精編師資隊伍怎么形容【幼兒園師資隊伍建設(shè)匯報材料】

上傳人:可樂 文檔編號:15530576 上傳時間:2020-08-17 格式:DOCX 頁數(shù):7 大小:15.51KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
精編師資隊伍怎么形容【幼兒園師資隊伍建設(shè)匯報材料】_第1頁
第1頁 / 共7頁
精編師資隊伍怎么形容【幼兒園師資隊伍建設(shè)匯報材料】_第2頁
第2頁 / 共7頁
精編師資隊伍怎么形容【幼兒園師資隊伍建設(shè)匯報材料】_第3頁
第3頁 / 共7頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

6 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《精編師資隊伍怎么形容【幼兒園師資隊伍建設(shè)匯報材料】》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《精編師資隊伍怎么形容【幼兒園師資隊伍建設(shè)匯報材料】(7頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、師資隊伍怎么形容【幼兒園師資隊伍建設(shè)匯報材料】 幼兒園師資隊伍建設(shè)匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁: 今天,我匯報的 是《突出“三抓”,實現(xiàn)“三好”,著力打造德才兼?zhèn)?、素質(zhì)一流的師資隊伍》。 一直以來,我園緊緊圍繞“博愛、尚美、健康、快樂”的辦園理念,高度重視師資建設(shè),全面實行人文化管理,以優(yōu)良的園風(fēng)和學(xué)風(fēng),贏得了家長、社會的好評。20xx年以來,先后被評為“xx市一級園”、“學(xué)前教育三年行動計劃市級先進(jìn)單位”和“xx市優(yōu)秀團(tuán)隊”一等獎;xx、xx、xx等教師分別被授予“區(qū)優(yōu)秀教師”、“百優(yōu)班主任”

2、、“區(qū)教育系統(tǒng)先進(jìn)女教職工”稱號?;仡櫧陙淼墓ぷ?,我們主要抓了三個方面: 一、抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì),打造堅強(qiáng)有力的“好班子”。抓好教師隊伍建設(shè),首先要有一個精通業(yè)務(wù)、善于管理的領(lǐng)導(dǎo)班子。因此,領(lǐng)導(dǎo)班子始終把學(xué)習(xí)放在第一位,努力提高素質(zhì)。一是向書本學(xué)理論。堅持“兩手抓、兩手硬”,一手抓政治學(xué)習(xí),提高理論素養(yǎng),一手抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高履職能力。堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合,班子每周開展一次集中學(xué)習(xí),班子成員結(jié)合個人實際,制定個人學(xué)習(xí)計劃,自主選擇一本幼教管理方面書籍,學(xué)期末班子內(nèi)開展學(xué)習(xí)研討,相互交流,共同提高。二是向同行學(xué)經(jīng)驗。加大外出學(xué)習(xí)力度,采取參觀考察、交流學(xué)習(xí)等方式,經(jīng)常組織班子成員到省市示

3、范園學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。近年來,通過去區(qū)外的新洲區(qū)直幼兒園、陽邏街中心幼兒園,到區(qū)內(nèi)的區(qū)直機(jī)關(guān)幼 兒園、前川一幼、前川二幼等兄弟單位的學(xué)習(xí),豐富了工作經(jīng)驗,提高了管理水平。三是向老師學(xué)業(yè)務(wù)。在加強(qiáng)管理知識學(xué)習(xí)的同時,班子成員虛心向園內(nèi)老師請教,學(xué)習(xí)幼兒教育專業(yè)知識,掌握幼教專業(yè)技能。一方面,定期組織骨干教師為班子成員講課,在課堂上學(xué)。 人文管理,重視教職工思想道德建設(shè)做人貴在素質(zhì),而對教師,則有更加嚴(yán)格的素質(zhì)要求。我始終認(rèn)為,營造溫暖的工作環(huán)境,解決教師后顧之憂。幼兒園領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以平等的態(tài)度對待教師,把每個教師看成是我們大家庭中不可缺少的一分子。經(jīng)常抽時間與教師進(jìn)行思想交流,鼓勵

