廣州新電視塔工程施工總承包投標技術文件【說明書+CAD圖紙】

廣州新電視塔工程施工總承包投標技術文件【說明書+CAD圖紙】,說明書+CAD圖紙,廣州,電視塔,工程施工,承包,投標,技術,文件,說明書,CAD,圖紙 第四章 總承包商對分包商的管理與施工配合 總承包商需全面協(xié)調、統(tǒng)籌及管理整個建設項目的所有工程（包括直接分包和業(yè)主指定分包）的建設全過程。具體職能包括但不限于：所有分包與設計、監(jiān)理的工作聯(lián)絡與協(xié)調。工程的總體施工計劃、工程進度、材料設備、工程質量檢查等方面的控制；部分項目的深化設計；施工方案的審核；施工場地安排管理；工程測量控制網(wǎng)的管理；組織竣工驗收并提供相關資料；指定分包商的招標計劃、進場計劃的制定，協(xié)助并指定分包商的招標過程。 第一節(jié) 總承包管理會議制度 序 會議名稱 時間 地點 出席范圍 負責部門 資料 備注 1 總計劃會 每月一次 待定 待定 待定 待定 待定 2 工程協(xié)調會 每周一次 待定 待定 待定 待定 待定 3 設計協(xié)調會 每月一次 待定 待定 待定 待定 待定 4 安全巡視會 每周一次 待定 待定 待定 待定 待定 5 技術專題會 隨機 待定 待定 待定 待定 待定 6 聯(lián)席會 每月一次 待定 待定 待定 待定 待定 7 報告會 每月一次 待定 待定 待定 待定 待定 第二節(jié) 對分包商的管理原則與程序 我們對于分包商的管理堅持“一視同仁”的原則，無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商，均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。 2.1 嚴格執(zhí)行總承包合同 總承包管理人員必須認真學習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。 2.2 確?？傮w目標實現(xiàn) 按合同規(guī)定的承包范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等要求，我們將編制詳細、完善的施工組織設計，由項目總工程師簽發(fā)后，進行實施。 2.3 分層次的工期管理 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工設備/機具進場計劃、材料進場計劃、各分包隊伍進場計劃等。 2.4 總承包合同內容作為分包合同的基礎 將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。 2.5 分包商施工組織設計的審核確認 各分包應按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批，經(jīng)同意后才能進行施工。 2.6 例會管理制度 總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。 2.7 及時處理問題 總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問題，由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。 2.8 堅持書面溝通 施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書形式及時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。由總承包解決的事應及時處理。 2.9 合理及時撥付工程款 總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。 2.10 加強總承包協(xié)調 總承包關心、指導各分包單位的工作，解決處理、協(xié)調分包有關事宜，確保工程順利進展。同時，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導，并相互緊密合作，確保工程順利進行。 第三節(jié) 對分包商的管理、協(xié)調與控制 3.1 分包進入現(xiàn)場施工的必備條件 3.1.1填妥分包商情況登記表 包括分包商應按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質等級證書及施工許可證復印件。 分包商情況登記表 編號： 業(yè) 主 方 地 址 郵 編 工程名稱 建筑面積 結構層次 總 包 方 聯(lián)系電話 分 包 方 地 址 分包項目 聯(lián)系電話 郵 編 分包合同 合同總價 資質等級 資質證書號碼 許可證號碼 分包商組織體系簡況 經(jīng) 理 聯(lián)系電話 是否進駐工地現(xiàn)場 現(xiàn)場主管 聯(lián)系電話 是否進駐工地現(xiàn)場 技術負責 聯(lián)系電話 是否進駐工地現(xiàn)場 質監(jiān)負責 聯(lián)系電話 是否進駐工地現(xiàn)場 安全負責 聯(lián)系電話 是否進駐工地現(xiàn)場 消防負責 聯(lián)系電話 是否進駐工地現(xiàn)場 施工員 聯(lián)系電話 是否進駐工地現(xiàn)場 施工員 聯(lián)系電話 是否進駐工地現(xiàn)場 施工員 聯(lián)系電話 是否進駐工地現(xiàn)場 施工組織設計編制簡況 施工方案 分 包 商 工 程 簡 歷 已 竣 工 項 目 主要技術措施 施工進度計劃 質量保證措施 安全保證措施 在 建 項 目 材料設備進場計劃 勞動力進場計劃 備 注 3.1.2提交分包工程的施工組織設計方案 ? 施工方案簡介。 ? 分包工程施工進度計劃。 ? 主要技術措施方案。 ? 質量保證措施。 ? 安全保證措施。 ? 材料設備進場計劃。 ? 勞動力進場計劃。 ? 做到有方案再施工。 3.1.3提交分包工程質量計劃書 ? 質量計劃與目標。 ? 圖紙會審情況及技術交底。 ? 作業(yè)指導書及工序控制點。 ? 過程參數(shù)和產品特性的監(jiān)控。 ? 對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。 ? 產品的驗收交付。 3.2 施工過程的質量監(jiān)控要點 ? 對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄； ? 