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1、楊凌麥迪森制藥有限公司楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究人力資源戰(zhàn)略研究 學(xué)學(xué) 院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 學(xué)科專(zhuān)業(yè)：工商管理學(xué)科專(zhuān)業(yè)：工商管理 研究方向：人力資源管理研究方向：人力資源管理 研究生姓名：劉研究生姓名：劉 超超 指導(dǎo)老師：侯軍岐指導(dǎo)老師：侯軍岐 教授教授 論文主要內(nèi)容論文主要內(nèi)容 1 麥迪森公司簡(jiǎn)介2 PEST 2 PEST 分析圖分析圖 政治環(huán)境（Political）：政府政策、政府管制、立法、國(guó)家政局 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic）：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、財(cái)政和貨幣政策、利率、匯率投資、消費(fèi)、通貨膨脹 企業(yè) 社會(huì)文化環(huán)境（Social&cultural）：教育水平、生活方式、
2、社會(huì)價(jià)值觀、工作習(xí)慣、社會(huì)習(xí)俗 技術(shù)環(huán)境（Technological）：技術(shù)總體水平、技術(shù)突破、產(chǎn)品壽命周期、技術(shù)變化速度 3 3 楊凌麥迪森公司楊凌麥迪森公司SWOTSWOT分析表分析表 4 4 麥迪森公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)麥迪森公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo) 5 5 麥迪森公司人力資源數(shù)量和類(lèi)別分析麥迪森公司人力資源數(shù)量和類(lèi)別分析0 05050100100150150200200250250現(xiàn)有現(xiàn)有戰(zhàn)略戰(zhàn)略行政人行政人員員技術(shù)人技術(shù)人員員生產(chǎn)人生產(chǎn)人員員合計(jì)合計(jì)6 6 麥迪森公司人力資源結(jié)構(gòu)分析麥迪森公司人力資源結(jié)構(gòu)分析0 0101020203030404050506060707080809090高中以下高中
3、以下大專(zhuān)大專(zhuān)本科本科研究生研究生高級(jí)管理人員高級(jí)管理人員技術(shù)人員技術(shù)人員生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員行政后勤行政后勤7 7 麥迪森公司人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析麥迪森公司人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析0 010102020303040405050606070708080909020歲以下20歲以下20-30歲20-30歲30-40歲30-40歲40歲以上40歲以上高級(jí)管理人員高級(jí)管理人員技術(shù)人員技術(shù)人員生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員行政后勤行政后勤8 8 麥迪森公司麥迪森公司20032003年年1-91-9月份人力資源流動(dòng)表月份人力資源流動(dòng)表9 9 國(guó)內(nèi)外企業(yè)人員流動(dòng)成本分析表國(guó)內(nèi)外企業(yè)人員流動(dòng)成本分析表 10 麥迪森公司人力資源管理
4、存在的主要問(wèn)題11 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下麥迪森公司人力資源知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下麥迪森公司人力資源 管理的總體思路管理的總體思路12 12 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略管理過(guò)程麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略管理過(guò)程 確定人力資源戰(zhàn)略 使雇員期望與戰(zhàn)略一致 設(shè)計(jì)組織 確定戰(zhàn)略需要 戰(zhàn)略的人員配置 能力開(kāi)發(fā) 人力資源職能部門(mén)的管理 共享成功 評(píng)價(jià)績(jī)效 使雇員能夠創(chuàng)造好績(jī)效 開(kāi)發(fā)有效的管理者 13 企業(yè)戰(zhàn)略、組織要求、人力資源戰(zhàn)略關(guān)系分析14 14 麥迪森公司人力資源管理運(yùn)行模式麥迪森公司人力資源管理運(yùn)行模式 輸入 輸出 15 影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素 16 企業(yè)戰(zhàn)略方案的抉擇 迅速的市場(chǎng)增長(zhǎng) 1.集中發(fā)展目前的產(chǎn)品 1.集中發(fā)
5、展目前的產(chǎn)品 2.水平一體化戰(zhàn)略 2.垂直一體化 3.褫奪 4.撤消 3.集中多樣化 弱 強(qiáng) 1.收縮 1.收割 2.多樣化經(jīng)營(yíng) 2.集中多樣化 3.褫奪 3.聯(lián)合多樣化 4.撤消 4.合資經(jīng)營(yíng) 緩慢的市場(chǎng)增長(zhǎng) 17 麥迪森公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略17.1 實(shí)施集中發(fā)展目前產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施集中發(fā)展目前產(chǎn)品戰(zhàn)略17.2 實(shí)施垂直一體化戰(zhàn)略或集中多樣化戰(zhàn)略實(shí)施垂直一體化戰(zhàn)略或集中多樣化戰(zhàn)略18 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略總目標(biāo)麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略總目標(biāo) 根據(jù)麥迪森公司實(shí)施的企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，五年內(nèi)成為一家擁有根據(jù)麥迪森公司實(shí)施的企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，五年內(nèi)成為一家擁有雄厚技術(shù)、資本、市場(chǎng)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技上市公司的目標(biāo)
