企業(yè)股東大會上的講話稿

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1、 企業(yè)股東大會上的講話稿 撰寫人：___________ 日 期：___________ 企業(yè)股東大會上的講話稿 大家上午好。 今天是xx村股份經(jīng)濟合作社成立后第一次股東代表大會，在這里我謹代表股東選舉委員會向我社全體股東表示由衷的感謝，向各位我社股東代表表示熱烈的祝賀。 根據(jù)股東選舉的工作步驟，本次會議主要有二方面議題: 第一、 總結匯報股東代表推選工作。 本次股東代表推選工作采取海推直選的方法，這充分體現(xiàn)了推選工作的公開性，各位股東積極參與的民主性及各位代表能夠當選的公正性 經(jīng)海推直選，全體股東xx年xx月xx日成功推選了34位我社的股東代表及股東小組長。

2、符合xx黨工[xx]xx號文件要求(年齡小于70周歲，婦女代表不少于30%，黨員代表大于1/3)，股東代表和股東小組長在群眾中有較高威信，能踏實為我社服務為股東干實事。股東代表名額的確定是依據(jù)原xx村經(jīng)濟合作社社員代表比例3.2%確定(一組代表6人、二組代表7人、，三組代表4人、四組代表3人、五組代表5人、六組代表5人、七組代表4人)，其中有23名代表為原社社員代表，又產(chǎn)生了11名新代表，這體現(xiàn)了我社與原社一脈相承的特點，也預示了我社新老更替及美好的未來。切合實際因地制宜，根據(jù)我社實際情況，股東代表類型結構兼顧了我社5大類三大檔人員結構，34名股東代表中留場在冊股東13人、土地征用招工人員15

3、人、自行招工人員2人、86年xx月xx日截止日未滿16周歲人員4人。這使得代表結構更加民主、科學、合理，使各類型股東能積極參與到我社的發(fā)展、建設中來。 在股東代表推選工作推進的同時，全體股東對股東代表大會進行授權表決。最終《xx街道xx村股份經(jīng)濟合作社股東大會向股東代表大會授權書》得到全體股東的一致認可并簽訂通過。全體股東正式授予股東代表通過、修改章程，選舉、罷免董事會成員和監(jiān)事會成員，聽取、審查董事會和監(jiān)事會工作報告等權力。我們應正視這些權力，妥善地用好手中的權力，不能辜負我社股東對我們的殷切期望。 最后感謝此次推選工作中辛勤付出的各位工作人員，他們?yōu)橥七x工作的順利實施提供了堅實的人力保

4、障。 第二、下步工作計劃 股東代表的順利推選、《授權書》的成功簽訂為下步董事會成員及監(jiān)事會成員的選舉奠定了良好的基礎。為做好后續(xù)工作，股東選舉委員會多次召開會議商討相關事宜，多次走訪代 一、 董事會選舉 董事會成員5人，董事長1人，董事4人，其中專職董事2人，兼職董事2人，采取等額選舉。 董事長按xx黨工[xx]xx號文件決定，由陽明東路居委黨支部書記經(jīng)依法選舉兼任。 專職董事為我社專職工作人員，負責我社日常工作。 兼職董事為我社義務協(xié)助人員，主要負責協(xié)助并參與董事會重大事項的決策，不拿固定工資只拿誤工補貼。該職位的設立主要考慮到我社新老更替，給新領導班子一定的緩沖，讓老領導更好

5、的發(fā)揮余熱，使新老班子工作交接實現(xiàn)無縫對接。 二、 監(jiān)事會 監(jiān)事會為非常設機構，其共設成員3人，監(jiān)事會主任1人，監(jiān)事會成員2人，采取等額選舉。監(jiān)事會主要負責監(jiān)督我社各項規(guī)章制度執(zhí)行情況、對董事會工作監(jiān)督及提議、審查監(jiān)督我社財務情況等工作。 監(jiān)事會主任按xx黨工[xx]xx號文件決定，由陽明東路居委黨支部成員依法選舉兼任;監(jiān)事會成員不拿工資，只拿誤工補貼。 三、 董事會、監(jiān)事會人員安排 董事會、監(jiān)事會人員安排嚴格按照街道黨工委的文件精神，結合我社實際情況進行推選，既要面對現(xiàn)實，推選能為我社服務的股東，又要面向未來，為我社將來培養(yǎng)接班人;既要堅持黨的領導，進一步深化改革，又要深入群眾，聆

