2021-2022《護(hù)理管理》試卷及答案

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1、2021-2022《護(hù)理管理》試卷及答案 1、人力資源、財(cái)力資源、物力資源、時(shí)間資源、空間資源、信息資源指的是( )。 A、 管理職能 B、 管理方法 C、 管理程序 D、 管理目標(biāo) E、 管理對(duì)象 2、 被稱(chēng)為科學(xué)管理之父的是( )。 A、 泰勒 B、 韋伯 C、 法約爾 D、 梅奧 E、 西蒙 3、 從事護(hù)理管理活動(dòng)的人或人群是( )。 A、 行政主管 B、 管理者 C、 領(lǐng)導(dǎo) D、 護(hù)士長(zhǎng) E、 領(lǐng)袖 4、護(hù)理管理常用原理不包括( )。 A、 人本原理 B、 系統(tǒng)原理 C、 動(dòng)態(tài)原理 D、 效益原理 E、 傳承原理 5、管理活動(dòng)中人的行為

2、動(dòng)力包括( ) A、 物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力、信息動(dòng)力 B、 物質(zhì)動(dòng)力、信息動(dòng)力 C、 語(yǔ)言動(dòng)力、情感動(dòng)力、精神動(dòng)力 D、 空間動(dòng)力、語(yǔ)言動(dòng)力 E、 物質(zhì)動(dòng)力、情感動(dòng)力 6、張護(hù)士長(zhǎng)在進(jìn)行日常護(hù)理查房后，當(dāng)即對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，該行 為符合管理基本原則中的( )。 A、 整分合原則 B、 反饋原則 C、 動(dòng)態(tài)原則 D、 效益原則 E、 彈性原則 7、劉護(hù)士長(zhǎng)平時(shí)工作特別注意滿(mǎn)足醫(yī)護(hù)患的需求，病房氣氛融洽，醫(yī)護(hù)人員歸屬 感強(qiáng)，病人滿(mǎn)意度高，該護(hù)士長(zhǎng)的行為屬于管理基本原理中的( )。 A、 系統(tǒng)原理 B、 動(dòng)態(tài)原理 C、 效益原理 D、 倫理原理 E、 人本原

3、理 8、 實(shí)習(xí)護(hù)士在中午吃飯時(shí)拿了兩張“病人入院評(píng)估單”墊在桌子上面，護(hù)士長(zhǎng)看見(jiàn) 后批評(píng)了她，該護(hù)士長(zhǎng)的行為符合管理基本原則中的( )。 A、 整分合原則 B、 反饋原則 C、 能級(jí)原則 D、 價(jià)值原則 E、 彈性原則 9、 在管理職能中最基本的職能是( )。 A、 人力資源管理 B、 組織 C、 計(jì)劃 D、 控制 E、 領(lǐng)導(dǎo) 10、所有計(jì)劃都應(yīng)該有助于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，這屬于計(jì)劃的( )。 A、 目的性 B、 綱領(lǐng)性 C、 普遍性 D、 效率性 E、 實(shí)踐性 11、下列選項(xiàng)中屬于短期計(jì)劃的是( )。 A、 10年以上的計(jì)劃 B、 5-10年的計(jì)劃 C、

4、 3-5年的計(jì)劃 D、 1-3年的計(jì)劃 E、 1年及1年以下的計(jì)劃 12 、最先提出目標(biāo)管理概念的人是 ( ) 。 A、 費(fèi)雷德里克.泰勒 B、 亨利法約爾 C、 彼得.德魯克 D、 馬斯洛 E、 孔茨 13、目標(biāo)管理中目標(biāo)制定強(qiáng)調(diào)( )。 A、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) B、個(gè)人參與 C、 領(lǐng)導(dǎo)參與 D、 成員的共同參與 E、 清楚的上下級(jí)關(guān)系 14、 下列關(guān)于組織的選項(xiàng)中描述不正確的是( )。 A、 有一個(gè)共同的目標(biāo) B、 是一個(gè)人為的系統(tǒng) C、 可以是一個(gè)人，也可以是多個(gè)人 D、 包括不同層次的分工與協(xié)作 E、 可以不斷變化與發(fā)展 15、 下列選項(xiàng)中屬于非正式組織

5、特點(diǎn)的是( )。 A、 有共同的目標(biāo) B、 強(qiáng)調(diào)組織成員工作之間的協(xié)調(diào)配合 C、 講究效率 D、 下級(jí)必須服從上級(jí) E、 一般無(wú)明確的規(guī)章制度 16、 小王按要求書(shū)寫(xiě)報(bào)告，在四象限時(shí)間管理法中屬于( ) A、既重要又緊急 B、重要但不緊急 C、 不重要但緊急 D、 不重要不緊急 E、 不重要 17、管理者的最佳工作年齡是( )。 A、 20-50 歲 B、 25-50 歲 C、 30-50 歲 D、 35-55 歲 E、 30-55 歲 18、 下列屬于綜合直線(xiàn)職能型，又稱(chēng)“U型結(jié)構(gòu)”的是()。 A、 直線(xiàn)型結(jié)構(gòu) B、 職能型結(jié)構(gòu) C、 矩陣型結(jié)構(gòu)