實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄； ? 對工序間的技術接口實行交接手續(xù)； ? 復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書； ? 做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作； ? 加強產品保護和施工現(xiàn)場落手清工作； ? 接受總承包和監(jiān)理單位的指導； ? 認真做好本分包工程的驗收交付； ? 按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作； ? 重大質量事故應及時向總承包報告，并作出事故分析調查及善后處理事宜。 3.3 分包工程的進度控制要點 3.3.1分包工程總進度計劃 ? 制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序； ? 編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行； ? 編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等； ? 編制圖紙深化及送審的進度計劃。 3.3.2執(zhí)行月報制度 ? 按月向總承包報告分包工程的執(zhí)行情況； ? 提交月度施工作業(yè)計劃； ? 提交各種資源與進度配合調度狀況。 3.3.3做好協(xié)調照管工作 ? 參加有關分包工作協(xié)調會議，積極參與對總工期的協(xié)調； ? 及時根據(jù)總承包工作指令作出進度的調整計劃； ? 在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告； ? 分包在施工過程中向總承包提出的建議，總承包將及時回復和解決。 3.3.4工程進度款撥付 工程進度款由總承包予以簽證，所有分包商的中期付款或結算款均須經(jīng)總承包確認，并按有關程序規(guī)定執(zhí)行。 3.4 安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標準化管理要點 3.4.1遵守各種安全生產規(guī)程與規(guī)定 ? 簽訂分包工程的安全協(xié)議書； ? 完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作； ? 開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術安全交底工作； ? 特殊工種必須持證上崗； ? 接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜； ? 發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總承包報告。 3.4.2做好消防與治安管理工作 ? 開展消防與治安的教育工作； ? 配合總承包做好治安管理工作； ? 嚴格執(zhí)行動火申報制度。 3.4.3做好環(huán)保和現(xiàn)場標準化管理工作 ? 按總承包指令做好場容場貌管理與環(huán)境保護工作，建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內“工完料盡場地清”； ? 遵守文明施工和環(huán)境保護的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好； ? 保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好衛(wèi)生工作。 3.5 總承包對各分包的管理實施辦法 3.5.1分包商進場物資管理辦法 ? 總承包對進場物資的管理由專人負責。各分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作； ? 分包商需提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調與安排； ? 進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在10天前向總承包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，總承包批復后再執(zhí)行； ? 物資進場后，須24小時內及時疏散至地面。若不能達到此要求，可請求總承包安排他人協(xié)助進行疏散，所發(fā)生的費用由分包商承擔； ? 各分包商應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管； ? 分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。 3.5.2分包商勞動力管理辦法 ? 分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報； ? 須提供勞務人員的四證復印件(身份證、務工證、健康證、居住證)及特殊工種的相應操作證及上崗證； ? 分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作； ? 所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由分包商承擔有關責任； ? 各分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。 3.5.3分包商現(xiàn)場安全管理辦法 ? 各分包商應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行； ? 各分包商應與總承包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底； ? 分包商應配備專人分管安全生產及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施； ? 分包商所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產及消防各項規(guī)定； ? 