 60 6.1 測(cè)量工程 60 6.1.1 工具準(zhǔn)備 60 6.1.2 測(cè)量定位放線 60 6.1.3 軸線傳遞 60 6.1.4標(biāo)高、垂直度控制措施 60 6.1.5測(cè)量資料整理 61 6.2 土方工程 62 6.2.1施工準(zhǔn)備 62 6.2.2 施工方法 62 6.3 砼工程 64 6.3.1 砼制作 64 6.3.2 砼輸送、養(yǎng)護(hù) 64 6.3.3 砼澆筑 65 6.3.4 質(zhì)量控制措施 70 6.3.5 雨季施工措施 71 6.4 鋼筋工程 72 6.4.1 鋼筋制作 72 6.4.2 鋼筋綁扎總則 72 6.4.3 承臺(tái)、地基梁、筏板鋼筋綁扎 72 6.4.4 梁鋼筋綁扎 73 6.4.5 樓板鋼筋綁扎 74 6.4.6墻柱鋼筋綁扎 75 6.4.7 鋼筋工程質(zhì)量控制 76 6.4.8鋼筋成品及半成品的管理 76 6.5 模板工程 76 6.5.1 柱模板 76 6.5.2 梁柱節(jié)點(diǎn)模板 77 6.5.3 梁及頂板模板 77 6.5.4 地下室墻體模板 78 6.5.5 樓梯模板 80 6.5.6 模板拆除 81 6.6 防水工程 81 6.6.1 管道穿過樓層時(shí)的防滲漏措施 81 6.6.2 衛(wèi)生間防水 82 6.6.3 屋面防水 85 6.7 腳手架工程 86 6.7.1 雙排架構(gòu)造要求 86 6.7.2 搭設(shè)和拆除要求 86 6.8 砌體工程 88 6.8.1 材料準(zhǔn)備 88 6.8.2 工藝流程 88 6.9 抹灰工程 88 6.9.1內(nèi)墻抹灰 88 6.9.2 頂棚抹灰 90 6.10 斷橋彩鋁鋁合金門窗工程 91 6.10.1、作業(yè)條件： 91 6.10.2、操作工藝 92 6.11 外墻外保溫工程 95 6.11.1 做法 95 6.11.2 總體施工流向安排 95 6.11.3 材料及機(jī)具準(zhǔn)備 95 6.11.4 施工工藝 96 6.11.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 100 6.12 安裝工程 100 6.12.1 主要施工方法 100 6.12.2 水系統(tǒng)工程概況 116 6.12.3空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng) 117 6.13 予應(yīng)力施工 134 6.13.1施工部署及施工準(zhǔn)備 134 6.13.2無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力梁施工工藝和質(zhì)量要求 136 6.13.3質(zhì)量保證措施 144 第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 147 7.1 質(zhì)量方針、目標(biāo) 147 7.2 建立質(zhì)量保證體系 148 7.3 建立健全施工質(zhì)量體系的管理制度： 148 7.3.1 質(zhì)量保證體系 149 7.3.2 質(zhì)量保證程序 149 7.3.3 過程質(zhì)量執(zhí)行程序 151 7.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素分配表 151 7.4 質(zhì)量體系職責(zé) 152 7.4.1 施工員質(zhì)量職責(zé) 152 7.4.2 技術(shù)員質(zhì)量職責(zé) 152 7.4.3 質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 153 7.4.4 試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé) 153 7.4.5 計(jì)量員質(zhì)量職責(zé) 153 7.4.6 材料員質(zhì)量職責(zé) 154 7.4.7 資料員質(zhì)量職責(zé) 154 7.4.8 測(cè)量員質(zhì)量職責(zé) 154 7.4.9 勞資員質(zhì)量職責(zé) 154 7.5 質(zhì)量體系保證措施 154 7.5.1 施工準(zhǔn)備階段保證措施 155 7.5.2 施工過程中質(zhì)量控制措施 155 7.6 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 156 7.6.1施工過程管理質(zhì)量保證措施 156 7.6.2 技術(shù)保證措施 158 7.7特殊工序質(zhì)量保證措施 165 7.8主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序 165 7.9成品保護(hù)工作的主要內(nèi)容 165 7.10 成品保護(hù)責(zé)任及管理措施 166 7.11 結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任 166 7.12裝修、安裝階段的成品保護(hù)責(zé)任 166 7.13主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要求 167 第八章 確保安全施工的技術(shù)組織措施 171 8.1 安全保證體系 171 8.2 安全方針、目標(biāo) 172 8.2.1安全方針、目標(biāo) 172 8.2.2 適用范圍主體內(nèi)容 173 8.3安全管理制度 173 8.3.1 安全組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 173 8.3.2 安全生產(chǎn)各級(jí)職責(zé)和責(zé)任體系責(zé)任制分解 174 8.3.3 安全生產(chǎn)具體管理點(diǎn) 175 8.4 安全培訓(xùn) 176 8.4.1 安全培訓(xùn)的目的 176 8.4.2 安全培訓(xùn)的內(nèi)容 178 8.4.3 階段性安全重點(diǎn)教育 180 8.4.4 特殊情況安全教育 180 8.5安全技術(shù)方案 180 8.5.1 安全技術(shù)方案的編制 180 8.5.2 安全技術(shù)交底 180 8.6 安全設(shè)施材料 181 6.6.1 重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品管理范圍 181 8.6.2 重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品監(jiān)督控制 181 8.7各分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施 182 8.7.1 鋼筋工程 182 8.7.2 模板工程 183 8.7.3 砼工程 184 8.7.4 防水工程 185 8.7.5 管道工程 185 8.7.6 基礎(chǔ)施工 185 8.7.7 腳手架（具體詳見專項(xiàng)施工方案） 186 8.7.8 高處作業(yè) 186 8.7.9 臨邊防護(hù) 187 8.7.10洞口防護(hù) 189 8.7.11臨時(shí)用電 190 8.7.12塔吊、垂直運(yùn)輸提升架、施工用電梯等大型設(shè)備 192 8.7.13中小型機(jī)具 193 8.7.14 氣瓶壓力容器及帶壓設(shè)備 193 8.7.15 起重用吊索具 193 第九章確保文明施工的技術(shù)組織措施 193 9.1管理目標(biāo) 193 9.2組織保證 194 9.3工作制度 194 9.4經(jīng)濟(jì)措施 194 9.5管理措施 194 9.5.1 場(chǎng)容布置 194 9.5.2 防止對(duì)大氣污染 195 9.5.3防止對(duì)水污染 195 9.5.4 防止施工噪音污染 196 9.5.5 限制光污染措施 196 9.5.6 廢棄物管理 197 9.5.7 材料設(shè)備的管理 197 9.5.8 其他措施 197 第十章確保工期的技術(shù)組織措施 197 10.1影響工期的主要因素 197 10.2主要技術(shù)組織措施 198 10.2.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制與落實(shí) 198 10.2.2 加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度工作 198 10.2.3 加強(qiáng)后勤供給 199 10.2.4 采用新工藝、新技術(shù)、新材料，為施工工期提供保證： 199 10.2.5 確保地方材料農(nóng)忙時(shí)照常供應(yīng)。 200 10.2.6 穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍，保證工程正常進(jìn)行。 