6、，雄厚技術(shù)、資本、市場(chǎng)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技上市公司的目標(biāo)，結(jié)合該企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的分析，提出麥迪森公司的人力資源戰(zhàn)結(jié)合該企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的分析，提出麥迪森公司的人力資源戰(zhàn)略總目標(biāo)是：略總目標(biāo)是：在五年內(nèi)建立并完善人力資源管理體系，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提在五年內(nèi)建立并完善人力資源管理體系，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人力資源上的保證。這種人力資源管理體系是以人力資本運(yùn)營(yíng)供人力資源上的保證。這種人力資源管理體系是以人力資本運(yùn)營(yíng)觀念為指導(dǎo)，以企業(yè)文化為依托，以科學(xué)的人力資源制度為基礎(chǔ)觀念為指導(dǎo)，以企業(yè)文化為依托，以科學(xué)的人力資源制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)體系。的動(dòng)態(tài)體系。19 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略次目標(biāo) 20 麥迪森
7、公司人力資源戰(zhàn)略控制模式 21 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略的主要構(gòu)成 22 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)施22.2 建立與人力資源戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化建立與人力資源戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化22.2.1 企業(yè)文化的分類(lèi)企業(yè)文化的分類(lèi)靈活性 家族式企業(yè)文化 發(fā)展式企業(yè)文化 內(nèi)向性 外向性 官僚式企業(yè)文化 市場(chǎng)式企業(yè)文化 穩(wěn)定性 22.2.2 22.2.2 企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略協(xié)同配合模型企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略協(xié)同配合模型 22.3 樹(shù)立人力資本運(yùn)營(yíng)觀念，搞好人力資本運(yùn)營(yíng)樹(shù)立人力資本運(yùn)營(yíng)觀念，搞好人力資本運(yùn)營(yíng)23 結(jié) 論24 致致 謝謝歡迎各位老師指導(dǎo)！9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。22.9.922.9.9Fr
8、iday,September 09,202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。2:06:452:06:452:069/9/2022 2:06:45 AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。22.9.92:06:452:06Sep-229-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。2:06:452:06:452:06Friday,September 09,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。22.9.922.9.92:06:452:06:45September 9,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。2022年9月9日星期五上午2時(shí)6分45秒2:06:4522.9.915、比不了得就不比，得不到的就不
9、要。2022年9月上午2時(shí)6分22.9.92:06September 9,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022年9月9日星期五2時(shí)06分45秒2:06:459 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。上午2時(shí)6分45秒上午2時(shí)6分2:06:4522.9.99、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。22.9.922.9.9Friday,September 09,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。2:06:452:06:452:069/9/2022 2:06:45 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小
10、努力的積累。22.9.92:06:452:06Sep-229-Sep-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。2:06:452:06:452:06Friday,September 09,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.9.922.9.92:06:452:06:45September 9,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年9月9日星期五上午2時(shí)6分45秒2:06:4522.9.915、楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。2022年9月上午2時(shí)6分22.9.92:06September 9,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2
11、022年9月9日星期五2時(shí)06分45秒2:06:459 September 202217、空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。上午2時(shí)6分45秒上午2時(shí)6分2:06:4522.9.99、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。22.9.922.9.9Friday,September 09,202210、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。2:06:452:06:452:069/9/2022 2:06:45 AM11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.9.92:06:452:06Sep-229-Sep-2212、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2:06:452:06:452:06Friday,September 0
12、9,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。22.9.922.9.92:06:452:06:45September 9,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年9月9日星期五上午2時(shí)6分45秒2:06:4522.9.915、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。2022年9月上午2時(shí)6分22.9.92:06September 9,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年9月9日星期五2時(shí)06分45秒2:06:459 September 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。上午2時(shí)6分45秒上午2時(shí)6分2:06:4522.9.9MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專(zhuān)家告訴
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