6、聽群眾的心聲。 我社的建設大業(yè)任重道遠，各位代表肩上的擔子也沉重莊嚴。希望各位代表為我社添磚加瓦，獻計獻策，使我社工作再上更高臺階，把我社建設地更加繁榮、更加富強，股東生活更加和諧、更加安康。 我的報告完了，謝謝大家! 企業(yè)股東大會上的講話稿篇2 尊敬的各位領導，各位股東，各位嘉賓: 大家上午好! 很高興受邀參加xx農(nóng)商銀行的股東大會。 長期以來，xx農(nóng)商銀行以立足天門，服務天門為已任，為天門經(jīng)濟社會發(fā)展作出了巨大貢獻。在金融支持地方經(jīng)濟發(fā)展年度考核中，已連續(xù)四年獲得了突出貢獻獎，貸款余額、新增貸款、新增貸存比均居全市銀行業(yè)第一位。在此同時，xx農(nóng)商銀行的業(yè)務發(fā)展、內(nèi)部管理、社

7、會形象也得到了顯著提升，特別是鄧董事長到任以來，天門農(nóng)商銀行的面貌煥然一新。借此機會，我講幾點意見。 一是要堅定服務“三農(nóng)”市場定位。農(nóng)信社、農(nóng)商銀行都是農(nóng)村金融的主渠道，承擔著支持“三農(nóng)”發(fā)展的重任。xx農(nóng)商銀行要按照省信用聯(lián)社、市委市政府的總體要求，始終堅定不移地堅持服務“三農(nóng)”這個市場定位不動搖，進一步增強責任感和使命感，勇敢地擔當起支農(nóng)服務主流銀行角色，更好地發(fā)揮金融支農(nóng)主力軍作用，更快地促進天門經(jīng)濟的科學發(fā)展，從而推動各項業(yè)務加快發(fā)展。 二是要搶抓機遇擴大信貸規(guī)模。要抓住國家對“三農(nóng)”扶持力度加大，新農(nóng)村建設步伐加快，居民收入增長，央行取消存貸比考核等政策機遇，進一步加大信貸投入

8、，做大信貸規(guī)模。只有把信貸規(guī)模做大了，才能把客戶抓起來，才能發(fā)揮地方經(jīng)濟主流銀行的作用，才能持續(xù)增加自身的盈利能力，才能為在座的各位股東賺取更多的紅利。新常態(tài)，農(nóng)商銀行要在認真研究、統(tǒng)籌考慮流動性、盈利性和安全性的基礎上，爭取信貸規(guī)模的有效擴張。 三是要積極主動適應市場變化。農(nóng)村市場需求不斷多樣化，是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，傳統(tǒng)的信貸模式和方法必然要在新的形勢下發(fā)生新的變化。傳統(tǒng)的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)正在向“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”變化，這也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢，需要農(nóng)商銀行提供多層次、多樣化的信貸支持。農(nóng)村種養(yǎng)大戶、農(nóng)村專業(yè)合作組織、農(nóng)村企業(yè)等農(nóng)村新型經(jīng)濟體的發(fā)展，是今后很長一段時間農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重