分包商有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載； ? 各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準，總承包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔； ? 特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后上報總承包； ? 重大傷亡事故應及時向總承包報告，立即組織搶救及保護現(xiàn)場； ? 分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓直至退場。 第四節(jié) 總承包對各主要分包專業(yè)管理要點 4.1 總承包對鋼材供應、鋼結構制作及供應、運輸、堆放的管理 4.1.1鋼結構質量管理 1）鋼結構分包在制作中必須嚴格遵守工藝流程進行操作，總承包設專職質檢人員對鋼結構制作及安裝質量進行檢查。 2）多段電焊拼接的鋼構件，對全熔透焊接接頭的焊接收縮量在施工前應做試樣測定，對待安裝的構件的制作長度作適當調整。同時確保焊接質量要求全熔透的焊縫必須做清根工藝，從事鋼結構檢測單位必須具備有核發(fā)的專業(yè)檢測資質證書。 3）凡須要在加工現(xiàn)場進行預拼裝的鋼構件必須進行預拼裝，拼裝結果無誤差才能出廠運往工地。 4）為確保產品和工程焊縫質量，從事無損探傷的人員都須經(jīng)過國家主管機構的技術等級資格認可，其資格證書報送一份給總承包備案。 4.1.2鋼結構加工的工程進度管理 1）為保證混凝土工程與鋼結構工程的均衡施工，總承包商須對鋼結構制作分包商如下要素的動態(tài)落實進展情況進行控制： ? 鋼材采購供應方案和計劃； ? 鋼結構的制作方案和計劃； ? 鋼結構的運輸方案和計劃； ? 鋼結構的進場堆放安排和計劃； ? 鋼結構的預拼裝方案和計劃； ? 鋼結構的涂裝施工方案和計劃； 2）預先分析設置影響鋼結構加工制品供應的關鍵因素，作為總承包商，將委派專業(yè)人員駐廠監(jiān)控，進行動態(tài)、過程控制，并視情況及時調整。 ? 鋼結構加工單位的年度、月度、周生產能力保持狀況，可能涉及設備完好性、當?shù)靥鞖?、當?shù)刂苓吽懡煌ā⒐S主要技術人員和工人有否變更等諸多因素； ? 國際、國內鋼材市場的變動情況、市場庫存及供求關系、價格波動情況等可能影響加工單位履約的因素； ? 加工廠所在地在近兩年來夏冬兩季的用電情況和政府相關調節(jié)措施； ? 關注和了解運輸公司的信譽、車輛實力、駕駛員素質等影響保障運輸?shù)囊蛩?，并至少準備兩家以上后備運輸公司。 ? 確定運輸方式，同時要準備備用方案、關注運輸路線的交通狀態(tài)，策劃好既定路線如果出現(xiàn)交通意外或擁擠的預備方案。 ? 策劃好至少兩套在廣州市內的運輸路線，中標后預先與相關交通管理部門和運輸管理部門聯(lián)絡，并共同策劃準備好各種可能意外情況下的工作預案。 3）如果施工現(xiàn)場無法滿足鋼結構制作分包商的構件一次堆放到位的要求，總承包商將協(xié)調解決分包人自主租賃中轉場地及鋼結構構件自廠家到中轉場地再到施工現(xiàn)場拼裝的施工過程。 4）鋼結構組件運輸至施工現(xiàn)場堆場后，總承包商應該充分考慮到各種可能影響的因素，包括堆放場地硬化程度工、雨季或很潮濕條件下的保護、防可能的沖撞等，確保有序、妥善的堆放與保護，并結合吊裝計劃，對構件進行逐件編號、按先后順序堆放，確保鋼結構安裝施工順利進行。 5）鋼結構分包收到施工圖后，必須抓緊落實圖紙深化、備料、制作加工，同時總承包對鋼結構分包計劃進行協(xié)調，將其納入總承包的總進度計劃中，并要求分包按總承包的總進度計劃調整鋼結構進度計劃和根據(jù)總包的計劃進行實施。 6）鋼結構分包應及時反映落實鋼結構圖紙深化、備料、制作加工等進度情況，同時確保安裝進度，滿足土建下到工序的施工。 7）鋼結構分包在現(xiàn)場施工中，要注意配合協(xié)調本工程的各專業(yè)單位，保證工期的順利進行。 4.1.3鋼結構材料管理 鋼結構分包首次采用的鋼材和焊接材料，必須進行化學、物理性能試驗和焊接工藝評定，符合要求并報總包和監(jiān)理確認存檔。 進入現(xiàn)場的焊材、焊劑、高強度螺栓、防火防腐材料、栓釘必須有質保書、試驗報告。 4.2 總承包對機電安裝、弱電系統(tǒng)分項工程的管理 4.2.1安裝施工進度管理 1）督促和審查安裝各分包單位，根據(jù)總計劃要求及安裝專業(yè)控制節(jié)點編制安裝施工總進度計劃，并根據(jù)施工進展編制每月、每周施工進度計劃并及時予以計劃調整、補充，并上報業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督實施。 2）干濕作業(yè)裝飾施工階段計劃管理。當結構封頂后，管道、電氣、空調、設備等安裝工程逐步進入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業(yè)施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，總承包管理的重點就是及時做好各分包單位安裝工程負責人和各專業(yè)施工人員之間的橫向協(xié)調聯(lián)系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進度，又能確保安全質量和產品保護。 3）精裝飾施工階段計劃管理。此時，安裝已進入總體和設備調試階段，各類管道經(jīng)過分系統(tǒng)，分區(qū)域泵水，清洗試壓；電氣變配電工程進行調試送電，按總調試方案的順序對設備落實系統(tǒng)調試和試運轉，使其功能上達到設計要求。同時，應做好調試記錄，做到資料齊全不漏，分系統(tǒng)向業(yè)主代表辦理好竣工驗收交付手續(xù)。 4.2.2安裝施工技術管理 1）統(tǒng)一協(xié)調和組織各分包進行管線綜合平衡設計，同時提供相應的結構圖紙和留洞圖紙和實測數(shù)據(jù)。對發(fā)現(xiàn)的矛盾問題及時協(xié)同業(yè)主、設計、監(jiān)理單位進行解決。 2）弱電工程設計涉及專業(yè)、工種面較廣，因此必須在施工前做好對弱電工程技術和施工設計的審核，及時發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施，以確保工期、質量和減少返工。 