200 10.3雨季連續(xù)施工措施 200 10.4冬季連續(xù)施工措施 201 10.5施工工期網(wǎng)絡(luò)圖 201 10.5.1計(jì)劃工期表 201 10.6 施工工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 202 第十一章施工總平面布置圖 202 11.1 總平面布置原則 202 11.2 平面布置介紹 203 11.3 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水方案 203 11.4 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案 204 11.4.1 用電概況 204 11.4.2 電纜的敷設(shè) 204 11.4.3 現(xiàn)場(chǎng)采用的接地形式及防雷接地設(shè)計(jì) 205 11.4.4 臨時(shí)用電系統(tǒng)的使用、管理與維護(hù) 206 11.4.5 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械動(dòng)力系統(tǒng)及電工崗位責(zé)任制 207 11.5 臨建設(shè)施布置 208 11.6施工總平面布置圖（附后） 209 第十二章對(duì)本工程施工關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)的處理措施 209 12.1基礎(chǔ)大體積砼澆筑 209 12.1.1 基礎(chǔ)大體積混凝土澆筑措施 209 12.2 防止地下室外墻砼裂縫產(chǎn)生的措施 212 12.2.1 防止地下室外墻砼裂紋產(chǎn)生的措施 212 12.3 施工機(jī)械的布置位置 213 12.4后澆帶處理技術(shù)組織措施 213 12.5預(yù)埋件、預(yù)留洞控制措施 214 第十三章新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及合理化建議 214 第十四章強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃 216 14.1 指導(dǎo)思想 216 14.2 組織機(jī)構(gòu) 216 14.3 檢驗(yàn)措施 217 14.3.1、基本要求 217 14.3.2、地基基礎(chǔ) 217 14.3.3、混凝土結(jié)構(gòu)工程 218 14.3.4、鋼結(jié)構(gòu)工程 219 14.3.5、砌體結(jié)構(gòu) 220 14.3.6、防水工程 220 14.3.7、裝飾裝修工程 221 14.3.8、給水排水及采暖工程 224 14.3.9、電氣工程 225 14.3.10、通風(fēng)和空調(diào)工程 226 第一章 編制說明 1.1 編制原則 根據(jù)業(yè)主提供的圖紙，招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑和圖紙會(huì)審紀(jì)要等文件和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司的情況，合理科學(xué)的為本工程施工組織編寫完整的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)建筑、安裝、裝飾工程等施工與管理，確保工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)施。 1.2 編制依據(jù) 1.2.1********分公司科研辦公樓施工圖紙。 1.2.2圖紙會(huì)審紀(jì)要 1.2.3招標(biāo)答疑 1.2.4施工合同 1.2.5設(shè)計(jì)變更通知及圖紙審查意見 1.2.6企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 1.2.7河南省建設(shè)工程“中州杯”獎(jiǎng)（省優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 1.2.8 本工程應(yīng)用的國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。 序號(hào) 類 別 規(guī) 范、規(guī) 程 名 稱 編號(hào) 1 國(guó)家 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001 2 國(guó)家 地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50202-2002 3 國(guó)家 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50203-2002 4 國(guó)家 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-2002 5 國(guó)家 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50205-2002 6 國(guó)家 屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50207-2002 7 國(guó)家 地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50208-2002 8 國(guó)家 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-2002 9 國(guó)家 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收工程 GB50210-2002 10 國(guó)家 建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50242-2002 11 國(guó)家 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50243-2002 12 國(guó)家 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303-2002 13 國(guó)家 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 GB50194-93 14 國(guó)家 工程測(cè)量規(guī)范 GB50026-93 15 國(guó)家 混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 GBJ119-2003 16 國(guó)家 砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB50164-92 17 國(guó)家 砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ107-87 18 國(guó)家 建筑施工高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范 JGJ80-91 19 國(guó)家 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50166-92 20 圖集 加氣砼砌塊墻及保溫屋面構(gòu)造 97YG406 21 行業(yè) 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范 JGJ18-2003 22 行業(yè) 混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 JGJ/T10-95 23 行業(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005 24 行業(yè) 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-2001 25 行業(yè) 建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99 26 國(guó)家 人民防空工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50134-2004 第二章 工程簡(jiǎn)介及目標(biāo) 2.1工程簡(jiǎn)介 序 號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi) 容 1 工程名稱 2 工程地址 3 建設(shè)單位 4 設(shè)計(jì)單位 5 施工單位 6 結(jié)構(gòu)類型 框架-剪力墻 7 建筑面積 27993.3平方米 8 建筑高度 49米 9 質(zhì)量目標(biāo) 魯班獎(jiǎng) 10 工期目標(biāo) 450日歷天 2.2建筑概況 本工程為********分公司科研辦公樓，位于鄭州市****路與***路交叉口向西200米路北，框剪結(jié)構(gòu)，地下1層，地上12層，其中裙房3層;地下室層高3.75米，1～3層層高4.5米，4～12層層高3.9米，建筑總高度49米，總建筑面積27993.3平方米；室內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高132.95米，室內(nèi)外高差450mm；±0.000以下采用實(shí)心磚，M10水泥砂漿砌筑；±0.000以上內(nèi)墻采用輕質(zhì)加氣砼砌塊，外墻采用防水型蒸壓砼砌塊，M5水泥砂漿砌筑，保溫層采用80mm厚聚苯板；外墻裝飾面為花崗巖，局部為玻璃幕墻；門窗采用斷橋鋁合金門窗；耐火等級(jí)為一級(jí)，建筑耐久年限一級(jí)，為二類建筑；地下室防水等級(jí)二級(jí)，屋面防水等級(jí)Ⅱ級(jí)。安裝由高低壓配電系統(tǒng)、照明及配電系統(tǒng)、動(dòng)力配電及控制系統(tǒng)、空調(diào)配電及控制系統(tǒng)、防雷與接地系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、安保監(jiān)控系統(tǒng)等組成一體化工程。 