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1、加強醫(yī)院人才隊伍建設現(xiàn)狀分析加強人才隊伍建設要以什么為重點
“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”,醫(yī)院人材隊伍,是科技興院、人材強院的必由之路,是醫(yī)院可延續(xù)發(fā)展的源泉。在加能人才隊伍建設中,必須堅持以人為本,建立和落實科學發(fā)展觀,增進醫(yī)院實現(xiàn)全面調(diào)和可延續(xù)發(fā)展,必須重視人材培養(yǎng)和使用,構(gòu)建人材發(fā)展平臺和社會主義和諧醫(yī)院,為廣大人民大眾提供更多更好的醫(yī)療保健服務,為構(gòu)建社會主義和諧社會作出新貢獻。下面是第1文檔網(wǎng)為大家整理的，供大家參考。加強醫(yī)院人材隊伍建設現(xiàn)狀分析加能人才隊伍建設要以甚么為重點
1.醫(yī)院人材建設的困頓
1.1拔尖人材不夠多。有些醫(yī)院的技術(shù)人材比例占全院絕大部
2、份，但技術(shù)拔尖的人材不多，特別是1專多能的拔尖人材不多，在1定程度上制約了醫(yī)院學科的建設與發(fā)展。
1.2技術(shù)隊伍不夠穩(wěn)定。醫(yī)生是1個低收入、高風險、高壓力、高強度的職業(yè)，由于工作強度大、地位低、發(fā)展前程不大和薪水低的問題，很多醫(yī)生思想不穩(wěn)定，在公辦或私營醫(yī)院之間展轉(zhuǎn)不定，乃至放棄醫(yī)生這個職業(yè)，離開醫(yī)療行業(yè)，這就造成1些本具有較大發(fā)展?jié)摿颓俺痰?、年輕的高學歷人材思想不夠穩(wěn)定，更難以擔當起學科建設的重擔，學科帶頭人斷檔，后繼乏人問題日趨突出。
1.3鼓勵機制不夠全。有些醫(yī)院對技術(shù)骨干科研水平、科研能力定性、定量分析方面缺少全面、系統(tǒng)、可操作性強的評估機制，論資排輩、遷就照顧、輕工作實
3、績、重資格和任職時間的現(xiàn)象1定程度上還存在著，1方面使得部份混日子的人4平8穩(wěn)坐凳子;另外一方面也挫傷了要求進步人員的積極性。
加強醫(yī)院人材隊伍建設現(xiàn)狀分析加能人才隊伍建設要以甚么為重點2.實例
2.1人材隊伍現(xiàn)狀。筆者所在醫(yī)院是1所市級?？漆t(yī)院，在崗職工608人，其中專業(yè)技術(shù)人員554人，占91.12%。衛(wèi)技人員中具有高級技術(shù)職稱的48人，中級技術(shù)職稱的93人，低級技術(shù)職稱347人。隊伍梯隊呈“金字塔”型，高層次人材急缺，技術(shù)隊伍氣力偏低，人材隊伍配置有待進1步完善，同時，由于歷史緣由，原培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)氣力不能滿足快速增長的醫(yī)療需求，年輕醫(yī)師培養(yǎng)又仍需1定周期，因此出現(xiàn)衛(wèi)生隊伍青
4、黃不接的“瓶頸”問題，特別是急需人材難引進，如兒科、超聲診斷、麻醉、放射等專業(yè)的中級以上專業(yè)技術(shù)人材特別難求。
2.2醫(yī)院在運行進程中的對策。
2.2.1科學擬定衛(wèi)生人材隊伍的目標。為滿足不斷增長的醫(yī)療需求，醫(yī)院進行前瞻性地選好配齊技術(shù)氣力，科學制定整體人材培養(yǎng)和人材配置計劃，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務發(fā)展需要，與時俱進培養(yǎng)和引進人材，逐漸解決人材供需矛盾。