3）抓好系統(tǒng)調試方案的審核和驗收。弱電系統(tǒng)的調試應根據(jù)相關的規(guī)范，編制調試大綱，并按調試大綱的要求進行調試，根據(jù)各系統(tǒng)的測試報告和施工記錄，按上述規(guī)范的要求進行驗收，調試大綱應包括調試程序、方法、測試項目、測試手段和設備儀器、測試要求和標準。 4）督促安裝各分包單位作好各項技術資料的匯總，并不定期對安裝各分包單位的技術資料進行檢查。包括竣工圖的編制完善，及各類工程資料的收集歸檔，并在工程竣工同時按照規(guī)定向業(yè)主提供完整的工程檔案資料。 4.2.3施工過程管理 1）由總承包商提供垂直運輸、外排柵、外腳手架，統(tǒng)一調度和安排使用，并承擔所提供垂直運輸、外排柵、外腳手架滿足機電安裝施工進度的責任。 2）其它配合內容和責任分工如下表： A）給排水工程 序號 分項工程 各施工單位工作內容和責任分工表 總承包商 機電安裝分包商 1 管道安裝 1．1 預留孔 建筑結構圖中標明的預留孔洞施工，承擔符合設計要求和施工驗心的責任。 監(jiān)督、檢查土建預留，承擔符合設計要求和施工驗收的連帶責任；承擔給排水施工圖中標明的預留施工，承擔符合設計要求和施工驗收的責任。 1．2 預埋件 承擔施工過程中保護已完成的預埋件質量的義務。 預埋施工，承擔符合設計要求和施工驗收的完全責任。 1．3 預埋管 承擔施工過程中保護已完成的預埋件質量的義務。 預埋施工，承擔符合設計要求和施工驗收的完全責任。 1．4 預留孔洞的一次性塞縫 承擔一次性塞縫（包括抹面、防水施工）質量的責任，及施工過程中保護已完成的管道安裝質量的義務。 承擔管道安裝符合設計要求和施工驗收的完全責任，包括套管固定和定位工作，承擔套管與已安裝完畢的管道間的封填的完全責任。 2 設備安裝 2．1 水泵、機組、泳池的設備用房 承擔機房的空間、形狀、尺寸、平面定位符合設計要求和施工驗收要求的責任。 承擔已完成機房設備安裝符合設計和施工要求責任。 2．2 水泵、機組、泳池設備基礎 承擔基礎尺寸、平面定位、孔洞符合設計要求和施工驗收要求的責任。承擔設備安裝完成后基礎的收面、抹光的責任。 承擔螺栓孔洞預留 2．3 墻面地面恢復 承擔機組、水泵等大型設備吊裝時開墻及墻體恢復的責任。一次性承擔因安裝造成的地面、樓面、墻面破壞后的恢復的責任。 由于給排水施工單位返工或質量不合格造成的二次修補由給排水施工單位負責。 B）電氣工程 序號 分項工程 各施工單位工作內容和責任分工表 總承包商 機電安裝分包商 1 預留孔 建筑結構圖中標明的預留孔洞施工，承擔符合設計要求和施工驗收的責任。 監(jiān)督、檢查土建預留，承擔符合設計要求和施工驗收的連帶責任；承擔給排水施工圖中標明的預留施工，承擔符合設計要求和施工驗收的責任。 2 預埋件 承擔施工過程中保護已完成的預埋件質量的義務。 預埋施工，承擔符合設計要求和施工驗收的完全責任。 3 預埋管 承擔施工過程中保護已完成的預埋件質量的義務。 預埋施工，承擔符合設計要求和施工驗收的完全責任。 4 變壓器、發(fā)電機、配電房等設備基礎 承擔基礎尺寸、平面定位、孔洞符合設計要求和施工驗收要求的責任。承擔設備安裝完成后基礎的收面、抹光的責任。 承擔螺栓孔洞預留及二次灌漿的責任，承擔設備安裝責任。 5 墻面地面恢復 承擔變壓器、發(fā)電機等大型設備吊裝時開墻及墻體恢復的責任。一次性承擔因安裝造成的地面、樓面、墻面破壞后的恢復的責任。 由于電氣施工單位返工或質量不合格造成的二次修補由電氣施工單位負責。 6 發(fā)電機排煙 承擔排煙井道土建施工的責任。 承擔提供的井道尺寸符合設計要求和施工驗收的責任，并具有不影響井道施工的義務。 C）暖通工程 序號 分項工程 各施工單位工作內容和責任分工表 總承包商 機電安裝分包商 1 管道安裝 1.1 預留孔 建筑結構圖中標明的預留孔洞施工，承擔符合設計要求和施工驗收的責任。 監(jiān)督、檢查土建預留，承擔符合設計要求和施工驗收的連帶責任；承擔給排水施工圖中標明的預留施工，承擔符合設計要求和施工驗收的責任。 1.2 預埋件 承擔施工過程中保護已完成的預埋件質量的義務。 預埋施工，承擔符合設計要求和施工驗收的完全責任。 1.3 預埋管 承擔施工過程中保護已完成的預埋件質量的義務。 預埋施工，承擔符合設計要求和施工驗收的完全責任。 1.4 預留孔洞的一次性塞縫 承擔一次性塞縫質量（包括抹面、防水施工）的責任，及施工過程 承擔管道安裝符合設計要求和施工驗收的完全責任。承擔套管與已安裝完畢的管道間的封填的完全責任。 2 設備安裝 2.1 水泵、機組的設備用房 承擔機房的空間、形狀、尺寸、平面定位符合設計要求和施工驗收要求的責任。 承擔已完成機房設備安裝符合設計和施工要求的責任。 2.2 水泵、機組、冷卻塔基礎 承擔冷水機組、冷凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔、空調落地柜機基礎尺寸、平面定位、孔洞符合設計要求和施工驗收要求的責任。承擔設備安裝完成后基礎的收面、抹光的責任。 承擔螺栓孔洞預留及二次灌漿的責任，承擔設備安裝責任。 D）其它 序號 分項工程 各施工單位工作內容和責任分工表 備注 總承包商 機電安裝分包商 1 預留孔 預留施工，承擔符合設計要求和通過施工驗收的責任 具有配合預留、檢查、提示、督促總承包商整改不合格工作的義務。 2 預埋件 具有配合預埋，承擔不影響已完成的預埋件質量的義務 預埋施工，承擔符合設計要求和通過施工驗收的完全責任。 3 預埋管 具有配合預埋，承擔不影響已完成的預埋件質量的義務 預埋施工，承擔符合設計要求和通過施工驗收的責任。 4 設備基礎 完成基礎施工，承擔符合設計要求和通過施工驗收的責任 具有配合基礎施工，檢查、提示、督促總承包商整改不合格工作的義務。 3）同時總承包商應該協(xié)助業(yè)主按合同要求確認機電工程與弱電工程在下述四方面的工程界面： ? 設計界面：確定各子系統(tǒng)對受控機電設備，如冷水機組、空調機等控制功能確定，以及火災報警系統(tǒng)對送排風機等聯(lián)動控制等二次設計界面的確定。 ? 設備材料供應界面：如空調系統(tǒng)受BA控制的閥門、冷熱源設備監(jiān)測控制、電梯、柴油發(fā)電機的硬件設備和軟件要求、供貨界面的確認。 ? 技術接口界面：受弱電工程控制和聯(lián)動設備的技術要求，確定如冷水機組、供電設備與BA的控制方式和信號傳輸方式的確認。 ? 