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1、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究
管理會(huì)計(jì)指的是為保障企業(yè)運(yùn)作和提高效益而設(shè)立的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，其職責(zé)為加工、整理和報(bào)告財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息，把有效信息反饋給各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員，以方便規(guī)劃日常開(kāi)支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其意義在于提高決策者的決策水平和效率。因此，企業(yè)需要從加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)入手，調(diào)整并健全管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際科學(xué)地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向并制定合理的預(yù)期目標(biāo)，從而更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用。
一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問(wèn)題
1.理論與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)
我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)理論雖然完備且具有系統(tǒng)
2、性，但由于他的來(lái)源主要是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐的總結(jié)，而西方國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)體制與我國(guó)存在很大的差異性，且西方發(fā)達(dá)國(guó)際的企業(yè)管理水平與我國(guó)也存在較大差異，因此我國(guó)企業(yè)機(jī)械地照搬西方的管理會(huì)計(jì)理論勢(shì)必導(dǎo)致"水土不服";，同時(shí)西方管理會(huì)計(jì)的一些操作方法在我國(guó)企業(yè)中并沒(méi)有實(shí)際價(jià)值。
2.職責(zé)地位不受理解與認(rèn)可
雖然我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)這一概念已久，但由于我國(guó)大部分企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理水平的現(xiàn)代化程度還不高，使得一些企業(yè)管理層依然采用陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，未能及時(shí)學(xué)習(xí)接受新的管理模式，進(jìn)而造成管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)及其作用存在誤解而對(duì)其有所輕視，甚至抵觸，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)不能為企業(yè)
3、創(chuàng)造更高的價(jià)值。這一現(xiàn)象間接使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮它應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。
3.阻力大、沒(méi)保障
就企業(yè)自身而言，一是企業(yè)自身的制度不夠完善，企業(yè)數(shù)據(jù)和資料分散而瑣碎，難以有效地形成網(wǎng)絡(luò)，使實(shí)施管理會(huì)計(jì)的技術(shù)難度增大；二是企業(yè)的人力、物力不足，致使管理會(huì)計(jì)建設(shè)難以實(shí)施；三是企業(yè)的自主能力不強(qiáng)，在脫離政府指引時(shí)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，其四，多頭管理及產(chǎn)權(quán)不清等問(wèn)題導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)建設(shè)難以實(shí)現(xiàn)。
4.高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才匱乏
目前，我國(guó)缺乏管理會(huì)計(jì)人才，我國(guó)的會(huì)計(jì)教育在專業(yè)設(shè)置、學(xué)科設(shè)置和學(xué)生生源上，均以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，而對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，同時(shí)我國(guó)管理領(lǐng)域的專家學(xué)者數(shù)量少，研究水平不夠高，上述因
4、素導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才的供給有限，無(wú)法滿足、跟進(jìn)市場(chǎng)的需求和變化，很大程度上限制了我國(guó)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的發(fā)展。
二、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的方法與對(duì)策
1.根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系
為促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系的完善，首先應(yīng)立足我國(guó)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)該大力支持管理會(huì)計(jì)理論的研究工作，對(duì)全國(guó)管理會(huì)計(jì)建設(shè)給予充分的鼓勵(lì)和積極的引導(dǎo)，，提供貼近我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)研究課題，從開(kāi)展、培訓(xùn)到研究給予指導(dǎo)和幫助并投入充足的研究經(jīng)費(fèi)。
從研究者和實(shí)踐者的角度來(lái)看，由于中西方差異，我國(guó)企業(yè)可適度借鑒國(guó)外管理會(huì)計(jì)理論的精華，需以理論結(jié)合實(shí)際，在實(shí)踐過(guò)程中不斷地?fù)P棄，
5、切忌機(jī)械地照搬而不考慮本國(guó)經(jīng)濟(jì)情況和企業(yè)自身的實(shí)際情況。我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)當(dāng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)制度來(lái)補(bǔ)充、完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論，使理論體系更符合國(guó)情、更加完整，以方便為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策服務(wù)。
2.營(yíng)造良好環(huán)境
社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約著管理會(huì)計(jì)建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，因此要想為管理會(huì)計(jì)建設(shè)營(yíng)造良好的應(yīng)用環(huán)境，首先應(yīng)繼續(xù)深化政治經(jīng)濟(jì)體制改革。因此，為擺脫我國(guó)中小企業(yè)制度不完善，發(fā)展隨意的弊端，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，為管理會(huì)計(jì)建設(shè)打下基礎(chǔ)。
完全自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提條件，因此，企業(yè)對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)采取積極態(tài)度是建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制健全、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展健康的基礎(chǔ)之上的。因此，為
6、了組織、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境極為重要，這也是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)良性發(fā)展的必要條件之一。
