《薪酬與薪酬管理概述》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《薪酬與薪酬管理概述（19頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、第八章 薪酬與福利管理,人力資源管理教程,本章主要內(nèi)容,第一部分 薪酬與薪酬管理概述 第二部分 工作評價 第三部分 員工福利管理,,第一部分 薪酬與薪酬管理概述,學習重點,薪酬的基本構(gòu)成及其內(nèi)涵 薪酬的功能 薪酬管理中的重要決策 薪酬管理在人力資源管理中的地位與作用,一、薪酬基本概念,報酬（pay）：員工為某一組織工作而獲得的各種有價值的東西的統(tǒng)稱。 薪酬（compensation）：員工由于為某一組織工作而獲得的所有直接和間接的經(jīng)濟收入，包括薪資、獎金、津貼、養(yǎng)老金及福利、企業(yè)分紅、利潤分享、股票期權(quán)等。（經(jīng)濟收入、有形服務、福利）,工資（wage） 薪金、薪水（salary ）,一、薪酬基
2、本概念,基本薪酬（basic pay）：組織根據(jù)員工承擔或完成的工作本身或員工具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性報酬。 可變薪酬（浮動薪酬variable pay、獎金）：薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分。 間接薪酬：員工福利（benefit）與服務。,二、報 酬 的 分 類,三、報酬與薪酬在管理實踐中的影響,1、員工更注重外在報酬，特別是薪酬,2、員工對薪酬的抱怨并非因薪酬而起,3、內(nèi)在報酬與企業(yè)薪酬成本無必然聯(lián)系,4、內(nèi)在報酬與外在報酬應做好平衡,四、績效加薪與可變薪酬的區(qū)別,五、薪酬的功能,不同人員最高五種要素評價,（美）邁克爾比爾管理人力資本,六、薪酬管理基本概念,薪酬管理：
3、組織對員工薪酬的標準、水平、結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)進行調(diào)整和確定的過程。 薪酬體系：確定企業(yè)的基本薪酬以什么為基礎。職位或崗位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。 薪酬水平：企業(yè)中各職位、各部門以及整個企業(yè)的平均薪酬水平，薪酬水平?jīng)Q定了企業(yè)薪酬的外部競爭性。 薪酬結(jié)構(gòu)：同一組織內(nèi)部的不同職位所得到的薪酬之間的相互關(guān)系，它涉及到的是薪酬的內(nèi)部一致性問題。 薪酬形式：總薪酬的組成部分。,經(jīng)營宗旨或使命,企業(yè)戰(zhàn)略目標,人力資源管理,組織結(jié)構(gòu),職位分析,職位技能能力評價,人力資源規(guī)劃,招聘,部門績效目標,員工績效目標,績效監(jiān)督評價,薪酬設計與管理,企業(yè)遠景,核心價值觀,培訓開發(fā)/職業(yè)規(guī)劃/晉升/流動/解雇
4、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,七、人力資源管理總思路及薪酬管理的地位,組織結(jié)構(gòu),職位設計,職位分析,薪酬決策,職位評價,薪酬水平,薪酬溝通與預算,薪酬戰(zhàn)略,薪酬調(diào)查,績效管理戰(zhàn)略,薪酬體系,薪酬結(jié)構(gòu),績效管理,組織與人力資源戰(zhàn)略,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,八、薪酬管理流程,九、企業(yè)薪酬的構(gòu)成,企業(yè)薪酬,基本薪酬,福利薪酬,激勵薪酬,補償薪酬,標 準 工 資,崗 位 工 資,職 位 工 資,學 歷 工 資,年 功 工 資,技 能 工 資,津 貼,補 貼,獎 金,績 效 工 資,增 益 分 享,利 潤 分 享,股 票 期 權(quán),社 會 福 利
5、,企 業(yè) 福 利,員 工 福 利,特 殊 福 利,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,十、當代企業(yè)薪酬管理的熱點,1戰(zhàn)略性的薪酬管理 可變或浮動薪酬（Variable Pay）的開發(fā)與管理。 績效薪酬（Pay for Performance）的開發(fā)與管理。 薪酬激勵項目（Incentive Pay Program）薪酬激勵與整體激勵項目的配合。,十、當代企業(yè)薪酬管理的熱點,2特殊群體的薪酬管理 全球化薪酬管理（Global Compensation) 不同文化背景下薪酬管理模式的融合、國際勞動力市場的薪酬變動等。 跨國公司與海外(外派)員工薪酬管理 跨國公司薪酬管理模式的變革、母國公
6、司對海外子公司的薪酬管理、外派員工的薪資福利管理及其與本土員工薪酬管理的協(xié)調(diào)等。 高科技員工薪酬激勵(High TechTalent Compensation and lncentives） 高科技員工激勵的特殊性，高科技員工薪酬管理方式 變革等。 團隊薪酬和獎勵問題（Team Pay、Team Reward） 團隊薪酬分配的新形式、知識團隊物質(zhì)激勵、不同團隊類型的報酬方式選擇 等。,十、當代企業(yè)薪酬管理的熱點,3、企業(yè)與員工福利 長期保險福利（InsuranceBenefits）， 主要為企業(yè)福利與社會保障體系的配合、企業(yè)福利管理模式變革與創(chuàng)新等。 養(yǎng)老金或年金問題（Pension） 主要為多層次養(yǎng)老體系的構(gòu)建、企業(yè)補充養(yǎng)老計劃的實施等。,十、當代企業(yè)薪酬管理的熱點,4、長期激勵薪酬 利潤分享與股票期權(quán)汁劃（Gain Sharing Plan Stock Option） 包括利潤分享計劃的設計與實施、員工持股計劃等。 員工獎勵計劃（Reward Plans） 包括物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵的配合、人力資源開發(fā)等。 經(jīng)營者薪酬（Executive Compensation） 主要圍繞著企業(yè)經(jīng)營者年薪制的設計、運作及管理等進行一系列的理論與實務研究。,
薪酬與薪酬管理概述