施工界面的確認：按合同和設計要求確定機電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)的施工范圍，尤其是管線接線之間的施工界面。 4）工程協(xié)調 ? 加強專業(yè)與工種之間的配合：弱電工程是涉及與土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)，而且在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現(xiàn)場必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調，尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計和水流開關及其安裝、開孔位置、凸臺焊接、風門與執(zhí)行器的配合等等，均必須與相應工種協(xié)調配合，嚴防在各專業(yè)工藝管道完成后再增補BAS的傳感器、執(zhí)行器。攝像機、PDS信息點必須與裝飾工程密切配合等等。 ? 加強工序之間的檢查與驗收：由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設設備安裝和調試，可能是不同的施工單位施工，因此當在每個工序或工種施工結束后，必須填寫相應的施工記錄或安裝表格，進行單體設備安裝和穿線、接線時必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規(guī)范和設計圖紙要求并進行交接驗收，做好單體設備的測試記錄，提交較完整的工程技術檔案資料，以確保工程質量和防止扯皮。 ? 上述四個工程界面的協(xié)調管理。 4.3 總承包對幕墻專業(yè)分項工程管理 4.3.1幕墻主要材質質量控制要點 1）幕墻必須經(jīng)過“四性”試驗檢測，合格后方允許施工。總承包將查收有關性能檢測報告。 2）鋁合金應表面進行陽極氧化處理，厚度不低于設計圖紙規(guī)定級。檢查內容，按規(guī)定質量標準檢查產品質量保證書和出廠書證明書。 3）本工程幕墻設計選用的幕墻外觀質量和材質應符合相關的國家現(xiàn)行標準。按標準要求檢查產品質保書和出廠證明。 4）粘結密封材料 ? 粘結密封材料主要有兩種，一種是硅酮結構密封膠，另一種是建筑密封材料。除檢查出廠產品質量證明書外，更注重檢查經(jīng)權威機構測定的相容性和粘結性報告內有關指標是否符合規(guī)定標準。 ? 查核由我國政府認可的檢測機構出具的檢測報告是否符合規(guī)定標準。 ? 檢查膠是否標明生產日期和使用有效期。嚴禁膠貯存時間超過12個月后，在工程中繼續(xù)使用。 5）總承包對板塊幕墻承包商要進廠檢查幕墻預制質量，合符質量標準要求后才能出廠運進現(xiàn)場。 4.3.2幕墻安裝質量控制要點 1）幕墻分包商應依據(jù)總承包簽訂的總合同及總工期進度要求，在進場前二周編制施工組織設計，并經(jīng)總承包批準同意后才能組織施工。 2）分包商應提供一份已完成結構外圍垂直度、軸線偏差值與安裝板塊單元幕墻主龍骨相互間關系圖、提交幕墻分段安裝垂直度控制測量方法，確保幕墻安裝順利進行。 3）檢查單元幕墻豎向構件垂直度、偏離軸線水位位移值，檢查面≥10%。 4）檢查板塊單元幕墻橫向構件的水平標高達到規(guī)定值，檢查面≥10%。 5）板塊單元幕墻安裝應平整、牢固、嚴密、不得有松動、產生滲漏水現(xiàn)象。 6）幕墻打膠工作對整個幕墻安裝質量至關重要。打膠前對于基底的處理、打膠速度控制、打膠厚度、接縫處密封、注膠外觀質量等工序應嚴加控制檢查。 4.3.3幕墻安裝施工質量驗收 根據(jù)國家規(guī)范和地方規(guī)程，總承包對幕墻安裝分包施工質量需進行隱蔽驗收，中間驗收，竣工檢驗評定三個階段質量驗收。 4.3.4隱蔽驗收主要要點 1）構件與主體結構的連接節(jié)點的安裝； 2）幕墻四周、幕墻內表面與主體結構之間間隙節(jié)點的安裝； 3）幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫及墻面轉角節(jié)點的安裝； 4）幕墻防雷接地節(jié)點的安裝。 4.3.5幕墻工程中間驗收 1）幕墻工程中間驗收就是對幕墻連接件幕墻材質、板塊單元幕墻制作進行的一次質量驗收。 2）按中間驗收標準規(guī)定的保證項目、基本項目、允許偏差項目三大部分，分別按有關標準進行驗收，并填寫相關質量評定表。 3）專項填寫“幕墻工程中間驗收單”，在板塊單元幕墻安裝前，由業(yè)主、監(jiān)理、總包驗收合格后再交質監(jiān)站核驗，由質監(jiān)站寫核驗意見。 4.3.6幕墻工程竣工檢驗評定 按竣工檢驗評定規(guī)定的保證項目、基本項目、允許偏差項目三大部分分別按有關質量標準進行檢驗。 整理并完整提交幕墻工程竣工驗評質量保證資料。 4.3.7幕墻工程施工工期管理 幕墻施工分包商需向總承包提交的施工計劃表。 ? 預埋件、板塊單元幕墻等加工生產進度計劃。 ? 預埋件、板塊單元幕墻等進場計劃（包括采用運輸工具，每批運輸時間、境外加工還需確定商檢時間等）。 ? 幕墻連接件分階段安裝施工作業(yè)計劃。 ? 板塊單元幕墻玻璃安裝作業(yè)計劃。 ? 人貨電梯處玻璃幕墻補缺封閉安裝計劃。 ? 幕墻工程竣工檢驗評定日程安排。 4.4 總承包對精裝飾專業(yè)分項工程管理 4.4.1精裝飾材料管理要點 ? 在施工正式開展前，總承包配合業(yè)主將材料樣板制定的原則和標準交代各分包單位，各分包單位必須嚴格按照標準進行材料樣板的收集和送審。 ? 所有送審樣板必須經(jīng)設計師簽字確認并且材料樣板全部用標準樣式進行封樣，一式四份，由相關方分別歸檔保存。 ? 本工程所使用的裝飾產品和材料在使用前都應符合設計和規(guī)范技術要求，在使用前所有質保資料均應送總承包備案。 4.4.2質量管理要點 ? 總承包部每周召開一次分包協(xié)調會，及時解決土建、安裝與裝飾施工之間的問題和矛盾，使工程順利進行。質量控制將是協(xié)調會的重要內容。 ? 裝飾工程所用的材料，應按設計要求選用，并應符合現(xiàn)行材料標準的規(guī)定。 ? 裝飾工程應在基體和基層的檢驗合格后方可進行施工。 ? 室內吊頂、隔斷的罩面板和花飾等工程，應待室內樓面濕作業(yè)完工后方能施工；飾面、吊頂和隔斷等工程應待隔墻、門窗、暗裝管線，電線管和電器預埋件等完工后進行；油漆、刷漿工程以及吊頂?shù)陌惭b，應在地磚、大理石、防靜電橡膠樓地面層和明裝電線施工前，以及管道設備試壓后進行。 ? 刷漿、飾面和花飾工程以及高級的抹灰、溶劑型混色涂料工程不應在低于5攝氏氣溫下施工。 ? 安裝工程管線調試、試壓用水和廢水應按規(guī)定使用和排放，施工用水和管道設備試壓，不得污損裝飾工程。 ? 裝飾各分項工程施工前，“樣板間”為引路，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包檢驗合格后，再全面展開施工。 ? 根據(jù)不同的裝飾，要求各分包做好產品保護工作，總承包負責監(jiān)督、檢查、管理各分包商做好各項工作，確保精裝飾工程施工質量。 4.4.3工期管理要點 ? 裝飾工程要與土建安裝工程穿插進行，每周要有周計劃控制施工進度，每天要有“碰頭會”制定，協(xié)調裝飾與土建安裝施工之間的關系，施工順序及相互間交叉流水施工安排。 ? 如有裝飾分項工期延誤，裝飾分包應按總包進度要求增加勞動力投入，確保預定的節(jié)點工期不變。 4.4.4安全、文明管理要點 ? 進入裝飾區(qū)域施工的人員，應事先在指定地點辦理調換通行證手續(xù)。當天作業(yè)完畢后，必須換回原通行證，如當天不換回，作違章處理。 ? 裝飾區(qū)域施工必須嚴格執(zhí)行總包場容管理的有關規(guī)定，做好落手清工作，做到材料設備堆放合理、整齊，當天垃圾當天清，并及時運下樓層，堆進垃圾堆，以確保該區(qū)域始終處于整潔狀態(tài)。 ? 各分包單位進入裝飾區(qū)域進行施工時，須聽從樓層管理人員和巡視人員的指揮和勸導，并積極做好防火、防盜和產品保護工作，如有違章，總包治安部將根據(jù)總包有關規(guī)定處理。 4.5 總承包對外圍工程管理 4.5.1概述 本工程外圍工程主要包括總體道路、下水道、綠化等工作內容。 4.5.2質量管理要點 1）總體道路、下水道等質量管理要點 ? 檢查所有原材料（包括UPVC管材、鋼筋、嵌縫膠等）的出廠合格證及現(xiàn)場抽查復試報告，合格后才允許用在本工程上。 ? 下水道挖土挖至距設計基礎標高20cm左右時，改為人工挖土，并整修平整，嚴防擾亂地基原狀土。 ? 檢查管底坡度是否符合設計要求，不得有倒落水。 ? 檢查管道是否穩(wěn)固，方向和標高是否符合設計要求。窨井體各磚層間應上、下錯縫，內外搭砌，砂漿飽滿。保證不滲水，粉刷平整規(guī)則，符合設計幾何尺寸要求，并按照設計圖預留好支管。 ? 溝槽回填應在管道經(jīng)總包及監(jiān)理驗收填寫隱蔽工程驗收單后立即進行，防止管道暴露時間過長造成損壞。 ? 為保證路基施工質量，總包應對回填施工質量嚴格檢查。 ? 根據(jù)設計圖紙檢查道路基層的標高和路拱橫坡度，復測路中線和路邊線及接縫線。在澆搗砼之前，必須檢查基層的壓實度、平整度、路橫坡度等是否符合設計及規(guī)范要求。新埋管和窨井附近的回填土要檢查是否夯實。 ? 總承包要督促各分包單位做好濕治養(yǎng)護工作，用濕草簾覆蓋，同時澆水（水不得直接澆在砼上），保持濕潤。養(yǎng)護期一般為14～21天。 ? 檢查側石的外觀質量并復測側石的施工線。注意側立面和頂面接縫口的平整和接縫的寬窄一致，勾縫為凹縫，要做到寬窄一致、深淺一致、光滑圓順。 2）綠化管理要點 ? 總承包應做好綠化分包進場前的各項協(xié)調工作，檢查進場各項準備工作進展情況，聽取業(yè)主對綠化分項工程指導性意見，監(jiān)理對實施綠化施工的具體要求。相互緊密合作，全面完成綠化種植任務。 ? 綠化分包應按設計院綠化總體規(guī)劃設計要求，細化布置綠化實施具體方案。報業(yè)主及監(jiān)理同意后，才能組織施工。 ? 種植綠化鋪裝面場地標高，應按總承包提供的水準點進行測量。按設計要求標高及排水走向進行挖填土方。填土時應考慮預留沉降量。 ? 種植綠化運進現(xiàn)場的土壤必須是耕植土或適宜種植綠化的粘土。嚴禁垃圾土或建筑垃圾夾雜入內，影響種植成活率。 ? 綠化分包單位應按總承包提供的縱橫輔助基準線，做好苗木栽植位置和株行距的定點放線工作。 ? 樹木種植穴位坑大小深淺按規(guī)定要求進行挖掘，經(jīng)總承包、監(jiān)理檢查后，才能置換新土，苗木種植。 ? 綠化分包單位必須按現(xiàn)場實際可種植范圍及進度要求，并配備相應勞動力和機械。做到起苗時間與終止速度緊密配合，隨起、隨運、隨種，提高成活率。 ? 分批進場的綠化、植苗、花木、草皮，必須得到總承包、監(jiān)理認可，并辦好簽證手續(xù)，才能進行栽植施工。 ? 綠化分包單位對不能按時栽種的或有剩余的苗木應進行臨時保護性移植，提高今后栽種成活率。 ? 總承包應嚴格監(jiān)督綠化分包單位對大面積草坪工程施工。按工序控制，場地準備、標高控制，種植土置換、灌溉、噴水、及排水系統(tǒng)草坪種植等工作。 ? 對于少量的突破季節(jié)限制綠化施工，綠化分包單位應制定相應的特殊栽種技術方法和管理措施，交總承包、監(jiān)理審定同意后，才能進行施工。 ? 總承包將督促、檢查綠化分包單位對已完成的綠化工程掩護和管理，使栽種的樹木花草等各類植物得以根深葉茂，郁郁蔥蔥。 3）綠化工期管理 ? 依據(jù)總承包制定的整個工程施工工期，綠化工程參插進場施工。具體時間要求，總承包要求綠化分包單位編制詳細的實施進度計劃，特別是樹木花草品種、數(shù)量準備落實計劃。 ? 綠化分包單位應根據(jù)總承包計劃安排原則，預先提出、制定針對不同的綠化植物最適宜栽種時間的計劃要求，便于總承包統(tǒng)籌考慮，協(xié)調安排施工。 ? 綠化專業(yè)分包應按月、按周提交施工作業(yè)計劃，并向總承包報告工程實際進展情況，接受總承包對綠化工作的指令。 ? 綠化施工與總體施工必須分區(qū)、分段交叉作業(yè)進行。綠化專業(yè)分包施工必須按總包發(fā)出具體時間要求進場，規(guī)定時間完成分段范圍內的綠化種植工作。確?？傮w工程順利進行。 ? 綠化分包如因勞動力原因影響工期、工程進展，總承包應積極協(xié)調，大力支持，配備必要的施工人員協(xié)助綠化單位，加快施工進度。 ? 綠化種植施工期間受自然條件、持續(xù)惡劣天氣影響進度時，綠化分包單位應給予充分考慮，加強管理，增加投入，確保進度如期完成。 4）安全、文明施工管理要點 ? 外圍工程施工為減少噪音，挖土、澆搗砼等工作盡量安排在白天進行。 ? 運輸土方車輛出場時，應將輪胎上泥漿用高壓水沖清沖洗干凈，才能駛出場外。不影響城市道路環(huán)境整潔。 ? 建筑垃圾定點堆放、及時清理，不得亂拋雜物。 ? 