東財(cái)網(wǎng)院xx09考試模擬題含答案

《東財(cái)網(wǎng)院xx09考試模擬題含答案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《東財(cái)網(wǎng)院xx09考試模擬題含答案（9頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、《部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》綜合練習(xí) 一、單項(xiàng)選擇題（下列每小題的備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案，多選、錯(cuò)選、不 選均不得分。本題共20個(gè)小題，每小題2分） 1. 目標(biāo)控制的首要步驟是（） A. 目標(biāo)設(shè)計(jì) B .目標(biāo)分解 C. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施 D .推行目標(biāo)管理 ［答案］B 2. 在以下控制中，最為關(guān)鍵的是（） A. 出資者控制 B. 董事會(huì)控制 C .總經(jīng)理控制 D .職能部門(mén)控制 ［答案］B 3. 以下是以勞動(dòng)和實(shí)物等計(jì)量的預(yù)算是（）。 A. 財(cái)務(wù)預(yù)算 B .業(yè)務(wù)預(yù)算 C .資本預(yù)算 D .非財(cái)務(wù)預(yù)算 ［答案］D 4. 文件記錄控制的核心是（）。

2、A .授權(quán)批準(zhǔn)控制 B .不相容崗位控制 C. 會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 D. 會(huì)計(jì)報(bào)告控制 ［答案］C 5. 財(cái)產(chǎn)保護(hù)的目標(biāo)是（）。 A .保護(hù)資產(chǎn)的完整性 B. 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化 C .執(zhí)行控制完成 D. 執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度 ［答案］A 6. 財(cái)務(wù)收支和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)尚未發(fā)生之前所進(jìn)行的控制是（）。 A .事前控制 B .事中控制 C. 事后控制 D .政府控制 ［答案］A 7. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一階段是（）。 A .以"部控制和控制純粹風(fēng)險(xiǎn)”為特征的風(fēng)險(xiǎn)管理 B .以"風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合”為特征的全面風(fēng)險(xiǎn)管理 C. 部牽制階段 D .以"安

3、全與保險(xiǎn)”為特征的風(fēng)險(xiǎn)管理 ［答案］D 8. 下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，是分析風(fēng)險(xiǎn)事件原因最基本、最常用的方法是（）。 A .流程圖分析法 B .風(fēng)險(xiǎn)清單法 C. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析法 D .風(fēng)險(xiǎn)因素分析法 ［答案］B 9. 下列風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故的頻率或者傷害的嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估的 是（）。 A .檢查表評(píng)價(jià)法 B. 風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法 C .優(yōu)良可劣評(píng)價(jià)法 D .單項(xiàng)評(píng)價(jià)法 ［答案］B 10. 對(duì)在規(guī)定的時(shí)間提前付款者所給與的應(yīng)收賬款的折讓屬于（）。 A. 數(shù)量折扣 B. 職能折扣 C .季節(jié)折扣 D. 現(xiàn)金折扣 ［答案］D 11. ”對(duì)年末分配

4、方案的審議和審批”其控制疇屬于（） A. 出資者控制 B. 董事會(huì)控制 C .總經(jīng)理控制 D .職能部門(mén)控制 ［答案］A 12. 企業(yè)對(duì)于金額重大、重要性高、技術(shù)性強(qiáng)、影響圍廣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的審批 制度是（） A .管理層審批 B .經(jīng)理審批 C .集體決策審批 D .上級(jí)審批 ［答案］C 13. 貨幣資金部控制的最終責(zé)任人是（）。 A. 出納人員 B. 會(huì)計(jì)人員 C. 財(cái)務(wù)人員 D .單位負(fù)責(zé)人 ［答案］D 14. 客戶付款政策的一般授權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限應(yīng)授予（）。 A .銷(xiāo)售部門(mén) B .財(cái)務(wù)部門(mén) C .庫(kù)存部門(mén) D .采購(gòu)部門(mén) ［答案］A

