C620-1車床改為車球窩機(jī)床的夾具設(shè)計(jì)【說(shuō)明書+CAD】

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"哦，非常精彩，這就是我們最需要的！ "里克說(shuō)。 "我們可以勉強(qiáng)應(yīng)付需求，我們已經(jīng)得到，如果沒(méi)有3000萬(wàn)戶想要之一。我其實(shí)是需要一些睡眠這一輩子你知道" ！ ?蘇珊只給里克一枯萎看看。 "蘇珊，你是對(duì)的。"菲爾說(shuō)： "但不你看，這個(gè)幅度的增長(zhǎng)潛力，我們只是不定位，以應(yīng)付需求。我們已經(jīng)有許多不能接受的交貨單在這一年里，我們大部分的制作人每天都超時(shí)工作。最后，我們只能是供不應(yīng)求" 。 ?? "但是這是什么讓它如此排斥的， "安德魯回答說(shuō)： "我們自行車有候車名單。為什么呢？因?yàn)樗淖畎舻囊粋€(gè)，沒(méi)有人作出折疊自行車和布蘭頓的一樣。它的品質(zhì)最好的，最好的設(shè)計(jì)，以及長(zhǎng)期保留這樣的性能。任何人都不能制造出跟我們一樣的自行車。其余的則只是劣質(zhì)仿行布蘭頓自行車。 阿倫并沒(méi)有在該公司長(zhǎng)期干。他已加入布蘭頓僅幾個(gè)月前以工程的身份，并以靜靜地說(shuō)卻慎重。 "我能理解菲爾的關(guān)注。有很大風(fēng)險(xiǎn)。在此另一家大型公司現(xiàn)在將注意這個(gè)市場(chǎng)。鄭家富，我知道你認(rèn)為我們的技術(shù)是優(yōu)秀的，但競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈，如果一個(gè)很大的組織，有金融影響力，決定去開(kāi)發(fā)這個(gè)新興市場(chǎng)。我們將被殘酷的排擠。我們要充分利用這一市場(chǎng)，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好要改變，改變快，我懷疑這可能意味著大修，我們所做的一切" 。 ??菲爾打破了沉默， "我已經(jīng)接觸了來(lái)自克蘭菲爾德大學(xué)的一個(gè)家伙，他可能會(huì)幫助我們的。這些人是在幫助制造商的專家，應(yīng)該能使我們有一些提高" 。 ??鄭家富暫停一秒鐘，然后回答： "你可以與他們交談，得到一些想法，但我仍然認(rèn)為我們自己能夠解決這個(gè)問(wèn)題。" ??會(huì)議一度處于關(guān)閉… … ??幸運(yùn)會(huì)議 上述假設(shè)說(shuō)明了與布蘭頓自行車今年早些時(shí)候不同的情況。雖然真正個(gè)體的特性.已改變了，并準(zhǔn)確的事實(shí)經(jīng)被改動(dòng)，以保護(hù)完整的公司。 布蘭頓是一個(gè)非常成功的企業(yè)，生產(chǎn)了在世界上一個(gè)最佳折疊自行車。該布蘭頓工廠設(shè)在Brantford在Middlesex ，盡管它有非常高的租金，但它理解必須貼近市場(chǎng)。也許作為一個(gè)直接后果，它正經(jīng)歷著一場(chǎng)重大的需求增加，其產(chǎn)品所面對(duì)的挑戰(zhàn)，是如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)增長(zhǎng)的同時(shí)也保持了獨(dú)特的特點(diǎn)，這是該公司成功的原因。 布蘭頓 ，但很幸運(yùn)，有一個(gè)開(kāi)明的管理團(tuán)隊(duì)明白一個(gè)事實(shí)，即成功是研制有價(jià)值的產(chǎn)品給客戶，而不是簡(jiǎn)單地降低了成本。所以，而不是簡(jiǎn)單地船舶制造像離岸作出一樣快速獲利，該公司打算增加在英國(guó)的業(yè)務(wù)以一個(gè)能維持生意的速度，在長(zhǎng)遠(yuǎn)方案中。需求增長(zhǎng)非常之大，因?yàn)楫a(chǎn)量增加超過(guò)過(guò)去的三年。 ??在這個(gè)背景下， 布蘭頓高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)見(jiàn)了來(lái)自克蘭菲爾德制造系統(tǒng)的中心學(xué)術(shù)人員，。