外圍工程分包單位應按總承包指令做好現(xiàn)場標準化管理工作，保持現(xiàn)場衛(wèi)生、文明、整潔。同時總承包檢查、督促分包做好施工完后的落手清工作。 ? 綠化專業(yè)分包單位進場種植綠化的土壤應按總承包規(guī)定地點進行堆放。并做到及時回填，保持場容整潔。 ? 綠化施工時，不得影響、損壞、污染已完成的建筑物外墻、地面、道路、下水道等管線工程。 ? 大株型樹木栽種由機械吊裝到位時，應有專人負責指揮，確保吊裝安全。 ? 綠化施工完成后，將剩余的苗木，多余的土方，施工機械應及時清理出場，做到工完料盡場地清。 ? 外圍工程施工時，經(jīng)總承包同意臨時拆除的圍墻、圍欄或安全防護設施在施工結束后，或當日下班前，應立即恢復原位，防止治安、安全等意外事故發(fā)生。 4.6 總承包對業(yè)主自行發(fā)包的供應／承包工程的協(xié)調與照管 4.6.1概述 按招標文件規(guī)定，B區(qū)基坑支護和土方工程、鋼材供應及鋼結構加工制作工程、機電安裝工程（包括給排水、低壓配電及照明系統(tǒng)、通風與空調、防雷工程、消防工程等）、建筑智能化工程、幕墻和外立面裝飾工程、電梯及自動扶梯安裝工程、燃氣工程、通信工程、泛光照明工程、外水工程、外電工程、廚房設備安裝工程、發(fā)電機安裝及環(huán)保處理工程、擦窗機工程、白蟻防治工程、二次裝修工程、標志標識工程、市政道路工程、室外園林綠化工程、廣播電視發(fā)射工藝項目、游樂設施安裝工程、旋轉餐廳的機械安裝工程等；對于此部分內容，總承包單位將主要實行協(xié)調與照管職能。除本節(jié)闡述內容外，本篇中其他規(guī)定和措施在適用時也將采取。 4.6.2協(xié)調與照管措施 1）總承包單位根據(jù)施工圖紙向業(yè)主提交材料設備供應一覽表，包括品種、規(guī)格、技術要求、尺寸、型號、數(shù)量、提供時間和地點及其他必要的條件等等。一覽表必須經(jīng)過業(yè)主審核通過。 2）對于有深化設計要求的分包工程，總承包單位根據(jù)總進度計劃和有關分項施工計劃向業(yè)主提交深化設計時間節(jié)點。同時，總承包單位提交有關數(shù)據(jù)給相應單位，由其進行復核。必要時，在征得業(yè)主許可，總承包參與深化設計的協(xié)調，從總體施工的角度提出建議，并提請送交各相關專業(yè)設計審核，達到設計施工一體，有利于工程順利開展和保證工程質量。 3）業(yè)主按一覽表約定的內容提供材料設備并對其質量負責。業(yè)主向總承包單位提供相關的質量合格證明，包括國家和地方規(guī)范要求的各項檢測試報告。 4）總承包將根據(jù)總進度計劃、各分項計劃以及裙房、副樓提前交付等重要節(jié)點，同時考慮到施工周期和工序搭接需要、資金占用需要，制訂合理的供料需求計劃，提交給業(yè)主。 5）總承包在現(xiàn)場合理安排供應材料和設備的臨時存放地點，協(xié)調道路的暢通，保證材料設備順利進場。存放地點應符合材料設備貯存要求，同時滿足安全、消防、防盜等要求。 6）業(yè)主在材料設備到貨前24小時（另行約定的除外），書面通知總承包單位，總包將派專人與業(yè)主共同清點后妥善保管。同時，按照規(guī)范要求有關供應商進行必要的材料測試。 7）總承包將建立完善的材料保管、領用、退料制度。確保業(yè)主供應的材料設備的有效使用。 第五節(jié) 總承包商對分包提供的各項配合 依據(jù)招標文件條款要求，總包在工程施工期間內應考慮對指定分包商及直接承包人在施工現(xiàn)場同步施工時給予照料和合作（相關配合費用按有關合同規(guī)定辦理）確保指定分包商及直接承包人承建的分包工程能順利進行。 5.1 現(xiàn)場主要施工配合措施 5.1.1供水 總包負責布置現(xiàn)場總供水管道，并甩出支管閥門供指定分包商及直接承包人使用。在樓層安裝立管，每層開設供水頭子，并提供高壓水泵增壓供水。高壓水泵有專人管理，確保及時供水。 5.1.2供電 我們在施工現(xiàn)場四周平面布置分電箱，由總包從總配電室接至各分電箱，分電箱考慮各使用單位的插座數(shù)量，由總包直接管理。各指定分包商及直接承包人需在分電箱接線用電，事先提出申請，總包負責接通電源。分電箱以外的電器線路由各指定分包商及直接承包人自行負責解決和保護。在樓層設置供電點，供各指定分包商及直接承包人在施工中用電。指定分包商及直接承包人在樓層施工中遇到特殊需要，供電量較大，原供電點不能滿足施工需要時，可向總包提出，由總包負責解決供電。 5.1.3施工場地 各指定分包商及直接承包人進場施工前，向總包提供其施工及設備構件堆放所需場地面積和部位，以便于總包進行合理安排施工場地。 5.1.4施工道路 本工程現(xiàn)場施工道路管理十分重要?？偘辛x務配合各指定分包商及直接承包人按施工順序、設備材料進場、車輛流量等因素，管理好場內道路使用，確保施工道路暢通無阻。 5.1.5施工腳手 各指定分包商及直接承包人若要求總包協(xié)助搭設臨時腳手，可在七天前預先提出書面申請及搭設要求，總包可提前調配腳手材料進場進行搭設。 5.1.6保護措施 各指定分包商及直接承包人在自行承包的分項工程施工中必要的產品保護措施，要求總包協(xié)助解決時，總包一定做到積極、緊密配合完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求，使其分包工程能順利進行。 5.1.7垃圾清理 總包管理整個工程施工過程中各類建筑垃圾的集中堆放、裝車外運，保持場容整潔。分包商退場前，堆積在其施工區(qū)域的建筑材料和搭設的臨時建筑應及時清理完畢。 5.1.8工程軸線 提供綠化、煤氣、供電、供水、排水及其它安裝工程和內外裝飾工程使用。 5.1.9工程標高 提供施工現(xiàn)場水準基準高程測量點，提供各層樓最終完成的地坪標高，在樓層豎向柱、墻結構體系上，放置相對標高控制線，供安裝設備、管線及精裝飾指定分包商及直接承包人使用。 5.1.10垂直運輸 調配安排各指定分包商及直接承包人合理使用塔吊，確保土建、吊裝、安裝工程都能順利進行。各指定分包商及直接承包人要使用人貨兩用電梯、懸挑鋼平臺吊運各類物資、設備，事先提出重量、外形尺寸、吊運時間，以利于總包合理、及時安排。 5.2 總包對分包提供對外聯(lián)系的配合與協(xié)調 5.2.1與業(yè)主的協(xié)調 分包單位對業(yè)主的業(yè)務聯(lián)系必須首先通過總包單位的確認，總包定期對各分包單位工程施工進行反饋和溝通，并向業(yè)主進行匯報，然后再對各分包單位進行協(xié)調管理，業(yè)主對各分包單位的指令可以直接發(fā)給分包單位，也可以通過總包單位來進行，并由總包來監(jiān)督分包單位對業(yè)主指令的實施。 