5、 15. 專(zhuān)門(mén)研究部控制問(wèn)題的委員會(huì)即COSO產(chǎn)生的階段是（） A .部牽制階段 B .部控制階段 C .部控制結(jié)構(gòu)階段 D. 部控制整合框架階段 ［答案］D 16. 部控制的指導(dǎo)思想是（） A. 授權(quán)批準(zhǔn) B. 不相容職務(wù)分離 C .監(jiān)督檢查 D .審核 ［答案］B 17. 在選擇應(yīng)收賬款的函證時(shí)，對(duì)于大金額賬項(xiàng)應(yīng)采用（） A .消極式函證 B .否定式函證 C .肯定式函證 D .以上都不對(duì) ［答案］C 18. 下列風(fēng)險(xiǎn)中，可以分散的是（）。 A .宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng) B .經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C. 稅制改革 D. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革 ［答案］B 19. 預(yù)算

6、控制的重點(diǎn)在于（） A .編制預(yù)算 B .執(zhí)行預(yù)算 C .控制預(yù)算 D .調(diào)整預(yù)算 ［答案］B 20. 貨幣資金收付的授權(quán)批準(zhǔn)模式中容易造成腐敗的是（） A .” 一支筆”模式 B .分級(jí)審批 C .多重審批 D .混合審批 ［答案］A 二、多項(xiàng)選擇題（下列每小題的備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案，多選、 少選、錯(cuò)選、不選均不得分。本題共20個(gè)小題，每小題3分） 1. 在部控制結(jié)構(gòu)階段，部控制的要素組成為（） A .控制環(huán)境 B .風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C .會(huì)計(jì)系統(tǒng) D. 控制程序 E .監(jiān)控 ［答案］A,C,D 2. 推行目標(biāo)管理的要求包括（）

7、A. 端正對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí) B .分解目標(biāo)到個(gè)人 C .管理層強(qiáng)制執(zhí)行 D .定量分配 E .指定目標(biāo)不能草率 ［答案］A,E 3. 控制從控制主體角度分為（）。 A .部控制 B .外部控制 C .授權(quán)控制 D. 一般控制 E .特殊控制 ［答案］A,B 4. 部控制規(guī)體系主要包括（）。 A. 基本目標(biāo) B .基本要素 C .基本規(guī) D .具體規(guī) E .應(yīng)用指南 ［答案］C,D,E 5. 部控制的基本原理包括的控制環(huán)節(jié)有（）。 A .控制標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 B. 控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 C. 結(jié)果與差異分析 D .評(píng)價(jià) E .反饋與糾正 ［答案］A,B,C

8、,E 6. 企業(yè)部控制的主體包括（）。 A .董事會(huì) B .經(jīng)理 C. 財(cái)務(wù)人員 D .其他員工 E .政府 ［答案］A,B,C,D 7. 推行目標(biāo)管理的要求（）。 A. 端正對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí) B. 認(rèn)真執(zhí)行目標(biāo)管理的決策 C .制定目標(biāo)不能草率 D. 謹(jǐn)慎評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的效率 E. 與時(shí)對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行調(diào)整 ［答案］A,C 8. 部控制規(guī)體系主要包括（）。 A .基本目標(biāo) B .基本要素 C .基本規(guī) D .具體規(guī) E .應(yīng)用指南 ［答案］C,D,E 9. 授權(quán)批準(zhǔn)控制中需要遵守的原則包括（）。 A. 有關(guān)事項(xiàng)的辦理必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn) B. 授權(quán)批準(zhǔn)

9、后的事項(xiàng)必須執(zhí)行 C. 授權(quán)批準(zhǔn)必須要有明確的責(zé)任 D. 授權(quán)和對(duì)授權(quán)的行使過(guò)程，必須要有書(shū)面的文件和書(shū)面的記錄 E. 對(duì)越權(quán)批準(zhǔn)行為和拒絕執(zhí)行批準(zhǔn)事項(xiàng)的行為必須進(jìn)行懲處 ［答案］A,B,C,D,E 10. 辦理貨幣資金支付業(yè)務(wù)的程序包括（）。 A .支付申請(qǐng) B .支付審批 C .支付審核 D .辦理支付 E. 支付評(píng)價(jià) ［答案］A,B,C,D 11. 銷(xiāo)售與收款部控制的圍包括（）。 A.接受客戶訂貨單 B .分析信用 C. 開(kāi)票發(fā)貨 D. 結(jié)算記賬 E. 催收賬款 ［答案］A,B,C,D,E 12. 銷(xiāo)售與收款部控制的目標(biāo)包括（）。 A. 保證商品安全

