咨詢工程師《組織與管理》復(fù)習(xí)題2018

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1、咨詢工程師《組織與管理》復(fù)習(xí)題2018 咨詢工程師《組織與管理》復(fù)習(xí)題2018 　　1.在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通，特別是在( )進(jìn)行的溝通更為重要。 　　A.現(xiàn)場調(diào)研之前 　　B.進(jìn)駐現(xiàn)場之前 　　C.組織實施過程中 　　D.正式交付咨詢成果之前 　　D 　　2.采用FIDIC《施工合同條件》和《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計、施工合同條件》的工程項目均采用( )管理模式。 　　A.建設(shè)單位自行組建工程項目管理機(jī)構(gòu) 　　B.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理 　　C.設(shè)計-采購-建造(EPC)交鑰匙 　　D.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理 　　B 　

2、　3.在工程項目管理模式中，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是( )。 (2005年) 　　A.建造-擁有-移交 　　B.建造-運(yùn)營-移交 　　C.租賃-擁有-移交 　　D.租賃-運(yùn)營-移交 　　B 　　4.主要是協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃的是( )。 　　A.計劃 　　B.實施 　　C.檢查 　　D.處理 　　B 　　5.在工程項目管理過程中，可把( )兩個過程合起來叫控制過程。 　　A.啟動和計劃 　　B.計劃和實施 　　C.實施和檢查 　　D.檢查和處理 　　D 　　6.工程項目風(fēng)險管理計劃制定的工具是( )。 　　A.WBS 　

3、　B.計劃會議 　　C.項目風(fēng)險管理模板 　　D.程序 　　C 　　7.建立一項應(yīng)急補(bǔ)助或儲備是應(yīng)對已知風(fēng)險最常用的風(fēng)險( )措施。(2005年) 　　A.轉(zhuǎn)移 　　B.緩解 　　C.接受 　　D.避免 　　C 　　8.在工程項目財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施中，最有效的`方法是( )風(fēng)險責(zé)任。(2004年) 　　A.緩解 　　B.分解 　　C.轉(zhuǎn)移 　　D.自留 　　C 　　9.為應(yīng)對已知風(fēng)險，建立一項應(yīng)急補(bǔ)助或儲備是最常用的( )措施。(2004年) 　　A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險 　　B.緩解風(fēng)險 　　C.自留風(fēng)險 　　D.避免風(fēng)險 　　C 　　10.工程項目管理方法的核

4、心是( )。 　　A.風(fēng)險管理和安全管理 　　B.目標(biāo)管理和安全管理 　　C.合同管理和風(fēng)險管理 　　D.風(fēng)險管理和目標(biāo)管理 　　D 　　11.所謂的( )就是指一組項目個體成員為了實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體。 　　A.群體 　　B.團(tuán)隊 　　C.組織 　　D.機(jī)構(gòu) 　　B 　　12.在項目團(tuán)隊的發(fā)展過程中，團(tuán)隊狀態(tài)最好的時期是( )。(2005年) 　　A.形成階段 　　B.規(guī)范階段 　　C.磨合階段 　　D.表現(xiàn)階段 　　D 　　13.將全部或大部分項目團(tuán)隊成員放在同一個不具備基本生活條件的自然地點，讓他們自己去

5、安排生活，在特殊環(huán)境下學(xué)會相互依存和相互適應(yīng)能力，這是工程項目團(tuán)隊能力開發(fā)()途徑與手段的具體內(nèi)容。 　　A.改善環(huán)境 　　B.培訓(xùn) 　　C.開展團(tuán)隊建設(shè)性活動 　　D.調(diào)整 　　B 　　14.工程項目團(tuán)隊能力的開發(fā)包括提高參與項目個人的貢獻(xiàn)力和( )。 　　A.提高項目團(tuán)隊整體能力 　　B.提高項目團(tuán)隊的團(tuán)隊文化 　　C.提高項目團(tuán)隊的團(tuán)隊精神 　　D.使項目團(tuán)隊成員滿足團(tuán)隊工作要求 　　A 　　15.工程項目團(tuán)隊休整階段包括( )兩個方面的內(nèi)容。 　　A.休止與調(diào)整 　　B.休息與調(diào)整 　　C.休止與整頓 　　D.休息與整頓 　　C 　　16.工作周期長

6、、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。 　　A.平衡矩陣式 　　B.弱矩陣式 　　C.強(qiáng)矩陣式 　　D.職能式 　　C 　　17.項目組織再造時，新組織需要解決的問題是( )。 　　A.上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問題 　　B.原組織中需要解決的所有問題 　　C.項目委托單位新提出的所有問題 　　D.原組織中不適應(yīng)項目開展的關(guān)鍵問題 　　D 　　18.( )是項目工作開展的基礎(chǔ)，也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。 　　A.確定合理的項目目標(biāo) 　　B.確定項目工作內(nèi)容 　　C.制定考核標(biāo)準(zhǔn) 　　D.確定項目組織目標(biāo) 　　A 　　19.在確定合理的項目目標(biāo)的同時， ( )也要得到相應(yīng)的確認(rèn)，這將使工作更具有針對性。 　　A.項目工作內(nèi)容 　　B.項目組織目標(biāo) 　　C.項目組織工作內(nèi)容 　　D.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 　　A 　　20.管理組織結(jié)構(gòu)確定的( )原則要求在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時充分考慮、委托方在項目的時間、質(zhì)量、工作方式、內(nèi)容等方面的要求。 　　A.權(quán)職一致 　　B.跨度與層次合理 　　C.工作整體效率 　　D.用戶至上 　　D