基坑支護(hù)項(xiàng)目工程招標(biāo)文件【說明書+附件】
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目錄
1 施工準(zhǔn)備 1
2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配置 3
3項(xiàng)目勞動力配置及保障 7
4 施工機(jī)械 8
5材料組織 8
施工準(zhǔn)備
1.1施工現(xiàn)場設(shè)施及平面布置
1、施工現(xiàn)場平面布置原則
a現(xiàn)場平面布置隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
b在平面布置中,應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。
c施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在靠近使用位置的地方,以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。
d中小型機(jī)械的布置,要處于安全環(huán)境中,要避開相互干擾。
e臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大,以及容易被墜落物體打擊的范圍,電線盡量采用暗敷方式或外套套管。
f本工程交叉施工多,應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度,嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行管理。
g本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理力度,使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。
j執(zhí)行IS014001國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),避免揚(yáng)塵,搞好排污、廢棄物處理及噪聲的控制。
i設(shè)置便于土方運(yùn)輸車通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。
j現(xiàn)場設(shè)鋼筋加工場、辦公室、住宿區(qū)、廁所、食堂、倉庫等。
2平面布置
施工現(xiàn)場周邊設(shè)置連續(xù)密閉的圍墻,高度為2~3米,作封閉式管理。出入口設(shè)于現(xiàn)場西側(cè),入口處設(shè)門衛(wèi),一圖四板設(shè)置于圍墻上。在現(xiàn)場布置鋼筋加工車間及周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)。
現(xiàn)場的北面安排工人生活區(qū)及倉庫。北側(cè)為辦公區(qū)及管理人員生活區(qū),辦公室布置項(xiàng)目經(jīng)理、部門辦公室、會議室等。
施工用電、用水從施工現(xiàn)場甲方指定點(diǎn)接入,施工用電纜沿圍墻架空2米設(shè)置,施工用水管沿圍墻埋地設(shè)置。各機(jī)組施工用電、用水就近從圍墻邊總管分頭處引入。
場地排水及泥漿循環(huán)系統(tǒng)根據(jù)擬定的施工順序布設(shè),并在工程結(jié)束后及時復(fù)原。
1.2施工技術(shù)準(zhǔn)備
a.施工人員進(jìn)場后,應(yīng)盡快熟悉現(xiàn)場資料及圖紙,了解本工程特點(diǎn),針對性的掌握各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)要求。
b.技術(shù)交底后,應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況重新編制施工組織設(shè)計(jì)報請甲方,監(jiān)理審核,未經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì),現(xiàn)場不能開工。
c.施工用的各種表格報請總監(jiān)審核后方能使用。
d.軸線的測量工作一定要在測繪院對建筑紅線的驗(yàn)線工作完成后進(jìn)行,測量人員應(yīng)做好各軸線控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置。
e.材料進(jìn)場后,材料員應(yīng)及時取驗(yàn)原材質(zhì)保書,無質(zhì)保書的材料不予接收。及時取樣送檢,取樣時需有現(xiàn)場監(jiān)理工程師見證,并見證送樣。
f.前期現(xiàn)場與技術(shù)準(zhǔn)備工作就緒后,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員與各工種班組長進(jìn)行技術(shù)交底,了解工程的重要性及各環(huán)節(jié)的重點(diǎn),技術(shù)交底后,應(yīng)召集全體施工人員進(jìn)行二次交底,使每位參與本工程的施工人員對工程的特點(diǎn)、自身職責(zé)、工作協(xié)作有一比較明確的概念。
2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配置
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部,在公司各部門全程監(jiān)管、通力配合下,以讓業(yè)主滿意、創(chuàng)建優(yōu)良工程為目標(biāo),承擔(dān)整個項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。
2.1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成
項(xiàng)目經(jīng)理部將以項(xiàng)目經(jīng)理為首,同時配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、資料員、材料員及各專業(yè)專職人員,全面負(fù)責(zé)該工程的施工、技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,落實(shí)到現(xiàn)場具體人員,并定期召開技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會議,提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度。
積極發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的作用,從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、程控等一系列過程中,切實(shí)貫徹ISO9001體系標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系。
目uju經(jīng)理目項(xiàng)yh8yu目項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理
技術(shù)負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目副經(jīng)理
施
工
技術(shù)
組
質(zhì)
量
安
全
組
材
料
設(shè)備
組
預(yù)
算
資料
組
綜合
辦
公
室
各 是施 工
2.2、職能部門分工
2.2.1、項(xiàng)目經(jīng)理
⑴ 貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃,制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理;
⑵ 負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同,對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制;
⑶ 負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置;
⑷ 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交,參加工程竣工驗(yàn)收交付工作,并對存在問題予以整修;
⑸ 以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán),對公司負(fù)責(zé)。
2.2.2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)
⑴ 確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行;
⑵ 負(fù)責(zé)工程施工與調(diào)度、協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系,統(tǒng)一調(diào)配,負(fù)責(zé)整個工程的文明施工和安全施工;
⑶ 負(fù)責(zé)對不合格品的糾正措施的實(shí)施;
⑷ 負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技能教育和培訓(xùn);
⑸ 負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(shí)施施工全過程的監(jiān)控。
⑹ 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)施工記錄的收集、整理、標(biāo)識、歸檔、保管和移交工作。
⑺ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件和數(shù)據(jù)控制工作;
⑻ 參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析,制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證;