每年，克蘭菲爾德員工進(jìn)行各種各樣的團(tuán)體和個(gè)人海安項(xiàng)目取得了一系列的公司。這一年，贊助商的交易區(qū)間，在福特汽車公司，可口可樂(lè)沃布爾恩野生動(dòng)物園之間的變化。這一次，本次會(huì)議主要是討論參與布蘭頓在短期轉(zhuǎn)讓的事。 運(yùn)作卓越海安成立于四年前與勞斯萊斯共同發(fā)展制造業(yè)明日的領(lǐng)袖。該方案是由坎菲爾德傳遞，被劍橋大學(xué)、南安普敦大學(xué)的制造系的研究所所支持。這現(xiàn)在是一個(gè)開(kāi)放式的方案，因此，除了勞斯萊斯，現(xiàn)在贊助商包括BAE系統(tǒng)，轉(zhuǎn)爐愛(ài)德華茲和原子武器機(jī)構(gòu)。一個(gè)典型的學(xué)生，是有經(jīng)驗(yàn)的，在早期至中期的職業(yè)生涯中。授課課程部分包括10個(gè)為期1周的單元組成，長(zhǎng)達(dá)兩年，并涵蓋了諸如商業(yè)和制造業(yè)的戰(zhàn)略;供應(yīng)鏈工廠設(shè)計(jì)和技術(shù)管理等。實(shí)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)是最后一個(gè)單元，并列出，以鞏固和嵌入的知識(shí)和技能開(kāi)發(fā)在整個(gè)方案中，在一個(gè)真正的制造公司要有一個(gè)高層次的顧問(wèn)公司?？颂m菲爾德團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為， 22個(gè)學(xué)生，從行動(dòng)卓越海安將確定一個(gè)以制造業(yè)為主的戰(zhàn)略，應(yīng)幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的增長(zhǎng)潛力。 與克蘭菲爾德的學(xué)生和工作人員的工作 實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的另人滿意的模件.制造，是研究的主導(dǎo)。它借鑒了克蘭菲爾德的工作，已經(jīng)進(jìn)行了通過(guò)創(chuàng)新制造研究中心的課題，如競(jìng)爭(zhēng)性和制造策略，戰(zhàn)略定位，變革管理和系統(tǒng)建模。因此，在頭兩天的模塊，學(xué)生是精益求精，敏捷，總服務(wù)，并快速反應(yīng)制造。他們提醒這些開(kāi)創(chuàng)性的工作，像福特，斯金納，海斯和威爾威特 ，王歌和希爾。本次會(huì)議處處以一個(gè)斯處納烏為例子。這是一個(gè)克蘭菲爾德框架，以用于確定一個(gè)戰(zhàn)略制造業(yè)的改善方案，贊成的變化，以制造業(yè)務(wù)，與競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)先企業(yè)。帶著這方面的知識(shí)和一系列的技術(shù)，再現(xiàn)于本公司開(kāi)始。 有了布蘭頓自行車，學(xué)生們被介紹做一些事件，在模塊展開(kāi)前幾天，并且有機(jī)會(huì)訪問(wèn)高街商店做自己的市場(chǎng)調(diào)研。一個(gè)典型的業(yè)務(wù)精益求精的MSC計(jì)劃大約有20名學(xué)生。一個(gè)不同模塊目的在實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的制造方面，是發(fā)展他們的人際交往以及技術(shù)能力。短期內(nèi)，顧問(wèn)式的項(xiàng)目，給學(xué)生一個(gè)理想的平臺(tái)來(lái)展示并進(jìn)一步完善他或她的領(lǐng)導(dǎo)，組織，時(shí)間管理，溝通技巧。這些可毫不保留地把可能在日常生活中被掩蓋的有能力的人表現(xiàn)出來(lái)。履行時(shí)的壓力，一旦有任何初步顧慮已經(jīng)結(jié)束，學(xué)生們會(huì)津津樂(lè)道的享受折這次機(jī)會(huì)。 ???至于在第三天的課程單元，學(xué)生組成三個(gè)小組，并給予免費(fèi)統(tǒng)一在工廠內(nèi)部。