4、和肯定那些默默奉獻(xiàn)、腳踏實地的教師,又要根據(jù)貢獻(xiàn)大小能力高低確立獎勵工資機(jī)制,讓教師體會到只要塌實工作,同樣可以受益。要教師以幼兒園為家,首先要求幼兒園把每個教師的切身利益看成是自己的利益。 二、做好職業(yè)規(guī)劃工作,關(guān)注教師專業(yè)成長 1.實施名師工程。對于每一位在園教師,幼兒園管理者要幫助他們分析自身優(yōu)缺點,指導(dǎo)他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,使其明確今后發(fā)展的方向與途徑,鼓勵廣大教師積極向“名師”發(fā)展,并為每一位教師設(shè)立成長檔案袋,詳細(xì)記錄他們的專業(yè)成長歷程。 2.鼓勵教師自我提高。幼兒園管理者應(yīng)倡導(dǎo)教師進(jìn)行教學(xué)反思,及時總結(jié)教學(xué)中的經(jīng)驗與教訓(xùn),同時要鼓勵他們開展自

5、學(xué),通過閱讀與思考,用新的理念武裝自己的頭腦,并不斷地改進(jìn)保教行為。 3.鼓勵教師之間開展結(jié)對活動,共同分享培訓(xùn)體會與心得。幼兒園管理者要積極引導(dǎo)骨干教師與普通教師開展師徒結(jié)對活動,組織他們進(jìn)行聽課、評課等活動,在外出培訓(xùn)的教師學(xué)習(xí)歸來后,可讓他們談一談參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的體會,以達(dá)到“少數(shù)人培訓(xùn),多數(shù)人受益”的效果。 4.專家引領(lǐng)。幼兒園可以開通專家扶持熱線,建立專家輔導(dǎo)平臺,請專家來園講學(xué),以便讓教師與專家進(jìn)行直接對話,架起專家與教師相互溝通的橋梁,從而促進(jìn)教師的專業(yè)成長。 5.以教研帶動教師的專業(yè)成長。幼兒園除了完善現(xiàn)有的教研學(xué)習(xí)制度和交流匯報制度外,

6、還應(yīng)將園本教研工作與教師評價工作有機(jī)結(jié)合起來,用制度來規(guī)范教師的教研行為,引導(dǎo)他們參與課題研究,激發(fā)他們謀求專業(yè)發(fā)展的動力。 三、規(guī)范管理,建立健全園所規(guī)章制度俗話說的好“沒有規(guī)矩,不成方圓”。建立健全幼兒園規(guī)章制度對完成幼兒園各項任務(wù),建立正常工作次序,提高管理效率,具有重要的意義。許多民辦幼兒園因為沒有健全規(guī)章制度,任何事情都由園長臨時處理酌情拍板,而且事情處理過后并沒有留下記錄,當(dāng)下次有類似情況發(fā)生時,無章可尋。這樣難免存在處理草率不公平的情況,引起教職工的不滿,當(dāng)有了不滿,沒有及時處理,就會使教師產(chǎn)生消極情緒,直接影響到保教工作。這樣還容易造成各方面人員各自為政,自行其是

7、,工作混亂無序,幼兒園的教育任務(wù)自然不可能完成。因此,要實現(xiàn)幼兒園的工作目標(biāo),必須制訂具體的制度。教職工崗位職責(zé)是所有幼兒園制度的核心,應(yīng)讓全體教職工了解其 內(nèi)容,明確要求。知道什么時候該做什么;知道幼兒園里提倡什么,禁止什么;應(yīng)該怎樣,不應(yīng)該怎樣。做到人人明確職責(zé),事事有章可循,堅持原則,獎罰分明。只有這樣才能使教職工心服口服,各負(fù)其責(zé),照章辦事。并逐漸將外部規(guī)范制約內(nèi)化為自覺的責(zé)任意識,培養(yǎng)起良好的工作作風(fēng)。而良好的工作作風(fēng)正是建設(shè)良好師資的保障。 四、構(gòu)建幼兒園師資培訓(xùn)體系提高幼兒園師資隊伍整體素質(zhì)是提升教學(xué)質(zhì)量的重要保障。因此我國需要加大對幼兒園教師的再教育力度,構(gòu)建幼