6、D、 直線(xiàn)職能-參謀型結(jié)構(gòu) E、 復(fù)雜型結(jié)構(gòu) 19、 組織文化的核心和靈魂是( )。 A、 制度文化 B、 表層文化 C、 深層文化 E、管理文化E、中介文化 20、下列醫(yī)院按收治范圍劃分，不屬于該類(lèi)的是( )。 A、 綜合醫(yī)院 B、 軍隊(duì)醫(yī)院 C、 專(zhuān)科醫(yī)院 D、 中醫(yī)醫(yī)院 E、 康復(fù)醫(yī)院 21、 下列不屬于醫(yī)院基本功能的是( )。 A、 醫(yī)療功能 B、 教學(xué)功能 C、 預(yù)防及社會(huì)服務(wù) D、 科研功能 E、 醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù) 22、 下面關(guān)于正式組織描述正確的是( )。 A、 不強(qiáng)調(diào)組織成員工作的獨(dú)特性 B、 成員間有共同的思想和興趣自發(fā)而成 C、 組織

7、領(lǐng)袖具有較強(qiáng)的實(shí)際影響力 D、 組織不一定有明確規(guī)章制度 E、組織有較強(qiáng)的內(nèi)聚力和行為一致性 23、管理的主要作用是( )。 A、 計(jì)劃 B、 保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) C、 領(lǐng)導(dǎo) D、 控制 E、 組織 24、 分配和安排組織成員之間的工作、權(quán)利和資源的管理職能是( ) A、 計(jì)劃職能 B、 組織職能 C、 人力資源管理職能 D、 領(lǐng)導(dǎo)職能 E、 控制職能 25、 在管理活動(dòng)中，最重要的管理資源是( )。 A、 時(shí)間資源 B、 信息資源 C、 空間資源 D、 人力資源 E、 財(cái)力資源 26、 下列代表人物中，實(shí)施“霍桑試驗(yàn)”的是( )。 A、泰勒 B、

8、 法約爾 C、 韋伯 D、 梅奧 E、 馬斯洛 27、 梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)主要研究( )。 A、 管理職能與原則 B、 工人的勞動(dòng)效率 C、 人際關(guān)系 D、 理想的行政組織體系 E、 人性管理 28、 決策學(xué)派的主要代表人物是( )。 A、 西蒙 B、 韋伯 C、 馬斯洛 D、 梅奧 E、 泰勒 29、 與人本管理原理相對(duì)應(yīng)的管理原則是( ) A、 價(jià)值原則 B、 彈性原則 C、 反饋原則 D、 整分合原則 E、 動(dòng)力原則 30、下列不屬于計(jì)劃意義的是( )。 A、 有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) B、 有利于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件 C、 有利于合理使用資源 D、

9、 有利于控制工作 E、 有利于節(jié)約工作時(shí)間 31、 下列不屬于計(jì)劃內(nèi)容中“5W”勺是() A、 what B、 which C、 why D、 when E、 where 32、 中期計(jì)劃一般指勺是( )。 A、 3-5年的計(jì)劃 B、 1-3年的計(jì)劃 C、2-4年的計(jì)劃 D、5年以上的計(jì)劃 E、3年以?xún)?nèi)的計(jì)劃 33、 下列不屬于目標(biāo)管理特征的是( ) A、 強(qiáng)調(diào)整體性管理 B、 強(qiáng)調(diào)共同參與 C、 強(qiáng)調(diào)管理能力 E、定期自我評(píng)價(jià)E、強(qiáng)調(diào)自我管理 34、 時(shí)間管理的關(guān)鍵是( )。 A、 計(jì)劃 B、 實(shí)施 C、 評(píng)價(jià) D、 目標(biāo) E、 決策 35、

10、 職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)( )。 A、 有利于統(tǒng)一指揮 B、 有利于橫向聯(lián)系 C、 管理分工較細(xì) D、 當(dāng)環(huán)境變換時(shí)適應(yīng)性較強(qiáng) E、有利于在管理隊(duì)伍中培養(yǎng)全面的管理人才 36、既可以接受一位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，又可以接受其他人員的指導(dǎo)，這種組織類(lèi)型 稱(chēng)為( )。 A、 直線(xiàn)型 B、 職能型 C、 事業(yè)部型 D、 直線(xiàn)-職能參謀型 E、 委員會(huì) 37、小規(guī)模的組織適用的組織結(jié)構(gòu)是( )。 A、 職能型組織結(jié)構(gòu) B、 直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu) C、 矩陣型組織結(jié)構(gòu) D、 多維立體型組織結(jié)構(gòu) E、 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) 38、二級(jí)醫(yī)院的病床數(shù)不少于( )。 A、 20 張 B、