2.3 結(jié)構(gòu)概況 本工程為天然地基基礎(chǔ)，基礎(chǔ)為有梁800mm厚筏板基礎(chǔ)；抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防烈度為7度，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。上部主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)；基礎(chǔ)采用強(qiáng)度等級(jí)為C40、S6鋼筋砼有梁筏板砼等級(jí)分別有C30、C35、C40；鋼筋：HPB235、HRB335、HRB400；本工程部分（E/①-、D/①-、C/①-、F/④-）縱向框架梁采用了無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)，預(yù)應(yīng)力筋為фs15.24高強(qiáng)低松馳鋼絞線；地下室人防部分建筑面積3133平米，為二等人員掩蔽所，分為兩個(gè)防護(hù)單元，結(jié)構(gòu)按核6級(jí)甲類防空地下室。 2.4 工程功能介紹 該科研辦公樓是********分公司在河南****新建的科研基地，該辦公樓是集辦公，科研于一體的現(xiàn)代化綜合辦公樓。該工程地下室人防部分戰(zhàn)時(shí)為核6級(jí)甲類防空地下室，平時(shí)為地下停車庫(kù)。地下室非人防部分為設(shè)備安裝機(jī)房，設(shè)置有冷凍機(jī)房、高低壓配電室、水泵房、消防水池、弱電機(jī)房、風(fēng)機(jī)房等。一層為現(xiàn)代化綜合資料室，2、3層為入口大廳及辦公室和會(huì)議室及信息中心辦公室和機(jī)房，4層為普通辦公室和300人多媒體會(huì)議室。5~10層為普通辦公室，11層為局長(zhǎng)辦公室，12層為辦公室和閱覽室。屋面為水箱間和電梯機(jī)房。 2.5 工程特點(diǎn)介紹 本工程地基為天然地基，基坑深4.8米，施工采用一次性大開挖?；A(chǔ)筏板為有梁式基礎(chǔ)筏板，基礎(chǔ)及主體設(shè)置沉降和溫度后澆帶設(shè)置較多。本工程?hào)|西長(zhǎng)縱向框架梁采用無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)，預(yù)應(yīng)力筋為фs15.24高強(qiáng)低松馳鋼絞線，解決超長(zhǎng)框梁溫度裂縫問題。主體結(jié)構(gòu)工程采用清水砼。本工程為現(xiàn)代化科研辦公樓工程，中央空調(diào)、弱電、信息化等一系列安裝項(xiàng)目較多，因此，工程施工組織和水電土建交叉為工程相對(duì)較為重要的一方面。 2.6 工程目標(biāo) 2.6.1 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：魯班獎(jiǎng)。 “科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量，滿足顧客”是我公司的質(zhì)量方針，依照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，使工程一次性通過驗(yàn)收合格。 2.6.2 工期目標(biāo) 工期目標(biāo)： 450日歷天 2.6.3 安全目標(biāo) 安全目標(biāo)：安全標(biāo)準(zhǔn)化工程 采取切實(shí)可行的安全措施，加大安全防護(hù)投入，在本工程中杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在3‰以下。 2.6.4 文明施工目標(biāo) 確保省級(jí)安全文明工地。 采取切實(shí)可行的措施，加大文明施工的現(xiàn)場(chǎng)投入，確保本工程在文明工地評(píng)比中獲得省級(jí)文明工地稱號(hào)。 2.6.5 環(huán)保目標(biāo) 施工過程中采取必要的措施，減少水污染、噪音污染、粉塵污染、環(huán)境生態(tài)的破壞和對(duì)周圍居民正常生活的影響。 2.6.6 科技進(jìn)步目標(biāo) 在工程施工中積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保達(dá)到河南省新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家建設(shè)部新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程。 2.6.7 保修服務(wù)目標(biāo) 嚴(yán)格按照國(guó)家保修期限進(jìn)行保修，并在此基礎(chǔ)上延長(zhǎng)一年。 2.6.8合同履約目標(biāo) 認(rèn)真執(zhí)行合同條款，本著公司的企業(yè)精神，與業(yè)主精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，在監(jiān)理公司的監(jiān)督下保證合同的圓滿履行。 第三章施工組織機(jī)構(gòu) 3.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目總工 商務(wù)經(jīng)理 物資部 工程部 技術(shù)部 綜合辦 機(jī)電部 公司總部服務(wù)控制 勞 務(wù) 作 業(yè) 層 為保證工程順利進(jìn)行，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。由業(yè)務(wù)素質(zhì)高，組織能力強(qiáng)并參與過同類工程的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，充分調(diào)動(dòng)參建各級(jí)人員的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置四部一室（工程部<含安全>、技術(shù)部<含質(zhì)量>、物資部、機(jī)電部和綜合辦公室）。詳見下圖。 安裝經(jīng)理 以《項(xiàng)目管理法》為依據(jù)，以GB/T19001--ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式建立質(zhì)量保證運(yùn)作體系,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。 3.2項(xiàng)目經(jīng)理部職能分工及職責(zé) 3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子職能分工及職責(zé) 3.2.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 法人授權(quán)代表，履行與業(yè)主合同及分包合同。 2 執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施；批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 3 依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃。 4 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字。 5 領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。 6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作,是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。 8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。 9 總負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的溝通，與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 3.2.1.2 生產(chǎn)經(jīng)理 1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，組織制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。 2 施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3 協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。 4 領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作,具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動(dòng)。 5 組織工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃,并定期進(jìn)行檢查。 6 負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。 7 參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。 8 負(fù)責(zé)確定總工期計(jì)劃,編制月進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃。 9 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)站工作。 