軟件項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和風(fēng)險(xiǎn)分析

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1、軟 件 工 程 經(jīng) 濟(jì) 學(xué)Software Engineering Economics項(xiàng) 目 第 四 章 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 益 、 社 會(huì) 效 益 與 風(fēng) 險(xiǎn) 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 果 評(píng) 價(jià) 4.1 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 與 社 會(huì) 效 益 分 析4.2 軟 件 項(xiàng) 目 的 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 與 控 制 4.3 4.1 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 果 評(píng) 價(jià)4.1.1 軟 件 項(xiàng) 目 的 現(xiàn) 金 流 量 及 其 特 征 項(xiàng) 目 按 投 資 主 體 分 ： 定 制 型 市 場(chǎng) 投 放 型 合 作 型 例 如 ： 現(xiàn) 金 流 量 主 體 為 投 資 方 的 定 制

2、 型 軟 件 項(xiàng) 目 注 意 ： 畫(huà) 現(xiàn) 金 流 量 圖 首 先 要 確 定 現(xiàn) 金 流 量 主 體依 據(jù) 項(xiàng) 目 投 資 方 和 承 建 方 的 關(guān) 系 來(lái) 區(qū) 分0 t（ 年 ）1 2 n 預(yù) 備 知 識(shí)t 甲 若 投 資 ， 其 最 低 期 望 盈 利 率 為 15%， 甲 對(duì) 以 下 投 資 項(xiàng) 目 該如 何 決 策 呢 ？分 析 ：1、 110萬(wàn) 元 貼 現(xiàn) 到 t=0時(shí) 刻 110 （ 1+15%) -1=110 0.8696=95.656萬(wàn) 元 110萬(wàn) 元 即 按 照 投 資 者 的 期 望 到 期 應(yīng) 獲 得 115萬(wàn) 元3、 100 （ 1+i） =110 i=10%15%

3、 即 該 項(xiàng) 目 的 實(shí) 際 投 資 額 是 10%， 小 于 投 資 者 預(yù) 期0 100萬(wàn) 元 1 110萬(wàn) 元 t（ 年 ）若 期 望 盈 利 率 為 9%，該 如 何 決 策 呢 ？ 4.1 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 果 評(píng) 價(jià) 4.1.2 單 方 案 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià)v 凈 現(xiàn) 值 法v 基 本 思 想 ： 將 軟 件 項(xiàng) 目 不 同 時(shí) 期 的 投 資 （ 支 出 ） 和 收 益 （ 收 入 ）的 現(xiàn) 金 流 量 根 據(jù) 資 金 的 時(shí) 間 價(jià) 值 將 其 轉(zhuǎn) 換 到 參 考 點(diǎn) t=0（ 即 貼 現(xiàn) ） ，并 將 這 一 系 列 貼 現(xiàn) 值 累 加 起 來(lái) 并 定 義 其 稱

4、 為 該 項(xiàng) 目 現(xiàn) 金 流 的 凈 現(xiàn)值 NPV( Net Present Value)， 然 后 根 據(jù) NPV的 數(shù) 值 是 否 大 于 零 來(lái)作 為 該 NIS項(xiàng) 目 從 經(jīng) 濟(jì) 效 益 角 度 出 發(fā) 來(lái) 看 是 否 值 得 投 資 的 依 據(jù) 。 凈 現(xiàn) 值 法 NNNt t ttt iDi KCBNPV )1()1(0 符 號(hào) 對(duì) 應(yīng) 內(nèi) 涵NPV NIS項(xiàng) 目 的 凈 現(xiàn) 值Bt NIS項(xiàng) 目 在 壽 命 期 內(nèi) t期 的 收 益C t NIS項(xiàng) 目 在 壽 命 期 內(nèi) t期 的 支 出 （ 成 本 ）Dt NIS項(xiàng) 目 在 壽 命 期 內(nèi) t期 的 殘 值Kt NIS項(xiàng) 目

5、在 壽 命 期 內(nèi) t期 的 投 資 額N NIS項(xiàng) 目 使 用 年 限i 基 準(zhǔn) 貼 現(xiàn) 率 凈 現(xiàn) 值 法u 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 是 否 可 行 的 準(zhǔn) 則 ：u若 ， 說(shuō) 明 在 基 準(zhǔn) 貼 現(xiàn) 率 的 水 平 下 ， 該 NIS項(xiàng) 目 可 盈利 ， 故 從 經(jīng) 濟(jì) 效 果 角 度 出 來(lái) 看 該 項(xiàng) 目 投 資 可 行u若 ， 說(shuō) 明 在 基 準(zhǔn) 貼 現(xiàn) 率 的 水 平 下 ， 該 NIS項(xiàng) 目 僅 能收 支 平 衡 或 可 能 虧 損 ， 故 從 經(jīng) 濟(jì) 效 果 角 度 出 發(fā) 來(lái) 看 ， 該 項(xiàng) 目 投 資不 可 行 0NPV 0NPV 例 題 ： t Kt Bt Ct0123 100