9、頭戲，農(nóng)行、郵儲、匯豐和即將設點的湖北銀行都在搶這個市場，農(nóng)商銀行要積極主動調(diào)整發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新工作方法，把農(nóng)村這個市場鞏固好，培育好。 四要完善法人治理結構。要充分發(fā)揮“三會”作用，建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡，激勵和約束相結合的經(jīng)營機制，強化質(zhì)量、效益、風險意識，切實加強內(nèi)部管理，防范和控制新的經(jīng)營風險;要堅持依法、合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展的理念不變。在今后的發(fā)展中，在積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展的同時，時刻繃緊風險管理這根弦，不斷強化內(nèi)控制度建設，為天門金融的平安和經(jīng)濟金融的穩(wěn)定發(fā)展作出自己的貢獻。 我們相信，在各級、各部門的高度重視和社會各界的大力支持下，xx農(nóng)商銀行必將在三鄉(xiāng)寶地這塊充滿希望的

10、沃土上茁壯成長，必將在我們自己的土地上迎來更好更快更大的發(fā)展! 謝謝大家! 企業(yè)股東大會上的講話稿篇3 尊敬的各位領導，各位股東，大家好! 首先，對吉林通電實業(yè)有限公司召開第一次股東大會表示祝賀，對14名同志當選為董事會、監(jiān)事會成員表示祝賀。各位股東按照《公司法》行使了自己的股東權利，今天這次會議可以說是吉林通電集團具有歷史意義和劃時代意義的一次會議，也是大家對集團公司寄與了無限希望和信任，寄與著2000多名職工的信任和憧憬。由于《公司法》的限制，我們只能推選今天在座的各位代表著2000多名股東參加這個會議。我們的身后有那么多的職工在期待著我們，這是我們最大的前進動力。 應該說，我

11、們從運作通電集團到今天大概僅僅有2個月的時間。2個月的時間里，我們多種產(chǎn)業(yè)改制領導小組，特別是以劉相銳為首的改制辦公室的同志夜以繼日做了大量超負荷的準備工作。這在這類規(guī)模的公司歷史上也不多見。長電集團當時連同出外學習到召開第一次股東大會，是操作了4、5個月的時間?？上攵覀兏闹妻k公室的籌建同志工作的艱巨性。他們非常負責地、非常細致地完成了集團公司的前期調(diào)研，幾次擬定改制方案。甚至在研究人員、項目及集團公司下設分、子公司機構等方面都做了大量細致的工作，取得了非?？上驳某尚?。使得今天xx月xx日這個比較有意義的日子，通化供電公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上邁出了最重要的一步。大家不要小看這次會議的當前意義和

12、深遠的歷史意義，也許過幾年，經(jīng)過大家的共同努力，我們通電集團就會達到上市公司的條件。在我們越做越大、越做越強的時候，歷史會記載著各位同志在集團成立之初所做的突出貢獻。所以我說要保存好今天這些錄像、照片、記錄等珍貴的歷史資料。 我說這話不是夸大其詞，我們一定會實現(xiàn)這個目標。通化市的很多藥業(yè)公司不是也白手起家，最終達到上市條件了嗎?所以我希望我們集團也要朝著這個目標前進。到那個時候，我們的投資、融資能力，我們的經(jīng)濟實力就會與現(xiàn)在不可同日而語了。在實現(xiàn)真正大企業(yè)集團超強實力的情況下，我們給股民的回報與我們當時入股的原值恐怕就不是現(xiàn)在的這個意義了。 記得當初我國發(fā)行第一支股票時，深圳的市長親自帶頭

13、買股票、推銷股票。因為大家對這個不認識，那時誰也沒有看到中國今后的股市會是什么樣子?？墒鞘赂舨坏揭荒辏钲诠善钡脑翟黾恿?00倍。可能大家對今天我們公司現(xiàn)在的經(jīng)濟實力印象還很淺薄的話，那么我充分相信，我們這個公司經(jīng)過集團化、規(guī)模化的運作，有董事會的領導，有總經(jīng)理的具體工作，有全體股東的監(jiān)督和參與，有廣大股民的期望，我相信，通電集團公司會在不久的將來會有一個跨越式的發(fā)展。前面有很多經(jīng)驗，周邊也有很多樣板可供參考和學習。 大家原來以為通化經(jīng)濟總量小，工活市場小，經(jīng)濟實力小等等，嚴重束縛了我們的思想觀念，使得通化供電公司的多種產(chǎn)業(yè)工作始終徘徊在計劃經(jīng)濟時代的那種模式中，始終沒有走出來。我想不分大