3.2.1.3 項(xiàng)目總工 1 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任 2 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 3 領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件。 4 參加工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 5 領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6 負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。 7 具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。 8 領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批與控制。負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料。 9 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。 10 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作。 11 領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。 12 領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。 13 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃 14 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作 3.2.1.4 商務(wù)經(jīng)理 1 熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。 2 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。 3 具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。 4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制清款單、分包商的結(jié)算單。 5 負(fù)責(zé)與分包洽談,為項(xiàng)目提供可靠的分承包方或制造商, 負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。 6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。 7 負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。 3.2.1.5 安裝經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)安裝工程質(zhì)量管理制度建立 2 負(fù)責(zé)安裝分包單位的選擇及考核工作。 3 領(lǐng)導(dǎo)編制安裝工程施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃。 4 負(fù)責(zé)安裝工程材料計(jì)劃的審定。 5 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝工程生產(chǎn)管理工作。 3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職能分工及職責(zé) 3.2.2.1 工程部 1 負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。 2 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的分解控制根據(jù)項(xiàng)目月度計(jì)劃分解成周作業(yè)計(jì)劃，控制分包單位的施工進(jìn)度安排。 3 參與技術(shù)方案的編制。 4 負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。 5 加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，編制項(xiàng)目過程控制計(jì)劃并嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 6 嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。 7 負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。 8 協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。 9 執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。 10 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施。 11 負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄。 12 及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查。 13 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。 14 組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施（如塔吊、外施工架）的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺(tái)帳。 3.2.2.2 技術(shù)部 1 協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。 2 配合項(xiàng)目總工編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。 3 負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作。 4 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。 5 按相關(guān)檔案管理規(guī)定管理施工技術(shù)保證資料。 6 施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理；糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。 7 編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。 8 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案參與工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝。 9 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 10 編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 11 負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評(píng)部門工作的指標(biāo)。 12 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。 13 結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。 14 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。 15 負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。 16 組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部。 17 監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督。 3.2.2.3 機(jī)電部 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。 2 負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，并檢查考核實(shí)施情況；對(duì)有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 3 參與材料設(shè)備的訂貨審定。 4 負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。 5 對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 6 按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。 7 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。 8 指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳、資料的建立。 9 制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。 