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1、楊凌麥迪森制藥有限公司楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究人力資源戰(zhàn)略研究 學學 院：經濟管理學院院：經濟管理學院 學科專業(yè)：工商管理學科專業(yè)：工商管理 研究方向：人力資源管理研究方向：人力資源管理 研究生姓名：劉研究生姓名：劉 超超 指導老師：侯軍岐指導老師：侯軍岐 教授教授 論文主要內容論文主要內容 1 麥迪森公司簡介2 PEST 2 PEST 分析圖分析圖 政治環(huán)境（Political）：政府政策、政府管制、立法、國家政局 經濟環(huán)境（Economic）：經濟增長率、財政和貨幣政策、利率、匯率投資、消費、通貨膨脹 企業(yè) 社會文化環(huán)境（Social&cultural）：教育水平、生活方式、
2、社會價值觀、工作習慣、社會習俗 技術環(huán)境（Technological）：技術總體水平、技術突破、產品壽命周期、技術變化速度 3 3 楊凌麥迪森公司楊凌麥迪森公司SWOTSWOT分析表分析表 4 4 麥迪森公司經營戰(zhàn)略目標麥迪森公司經營戰(zhàn)略目標 5 5 麥迪森公司人力資源數量和類別分析麥迪森公司人力資源數量和類別分析0 05050100100150150200200250250現有現有戰(zhàn)略戰(zhàn)略行政人行政人員員技術人技術人員員生產人生產人員員合計合計6 6 麥迪森公司人力資源結構分析麥迪森公司人力資源結構分析0 0101020203030404050506060707080809090高中以下高中
3、以下大專大專本科本科研究生研究生高級管理人員高級管理人員技術人員技術人員生產人員生產人員行政后勤行政后勤7 7 麥迪森公司人力資源年齡結構分析麥迪森公司人力資源年齡結構分析0 010102020303040405050606070708080909020歲以下20歲以下20-30歲20-30歲30-40歲30-40歲40歲以上40歲以上高級管理人員高級管理人員技術人員技術人員生產人員生產人員行政后勤行政后勤8 8 麥迪森公司麥迪森公司20032003年年1-91-9月份人力資源流動表月份人力資源流動表9 9 國內外企業(yè)人員流動成本分析表國內外企業(yè)人員流動成本分析表 10 麥迪森公司人力資源管理
4、存在的主要問題11 知識經濟條件下麥迪森公司人力資源知識經濟條件下麥迪森公司人力資源 管理的總體思路管理的總體思路12 12 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略管理過程麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略管理過程 確定人力資源戰(zhàn)略 使雇員期望與戰(zhàn)略一致 設計組織 確定戰(zhàn)略需要 戰(zhàn)略的人員配置 能力開發(fā) 人力資源職能部門的管理 共享成功 評價績效 使雇員能夠創(chuàng)造好績效 開發(fā)有效的管理者 13 企業(yè)戰(zhàn)略、組織要求、人力資源戰(zhàn)略關系分析14 14 麥迪森公司人力資源管理運行模式麥迪森公司人力資源管理運行模式 輸入 輸出 15 影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素 16 企業(yè)戰(zhàn)略方案的抉擇 迅速的市場增長 1.集中發(fā)展目前的產品 1.集中發(fā)
5、展目前的產品 2.水平一體化戰(zhàn)略 2.垂直一體化 3.褫奪 4.撤消 3.集中多樣化 弱 強 1.收縮 1.收割 2.多樣化經營 2.集中多樣化 3.褫奪 3.聯合多樣化 4.撤消 4.合資經營 緩慢的市場增長 17 麥迪森公司企業(yè)經營戰(zhàn)略17.1 實施集中發(fā)展目前產品戰(zhàn)略實施集中發(fā)展目前產品戰(zhàn)略17.2 實施垂直一體化戰(zhàn)略或集中多樣化戰(zhàn)略實施垂直一體化戰(zhàn)略或集中多樣化戰(zhàn)略18 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略總目標麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略總目標 根據麥迪森公司實施的企業(yè)增長戰(zhàn)略，五年內成為一家擁有根據麥迪森公司實施的企業(yè)增長戰(zhàn)略，五年內成為一家擁有雄厚技術、資本、市場和自主知識產權的高科技上市公司的目標
6、，雄厚技術、資本、市場和自主知識產權的高科技上市公司的目標，結合該企業(yè)人力資源結構的分析，提出麥迪森公司的人力資源戰(zhàn)結合該企業(yè)人力資源結構的分析，提出麥迪森公司的人力資源戰(zhàn)略總目標是：略總目標是：在五年內建立并完善人力資源管理體系，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現提在五年內建立并完善人力資源管理體系，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現提供人力資源上的保證。這種人力資源管理體系是以人力資本運營供人力資源上的保證。這種人力資源管理體系是以人力資本運營觀念為指導，以企業(yè)文化為依托，以科學的人力資源制度為基礎觀念為指導，以企業(yè)文化為依托，以科學的人力資源制度為基礎的動態(tài)體系。的動態(tài)體系。19 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略次目標 20 麥迪森