⑼ 參加圖紙會審工作,及時將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容標(biāo)識在圖紙上;
⑽ 負(fù)責(zé)編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并向操作人員交底;
2.2.3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
⑴ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量策劃,組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報批,主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位,并對情況進(jìn)行檢查實(shí)施監(jiān)督;
⑵ 負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作;
⑶ 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序,對本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
⑷ 負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作,確?,F(xiàn)場使用的文件均為有效版本,指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性;
⑸ 定期召開質(zhì)量例會,并及時向主管部門反饋質(zhì)量信息;
⑹ 負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報告;
⑺ 負(fù)責(zé)組織動員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施;
⑻ 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作;
⑼ 領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作,指導(dǎo)項(xiàng)目,開展QC小組活動;
⑽ 領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評定和竣工交驗(yàn)工作。
2.2.4、質(zhì)檢員職責(zé)
⑴ 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);
⑵負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄;
⑶負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作;
2.2.5、安全員職責(zé)
⑴負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄;
⑵參加一般質(zhì)量的安全事故的調(diào)查評審,并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。;
2.2.6、材料員職責(zé)
⑴ 編制物資采購申請計(jì)劃;
⑵ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購工作;
⑶ 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收,搬運(yùn),標(biāo)識,保管,發(fā)放工作;
⑷ 負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作;
⑸ 負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集,分類整理和移交;負(fù)責(zé)物資的堆碼,貯存,保管和發(fā)放工作;
⑹ 搞好部門協(xié)作,做好材料和工具的使用管理工作;
⑺ 及時準(zhǔn)向有關(guān)部門提交物資報表。
⑻ 負(fù)責(zé)對進(jìn)場所有物資進(jìn)行驗(yàn)證,并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn);
⑼ 對必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)和材料,通知試驗(yàn)人員抽樣送檢;
⑽ 做好原材料,成品和半成品的標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識,并隨時檢查,保護(hù)標(biāo)識;
2.2.7、預(yù)算員職責(zé)
⑴ 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),執(zhí)行質(zhì)量體系文件;
⑵ 配合經(jīng)營計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作;
⑶ 按時完成工程驗(yàn)工和預(yù)、決算工作。
2.2.8、項(xiàng)目辦公室職責(zé)
⑴ 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件;
⑵ 負(fù)責(zé)上報項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)公司人才勞務(wù)中心統(tǒng)一安排組織培訓(xùn);
⑶ 主要負(fù)責(zé)人員持證上崗的管理工作。
⑷ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作。
現(xiàn)場經(jīng)理部人員配置一覽表 表2
崗 位
人數(shù)
備注
項(xiàng)目經(jīng)理
1
常駐現(xiàn)場
項(xiàng)目副經(jīng)理
1
常駐現(xiàn)場
技術(shù)負(fù)責(zé)
1
常駐現(xiàn)場
質(zhì)檢員
2
常駐現(xiàn)場
測量員
1
常駐現(xiàn)場
施工員
2
常駐現(xiàn)場
安全員
1
常駐現(xiàn)場
材料員
1
常駐現(xiàn)場
計(jì)劃管理
1
常駐現(xiàn)場
合計(jì)
11
3項(xiàng)目勞動力配置及保障
勞動力安排基于崗位的設(shè)置,而崗位的設(shè)置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。
勞動力崗位主要包括施工及管理的一線工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設(shè)置各專業(yè)工種和輔助工種崗位。
進(jìn)場勞動力的安排按照“雙向選擇,擇優(yōu)聘用”的原則在單位內(nèi)擇優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對口、擅長管理、經(jīng)驗(yàn)豐富、作業(yè)過硬,并具奉獻(xiàn)精神的原則擇優(yōu)選派;主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗(yàn)豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配,組成高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。勞動力配置計(jì)劃見附表二
4 施工機(jī)械
我公司將在合同簽訂后,立即根據(jù)本工程的工作量以及工期計(jì)劃,結(jié)合本工程樁基類型,在保證工程質(zhì)量,按期完成該工程的施工的基礎(chǔ)上,盡快組織機(jī)械進(jìn)場。我公司擬投入的主要施工設(shè)備情況見附表一。
5材料組織
工程所需材料由項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購。材料員根據(jù)技術(shù)人員提出的物資采購計(jì)劃,選擇多家合格分供方,通過對其材料、規(guī)格、性能、服務(wù)及價格等多方面考察或試驗(yàn)后,確定長期穩(wěn)定的分供方。并嚴(yán)格按照IS09002質(zhì)量認(rèn)證體系中物資采購程序來操作,以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量,所有材料項(xiàng)目部提起5天進(jìn)場,根據(jù)ISO 9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購程序,對工程所需采購物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制,主要采取的措施如下:
●嚴(yán)格樣品報批制度,混凝土攪拌站、鋼筋供應(yīng)商等經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位同意后采納。
●采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購,所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書,對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。?
●實(shí)行動態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實(shí)績進(jìn)行評審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。
●嚴(yán)格驗(yàn)證。采購物資根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求,進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時,就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。
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