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1、自動(dòng)化管理計(jì)算機(jī)軟件工程的應(yīng)用
過去幾年,計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展尤為迅速,應(yīng)用范圍也在與日俱增,幾乎涉及國內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域。但是大多數(shù)人僅僅只是關(guān)注表面上的東西,對(duì)于專業(yè)人士來說不難發(fā)現(xiàn)一些管理上的不足,軟件工程的管理,特別是自動(dòng)化管理工作并沒有受到應(yīng)有的關(guān)注。分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因,我們可以了解到大眾群體的傳統(tǒng)觀念很難徹底改變,對(duì)于新產(chǎn)生的事物很難從骨子里接受,尤其是對(duì)這樣一個(gè)發(fā)展中的新領(lǐng)域。還有就是管理本身的復(fù)雜性,它涉及了各行各業(yè),要做到自動(dòng)化就必須從現(xiàn)有管理方法中查漏補(bǔ)缺,最終構(gòu)建出最有效的管理方案。
1自動(dòng)化管理在實(shí)際應(yīng)用的意義
自動(dòng)化管理是將復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化,將一些需要
2、人為、同時(shí)又比較耗費(fèi)大物力財(cái)力的工作,轉(zhuǎn)變?yōu)橛刹僮魅藛T通過操控計(jì)算機(jī)進(jìn)行完成。其根本原理是程序員根據(jù)專業(yè)知識(shí)將需要執(zhí)行的各項(xiàng)操作以代碼的形式輸入到計(jì)算機(jī),存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)內(nèi),再由計(jì)算機(jī)通過存儲(chǔ)器運(yùn)行而生成可控制性的軟件。存儲(chǔ)器功能強(qiáng)大,它能夠?qū)F(xiàn)實(shí)中復(fù)雜的作業(yè)場(chǎng)景以數(shù)據(jù)的形式存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)內(nèi)部,經(jīng)過復(fù)雜的計(jì)算,然后以圖像的形式進(jìn)行真實(shí)場(chǎng)景模擬,從而由相關(guān)人員進(jìn)行機(jī)前操作。
目前,這種管理化制度相對(duì)于過去在性能上已經(jīng)有了較大的改革,為相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行自動(dòng)化管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并且已經(jīng)廣泛深入到了工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域。但是由于它是一種全新的科學(xué)技術(shù),想要使大眾群體接受,并且還要將其最大效益展現(xiàn)
3、給工作者,就需要領(lǐng)域內(nèi)專家不斷探索并創(chuàng)新。因此,國家應(yīng)加大力度在自動(dòng)化管理方面投入科研經(jīng)費(fèi),不能讓工作者產(chǎn)生關(guān)于經(jīng)費(fèi)的擔(dān)憂。但是如果能將這種高科技應(yīng)用的恰當(dāng)自如,不但對(duì)作業(yè)效率的提高有一定作用,人力物力的節(jié)省、操作過程中安全系數(shù)的保障也都不可忽視。
2自動(dòng)化管理在實(shí)際應(yīng)用時(shí)可能面臨的問題及解決策略
由于計(jì)算機(jī)自身功能的強(qiáng)大性,在進(jìn)行軟件工程自動(dòng)化管理實(shí)施時(shí)所運(yùn)用的知識(shí)就會(huì)涉及到較多的領(lǐng)域,涉及的知本文由論文聯(lián)盟http://www.LWlm.COM收集整理識(shí)越多,實(shí)施起來就會(huì)面臨更多的問題,因此這就要求電腦操作者從根本出發(fā),查找問題所在,并制定出有效的解決方案。
4、2.1自動(dòng)化管理在實(shí)際應(yīng)用時(shí)可能面臨的問題
筆者經(jīng)過多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)管理過程中可能面臨的問題進(jìn)行了如下總結(jié):
第一,在實(shí)際操作過程中操作員不能準(zhǔn)確估算計(jì)算機(jī)軟件在管理過程中的工作量。進(jìn)而導(dǎo)致管理問題的多元化和復(fù)雜化,當(dāng)然人為因素的影響也是不可避免的,例如軟件開發(fā)人員在工作過程中的態(tài)度、對(duì)項(xiàng)目的投入程度、開發(fā)人員自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及用戶在使用過程中參與及配合程度。因此,人為因素在自動(dòng)化管理過程中起到舉足輕重的作用,這才是最本質(zhì)最核心的問題,在管理過程中的每一次創(chuàng)新和改進(jìn)都將使管理工作做起來更高效、更科學(xué)、更合理。
第二,計(jì)算機(jī)工程管理對(duì)操作人員的實(shí)際要求與現(xiàn)實(shí)之
