企業(yè)集團實施財務集中控制的方法

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1、企業(yè)集團實施財務集中控制的方法 　　 企業(yè)集團是以產(chǎn)權關系為紐帶，由眾多企業(yè)法人共同組成的聯(lián)合體。企業(yè)集團母子公司間的財務管理模式是企業(yè)集團管理的核心內(nèi)容之一。對企業(yè)集團母子公司間財務管理模式的探討，可以正確處理母公司與其子公司之間的財務關系，提高企業(yè)集團資本運作效率，保證其高效、及時、完整、良好地運行，保持企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。不同的企業(yè)集團對于財務集中控制有不同的做法，以下幾種是較常見的做法。一、完善企業(yè)集團組織機構進行財務集中控制企業(yè)集團要進行財務集中控制，首先必須要有組織機構上的保證，對此，一種可行的辦法是在企業(yè)集團董事會下分設各類委員會如戰(zhàn)略發(fā)展委員會、

2、財務管理委員會、薪酬委員會等，其成員采取兼職制度，吸收分支機構及子公司的負責人或其授權代表擔任委員，由母公司法定代表人擔任主任委員。董事會將一部分分支機構及子公司的重大財務決策權下放到各類委員會，并作出決策。這樣，在保證企業(yè)集團總部權力的同時，公司總部與分支機構及子公司之間也可以保持有效的信息溝通，通過分支機構及子公司的意見反饋，可以使企業(yè)集團的決策更加合理科學。而且，由于分支機構及子公司的負責人本身參與了決策過程，了解決策的意義，可有效保證企業(yè)集團的決策在分支機構及子公司得到貫徹和落實，實現(xiàn)企業(yè)集團財務集中控制。 二、財務總監(jiān)委派制財務總監(jiān)委派制是世界各大跨國公司進行財務集中控制的基本方式

3、之一。因其具有事前控制性、審計經(jīng)常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨立性等特點，可以幫助企業(yè)集團進行有效的財務集中控制。在施行時可按企業(yè)集團與各分支機構及子公司之間的隸屬關系、管理權限，逐級委派各級財務總監(jiān)。其具體做法一般是：由委派單位設立專門機構負責財務總監(jiān)的人選、委派、參評、獎懲等管理職責，所委派財務總監(jiān)的人事、工資待遇由原委派單位負責；由委派單位明確所委派財務總監(jiān)的職責和權限。一般而言，委派財務總監(jiān)的職責包括：負責組織、領導派駐單位的財務管理、預算管理、會計核算和會計監(jiān)督工作；參與派駐單位重要經(jīng)濟活動的分析和決策；負責組織編制和執(zhí)行派駐單位各類預算和信貸計劃等。為了切實發(fā)揮委派財務總監(jiān)的作用

4、，委派財務總監(jiān)還必須具有制止分支機構或子公司負責人違規(guī)行為及制止無效時向總部匯報的權力。此外，企業(yè)集團還要建立與財務總監(jiān)委派制相配套的各項制度，如對委派財務總監(jiān)的資格確認制度、業(yè)績考核制度、獎懲制度、報告制度、述職制度、培訓制度以及輪換制度等，以保證財務總監(jiān)委派制的順利實施。三、全面預算管理預算管理制度是國際通行的財務管理方法。一方面，企業(yè)集團需要通過預算進行控制。企業(yè)集團總部可通過對分支機構及子公司的分項預算和總預算，明晰各自的權限空間和責任區(qū)域，細化落實企業(yè)集團的財務目標，以對分支機構和子公司進行有效控制；另一方面，全面預算管理是一個系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，細心組織、預算的編制要以企業(yè)的方針、目標、利潤為前提，采取自上而下，自下而上，上下結合的程序進行編制，并且預算的編制須有重點，不同的企業(yè)要根據(jù)自身情況選擇重點。實施全面預算管理應通過事先預算、事中監(jiān)控、事后分析實現(xiàn)對企業(yè)對分支機構及子公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)管理，其具有較強的可操作性。在實際中，企業(yè)集團常采用這種方式來實現(xiàn)對分支機構及子公司的財務集中控制。