10、完整 B. 保證銷(xiāo)售業(yè)務(wù)順暢有效地進(jìn)行 C. 保證貨款的與時(shí)收回與貨幣資金的安全完整 D. 確保銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的真實(shí)與合法 E. 保證銷(xiāo)售退回、折扣與折讓手續(xù)齊備，記錄真實(shí)完整 ［答案］A,B,C,D,E 13. 銷(xiāo)售合同控制的容有（）。 A .銷(xiāo)售談判 B .合同訂立 C .合同執(zhí)行 D .合同審批 E .組織發(fā)貨 ［答案］A,B,D 14. 損失發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)包括（）。 A. 減輕和消除精神壓力 B. 生產(chǎn)能力的保持和利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) C. 保持企業(yè)的服務(wù)能力 D. 履行社會(huì)責(zé)任 E .降低損失成本 ［答案］A,E 15. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）

11、。 A .損失的大小 B .損失的圍 C .正常損失期望 D. 可能的最大損失 E .最大可能損失 ［答案］C,D,E 16. 風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)中的應(yīng)對(duì)方案包括（）。 A .規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) B .減少風(fēng)險(xiǎn) C .分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) D .接受風(fēng)險(xiǎn) E .消除風(fēng)險(xiǎn) ［答案］A,B,C,D 17. 考核預(yù)算時(shí)常使用的方法有（）。 A .比例分析法 B .趨勢(shì)分析法 C .比較分析法 D .因素分析法 E .平衡分析法 ［答案］A,C,D,E 18. 部控制客觀環(huán)境的局限性包括（） A .人為錯(cuò)誤 B .越權(quán)管理 C .資本市場(chǎng)發(fā)育不完善 D. 投資者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 E.

12、公司部缺乏制衡機(jī)制 ［答案］C,D,E 19. 預(yù)算的編制原則有（） A .目標(biāo)導(dǎo)向原則 B .量力而出、量力而行原則 C. 預(yù)測(cè)、決策原則 D .責(zé)任匹配原則 E .堅(jiān)持效益優(yōu)先原則 ［答案］A,B,C,E 20. 下列屬于靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。 A .經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) B .財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C .財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) D .責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) E .違約風(fēng)險(xiǎn) ［答案］C,D,E 三、簡(jiǎn)答題（本題共2小題，每小題10分） 1. COSO報(bào)告提出了許多新的、有價(jià)值的觀點(diǎn)，主要體現(xiàn)在哪些方面？ ［答案］答：COSO報(bào)告提出了許多新的、有價(jià)值的觀點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下方面: （1） 明確對(duì)部控制的”責(zé)任

13、”（1分） （2） 強(qiáng)調(diào)部控制應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程相結(jié)合（2分） （3） 強(qiáng)調(diào)部控制是一個(gè)”動(dòng)態(tài)過(guò)程”（1分） （4） 強(qiáng)調(diào)”人”的重要性（1分） （5） 強(qiáng)調(diào)”軟控制”的作用（1分） （6） 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（1分） （7） 糅合了管理與控制的界限（1分） （8） 強(qiáng)調(diào)部控制的分類(lèi)與目標(biāo)（2分） 2. 簡(jiǎn)述貨幣資金部控制的原則？ ［答案］貨幣資金部控制的原則有： （1） 崗位分工與職務(wù)分離（2分） （2） 嚴(yán)格收支分開(kāi)與收款入賬（2分） （3） 實(shí)行支出款項(xiàng)的嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度（2分） （4） 實(shí)施部稽核（2分） （5） 實(shí)行定期輪崗制度（2分） 四、論述題（本題

