2021-2022《護(hù)理管理》試卷及答案

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1、2021-2022《護(hù)理管理》試卷及答案 1、人力資源、財力資源、物力資源、時間資源、空間資源、信息資源指的是( )。 A、 管理職能 B、 管理方法 C、 管理程序 D、 管理目標(biāo) E、 管理對象 2、 被稱為科學(xué)管理之父的是( )。 A、 泰勒 B、 韋伯 C、 法約爾 D、 梅奧 E、 西蒙 3、 從事護(hù)理管理活動的人或人群是( )。 A、 行政主管 B、 管理者 C、 領(lǐng)導(dǎo) D、 護(hù)士長 E、 領(lǐng)袖 4、護(hù)理管理常用原理不包括( )。 A、 人本原理 B、 系統(tǒng)原理 C、 動態(tài)原理 D、 效益原理 E、 傳承原理 5、管理活動中人的行為

2、動力包括( ) A、 物質(zhì)動力、精神動力、信息動力 B、 物質(zhì)動力、信息動力 C、 語言動力、情感動力、精神動力 D、 空間動力、語言動力 E、 物質(zhì)動力、情感動力 6、張護(hù)士長在進(jìn)行日常護(hù)理查房后，當(dāng)即對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)，該行 為符合管理基本原則中的( )。 A、 整分合原則 B、 反饋原則 C、 動態(tài)原則 D、 效益原則 E、 彈性原則 7、劉護(hù)士長平時工作特別注意滿足醫(yī)護(hù)患的需求，病房氣氛融洽，醫(yī)護(hù)人員歸屬 感強(qiáng)，病人滿意度高，該護(hù)士長的行為屬于管理基本原理中的( )。 A、 系統(tǒng)原理 B、 動態(tài)原理 C、 效益原理 D、 倫理原理 E、 人本原

3、理 8、 實習(xí)護(hù)士在中午吃飯時拿了兩張“病人入院評估單”墊在桌子上面，護(hù)士長看見 后批評了她，該護(hù)士長的行為符合管理基本原則中的( )。 A、 整分合原則 B、 反饋原則 C、 能級原則 D、 價值原則 E、 彈性原則 9、 在管理職能中最基本的職能是( )。 A、 人力資源管理 B、 組織 C、 計劃 D、 控制 E、 領(lǐng)導(dǎo) 10、所有計劃都應(yīng)該有助于實現(xiàn)組織目標(biāo)，這屬于計劃的( )。 A、 目的性 B、 綱領(lǐng)性 C、 普遍性 D、 效率性 E、 實踐性 11、下列選項中屬于短期計劃的是( )。 A、 10年以上的計劃 B、 5-10年的計劃 C、

4、 3-5年的計劃 D、 1-3年的計劃 E、 1年及1年以下的計劃 12 、最先提出目標(biāo)管理概念的人是 ( ) 。 A、 費雷德里克.泰勒 B、 亨利法約爾 C、 彼得.德魯克 D、 馬斯洛 E、 孔茨 13、目標(biāo)管理中目標(biāo)制定強(qiáng)調(diào)( )。 A、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) B、個人參與 C、 領(lǐng)導(dǎo)參與 D、 成員的共同參與 E、 清楚的上下級關(guān)系 14、 下列關(guān)于組織的選項中描述不正確的是( )。 A、 有一個共同的目標(biāo) B、 是一個人為的系統(tǒng) C、 可以是一個人，也可以是多個人 D、 包括不同層次的分工與協(xié)作 E、 可以不斷變化與發(fā)展 15、 下列選項中屬于非正式組織

5、特點的是( )。 A、 有共同的目標(biāo) B、 強(qiáng)調(diào)組織成員工作之間的協(xié)調(diào)配合 C、 講究效率 D、 下級必須服從上級 E、 一般無明確的規(guī)章制度 16、 小王按要求書寫報告，在四象限時間管理法中屬于( ) A、既重要又緊急 B、重要但不緊急 C、 不重要但緊急 D、 不重要不緊急 E、 不重要 17、管理者的最佳工作年齡是( )。 A、 20-50 歲 B、 25-50 歲 C、 30-50 歲 D、 35-55 歲 E、 30-55 歲 18、 下列屬于綜合直線職能型，又稱“U型結(jié)構(gòu)”的是()。 A、 直線型結(jié)構(gòu) B、 職能型結(jié)構(gòu) C、 矩陣型結(jié)構(gòu)