6、100100100456 78 90130170170170 10101010100 t100 90 10 130 170 解 ： NPV=-100-100*PVIFA10%,3 +80*PVIF10%,4+120*PVIF10%,5 +160(PVIF10%,6+PVIF10%,7+PVIF10%,8)注 ： 1、 i的 選 取 （ 行 業(yè) 指 標(biāo) 、 基 準(zhǔn) 貼 現(xiàn) 率 ） 2、 80,120,160為 凈 收 益100 100100 10 10 10 10 170 170 ERP項(xiàng) 目 現(xiàn) 金 流 量 表 單 位 ： 萬(wàn) 元1 2 43 5 6 7 8 4.1 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì)

7、 效 果 評(píng) 價(jià) 4.1.2 單 方 案 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 2.內(nèi) 部 收 益 率 法 基 本 思 想 ： 內(nèi) 部 收 益 率 法 是 一 種 通 過(guò) 求 解 使 工 程 項(xiàng) 目 方案 達(dá) 到 收 支 平 衡 時(shí) 的 對(duì) 應(yīng) 臨 界 貼 現(xiàn) 率 i0， 并 將 i0與 基 準(zhǔn) 貼現(xiàn) 率 或 最 低 期 望 盈 利 率 （ 由 投 資 者 確 定 ） i相 比 較 來(lái) 決 定工 程 項(xiàng) 目 是 否 值 得 投 資 的 一 種 評(píng) 價(jià) 方 法 。 將 該 項(xiàng) 目 盈 虧 臨 界 點(diǎn) i = i0稱 為 該 工 程 項(xiàng) 目 的 內(nèi) 部 收 益 率 ，常 記 i0為 IRR（ Internal Rate

8、 of Return） 內(nèi) 部 收 益 率 可 以 理 解 為 對(duì) 工 程 項(xiàng) 目 與 占 用 資 金 的 一 種 恢復(fù) 能 力 ， 其 值 越 高 ， 說(shuō) 明 項(xiàng) 目 方 案 的 經(jīng) 濟(jì) 性 越 好 。 內(nèi) 部 收 益 率 法u 項(xiàng) 目 投 資 方 案 是 否 可 行 的 判 別 準(zhǔn) 則 如 下 ：u 若 ， 則 有 ， 從 而 由 凈 現(xiàn) 值 法 判別 準(zhǔn) 則 得 知 該 工 程 項(xiàng) 目 方 案 在 ic水 平 下 不 可 行u 若 ， 則 有 ， 從 而 由 凈 現(xiàn) 值 法 判別 準(zhǔn) 則 得 知 該 工 程 項(xiàng) 目 方 案 在 ic水 平 下 可 行u注 ： 凈 現(xiàn) 值 一 般 為 i的

9、 單 調(diào) 降 函 數(shù)ciIRR )()(0 ciNPVIRRNPV ciIRR )()(0 ciNPVIRRNPV NPV(i） i O a i0 b 在 NIS壽 命 期 內(nèi) 尋 找 使 ，給 定 精 度 輸 出N Y NY END Nba 0 0)(,0)( bNPVaNPV 0E 2abai 0)( iNPVia ib Eab 2b aIRR +=圖 4.2 對(duì) 分 法 求 解 流 程 圖 例 題 ：解 ： 由 題 意 知 有 ， ， ， 故 利 用 表 中的 現(xiàn) 金 流 量 信 息 可 得 該 NIS項(xiàng) 目 投 資 的 凈 現(xiàn) 值 函 數(shù) 為 ：利 用 圖 4.2的 對(duì) 分 法 求 解

10、 程 序 ， 容 易 求 得 有注 意 到 有 ， 故 從 經(jīng) 濟(jì) 效 果 角 度 來(lái) 看 ,該 企 業(yè) 自 行 投 資 并 承 建 此 賓 館 、 博 物 館 防 盜 系 統(tǒng) 項(xiàng) 目 是 可行 的 5N %12Di 05 D5550 )1()1()( iDi VCBiNPV t tttt 5432 )1( 4)1( 4)1( 2)1( 31210 iiiii 0)135.0()(%5.13 NPVIRRNPVIRR 或 %12%5.13 iIRR 查 復(fù) 利 現(xiàn) 值 系 數(shù) 表 知 ： NPV(i=12%) =-10+2*(0.8929+0.7118)+3*0.7972+4*(0.6355+