14、小，只要按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，就會取得最后的成功。我們不跟長春、吉林比，我們只跟通化的周邊的幾個藥業(yè)相比，它為什么能夠達到上市的程度?那是按照當今的市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展起來的。 大家應該相信，我們集團公司今后的前途和遠景一定會是非常光明的。有2000多名募股的員工在期待著我們，在鼓舞著我們，有電力行業(yè)的優(yōu)勢支持著我們，還有這么多有聰明才智的人，怎么會辦不好這個企業(yè)呢? 我們并不是沒有項目，并不是沒有創(chuàng)收之路。我們周邊和電業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相近的企業(yè)，如小水電和工業(yè)硅，這完全都是靠電發(fā)起來的。為什么我們經(jīng)營電的反而不行呢?這個問題值得我們深思。周六(xx月xx日)我們到輝南、柳河考察一些企業(yè)，他們現(xiàn)在是生

15、機勃勃。僅梅河口的八一化工廠，現(xiàn)在冶煉工業(yè)硅，三臺5000千瓦的爐，大概一天就產(chǎn)出40噸左右的產(chǎn)品，每噸現(xiàn)在最保守按1000元算，每天4萬元，10天40萬，一個月是100多萬，那么是一年又是多少錢呢? 我是說，大家總是不考慮這些事情，就守著主業(yè)這點電，這點上級撥的有限的一點錢來過日子吃飯，這是沒有出路的。所以我對這個集團的前途是充滿了希望和必勝的信心。下一步就看董事會怎么監(jiān)督總經(jīng)理的工作，總經(jīng)理如何帶領集團公司的全體員工走出市場，去開拓市場。為什么很多國有企業(yè)越辦越窮，最后導致破產(chǎn)、倒閉。就是因為沒有進行市場化的體制改革，沒有按照市場經(jīng)濟規(guī)律去辦事，沒有廣大股東、股民的監(jiān)督。他們認為財產(chǎn)是國

16、家的，怎么浪費都行，造光分光，一走了之，這就是國有企業(yè)的弊端。 我們這個公司，如果按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化管理，出資權和經(jīng)營權分離。那么2年以后再看會怎么樣?今天是第一次股東大會，如果明年或是后年的xx月xx日再開股東大會，回頭看今天我講的話會不會正確，大家也有個驗證。 那么我們辦的這個企業(yè)目的是什么?在座的各位十分清楚。是吸納員工的資金，利用我們現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揮行業(yè)的保障作用，壯大多種產(chǎn)業(yè)的實力，來回報全體股民，那就是分紅。所以，大家一定要支持集團公司向光明的前程發(fā)展。 而且大家一定要撇開小集團、小部門、小圈子的局部利益，這是關鍵的關鍵。今后再不要搞那些幾個部門集點資、向別人參點股，回

17、報給幾個人;再也不要搞幾個部門的小三產(chǎn)滿足部門少數(shù)人的收入。這樣做，第一收入來源不安全、不合法。第二破壞了我們企業(yè)的優(yōu)勢，形成了內(nèi)耗。為什么這次下決心把各單位的三產(chǎn)一律拿掉，全部納入到集團公司內(nèi)。寧可主業(yè)按崗位給你撥工資、資金，也不要再搞那些不正規(guī)、不合法的創(chuàng)收渠道?？赡芤粫r某些單位、某些人接受不了。但是我相信通過規(guī)范管理，通過集團公司的運作，大家終究會理解。因為小集團、小規(guī)模的利益跟我們?nèi)w職工和廣大群眾的利益相比、跟整個企業(yè)相比是非常渺小的，是微不足道的，甚至是非常無知，最后你會感到你的思想是很落后的，而只有當前這么做才是正路。 今天在座的大部分都是部門主任，大家一定會感覺到公司這種做法很突然，但也只能這么做，我們沒有退路。 第 11 頁 共 11 頁 僅供參考 感謝瀏覽！