6、D、 直線職能-參謀型結(jié)構(gòu) E、 復(fù)雜型結(jié)構(gòu) 19、 組織文化的核心和靈魂是( )。 A、 制度文化 B、 表層文化 C、 深層文化 E、管理文化E、中介文化 20、下列醫(yī)院按收治范圍劃分，不屬于該類的是( )。 A、 綜合醫(yī)院 B、 軍隊醫(yī)院 C、 專科醫(yī)院 D、 中醫(yī)醫(yī)院 E、 康復(fù)醫(yī)院 21、 下列不屬于醫(yī)院基本功能的是( )。 A、 醫(yī)療功能 B、 教學(xué)功能 C、 預(yù)防及社會服務(wù) D、 科研功能 E、 醫(yī)療保險服務(wù) 22、 下面關(guān)于正式組織描述正確的是( )。 A、 不強(qiáng)調(diào)組織成員工作的獨特性 B、 成員間有共同的思想和興趣自發(fā)而成 C、 組織

7、領(lǐng)袖具有較強(qiáng)的實際影響力 D、 組織不一定有明確規(guī)章制度 E、組織有較強(qiáng)的內(nèi)聚力和行為一致性 23、管理的主要作用是( )。 A、 計劃 B、 保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn) C、 領(lǐng)導(dǎo) D、 控制 E、 組織 24、 分配和安排組織成員之間的工作、權(quán)利和資源的管理職能是( ) A、 計劃職能 B、 組織職能 C、 人力資源管理職能 D、 領(lǐng)導(dǎo)職能 E、 控制職能 25、 在管理活動中，最重要的管理資源是( )。 A、 時間資源 B、 信息資源 C、 空間資源 D、 人力資源 E、 財力資源 26、 下列代表人物中，實施“霍桑試驗”的是( )。 A、泰勒 B、

8、 法約爾 C、 韋伯 D、 梅奧 E、 馬斯洛 27、 梅奧的人際關(guān)系學(xué)說主要研究( )。 A、 管理職能與原則 B、 工人的勞動效率 C、 人際關(guān)系 D、 理想的行政組織體系 E、 人性管理 28、 決策學(xué)派的主要代表人物是( )。 A、 西蒙 B、 韋伯 C、 馬斯洛 D、 梅奧 E、 泰勒 29、 與人本管理原理相對應(yīng)的管理原則是( ) A、 價值原則 B、 彈性原則 C、 反饋原則 D、 整分合原則 E、 動力原則 30、下列不屬于計劃意義的是( )。 A、 有利于實現(xiàn)組織目標(biāo) B、 有利于應(yīng)對突發(fā)事件 C、 有利于合理使用資源 D、

9、 有利于控制工作 E、 有利于節(jié)約工作時間 31、 下列不屬于計劃內(nèi)容中“5W”勺是() A、 what B、 which C、 why D、 when E、 where 32、 中期計劃一般指勺是( )。 A、 3-5年的計劃 B、 1-3年的計劃 C、2-4年的計劃 D、5年以上的計劃 E、3年以內(nèi)的計劃 33、 下列不屬于目標(biāo)管理特征的是( ) A、 強(qiáng)調(diào)整體性管理 B、 強(qiáng)調(diào)共同參與 C、 強(qiáng)調(diào)管理能力 E、定期自我評價E、強(qiáng)調(diào)自我管理 34、 時間管理的關(guān)鍵是( )。 A、 計劃 B、 實施 C、 評價 D、 目標(biāo) E、 決策 35、

10、 職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點( )。 A、 有利于統(tǒng)一指揮 B、 有利于橫向聯(lián)系 C、 管理分工較細(xì) D、 當(dāng)環(huán)境變換時適應(yīng)性較強(qiáng) E、有利于在管理隊伍中培養(yǎng)全面的管理人才 36、既可以接受一位上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮，又可以接受其他人員的指導(dǎo)，這種組織類型 稱為( )。 A、 直線型 B、 職能型 C、 事業(yè)部型 D、 直線-職能參謀型 E、 委員會 37、小規(guī)模的組織適用的組織結(jié)構(gòu)是( )。 A、 職能型組織結(jié)構(gòu) B、 直線型組織結(jié)構(gòu) C、 矩陣型組織結(jié)構(gòu) D、 多維立體型組織結(jié)構(gòu) E、 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) 38、二級醫(yī)院的病床數(shù)不少于( )。 A、 20 張 B、