10 制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。 11 負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。 3.2.2.4 物資部 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作。 2 對(duì)項(xiàng)目部授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)程序采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3 監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。 4 及時(shí)組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程部及合約部。 5 及時(shí)向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔。 6 負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。 7 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)。 8 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。 3.2.2.5 綜合辦公室 1 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)清款單及分包付款單工作。 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)。 3 質(zhì)量保證體系文件的貫徹及培訓(xùn)。 4 按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。 5 編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 6 質(zhì)量體系與管理評(píng)審自檢記錄。 7 建立培訓(xùn)與考核記錄。 8 負(fù)責(zé)CI戰(zhàn)略在項(xiàng)目的落實(shí)與管理。 9 負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。 10 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作。 11 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄象帶的收集整理,聯(lián)系、配合公司宣傳部工作。 12 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成目標(biāo)考核，保證公司方針政策的落實(shí)運(yùn)行。 13 宣傳貫徹執(zhí)行黨的大政方針在項(xiàng)目經(jīng)理部的落實(shí)。 14 項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的思想政治工作。 15 項(xiàng)目CI計(jì)劃的編制、確認(rèn)（對(duì)總包）；負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及CI形象管理工作。 16 組織項(xiàng)目行政管理工作，組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員管理考核工作。 17 協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方等關(guān)系，保證工程正常運(yùn)行。 3.2.3項(xiàng)目部管理人員配備一覽表 部門 職務(wù) 人數(shù) 姓名 證書 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 組 項(xiàng)目經(jīng)理 1 執(zhí)行經(jīng)理 1 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 商務(wù)經(jīng)理 1 安裝經(jīng)理 1 技 術(shù) 部 部門經(jīng)理 1 質(zhì)量員 1 試驗(yàn)員 1 測(cè)量員 1 資料員 1 工 程 部 部門經(jīng)理 1 施工員 2 安全員 1 物 資 部 部門經(jīng)理 1 材料員 1 設(shè)備員 1 機(jī) 電 部 部門經(jīng)理 1 施工員 2 質(zhì)量員 1 資料員 1 綜 合 辦 部門經(jīng)理 1 預(yù)算員 1 辦公室 1 3.3總包與分包的協(xié)調(diào)和組織管理辦法 3.3.1 目的 為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。 3.3.2 適用范圍 本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。 3.3.3 進(jìn)場(chǎng)須知 1.所有分包單位必須持有《進(jìn)場(chǎng)施工許可證》方可進(jìn)場(chǎng)。 2.項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)以下工作： 1）分包單位在工程部的指導(dǎo)下有專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門辦理入場(chǎng)的各項(xiàng)手續(xù)，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。 2）分包單位花名冊(cè)、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交項(xiàng)目行政辦公室辦理有關(guān)證件。 3）分包單位的企業(yè)資質(zhì)證書，安全許可證及各種證件連同一份花名冊(cè)和組織系統(tǒng)圖，聯(lián)絡(luò)表送交安全總監(jiān)進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并準(zhǔn)備安全教育培訓(xùn)工作。 3.3.4 組織管理規(guī)定 1.所有進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定的相符。 2.分包商所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量未經(jīng)項(xiàng)目部同意不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)。 3.入場(chǎng)體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場(chǎng)。 4.分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能。 5.現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)要求。 6.從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。 7.分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理單位人員的意見要求須及時(shí)反饋到總包單位相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。 8.分包單位管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項(xiàng)目管理者，對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人罰款。 9.分包單位管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)。 10.分包單位必須依據(jù)項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)項(xiàng)目工程部檢查備案。 11.分包單位不得拒收，拒簽我項(xiàng)目所發(fā)生的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。 12.分包單位施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對(duì)我公司的承諾，否則項(xiàng)目將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。 13.分包單位領(lǐng)導(dǎo)必須參加項(xiàng)目組織的例會(huì)。 14.分包單位任何事情都必須首先同項(xiàng)目聯(lián)系處理，需我項(xiàng)目其它部門處理的問題，由項(xiàng)目同其他部門聯(lián)系解決。 15.分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。 16.分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和未經(jīng)項(xiàng)目批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，如需變動(dòng)必須事先征得項(xiàng)目批準(zhǔn)。 