良好的市場(chǎng)環(huán)境是管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要保障，而法律制度又是保障市場(chǎng)良好運(yùn)行的基石，同時(shí)法律法規(guī)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中有著指導(dǎo)性作用，因此現(xiàn)階段我們首先應(yīng)當(dāng)重視并加快法律法規(guī)建設(shè)，完善我國(guó)社會(huì)主義法治體系。首先政府應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)我國(guó)實(shí)際國(guó)情出臺(tái)一系列符合現(xiàn)實(shí)情況并具備一定前瞻力的經(jīng)濟(jì)法律制度，對(duì)法律上存在的問(wèn)題和空白給予及時(shí)的處理和填補(bǔ)；執(zhí)法部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)法，營(yíng)造良好的法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建設(shè)堅(jiān)實(shí)的法律保障，使得管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作有法可循，在實(shí)踐
7、的過(guò)程中得到充分的應(yīng)用及健康有序的發(fā)展，為企業(yè)管理者提供高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)決策信息。
3.強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)
前文提及我國(guó)大部分企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，不重視、不認(rèn)可管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的工作和發(fā)展。所以要想在我國(guó)企業(yè)中開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，首先需要讓先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念植根于管理層的頭腦當(dāng)中，企業(yè)的中高管理層充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策和控制作用對(duì)于提高企業(yè)管理水平、進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的積極作用，只有企業(yè)管理層真正認(rèn)可管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不可或缺的地位、在現(xiàn)代企業(yè)管理中的積極作用，也只有如此才能使管理會(huì)計(jì)最大限度地協(xié)助企業(yè)降低成本、提高效率。
8、為此首先應(yīng)從改變企業(yè)工作人員的思想觀念開(kāi)始，先令管理者充分學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論，然后由企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行廣泛的普及和宣傳，同時(shí)在企業(yè)設(shè)置專門(mén)的管理會(huì)計(jì)職能部門(mén)，協(xié)調(diào)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，使其可以快速地在企業(yè)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的整理、分析、預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策給出指導(dǎo)性的幫助，從而有效加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。另外，企業(yè)當(dāng)重視起管理會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育和人才培養(yǎng)，從企業(yè)內(nèi)部建立起一支高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)得以更為長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展。
4.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合
前文提及，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論大多借鑒西方，究其根源，管理會(huì)計(jì)的理論本身即是根植于
9、西方現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的，引入管理會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展十分重要，但其應(yīng)用要立足于企業(yè)的實(shí)際情況。我國(guó)企業(yè)當(dāng)根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)，不斷地對(duì)理論和應(yīng)用方法進(jìn)行研究和調(diào)整。建立管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身或同類企業(yè)的具體案例分析企業(yè)存在的問(wèn)題，并將結(jié)論和解決方法帶入到實(shí)踐中再行檢驗(yàn)，在不斷地實(shí)踐和改良中構(gòu)建符合中國(guó)企業(yè)實(shí)際的理論體系。
5.提高從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)
在現(xiàn)代企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)師是具有淵博知識(shí)的跨專業(yè)顧問(wèn)，必須具備極其敏銳的洞察力，以及開(kāi)闊的思路和戰(zhàn)略頭腦。這即是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的整體素養(yǎng)極為重要。我國(guó)教育部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視起管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)，從設(shè)立學(xué)科、招生
10、、教學(xué)以及后續(xù)教育等方面著手，提高從業(yè)人員的專業(yè)水平，使國(guó)內(nèi)有足夠的管理會(huì)計(jì)人才走向企業(yè)。
6.提高企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平
當(dāng)今計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)管理層也同樣需要學(xué)習(xí)新的技術(shù)方法，以提高管理、決策的效率。在工作中，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，可以簡(jiǎn)單而迅速地處理大批量、復(fù)雜的信息數(shù)據(jù)，能夠快速分析各種經(jīng)濟(jì)因素和數(shù)據(jù)，并且能夠快速且精準(zhǔn)地得出結(jié)論，準(zhǔn)確地模仿企業(yè)運(yùn)行過(guò)程，避免了人力、物力的大量消耗及浪費(fèi)。企業(yè)發(fā)展中應(yīng)不斷提高管理會(huì)計(jì)的電算化水平，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，利用管理會(huì)計(jì)電算化，迅速為企業(yè)產(chǎn)生多種可能性的方案。
三、結(jié)束語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，管理會(huì)計(jì)的設(shè)置不僅能大幅提升企業(yè)管理水平，還能預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的銷售經(jīng)營(yíng)狀況，已然成為企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)管理會(huì)計(jì)給予足夠的重視和培養(yǎng)，提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，通過(guò)營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境等措施，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)得到良好的應(yīng)用。
企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究