5、間存在很大差異性。這種差異性的存在是自動(dòng)化管理工作進(jìn)程中的一大障礙,造成這種情況的原因有多種。首先程序員在軟件制作時(shí)沒有對(duì)實(shí)際需求進(jìn)行判斷分析,只是了解相關(guān)數(shù)據(jù)的表層意義,沒有深入探究,最終的結(jié)果只起到框架式的引導(dǎo)作用。由于程序工作者對(duì)業(yè)務(wù)本質(zhì)沒有理解透徹,這就會(huì)造成在軟件設(shè)計(jì)過程中的脫軌現(xiàn)象,即最終產(chǎn)品與客戶要求相差甚遠(yuǎn)。
第三,在管理過程中管理者對(duì)項(xiàng)目自身存在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)淡薄、或者是對(duì)計(jì)算機(jī)軟件核心內(nèi)容認(rèn)識(shí)不夠。相關(guān)人員沒有認(rèn)識(shí)到自動(dòng)化管理的風(fēng)險(xiǎn)性,也沒用真正意義上的了解軟件,工作前有的只是象征性的培訓(xùn)幾天,這樣有些人就認(rèn)為這項(xiàng)工作只是在辦公室力看著電腦,觀察屏幕上顯示的工作現(xiàn)
6、場(chǎng)或者某種數(shù)據(jù)變化,工作時(shí)也只是按照管理章節(jié)應(yīng)付了事,特別是缺乏相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí),進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)惡性循環(huán),毫無抵御之力。
2.2解決策略
自動(dòng)化管理工作真正運(yùn)行時(shí)會(huì)遇到很多問題,這就要求系統(tǒng)檢測(cè)人員對(duì)整套設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,進(jìn)而能及時(shí)的解決,因此,對(duì)在自動(dòng)化管理過程中存在的問題我對(duì)此提出了以下幾點(diǎn)策略:
第一,任何項(xiàng)目在運(yùn)行過程中都是存在風(fēng)險(xiǎn)的,因此,如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作至關(guān)重要,首先,在項(xiàng)目管理開始時(shí)要做好相應(yīng)的計(jì)劃,并及時(shí)進(jìn)行跟蹤,了解其最新的動(dòng)態(tài),以便于管理者及時(shí)制定對(duì)策,對(duì)癥下藥,把問題解決在萌芽狀態(tài),其次,建立高效的管理機(jī)制,讓管理
7、者在管理過程中不斷強(qiáng)化管理知識(shí),提升自身水平,進(jìn)而能很好的防范風(fēng)險(xiǎn)。
第二,自動(dòng)化管理是一項(xiàng)精細(xì)的工作,也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,這就要求工作人員不僅要具有相應(yīng)的知識(shí),而且還要不斷提高個(gè)人素質(zhì)。首先,要定時(shí)定量的對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),讓其全面系統(tǒng)的學(xué)到相關(guān)的管理知識(shí),并把學(xué)到的東西不斷用于實(shí)踐中,用實(shí)踐來檢驗(yàn)其合理性,進(jìn)而不斷提高其管理水平,其次,通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,建立合理的,人性化的晉升機(jī)制,不斷提高其工作的積極性和創(chuàng)新能力,讓其更好的發(fā)揮潛能為項(xiàng)目服務(wù)。
第三,管理者在項(xiàng)目管理過程中也是需要相互之間進(jìn)行溝通的,因此,這就需要不斷探索新的溝通方式和方法,提高所有人員的
8、意識(shí),讓溝通變得更高效,更有序,把所用人都調(diào)動(dòng)起來并積極的參與其中。其次,要做好細(xì)致分工,而不是僅僅把人員安排到相應(yīng)的工作崗位,而是按照其專長(zhǎng)和特點(diǎn)進(jìn)行分工。最后,在管理過程中如何提高員工的積極性也很重要,要不斷地鼓勵(lì)和去發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的潛力,讓其真正的全身心的投入到工作中來,發(fā)揮其特長(zhǎng),激發(fā)起潛質(zhì)。讓其更好的投入到軟件的開發(fā)工作中來。
3結(jié)束語
綜上所述,自動(dòng)化管理在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中扮演了越來越重要的角色,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)信息化程度的不斷加深。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的不斷加大致使計(jì)算機(jī)自動(dòng)化管理變得更加迫切,在新的形勢(shì)下,應(yīng)當(dāng)不斷探索新的方法,共同出謀劃策,不斷加強(qiáng)管理,讓管理變得更加精準(zhǔn)和科學(xué),真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高效,讓其更好的為社會(huì)服務(wù)。