2.2.2培養(yǎng)衛(wèi)生人材隊伍。1是重視培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞闹髦吾t(yī)生。主治醫(yī)生是醫(yī)院發(fā)展的基礎，要不惜千金為她們創(chuàng)造較高層次的培訓和進修機會，擴大對外交換，扶持她們展開實用新技術(shù)、新業(yè)務，讓這些技術(shù)骨干脫穎而出。2是愛年輕的技術(shù)人員，她們是學歷
5、和能力并重的人材，易于吸收新鮮事物，是后備軍，對她們要在學習的機會上加大傾斜力度，給更多放手鍛煉的機會。3是重視整體人力的提高，建立畢生學習觀念，加大繼續(xù)醫(yī)學教育的投入，把對技術(shù)人員的1般能力培養(yǎng)向創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面轉(zhuǎn)移，與時俱進更新知識和技術(shù)。
2.2.3留住關(guān)鍵人材。1是用活、用好老專家。老專家有豐富的經(jīng)驗，較高的名譽，充分發(fā)揮老專祖?zhèn)鲙蛶Ы痰淖饔谩?是留住關(guān)鍵人材。關(guān)鍵人材就是撥尖人材，留住了關(guān)鍵人材，就是留住了技術(shù)，留住了病源。
2.2.4建立健全績效考核體系。根據(jù)衛(wèi)生政策和規(guī)定，結(jié)合單位實際，做好本單位的定崗定員工作，明確崗位職責和崗位管理制度，公道地肯定崗位評價和考核指標
6、，探索人力資源和人力本錢相輔相成、切實可行的績效考核體系。
加強醫(yī)院人材隊伍建設現(xiàn)狀分析加能人才隊伍建設要以甚么為重點3.如何更好地建設人材隊伍
從醫(yī)院人材隊伍建設的策略來看，我們得出，要建設1支良好的人材隊伍，首先要建立“人材資源是第1資源”的人材理念，積極探索人材管理機制，在人材培養(yǎng)、引進、鼓勵和管理等方面進行探索，才能為醫(yī)院可延續(xù)發(fā)展提供了有力的人材保障。因此,加快科技干部成長的策略是:
3.1高出發(fā)點引進，就是切實引進1批知識型、創(chuàng)新型、管理型人材。在著眼于醫(yī)院現(xiàn)有技術(shù)人員公道調(diào)劑使用的基礎上，應放眼外面，求賢若渴，尋覓、引進醫(yī)院學科建設所需要的拔尖人材。根據(jù)工作實際
7、，調(diào)劑人材引進政策，增強吸引人材的競爭力，以改良學科結(jié)構(gòu)，提升醫(yī)院整體水平。
3.2高質(zhì)量培訓，堅持揚長補短、重在補短的原則。醫(yī)院現(xiàn)有技術(shù)干部隊伍是醫(yī)院的主要依托氣力和新力量，這個隊伍素質(zhì)的好壞，直接關(guān)系到醫(yī)院的長遠發(fā)展。
3.3高標準管理，嚴格要求，嚴格教育，強化鼓勵。在對優(yōu)秀人材的管理上，要突出1個“嚴”字，對人材實行動態(tài)管理，對不合格的、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮摹⑦M步較慢的，要及時予以淘汰，不能顧及情面，放寬政策。
3.4高效益使用，看準了的力求早用，成熟了的切實用好，特別優(yōu)秀的超凡使用。在人材的使用上，既要遵守人材成長的1般規(guī)律，又要注意掌控優(yōu)秀人材脫穎而出的特殊規(guī)律。要把綜合素質(zhì)好、有潛力、有培養(yǎng)前程的優(yōu)秀年輕干部優(yōu)先安排到重要崗位鍛煉和任職，交任務、壓擔子，早成才、早出效益，增強醫(yī)院生機和活力;要掌控人材的使用時機，把德才表現(xiàn)好的后備人材及時用到最適合的崗位;要不拘1格用人材，對拔尖的后備人材勇于打破常規(guī)，委以重擔。
加強醫(yī)院人才隊伍建設現(xiàn)狀分析加強人才隊伍建設要以什么為重點
