《跨國(guó)公司與國(guó)際直接投資.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《跨國(guó)公司與國(guó)際直接投資.ppt（17頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、第五章,跨國(guó)公司與國(guó)際直接投資,第一節(jié) 跨國(guó)公司概述,一、跨國(guó)公司的定義 1.名稱經(jīng)歷的變更：多國(guó)企業(yè)國(guó)際公司多國(guó)公司全球公司跨國(guó)公司 2.TNCs：Transnational Corporation，跨國(guó)公司是指 在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家 具有相互聯(lián)系的分支機(jī)構(gòu)，并在一個(gè)統(tǒng)一的決策體系下 從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 國(guó)際性企業(yè),,3.跨國(guó)公司成立的必要條件 （1）設(shè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體 （2）在一個(gè)決策體系下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，通過(guò)一個(gè)或幾個(gè)決策中心采取一致對(duì)策和共同戰(zhàn)略 （3）各實(shí)體通過(guò)股權(quán)或其他方式形成聯(lián)系，使其中一個(gè)或幾個(gè)實(shí)體有可能對(duì)別的實(shí)體施加重大影響,二、跨國(guó)公司的類型,1.按從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的
2、一般組織形式分類： 母公司：主要資本來(lái)源國(guó)，母國(guó)總部 國(guó)外子公司：注冊(cè)法人，法律上獨(dú)立 國(guó)外分公司：非法人，實(shí)質(zhì)是分設(shè)機(jī)構(gòu) 避稅港公司：紙上公司、名義公司,,2.按經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分類： 橫向型：東道國(guó)與母國(guó)從事一種產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 垂直型：母公司與子公司縱向一體化專業(yè)分工 混合型：母公司與子公司經(jīng)營(yíng)互無(wú)關(guān)系的商品和服務(wù),2007年度世界500強(qiáng)前十名,,中國(guó)企業(yè)在2007年度世界500強(qiáng)中的前十名,,三、跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)特征,1. 經(jīng)營(yíng)方式跨國(guó)性（國(guó)際性）最基本特征 2.對(duì)外直接投資是對(duì)外擴(kuò)張的主要手段 3.建立內(nèi)部一體化經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)行全球戰(zhàn)略 4.高度集權(quán)和適當(dāng)分權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理體制 5.靈活多樣的經(jīng)營(yíng)
3、策略案例 6.綜合型多種經(jīng)營(yíng) 7.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),經(jīng)營(yíng)策略案例,美國(guó)沃爾瑪采用靈活多樣的經(jīng)營(yíng)策略： 天天低價(jià)策略以成本控制為先決條件 市場(chǎng)飽和策略在一定時(shí)間和一定地域內(nèi)快速地布局，達(dá)到門店數(shù)量最大化，使市場(chǎng)迅速飽和，不給對(duì)手留任何機(jī)會(huì) 人才策略山姆沃爾頓三年真誠(chéng)打動(dòng)羅邁爾先生,第二節(jié) 跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響,一、跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)總體影響 1.促進(jìn)了國(guó)際間資本流動(dòng) 2.推動(dòng)了國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展 3.加速生產(chǎn)國(guó)際化 4.加快科技研究與開(kāi)發(fā)的國(guó)際化 5.推進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程,二、跨國(guó)公司對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)影響,1.充實(shí)東道國(guó)資本市場(chǎng) 2.影響東道國(guó)國(guó)際收支分析 3.對(duì)東道國(guó)貿(mào)易發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響 4.對(duì)
4、東道國(guó)技術(shù)發(fā)展影響 5.對(duì)東道國(guó)民族工業(yè)發(fā)展影響,分析,正面影響：通過(guò)增加跨國(guó)公司在東道國(guó)中生產(chǎn)的產(chǎn)品的出口，并減少這些產(chǎn)品的進(jìn)口，有效地平衡了國(guó)際收支，直接改善了東道國(guó)的國(guó)際收支狀況 負(fù)面影響：由于跨國(guó)公司不間斷的利潤(rùn)匯出(轉(zhuǎn)移)，外國(guó)直接投資的進(jìn)入就意味著外資的凈流出，顯示出對(duì)外直接投資的消極效應(yīng),第三節(jié) 跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易,一、概念： 又稱 跨國(guó)公司內(nèi)部國(guó)際貿(mào)易 跨國(guó)公司母公司和海外子公司之間 以及子公司與子公司之間 跨越國(guó)界的貿(mào)易關(guān)系 是跨國(guó)公司組織系統(tǒng)內(nèi)部的產(chǎn)品、原材料、技術(shù)和服務(wù)等的國(guó)際間流動(dòng) 注意：母公司 與全資子公司或50%以上控股子公司 之間的貿(mào)易,二、內(nèi)部貿(mào)易產(chǎn)
5、生的原因,1.技術(shù)進(jìn)步與國(guó)際分工的深化 2.防止技術(shù)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)散 3.控制成本和追求利益最大化（核心原因） 4.降低不確定風(fēng)險(xiǎn) 5.規(guī)避非關(guān)稅壁壘,三、內(nèi)部貿(mào)易的主要特征,1.實(shí)行計(jì)劃性管理模式 2.商品所有權(quán)不存在外向轉(zhuǎn)移 3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高內(nèi)部貿(mào)易越活越 4.內(nèi)部貿(mào)易主要對(duì)象為加工程度高的產(chǎn)品 5.內(nèi)部貿(mào)易主要出現(xiàn)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比例高的部門,第四節(jié) 國(guó)際直接投資,一、簡(jiǎn)介 國(guó)際直接投資（International Direct Investment） 也稱對(duì)外直接投資（Foreign Direct Investment） 即FDI,二、21世紀(jì)國(guó)際直接投資的特點(diǎn),1.國(guó)際直接投資金額持續(xù)減少 2.資金的地區(qū)流向呈現(xiàn)重大變化，極不平衡 3.資金的產(chǎn)業(yè)流向以公用、金融、能源等領(lǐng)域?yàn)橹?
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