7、公司人力資源戰(zhàn)略控制模式 21 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略的主要構成 22 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略實施22.2 建立與人力資源戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化建立與人力資源戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化22.2.1 企業(yè)文化的分類企業(yè)文化的分類靈活性 家族式企業(yè)文化 發(fā)展式企業(yè)文化 內向性 外向性 官僚式企業(yè)文化 市場式企業(yè)文化 穩(wěn)定性 22.2.2 22.2.2 企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略協同配合模型企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略協同配合模型 22.3 樹立人力資本運營觀念，搞好人力資本運營樹立人力資本運營觀念，搞好人力資本運營23 結 論24 致致 謝謝歡迎各位老師指導！9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.9.922.9.9Fr
8、iday,September 09,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。2:06:452:06:452:069/9/2022 2:06:45 AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。22.9.92:06:452:06Sep-229-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。2:06:452:06:452:06Friday,September 09,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。22.9.922.9.92:06:452:06:45September 9,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2022年9月9日星期五上午2時6分45秒2:06:4522.9.915、比不了得就不比，得不到的就不
9、要。2022年9月上午2時6分22.9.92:06September 9,202216、行動出成果，工作出財富。2022年9月9日星期五2時06分45秒2:06:459 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。上午2時6分45秒上午2時6分2:06:4522.9.99、沒有失敗，只有暫時停止成功！。22.9.922.9.9Friday,September 09,202210、很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。2:06:452:06:452:069/9/2022 2:06:45 AM11、成功就是日復一日那一點點小小
10、努力的積累。22.9.92:06:452:06Sep-229-Sep-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2:06:452:06:452:06Friday,September 09,202213、不知香積寺，數里入云峰。22.9.922.9.92:06:452:06:45September 9,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年9月9日星期五上午2時6分45秒2:06:4522.9.915、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年9月上午2時6分22.9.92:06September 9,202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2
11、022年9月9日星期五2時06分45秒2:06:459 September 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。上午2時6分45秒上午2時6分2:06:4522.9.99、楊柳散和風，青山澹吾慮。22.9.922.9.9Friday,September 09,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2:06:452:06:452:069/9/2022 2:06:45 AM11、越是沒有本領的就越加自命不凡。22.9.92:06:452:06Sep-229-Sep-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2:06:452:06:452:06Friday,September 0
12、9,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。22.9.922.9.92:06:452:06:45September 9,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年9月9日星期五上午2時6分45秒2:06:4522.9.915、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年9月上午2時6分22.9.92:06September 9,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年9月9日星期五2時06分45秒2:06:459 September 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。上午2時6分45秒上午2時6分2:06:4522.9.9MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴
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