5.2.2 與設計的協(xié)調 總包單位負責統(tǒng)一對各分包單位對設計的查詢和質疑，由總包根據(jù)各分包單位的施工進度，必要時舉行設計與施工單位的設計交底會，并且及時準確的把設計的指令和意圖傳達到各分包單位。 5.2.3 與監(jiān)理的協(xié)調 總包單位積極配合監(jiān)理對各分包單位施工過程的質量、進度等的監(jiān)理控制，并同時進行協(xié)調，確保監(jiān)理工作的順利進行。 5.3 對分包商的技術服務重點 5.3.1電梯 1）材料運送及堆放協(xié)調 根據(jù)施工計劃及進度，協(xié)調電梯分包商將設備運輸至現(xiàn)場，將機房設備及橋廂、井道電纜、網(wǎng)絲纜等設備吊至所需安裝樓層，其余配套件則安排布置于有防雨設施的位置。 2）基坑、井道、機房尺寸的協(xié)調 提供井道中心軸線及底層控制電梯廳門進出和圖紙要求的平行軸線，協(xié)調電梯分包商預先進行測量基坑、井道、機房的尺寸和井道的垂直度，用以確定設備可否安裝。對發(fā)現(xiàn)的問題配合有關方面協(xié)商整改。 3）工程安裝的質量控制 電梯導軌安裝校正是安裝質量的關鍵，必須嚴格把好導軌工作面垂直度、兩列導軌側工作面相互偏差、導軌接口及墊片使用等質量關，堅決杜絕返工，并派專人負責，做好自檢、復檢工作。從而保證電梯安裝質量，使電梯具有良好的舒適感。 4）電梯的調試及試車 根據(jù)電梯的種類及驅動方式不同故其功能作業(yè)上的安全性亦有所不同，在確認安裝施工結果和設計規(guī)格書的要求相符后，協(xié)調進行調試及試車。 5.3.2幕墻 本項目的造型獨特，幕墻工程的設計及技術、工序流程安排、施工質量監(jiān)控及與其他專業(yè)單位—特別是結構方面的設計及施工協(xié)調的要求非常高。此外，幕墻工程分包與機電專業(yè)分包的協(xié)調亦十分重要。 作為總承包，除了根據(jù)各分包的施工程序制定總體進度計劃，亦會以前述的分包管理流程為基礎，由專責部門領導專業(yè)的協(xié)調工作。透過與各專業(yè)分包作出積極而有系統(tǒng)的溝通和配合，保證工程的質量及工期。 1）設計圖紙的協(xié)調 于深化設計階段，總承包必須確保幕墻工程分包與鋼結構施工單位有充分的溝通，以獲取準確的結構設計數(shù)據(jù)，并就設計允許誤差、幕墻安裝時間及次序等取得共識及反映在深化設計圖紙及計算書上。總承包亦會以前述的分包管理流程作為基礎，由專責部門組織幕墻工程分包與其他相關專業(yè)分包如各機電分包及擦窗機分包等協(xié)調。并落實于深化設計中，并督促各分包按時提交設計資料及相互核實，以便各分包于生產及安裝階段的工序得以順利行，保證整體工期及工程質量。 2）幕墻元件組裝和監(jiān)督 配合主要結構的生產及施工時間和程序，從總體進行計劃為基礎，與幕墻工程分包制定幕墻構件生產的時間及程序，并按質量要求，派專責人員定期往幕墻構件組裝工廠視察，以確保構件的質量及監(jiān)控幕墻工程分包的工作進度。 3）測量點及材料運送、吊放的協(xié)調 A）測量點的協(xié)調 由于幕墻的幾何立面定位是由斜交格構的鋼結構節(jié)點引伸而來，所以幕墻分包需要與總承包的鋼結構施工單位緊密配合，盡早制定各施工階段的測量基準及流程，并預計各種可能出現(xiàn)的誤差及對應解決方法，以避免鋼結構及幕墻的安裝過程，因這因素而延誤，并保證最終的形態(tài)與建筑設計一致。 幕墻分包需提交測量檢定方案?；诖朔桨?，總承包會協(xié)調并定出可供安裝的位置。遇有不符者，總承包會進行修正后才移交給幕墻分包進行安裝工程。 B）材料運送及吊放的協(xié)調 由于本工程幕墻面板的尺寸大小不同，因此需特別考慮物料從加廠運送到工的運送組合，以達到理想的運送效能?？偝邪c幕墻工程分包就材料運送及吊放主要有兩方面的配合： ? 玻璃面板可能使用臨時物料升降機運送至工作樓面。 ? 幕墻斜交格構外掛構件需由塔吊進行吊放，另外，這些在加工廠制作的構件，在出廠前必須做好表面保護、涂層工序，因此總承包需協(xié)調有關油漆分包到工廠進行。 總承包要協(xié)調幕墻分包的物料運送時間以配合其擬定的物料運送計劃。特別在鋼結構與幕墻同步安裝的高峰期，總承包需協(xié)調不同階段各單位落實材料運送及吊放的安排。必須確保雙方的工程流暢運作，不致“青黃不接”。 C）安裝工程的協(xié)調 如前述，本項目的幕墻系統(tǒng)融入了很多不同的專業(yè)，因此總承包于幕墻安裝階段會積極統(tǒng)籌及協(xié)調各有關專業(yè)分包，以便各單位于安裝前有充分準備，并保證交叉作業(yè)及各階段場地交接順利進行： ? 與結構施工單位于深化設計時制定的安裝時間和次序進行安裝，并及時按實際的測量數(shù)據(jù)進行必要的調整。 ? 與暖通專業(yè)分包協(xié)調配合通風護欄的安裝。 ? 與弱電專業(yè)分包協(xié)調配合外墻燈光的安裝。 ? 與消防及樓宇自控專業(yè)分包協(xié)調配合自動排煙系統(tǒng)的安裝。 ? 與擦窗機專業(yè)分包協(xié)調配合擦窗機導軌的安裝。 ? 與各室內裝飾工程分包（隔音和聲控專業(yè)分包、架空地板工程分包、中空石膏板墻工程分包、吊頂工程分包等）協(xié)調配合。 D）幕墻安裝的質量控制 除了上述有關與結構工程就測量點的監(jiān)控外，總承包亦會督促幕墻工程分包制定并提交質量要求，根據(jù)合同中設計單位的要求，定期就幕墻定位、結構、水密/氣密性等方面對已安裝的幕墻元件進行實地測試，以保證工期及幕墻的質量。 E）工地安全的協(xié)調 施工期間—特別是高峰期鋼結構與幕墻于同一立面同時進行安裝工程的期間的工地安全應嚴加注意?？偝邪墓さ匕踩撠煵块T會盡早統(tǒng)籌結構施工單位及幕墻工程分包就施工安全問題提出方案建議，以便有需要時可生產元件時做出配合，并確保工程不會因安全的問題而延誤。 5.3.3其他專業(yè) 理解到本項目為一大型工程，除上述各專業(yè)分包外，總承包尚需配合多個不同專業(yè)的指定分包商及業(yè)主指派的直接承包商。正如前述，總承包會指派不同的專責部門，以標準的分包管理流程為基礎，按個別分包的承包泛圍，跨專業(yè)的領導并協(xié)調各個分包之間的搭接及交叉作業(yè)，以保證工期及工程質量。