他們見(jiàn)了經(jīng)理人，審查了產(chǎn)品，其次是材料，與技工交談，參加錄像大會(huì)，參觀了商店并收集各種各樣的信息。經(jīng)過(guò)在工廠工作的一整天，然后返回克蘭菲爾德，在50小時(shí)的時(shí)間內(nèi)，他們會(huì)給布蘭頓董事介紹，并正式報(bào)告，對(duì)他們提出的戰(zhàn)略制造業(yè)改善計(jì)劃。 ??該小組獨(dú)立工作。按照斯處納烏過(guò)程中，他們首先分析了布蘭頓的一系列產(chǎn)品的，在具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)上建立基礎(chǔ)，然后對(duì)準(zhǔn)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不用說(shuō)，最有效的團(tuán)隊(duì)，也知道很多周期商店在貝德福德郡的那一天。 ??然后，他們用斯處納烏過(guò)程中，了解民眾的布蘭頓真正的評(píng)價(jià)的變化。他們不僅成立財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，而且有較溫和的措施，反映社會(huì)各界人士的期望包括工人，管理人員和顧客。一旦完成，學(xué)生隊(duì)伍共同深入制造系統(tǒng)，測(cè)繪現(xiàn)有的能力理解，將有什么需要被發(fā)展。 ?最后通過(guò)分析，該小組確定了在制造業(yè)中五大類所需要發(fā)展的行業(yè)。對(duì)于布蘭頓，這些措施包括，例如，可以形成成組技術(shù)的組織，創(chuàng)造一個(gè)機(jī)器人釬焊設(shè)備，并對(duì)生產(chǎn)人員采取培訓(xùn)措施。 ??在全國(guó)各地，前兩天該集團(tuán)已接受了技術(shù)指導(dǎo)，由學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)一起單獨(dú)的個(gè)人教練。同樣，他們已作出三項(xiàng)暫行演示，讓進(jìn)度加以監(jiān)測(cè)，并一直在不斷地向布蘭頓高層管理人員，顧問(wèn)，由麥肯錫被邀請(qǐng)到他的意見(jiàn)，對(duì)可行性的解決方案。該團(tuán)隊(duì)迎難而上。他們所提供的專業(yè)，完整，簡(jiǎn)明的介紹。布蘭頓很高興，它已經(jīng)投入了相當(dāng)多的時(shí)間和金錢，這是現(xiàn)在被反射回在構(gòu)想和植物。 但是，對(duì)于學(xué)生呢？托尼及西門帕克，都是勞斯萊斯公司贊助的學(xué)生，他們提出了以下意見(jiàn)模塊： " … …本周是非常愉快的，我非常感謝能與該小組的成員一起工作，并有機(jī)會(huì)訪問(wèn)了布蘭頓自行車公司，它證明是一種行使審計(jì)組織，其目的是突出改善的機(jī)會(huì)一直是一個(gè)最有利的方面海安方案" 。 ? 面向未來(lái) 實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的制造單元反映了非常實(shí)質(zhì)的行動(dòng)，卓越的MSC ，它的目的是促進(jìn)在單個(gè)開(kāi)發(fā)先進(jìn)的知識(shí)和技能背景的工業(yè)應(yīng)用。工作與公司，如布蘭頓在解釋的方式在這里只是一個(gè)例子，說(shuō)明這是取得對(duì)海安方案。這個(gè)特別單元，是在去年底的教授組成等，目的主要是為了更新和加強(qiáng)先前的教訓(xùn)。在這一點(diǎn)上，學(xué)生再次據(jù)悉， "這不是一回事精益" ，即： "這不是一回事場(chǎng)外支護(hù)" ，并說(shuō)： "你仍然可以使它在英國(guó)的" 。而更根本的，他們的信仰被重新定線了解到，制造不只是找最便宜的方式讓東西，相反，它的創(chuàng)造價(jià)值的客戶。 最后，感謝走出去，布蘭頓為使這一過(guò)程中所做的貢獻(xiàn)，一直還有中銀愛(ài)德華茲， BAE系統(tǒng)和AWE，支持這一方案。不過(guò)，最終認(rèn)識(shí)到必須去勞斯萊斯為了其在發(fā)起設(shè)立這一方案的貢獻(xiàn)，并展示了他們的信念，在未來(lái)的英國(guó)公共有限公司。