11、50 張 C、 100張 D、 200 張 E、 300張 39、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)變革征兆的是( )。 A、工作績效下降 B、 管理缺乏創(chuàng)新 C、 信息溝通不暢 D、 組織指揮系統(tǒng)失靈 E、 員工工作積極性高 40、 組織文化的作用不包括( )。 A、 導(dǎo)向作用 B、 開放作用 C、 凝聚作用 D、 激勵作用 E、 輻射作用 41、 下列關(guān)于時間管理方法的描述，不正確的是( )。 A、 運用ABC時間管理法主要抓住關(guān)鍵目標(biāo)，解決主要矛盾，保證重點，兼顧一 般，善于授權(quán) B、 管理者不能授權(quán)他人解決問題 C、 對于不合理的要求給予拒絕 D、 日常工作中要減

12、少電話干擾，節(jié)約談話時間，控制會議時間，做好檔案管理 E、 保持心理健康，避免情緒影響工作效率 42、 某醫(yī)院有病床 260張，下列選項對該醫(yī)院護(hù)理管理體系的描述正確的是( )。 A、必須設(shè)立護(hù)理副院長 B、實行護(hù)理部主任-科護(hù)士長-病區(qū)護(hù)士長三級負(fù)責(zé)制 C. 實行總護(hù)士長-病區(qū)護(hù)士長二級負(fù)責(zé)制 D、 病房護(hù)理管理實行科主任負(fù)責(zé)制 E、 設(shè)護(hù)理部主任1名，副主任1-2名，全面負(fù)責(zé)本院的護(hù)理管理工作 43、 下列選項中不屬于護(hù)理部作用的是( )。 A、 配合完成醫(yī)療任務(wù) B、 解除患者的身心疾苦，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，促使患者早日康復(fù) C、 為臨床護(hù)理教學(xué)創(chuàng)造良好的條件，制定并

13、落實各項教學(xué)計劃 D、 完成與醫(yī)療密切相關(guān)的患者的生活護(hù)理和心理護(hù)理 E、 負(fù)責(zé)制定患者的治療方案 44、 張護(hù)士長在進(jìn)行日常護(hù)理查房后，當(dāng)即對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)，該行 為符合管理基本原則中的( )。 A、 整分合原則 B、 反饋原則 C、 動態(tài)原則 D、 效益原則 E、 彈性原則 45、 從事護(hù)理管理活動的人或人群是( )。 A、 行政主管 B、 管理者 C、 領(lǐng)導(dǎo) D、 護(hù)士長 E、 領(lǐng)袖 46、 某護(hù)理部主任，在管理過程中經(jīng)常把工作分配給科護(hù)士長等管理人員，對于例 行性業(yè)務(wù)按照常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，她加以指導(dǎo)和監(jiān)督，對于那些特殊重大的事情她會 親自處理。這

14、種管理方式體現(xiàn)了哪項組織原則( )。 A、 集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則 B、 任務(wù)和目標(biāo)一致的原則 C、 執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則 D、 專業(yè)化分工與協(xié)作的原則 E、 精干咼效原則 47、 某手術(shù)室的護(hù)士長在2018年到來的時候，仔細(xì)閱讀了護(hù)理部制定的《X醫(yī)院 2018年護(hù)理管理目標(biāo)》，在此基礎(chǔ)上制定了2018年手術(shù)室的護(hù)理工作目標(biāo)。這種 做法體現(xiàn)了哪項組織原則( )。 A、 管理層次的原則 B、 有效管理幅度的原則 C、 任務(wù)和目標(biāo)一致的原則 D、 精干咼效的原則 E、 職責(zé)與權(quán)限一致的原則 48、 小張是普外科的 1 名護(hù)士,平常在工作過程中喜歡帶教學(xué)生,深受學(xué)生的歡迎， 護(hù)士長經(jīng)

15、常指派她負(fù)責(zé)安排學(xué)生帶教的一些工作,但小張經(jīng)常指揮不動其他護(hù)士， 護(hù)士長意識到?jīng)]有給小張職權(quán)，于是任命小張為總帶教老師。這一任命極大地提高 了小張工作的積極性和有效性。這種做法體現(xiàn)了哪項組織原則( )。 A、 職責(zé)與權(quán)限一致的原則 B、 集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則 C、 任務(wù)和目標(biāo)一致的原則 D、 穩(wěn)定適應(yīng)的原則 E、 精于高效原則 49、 下列選項中，屬于護(hù)理組織文化中顯性內(nèi)容的是( )。 A、 護(hù)理哲理 B、 價值觀念 C、 組織形象 D、 道德規(guī)范 E、 組織精神 50、 一般來說，從最高管理層次到最低管理層，以( )個層次為宜 A、 1-2 B、 2-4 C、 4-6 D、 6-8 E、 5-7