14、共2小題，每小題20分） 1. 華源集團(tuán)的信用危機(jī) 華源集團(tuán)成立于1992年，在總裁周玉成的帶領(lǐng)下華源集團(tuán)13年間總資產(chǎn)猛增到567億元，資產(chǎn)翻 了404倍，旗下?lián)碛?家上市公司；集團(tuán)業(yè)務(wù)跳出紡織產(chǎn)業(yè)，拓展至農(nóng)業(yè)機(jī)械、醫(yī)藥等全新領(lǐng)域， 成為名副其實(shí)的"國(guó)企大系”。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，華源更以"大生命產(chǎn)業(yè)"示人，躍居為中國(guó)最大 的醫(yī)藥集團(tuán)。 但是2005年9月中旬，銀行對(duì)華源一筆1.8億元貸款到期；此筆貸款是當(dāng)年華源為收購(gòu)上藥集團(tuán) 而貸，因年初財(cái)政部檢查事件，加之銀行信貸整體收緊，作為華源最大貸款行之一的銀行擔(dān)心 華源無(wú)力還貸，遂加緊催收貸款；從而引發(fā)了華源集團(tuán)的信用危機(jī)。 國(guó)資委指定會(huì)計(jì)

15、師事務(wù)所對(duì)華源集團(tuán)做清產(chǎn)核資工作，清理報(bào)告顯示：截至2005年9月20日，華 源集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的凈資產(chǎn)25億元，銀行負(fù)債高達(dá)251.14億元（其中子公司為209.86億元， 母公司為41.28億元）。另一方面，旗下8家上市公司的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款合計(jì) 高達(dá)73.36億元，即這些上市公司的凈資產(chǎn)幾乎已被掏空。據(jù)財(cái)政部2005年會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查公 報(bào)披露：中源集團(tuán)財(cái)務(wù)管理混亂，部控制薄弱，部分下屬子公司為達(dá)到融資和完成考核指標(biāo)等 目的，大量采用虛計(jì)收入、少計(jì)費(fèi)用、不良資產(chǎn)巨額掛賬等手段蓄意進(jìn)行會(huì)計(jì)造假，導(dǎo)致報(bào)表 虛盈實(shí)虧，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。 分析上述材料，試論述案例中華源集團(tuán)產(chǎn)生危

16、機(jī)的主要原因（如投資、并購(gòu)等方面）。 ［答案］答：華源集團(tuán)13年來(lái)高度依賴銀行貸款支撐，在其日益陌生的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，不斷”并購(gòu)一重 組一上市一整合”，實(shí)則是有并購(gòu)無(wú)重組、有上市無(wú)整合。華源集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)以短貸長(zhǎng)投支撐其 快速擴(kuò)，最終引發(fā)整個(gè)集團(tuán)資金鏈的斷裂。 華源集團(tuán)事件的核心原因：（1）過(guò)度投資引發(fā)過(guò)度負(fù)債，投資項(xiàng)目收益率低、負(fù)債率高，說(shuō)明 華源集團(tuán)戰(zhàn)略決策的失誤；（2）并購(gòu)無(wú)重組、上市無(wú)整合，說(shuō)明華源集團(tuán)的投資管理控制失效； （3）華源集團(tuán)下屬公司因融資和業(yè)績(jī)壓力而財(cái)務(wù)造假，應(yīng)當(dāng)是受到管理層的驅(qū)使。 2, 法國(guó)興業(yè)銀行巨虧事件 2008年1月24日法國(guó)第二大銀行興業(yè)銀行披露，由于旗下一名

17、交易員私下越權(quán)投資金融衍生品， 該行因此蒙受了49億歐元（約合71.6億美元）的巨額虧損。這也是有史以來(lái)涉與金額最大的交易 員欺詐事件。 該行一名高級(jí)官員透露，這樁欺詐案的制造者是一名期貨交易員，并且是"只身犯案”。2007年 至2008年間，這名交易員利用銀行漏洞買(mǎi)賣(mài)期貨，并憑借其精通銀行系統(tǒng)成功地掩蓋了欺詐行 徑。當(dāng)總行發(fā)現(xiàn)這樁欺詐案時(shí)，天文數(shù)額般的損失已經(jīng)造成。 2008年7月4日法國(guó)銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)一一法國(guó)銀行委員會(huì)對(duì)興業(yè)銀行開(kāi)出400萬(wàn)歐元罰單，原因是興 業(yè)銀行部監(jiān)控機(jī)制”嚴(yán)重缺失”，導(dǎo)致巨額欺詐案的發(fā)生。 銀行委員會(huì)在一份公告中指出，興業(yè)銀行部監(jiān)控機(jī)制嚴(yán)重缺失，使得金融交易在各個(gè)