17.必須嚴(yán)格執(zhí)行我項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。 18.任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、有計(jì)劃并經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 19.任何施工人員必須持證上崗。 20.無論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理。項(xiàng)目只對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人，不對(duì)任何有關(guān)人員或單位。 3.3.5 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 1.所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一安全帽，安全帽的式樣、顏色。須與總包單位有明顯區(qū)別。佩帶胸卡、編制號(hào)碼，其管理人員與操作人員、特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。 2.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)布置的所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合現(xiàn)場(chǎng)之相關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)不符合要求。 3.分包單位所建的臨時(shí)設(shè)施必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及CI手冊(cè)要求。施工前必須得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，否則勒令拆除。 4.所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔、頭發(fā)理順，不得留長(zhǎng)發(fā)，注意舉止行為。嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、急跑、打鬧。 5.各單位的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目拒收。 6.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人未經(jīng)同意使用明火或開小爐灶。 7.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定。 8.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。 9.愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等。 10.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等。 11.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路上。 3.3.6 施工管理規(guī)定 1.任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。 2.所有施工都必須按著項(xiàng)目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)。 3.所配試驗(yàn)員、測(cè)量人員必須持證上崗，否則必須更換。 4.分包單位積極配合項(xiàng)目其它分包單位的施工，不得無故刁難。 3.3.7 函件處理規(guī)定 1.項(xiàng)目統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包單位函件的收發(fā)工作。 2.分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)。 3.項(xiàng)目所發(fā)指令性函件必須立即落實(shí)實(shí)施，并在接到函件兩小時(shí)之內(nèi)予以回復(fù)以便我項(xiàng)目掌握情況。 4.分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通。 3.3.8 安全生產(chǎn)管理 1.各分包單位應(yīng)控制：輕傷在千分之三以內(nèi)，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，否則按分包單位合同有關(guān)條例執(zhí)行。 2.日常的安全教育： 分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目（安全總監(jiān)）。 3.各分包單位不向項(xiàng)目工程部及時(shí)提供規(guī)定的安全資料。 4.各分包單位應(yīng)組織和參加每周安全教育活動(dòng)。 5.各分包單位不得有下列違章行為： A、高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。 B、二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的。 C、沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。 D、無動(dòng)火證動(dòng)火者。 E、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。 F、非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。 G、未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。 H、不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。 I、高處作業(yè)向下投拋物體。 J、機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。 K、電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電線破皮漏電。 L、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全要求。 M、班、組長(zhǎng)未對(duì)班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。 N、破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除。 6、安全防護(hù)管理 （1）總則： A、分包單位所使用的腳手架由分包方搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在2米以上15米以下由項(xiàng)目驗(yàn)收，驗(yàn)收程序是分包單位搭設(shè)完各咱腳手架后通知項(xiàng)目工程部驗(yàn)收，同時(shí)分包單位安全員要參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用；在搭設(shè)18米以下的腳手架同時(shí)上報(bào)驗(yàn)收時(shí)間；20米以上的腳手架要提前48小時(shí)上報(bào)項(xiàng)目以便及時(shí)上報(bào)公司來驗(yàn)收，否則影響工期后果自負(fù)。 B、結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動(dòng)，根據(jù)施工需要和項(xiàng)目要求支搭安全網(wǎng)，由項(xiàng)目有關(guān)人員、分包單位聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單存檔備查。 C、結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。項(xiàng)目工程部在分包單位入場(chǎng)后分別移交各分包單位，移交后分包單位負(fù)責(zé)檢查、維修。 D、上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，同時(shí)分包單位獨(dú)立承擔(dān)政府及上級(jí)主管部門的處懲。 （2）腳手架： A、凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。 B、所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。 （3）安全網(wǎng)： A、凡有墜落危險(xiǎn)的部位必須按規(guī)定設(shè)置水平安全網(wǎng)。 B、關(guān)鍵部位如電梯井、大于1.5米*1.5米的洞口等，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿。 C、水平安全網(wǎng)采用3*6米棉綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。 D、因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時(shí)前向項(xiàng)目工程部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可拆除。 （4）、洞口防護(hù)： A、凡一邊超過20厘米的洞口必須設(shè)置防護(hù)措施。 B、電梯防護(hù)口須做成上懸式門擋h=1.2m，并懸掛安全標(biāo)志。 C、管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。 D、因施工需要拆除洞口防護(hù)應(yīng)向項(xiàng)目提出書面申請(qǐng)并寫明將采用的防護(hù)措施。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。 7、臨電管理規(guī)定： （1）項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任： A、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總箱，一級(jí)箱的管理和維護(hù)。 B、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)主電纜的檢查維護(hù)。 C、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查各分包單位在本單位施工用臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)置的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包單位的臨電管理情況。 （2）分包單位責(zé)任： A、分包單位必須從項(xiàng)目指定的一級(jí)電箱接用電源。 B、分包單位按JGJ46-2005《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》提供自身施工所需的臨電線路二級(jí)和三級(jí)配電箱。 C、分包單位負(fù)責(zé)自身施工臨電線路及電箱的日常維護(hù)，保證臨電支路的安全和完好。 D、分包單位負(fù)責(zé)定期（每日）檢查臨電設(shè)施，并書面記錄。 E、分包單位負(fù)責(zé)承擔(dān)因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任，并獨(dú)立承擔(dān)政府及上級(jí)部門對(duì)事故的處理結(jié)果。 8、機(jī)械管理 （1）責(zé)任劃分： A、項(xiàng)目經(jīng)理部提供的機(jī)械設(shè)備安裝安全由項(xiàng)目負(fù)責(zé)，各分包單位在使用項(xiàng)目提供的機(jī)械設(shè)備過程中安全控制由分包單位負(fù)責(zé)。 B、分包單位自帶機(jī)械設(shè)備及工具，安全由分包單位負(fù)責(zé)。 C、分包單位自帶機(jī)械設(shè)備必須是勞動(dòng)部門檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，并提前通知項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的機(jī)械必須立即退場(chǎng)，嚴(yán)禁使用。 D、因使用驗(yàn)收不合格的機(jī)械設(shè)備造成事故的，由分包單位獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任。 （2）過程管理： A、各分包單位負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及安全檢查。 B、各分包單位每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備安全情況并做好記錄。 C、項(xiàng)目工程部每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，所用表格見機(jī)械檢查表。 D、各分包單位必須做好機(jī)械設(shè)備的每天使用計(jì)劃，并提前24小時(shí)報(bào)至項(xiàng)目工程部，經(jīng)項(xiàng)目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機(jī)械設(shè)備，若分包單位未報(bào)機(jī)械使用計(jì)劃，項(xiàng)目工程部視為不使用機(jī)械設(shè)備。 9、分承包方必須遵守《現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)罰條例》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律的規(guī)定》、《分包安全管理規(guī)定》，否則按上述規(guī)定有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處罰。 3.3.9 消防、保衛(wèi)管理 （一）治安保衛(wèi)： 1.各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)。 2.各分包單位人員必須符合外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全。 3.任何分包單位或個(gè)人攜物品出門須有物資部開據(jù)的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對(duì)無誤后方可放行。 4.外來人員參觀、會(huì)客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請(qǐng)示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會(huì)客條。 5.任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。 6.分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿則須經(jīng)總包安全管理人員批準(zhǔn)并進(jìn)行登記。 7.辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。 8.貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫(kù)存放，以防被盜。 9.分包單位財(cái)務(wù)部存放現(xiàn)金，印章要存放在保險(xiǎn)柜里（現(xiàn)金過夜存放不得超過1000元），要有防盜措施。 10.分包單位要定期對(duì)職工進(jìn)行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及器材。 11.分包單位應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證交項(xiàng)目行政辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。 12.重大節(jié)日及會(huì)議期間，分包單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目工程部備案。 （二）消防保衛(wèi)： 1.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動(dòng)用明火，施工用火必須在使用前報(bào)項(xiàng)目行政辦公室檢查、批準(zhǔn)，辦理動(dòng)火手續(xù)后方可操作。 2.電氣焊割、作業(yè)必須符合相關(guān)要求。 3.分包單位易燃物品存放庫(kù)房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。 4.分包單位電氣焊、油漆、化工、防水等項(xiàng)目施工要有措施方案，并應(yīng)有書面防火安全交底，無方案無交底不允許施工，防火方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部審核，審核合格后執(zhí)行。 5.油漆、化工材料配料操作不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及宿舍內(nèi)進(jìn)行。 6.不得在建筑物內(nèi)做倉(cāng)庫(kù)使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進(jìn)入在施工程內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計(jì)劃限量進(jìn)入，并要采取相應(yīng)的防火措施。 7.分包單位物資倉(cāng)庫(kù)要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人。 8.庫(kù)房?jī)?nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放。 9.庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖，易燃庫(kù)房?jī)?nèi)不得留宿人員，嚴(yán)禁使用60W以上功率燈具。 10.易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須由項(xiàng)目物資管理部和保衛(wèi)部進(jìn)行登記，報(bào)安全總監(jiān)備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。 11.