8、兒園師資培訓(xùn)體系,進(jìn)一步提升幼兒園教師的專業(yè)素養(yǎng)與教學(xué)水平。我國需要辦好師范類幼兒園教育專業(yè),在課程設(shè)置上合理安排專業(yè)課程,為幼兒園培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技能的教師。此外,國家還可以開辦一些幼兒師范學(xué)校,有針對性地進(jìn)行學(xué)員的招募,嚴(yán)格制定學(xué)業(yè)考評制度,確保上崗教師具備一定的資質(zhì)水平。幼兒園要提高幼兒園教師的錄用門檻,提高幼兒園師資隊伍的整體素質(zhì)水平,對在崗教師要進(jìn)行定期培訓(xùn),加強(qiáng)與師范學(xué)院和幼師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,獲得更多的幼兒園教師人才儲備力量,從而確保幼兒園師資隊伍質(zhì)量。 五、強(qiáng)化師資隊伍管理,完善教師考核制度 1.加強(qiáng)師資隊伍管理的制度化建設(shè)。幼兒園要認(rèn)真貫徹實施國家有關(guān)

9、的法律法規(guī),并結(jié)合幼兒園的實際,盡快形成一套有關(guān)教師錄(聘)用、培訓(xùn)、考核獎懲、津貼分配等規(guī)章制度和管理辦法,以使師資隊伍管理工作步入規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。 2.制定科學(xué)、有效的考核辦法,加大教師考核力度??己说闹攸c應(yīng)放在“師德”和“業(yè)績”上,考核結(jié)果要作為教師聘任、獎懲、晉升、院內(nèi)津貼分配的依據(jù)。幼兒園應(yīng)盡早地制訂學(xué)科帶頭人、中青年骨干教師和普通教師的工作業(yè)績考核辦法,以使考核工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。 3.實行以聘用制為主要內(nèi)容的人事制度改革。隨著事業(yè)單位人事制度改革的不斷深入,幼兒園在條件成熟的情況下,應(yīng)逐步實行教師職務(wù)(崗位)聘用制,做到競爭上崗,合約管理

10、,以形成一套有利于吸引人才、遴選人才、培養(yǎng)人才、使用人才和穩(wěn)定人才的新機(jī)制,進(jìn)而促進(jìn)以“保教結(jié)合、相互輪換、強(qiáng)化技能、不分主次”為原則的崗位改革順利進(jìn)行。 4.進(jìn)一步完善園內(nèi)分配制度。幼兒園應(yīng)按照“多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則,采取多種措施,合理拉開教師間的收入差距,相關(guān)待遇要堅持向教學(xué)一線人員傾斜,向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜,鼓勵和支持廣大教師為幼兒園的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。幼兒園教育是我國基礎(chǔ)教育的重要組成部分。做好幼兒園教育工作的重要任務(wù)是提高幼兒園師資隊伍的整體素質(zhì)水平,優(yōu)化師資隊伍建設(shè),確保幼兒園教育的健康發(fā)展。我國教育事業(yè)正處于快速發(fā)展的狀態(tài),新課程標(biāo)準(zhǔn)改革推動了幼兒園教育的發(fā)展,加強(qiáng)幼兒園師資隊伍建設(shè)成為教育工作的重中之重。加強(qiáng)幼兒園師資隊伍建設(shè)要做好立法工作、人才資源配置工作,充分發(fā)揮政治的作用,健全師資培訓(xùn)體系,從而保障幼兒園教育的健康發(fā)展。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!

五月丁香婷婷狠狠色,亚洲日韩欧美精品久久久不卡,欧美日韩国产黄片三级,手机在线观看成人国产亚洲