18、級(jí)別缺乏 監(jiān)控的情況下，在較長(zhǎng)時(shí)期難以被察覺(jué)并得到糾正，因而存在較大可能發(fā)生欺詐案并帶來(lái)嚴(yán)重 后果。 分析上述材料，試論述案例中法國(guó)興業(yè)銀行巨虧事件給與我們的啟示。 ［答案］1.慎重對(duì)待不相容崗位之間的人員流動(dòng)問(wèn)題 2. 加強(qiáng)對(duì)清算、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)以與交易密碼的管理 3. 重視日常監(jiān)控或風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的蛛絲馬跡 4. 管理層對(duì)下屬機(jī)構(gòu)或人員的巨額盈利與優(yōu)異的業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)保持足夠的警覺(jué)性 五、案例分析題（本題共2小題，每小題20分） 1. 巨人集團(tuán)的興衰史 1989年8月，在大學(xué)軟件科學(xué)管理系碩士畢業(yè)的史玉柱和三個(gè)伙伴，用借來(lái)的4000元錢(qián)承包了大 學(xué)科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部，并用手頭僅

19、有的4000元錢(qián)在《計(jì)算機(jī)世界》利用先打廣告后付款 的方式做了 8400元的廣告，將其開(kāi)發(fā)的M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)推向市場(chǎng)。廣告打出后13天， 史玉柱的銀行賬戶第一次收到三筆匯款共15820元。巨人事業(yè)由此起步。到9月下旬，史玉柱將 收到的款項(xiàng)全部再次投入廣告。4個(gè)月后，M-6401的銷(xiāo)售額一舉突破百萬(wàn)大關(guān)，從而奠定了巨 人集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的基石。 1991年4月，巨人新技術(shù)公司注冊(cè)成立，公司共15人，注冊(cè)資金200萬(wàn)元，史玉柱任總經(jīng)理。8 月，史玉柱投資80萬(wàn)元，組織10多個(gè)專(zhuān)家開(kāi)發(fā)出M-6401漢卡上市。11月，公司員工增加到30 人，M-6401漢卡銷(xiāo)售量躍居全國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品之首，獲純利達(dá)1

20、000萬(wàn)元。1992年7月，巨人公司實(shí) 行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機(jī)構(gòu)和開(kāi)發(fā)基地由遷往。9月，巨人公司升為巨人高科技集團(tuán)公司，注冊(cè)資 金1.19億元。史玉柱任總裁，公司員工發(fā)展到100人。12月底，巨人集團(tuán)主推的M一6401漢卡年 銷(xiāo)售量2.8萬(wàn)套，銷(xiāo)售產(chǎn)值共1.6億元，實(shí)現(xiàn)純利3500萬(wàn)元，年發(fā)展速度達(dá)500%。 1993年1月，巨人集團(tuán)在 成立了8家全資子公司，員工增至190人。12月，巨人集 團(tuán)發(fā)展到290人，在全國(guó)各地成立了38家全資子公司。集團(tuán)在一年之推出中文手寫(xiě)電腦、中文筆 記本電腦、巨人 卡、巨人中文電子收款機(jī)、巨人鉆石財(cái)務(wù)軟件、巨人防病毒卡、巨人加密卡 等產(chǎn)品。同年，巨人實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額

21、3億元，利稅4600萬(wàn)元，成為中國(guó)極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)。 由于國(guó)際電腦公司的進(jìn)入，電腦業(yè)于1993年步入低谷，巨人集團(tuán)也受到重創(chuàng)。1993、1994年， 全國(guó)興起房地產(chǎn)和生物保健品熱，為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨人集團(tuán)開(kāi)始邁向多元化經(jīng)營(yíng)之路-- 計(jì)算機(jī)、生物工程和房地產(chǎn)。在1993年開(kāi)始的生物工程剛剛打開(kāi)局面但尚未鞏固的情況下，巨 人集團(tuán)毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)軍。欲想在房地產(chǎn)業(yè)展宏圖的巨人集團(tuán)一改 初衷，擬建的巨人科技大廈設(shè)計(jì)一變?cè)僮?，樓層?jié)節(jié)拔高，從最初的18層一直漲到70層，投資 也從2億元漲到12億元，1994年2月破土動(dòng)工，氣魄越來(lái)越大。對(duì)于當(dāng)時(shí)僅有1億資產(chǎn)規(guī)模的巨人 集團(tuán)來(lái)