庫(kù)房管理人員必須具備滅火常識(shí)，會(huì)使用滅火器材，下班前應(yīng)對(duì)燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。 （三）、處罰規(guī)定 凡違反以下規(guī)定的單位和個(gè)人，根據(jù)條款視其情節(jié)輕重給予批評(píng)、警告或罰款處理。觸犯刑法的交公安司法機(jī)關(guān)處理。 1.對(duì)打架斗毆、毆打他人，流氓行為、賭博、搗毀公私財(cái)物及各種擾亂內(nèi)部治安秩序的。 2.辱罵他人或故意污穢他人身體，衣物等不聽勸阻的處以罰款并賠償損失。 3.由于保管不當(dāng)，以致發(fā)生物品失竊者，后果自負(fù)。 4.違反消防安全規(guī)定，致使火險(xiǎn)及火災(zāi)事故的發(fā)生，除處理當(dāng)事人外，還追究其領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的責(zé)任。 5.對(duì)消防保衛(wèi)部門下達(dá)的治安、防火隱患整改通知單，不按要求整改或整改不力的。 6.私自挪用或圈占、埋壓消防器材設(shè)施和堵塞消防通道。 7.在施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)部位、禁火區(qū)吸煙或使用明火的。 8.拒絕、阻礙保衛(wèi)、消防、警衛(wèi)、巡邏人員執(zhí)行公務(wù)，不聽勸阻的。 9.不按要求辦理各種證件，冒名頂替，涂改轉(zhuǎn)借證件的。 10.在施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便的。 3.3.10 文明施工管理 現(xiàn)場(chǎng)文明施工按區(qū)域劃分承包，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置一個(gè)總垃圾站，分包單位承包區(qū)域的垃圾由分包單位自行清理干凈，運(yùn)至項(xiàng)目指定的垃圾站，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)拉運(yùn)。 1.各分包單搞好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場(chǎng)清，及時(shí)把建筑垃圾運(yùn)至項(xiàng)目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通。 2、分承包方應(yīng)遵守《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度》。 3.3.11 質(zhì)量管理規(guī)定 1.本工程質(zhì)量目標(biāo)為：中州杯工程。分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格點(diǎn)控制在5%以內(nèi)，一次驗(yàn)收合格率100%，因此分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制創(chuàng)優(yōu)措施。 2.分包單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。 3.分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行。 4.認(rèn)真組織施工管理，技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。 5.必須認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)施工管理文件，所做資料必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 6.任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料由分單位負(fù)責(zé)。 7.任何施工之前分包單位必須對(duì)作業(yè)人員作書面的技術(shù)交底。 8.本項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。 即：分包單位質(zhì)量控制，項(xiàng)目工程部質(zhì)量控制，項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控部把關(guān)驗(yàn)收。 統(tǒng)一申報(bào)就是由我項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控部統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方申報(bào)。 9.分包單位必須實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)——中州杯。 10.我項(xiàng)目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退現(xiàn)場(chǎng)。 11.分包單位質(zhì)量必須積極組織驗(yàn)收工作，配合我項(xiàng)目工程部的驗(yàn)收工作。 12.分包單位質(zhì)量員必須配合我項(xiàng)目工程部組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。 13.未經(jīng)我項(xiàng)目工序檢驗(yàn)的工程一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆除重新施工，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。 14.本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：（“三檢制” “三檢制”+“監(jiān)理驗(yàn)收”） （1）首先分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自已制定必須正規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。 （2）其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報(bào)到我項(xiàng)目工程部驗(yàn)收，分包質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。 （3）我項(xiàng)目工程部在審核資料符合有關(guān)要求屬實(shí)之后，到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，分包單位必須組織有關(guān)人員參加工程驗(yàn)收，成優(yōu)后方可報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安部驗(yàn)收。 （4）我項(xiàng)目技術(shù)部在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。我項(xiàng)目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)安部人員驗(yàn)收后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。 （5）監(jiān)理公司驗(yàn)收時(shí)，分包單位及我項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問題及時(shí)整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。 15.分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向我項(xiàng)目工程部報(bào)告。 16.任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須有我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。 17.對(duì)于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)。 18.分包單位必須認(rèn)真對(duì)待我項(xiàng)目所出的質(zhì)量整改通知，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負(fù)。 19.各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。 3.3.12 技術(shù)管理規(guī)定 1.分包單位竣工資料的收集整理工作必須符合合同條款的有關(guān)規(guī)定，接受我項(xiàng)目的檢查。 2.必須建立技術(shù)文件管理制度。 3.分包單位的計(jì)量工作必須符合我項(xiàng)目要求，要有專人負(fù)責(zé)，所用檢測(cè)工具必須符合我公司要求。 3.3.13物資管理規(guī)定 1.分包單位所有進(jìn)場(chǎng)物資必須報(bào)出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進(jìn)場(chǎng)。 2.物資進(jìn)場(chǎng)后必須積極進(jìn)行取樣、復(fù)試工作，不經(jīng)復(fù)試（需要復(fù)試的）不得使用。 3.分包單位現(xiàn)場(chǎng)物資的堆放、保管管理必須符合我公司物資管理規(guī)定，所做標(biāo)時(shí)必須正規(guī)、有效，符