11、50 張 C、 100張 D、 200 張 E、 300張 39、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)變革征兆的是( )。 A、工作績(jī)效下降 B、 管理缺乏創(chuàng)新 C、 信息溝通不暢 D、 組織指揮系統(tǒng)失靈 E、 員工工作積極性高 40、 組織文化的作用不包括( )。 A、 導(dǎo)向作用 B、 開(kāi)放作用 C、 凝聚作用 D、 激勵(lì)作用 E、 輻射作用 41、 下列關(guān)于時(shí)間管理方法的描述，不正確的是( )。 A、 運(yùn)用ABC時(shí)間管理法主要抓住關(guān)鍵目標(biāo)，解決主要矛盾，保證重點(diǎn)，兼顧一 般，善于授權(quán) B、 管理者不能授權(quán)他人解決問(wèn)題 C、 對(duì)于不合理的要求給予拒絕 D、 日常工作中要減

12、少電話(huà)干擾，節(jié)約談話(huà)時(shí)間，控制會(huì)議時(shí)間，做好檔案管理 E、 保持心理健康，避免情緒影響工作效率 42、 某醫(yī)院有病床 260張，下列選項(xiàng)對(duì)該醫(yī)院護(hù)理管理體系的描述正確的是( )。 A、必須設(shè)立護(hù)理副院長(zhǎng) B、實(shí)行護(hù)理部主任-科護(hù)士長(zhǎng)-病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)負(fù)責(zé)制 C. 實(shí)行總護(hù)士長(zhǎng)-病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)負(fù)責(zé)制 D、 病房護(hù)理管理實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制 E、 設(shè)護(hù)理部主任1名，副主任1-2名，全面負(fù)責(zé)本院的護(hù)理管理工作 43、 下列選項(xiàng)中不屬于護(hù)理部作用的是( )。 A、 配合完成醫(yī)療任務(wù) B、 解除患者的身心疾苦，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，促使患者早日康復(fù) C、 為臨床護(hù)理教學(xué)創(chuàng)造良好的條件，制定并

13、落實(shí)各項(xiàng)教學(xué)計(jì)劃 D、 完成與醫(yī)療密切相關(guān)的患者的生活護(hù)理和心理護(hù)理 E、 負(fù)責(zé)制定患者的治療方案 44、 張護(hù)士長(zhǎng)在進(jìn)行日常護(hù)理查房后，當(dāng)即對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，該行 為符合管理基本原則中的( )。 A、 整分合原則 B、 反饋原則 C、 動(dòng)態(tài)原則 D、 效益原則 E、 彈性原則 45、 從事護(hù)理管理活動(dòng)的人或人群是( )。 A、 行政主管 B、 管理者 C、 領(lǐng)導(dǎo) D、 護(hù)士長(zhǎng) E、 領(lǐng)袖 46、 某護(hù)理部主任，在管理過(guò)程中經(jīng)常把工作分配給科護(hù)士長(zhǎng)等管理人員，對(duì)于例 行性業(yè)務(wù)按照常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，她加以指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)于那些特殊重大的事情她會(huì) 親自處理。這

14、種管理方式體現(xiàn)了哪項(xiàng)組織原則( )。 A、 集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則 B、 任務(wù)和目標(biāo)一致的原則 C、 執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則 D、 專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作的原則 E、 精干咼效原則 47、 某手術(shù)室的護(hù)士長(zhǎng)在2018年到來(lái)的時(shí)候，仔細(xì)閱讀了護(hù)理部制定的《X醫(yī)院 2018年護(hù)理管理目標(biāo)》，在此基礎(chǔ)上制定了2018年手術(shù)室的護(hù)理工作目標(biāo)。這種 做法體現(xiàn)了哪項(xiàng)組織原則( )。 A、 管理層次的原則 B、 有效管理幅度的原則 C、 任務(wù)和目標(biāo)一致的原則 D、 精干咼效的原則 E、 職責(zé)與權(quán)限一致的原則 48、 小張是普外科的 1 名護(hù)士,平常在工作過(guò)程中喜歡帶教學(xué)生,深受學(xué)生的歡迎， 護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)

15、常指派她負(fù)責(zé)安排學(xué)生帶教的一些工作,但小張經(jīng)常指揮不動(dòng)其他護(hù)士， 護(hù)士長(zhǎng)意識(shí)到?jīng)]有給小張職權(quán)，于是任命小張為總帶教老師。這一任命極大地提高 了小張工作的積極性和有效性。這種做法體現(xiàn)了哪項(xiàng)組織原則( )。 A、 職責(zé)與權(quán)限一致的原則 B、 集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則 C、 任務(wù)和目標(biāo)一致的原則 D、 穩(wěn)定適應(yīng)的原則 E、 精于高效原則 49、 下列選項(xiàng)中，屬于護(hù)理組織文化中顯性?xún)?nèi)容的是( )。 A、 護(hù)理哲理 B、 價(jià)值觀念 C、 組織形象 D、 道德規(guī)范 E、 組織精神 50、 一般來(lái)說(shuō)，從最高管理層次到最低管理層，以( )個(gè)層次為宜 A、 1-2 B、 2-4 C、 4-6 D、 6-8 E、 5-7