22、說(shuō)，單憑巨人集團(tuán)的實(shí)力，根本無(wú)法承受這項(xiàng)浩大的工程。對(duì)此，史玉柱的 ［答案］COSO報(bào)告整體框架的部控制五要素是控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān) 督。 研究巨人集團(tuán)衰敗案例的角度有多種，我們著眼于企業(yè)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面。具體而言，巨 人集團(tuán)衰敗的原因有以下四方面。 一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)錯(cuò)位 史玉柱軟件科學(xué)管理系碩士的優(yōu)勢(shì)資源支持了其在電腦行業(yè)的創(chuàng)業(yè)，奠定了巨人集團(tuán)的發(fā)展； 然而，由于史玉柱的目標(biāo)轉(zhuǎn)型一向保健品和房地產(chǎn)行業(yè)多元化發(fā)展，使巨人集團(tuán)走向衰敗。巨 人集團(tuán)向保健品和房地產(chǎn)行業(yè)多元化發(fā)展的目標(biāo)，與巨人集團(tuán)的管理能力、資金能力和技術(shù)能 力產(chǎn)生錯(cuò)位，企業(yè)管理、資金、人員素

23、質(zhì)不能與設(shè)定的目標(biāo)相匹配，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)增大。 二是缺乏科學(xué)的決策體系 巨人集團(tuán)的每一次重大決策，都是史玉柱想出來(lái)的。盡管點(diǎn)子多、思路好，但個(gè)人的主觀性不 可避免地造成決策失誤多，執(zhí)行難度大、風(fēng)險(xiǎn)大。公司很大程度上存在著一人決策的弊端。 三是企業(yè)部控制混亂 企業(yè)發(fā)展需要有系統(tǒng)完善的部控制，而在巨人集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中，其部控制以與員工素質(zhì)沒(méi)能 跟上企業(yè)戰(zhàn)略的變化。巨人集團(tuán)從幾個(gè)人發(fā)展到上千人，由于缺乏規(guī)的基礎(chǔ)性部控制，各類(lèi)違 規(guī)、違紀(jì)、案件，諸如截留、坐支、挪用公款、搞虛假?gòu)V告等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮；幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)、 幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)資產(chǎn)在照不到的地方流失了。于是，外部的巨變加上部的混亂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng) 營(yíng)

24、管理的風(fēng)險(xiǎn)劇增，并且難于駕馭。 四是缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和策略 企業(yè)積極管理和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，在于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)根源和計(jì)量采取不同的 風(fēng)險(xiǎn)管理策略。巨人集團(tuán)每一次遇到危機(jī)時(shí)，都沒(méi)有對(duì)企業(yè)面臨的外風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，沒(méi)有看清 楚風(fēng)險(xiǎn)損失有多大，如何把握機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，而僅僅是跟進(jìn)社會(huì)上的熱點(diǎn)行業(yè)，以求多元化發(fā)展。 通過(guò)對(duì)巨人集團(tuán)興衰過(guò)程中的部控制狀況的了解，假如我是巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，我會(huì)采取以 下措施： 一是目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略實(shí)施是部控制的關(guān)鍵 巨人集團(tuán)的案例告訴我們，企業(yè)發(fā)展缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是不行的，但如果戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏相應(yīng) 的管理能力、資金技術(shù)等條件支持，戰(zhàn)略目標(biāo)不僅不能夠?qū)崿F(xiàn)，還

25、會(huì)使企業(yè)陷入更大的危機(jī)。 為此，需要嚴(yán)格控制企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定首先要適應(yīng) 市場(chǎng)的變化，要建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的技術(shù)、人才、資金與市場(chǎng)；否則，目標(biāo)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)， 反而招致更大的風(fēng)險(xiǎn)。 二是科學(xué)選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略 企業(yè)在發(fā)展中隨時(shí)會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)?yè)p失，也會(huì)帶來(lái)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于如 何管理風(fēng)險(xiǎn) 2. 百文事件 曾被譽(yù)為中國(guó)”國(guó)企改革一面紅旗”的百文股份（簡(jiǎn)稱”百文”）在中國(guó)證券行業(yè)經(jīng)歷了兩次”聲名 大噪”：第一次是作為國(guó)企的”先進(jìn)典型”隆重上市，第二次是作為”世界上最爛的垃圾股”而差點(diǎn) 成為中國(guó)首家破產(chǎn)的上市企業(yè)。 百文的前身是一個(gè)國(guó)有百貨文

26、化用品批發(fā)站。百文曾經(jīng)自稱：1986到1996年的10年間，它的銷(xiāo) 售收入增長(zhǎng)45倍，1996年實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入41億元人民幣，199 7年它主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)收益率 等指標(biāo)在和上市的所有商業(yè)公司中都排名第一，進(jìn)入了中國(guó)國(guó)上市企業(yè)100強(qiáng)。 百文上市后紅極一時(shí)，成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)界耀眼的改革新星和率先建立現(xiàn)代企業(yè)制度的典型。各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)頻頻造訪，各種榮譽(yù)紛至沓來(lái)。省有關(guān)部門(mén)把它定為全省商業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。公司領(lǐng)導(dǎo) 也相繼獲得全國(guó)勞動(dòng)模、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家等一系列殊榮。 然而，在被推舉為改革典型的第二年，百文就在中國(guó)股市創(chuàng)下每股凈虧2.54元人民幣的最高紀(jì) 錄，而上一年它還宣稱每股盈利0.448元人民幣。

27、1999年，百文一年虧掉人民幣9.8億元，再創(chuàng) 和股市虧損之最。 百文事件的主要原因在于部控制不完善。主要表現(xiàn)在： 1. 控制環(huán)境失?。褐卫斫Y(jié)構(gòu)極不完善（第一大股東放棄監(jiān)督權(quán)）、管理理念混亂（重經(jīng)營(yíng)、輕 管理；重資本經(jīng)營(yíng)，輕風(fēng)險(xiǎn)防）、經(jīng)營(yíng)方針失誤（大生產(chǎn)、大市場(chǎng)、大流通）、決策隨意（投 資參股中意鞋業(yè)公司，建設(shè)分公司）、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)政策不當(dāng)（重銷(xiāo)售輕回款）。 2. 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱：盲目擴(kuò)（收購(gòu)燈泡廠、兼并化工廠）、信用銷(xiāo)售（百文、長(zhǎng)虹、建行三角信 用關(guān)系）。 3. 部監(jiān)督虛無(wú)：沒(méi)有部審計(jì)、獨(dú)立董事沒(méi)有發(fā)揮作用。 4. 信息系統(tǒng)失真：會(huì)計(jì)處理不規(guī)（比如1998年CPA審計(jì)報(bào)告稱其家電分

28、公司會(huì)計(jì)核算方法具有較 大隨意性）、賬目混亂（1998. 1999年被CPA拒絕出具審計(jì)意見(jiàn)）、造假賬（2001年虛增利潤(rùn)1908 萬(wàn)元）。 討論題：試從部控制的角度，論述百文事件給了我們哪些啟示，應(yīng)該從哪些方面加強(qiáng)企業(yè)的部 控制。 ［答案］從以上案例我們可以得到以下啟示： 1. 部控制無(wú)處不在； 2. 部控制對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展與獲利至關(guān)重要； 3. 企業(yè)需要實(shí)施部控制； 百文的失敗警示我們：建立企業(yè)部監(jiān)督、制衡機(jī)制是當(dāng)務(wù)之急。我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng) 企業(yè)部控制： （1）部環(huán)境：企業(yè)的部環(huán)境包括企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)等容，因此必須加強(qiáng)企業(yè)的部環(huán)境建設(shè)； （2） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估狀況直接關(guān)乎企業(yè)的盈利狀況，為了避免百文事件再次發(fā)生， 必須加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； （3） 信息與溝通：百文失敗的一個(gè)原因是信息溝通的不利，因此必須充分認(rèn)識(shí)到信息監(jiān)督的重 要作用； （4） 監(jiān)督：百文沒(méi)有部審計(jì)一一獨(dú)立董事沒(méi)有發(fā)揮作用，說(shuō)明監(jiān)督在部控制中的作用也很明顯， 也必須予以重視。