11、0.5674) =0.4126 NPV(i=13%) =-10+2*(0.8850+0.6931)+3*0.7831+4*(0.6133+0.5428) =0.1299 NPV(i=14%) =-10+2*(0.8772+0.6750)+3*0.7695+4*(0.5921+0.5194) =-0.1411得 IRR=(13%+14%)/2=13.5% 5550 )1()1()( iDi VCBiNPV t tttt 5432 )1( 4)1( 4)1( 2)1( 31210 iiiii 4.1 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 果 評(píng) 價(jià) 4.1.2 單 方 案 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià)v 投 資 回

12、收 期 法u 所 謂 工 程 項(xiàng) 目 的 投 資 回 收 期 nd是 指 將 該 工 程 項(xiàng) 目 的 投 資 以 凈 收 益 的 形 式全 部 收 回 的 時(shí) 間 。u 投 資 回 收 期 反 映 了 能 將 項(xiàng) 目 投 資 得 到 補(bǔ) 償 （ 回 報(bào) ） 的 速 度 （ 單 位 為 年 ） 。 u 投 資 回 收 期 法 是 通 過(guò) 給 定 工 程 項(xiàng) 目 的 投 資 回 收 期 的 求 解 ， 并 將 其 與 行 業(yè)基 準(zhǔn) 投 資 回 收 期 作 比 較 來(lái) 判 決 該 投 資 項(xiàng) 目 的 可 行 性 的 一 種 評(píng) 價(jià) 方 法 。u 根 據(jù) 投 資 回 收 期 nd的 上 述 經(jīng) 濟(jì) 含

13、 義 ， 顯 然 有1 0(1 ) (1 ) (1 )d dd dn nnt t bnt tt tDB C Ki i i 投 資 回 收 期 的 求 解u 求 解 上 式 有 兩 種 如 下 思 路 ： (1) 當(dāng) 工 程 項(xiàng) 目 的 現(xiàn) 金 流 量 采 用 簡(jiǎn) 化 分 析 時(shí) ， 可 將 所 有 時(shí) 間 點(diǎn) 上的 投 資 合 并 視 作 一 次 性 初 始 投 資 K0， 而 系 統(tǒng) 運(yùn) 行 后 的 凈 收 益 視 作 各 年均 等 值 為 A且 不 考 慮 殘 值 時(shí) ， 則 上 式 可 簡(jiǎn) 化 為 : 對(duì) 上 式 經(jīng) 求 和 移 項(xiàng) 和 取 對(duì) 數(shù) 容 易 求 得 投 資 回 收 期 的

14、 計(jì) 算 公 式 有1 0(1 ) (1 ) (1 )d dd dn nnt t bnt tt tDB C Ki i i K0A 不 考 慮 001 1 1(1 ) (1 )d dn nt tt tA KKi i A 或 0lg(1 )lg(1 )d iKAn i 投 資 回 收 期 法 若 該 企 業(yè) 產(chǎn) 品 的 行 業(yè) 基 準(zhǔn) 投 資 回 收 期 為 nc， 則 有 項(xiàng) 目 投 資 方案 是 否 可 行 的 如 下 判 別 準(zhǔn) 則 ： 若 ， 說(shuō) 明 該 項(xiàng) 目 全 部 投 資 得 到 補(bǔ) 償 的 時(shí) 間低 于 行 業(yè) 的 平 均 補(bǔ) 償 時(shí) 間 ， 故 該 項(xiàng) 目 投 資 方 案 可 行

15、 若 ， 說(shuō) 明 該 項(xiàng) 目 全 部 投 資 得 到 補(bǔ) 償 的 時(shí) 間不 低 于 行 業(yè) 的 平 均 補(bǔ) 償 時(shí) 間 ， 故 該 項(xiàng) 目 投 資 方 案 不 可 行d cn n d cn n 4.1 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 果 評(píng) 價(jià) 4.1.2 單 方 案 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 方 法屬 性 凈 現(xiàn) 值 法 投 資 收 益 率 法 投 資 回 收 期 法優(yōu) 點(diǎn) 能 反 映 項(xiàng) 目 占 用 資金 的 盈 利 能 力 。 可 在 其 基 礎(chǔ) 上 作 項(xiàng)目 投 資 不 確 定 性 分 析 能 反 映 項(xiàng) 目 占 用 資金 的 盈 利 能 力 采 用 百 分 率 ， 與 傳統(tǒng) 的 利 息 形 式

16、 一 致 ，較 為 直 觀 形 象 能 準(zhǔn) 確 描 述 項(xiàng) 目 投資 得 到 等 值 回 收 的 速度 （ 償 還 能 力 ）缺 點(diǎn) 不 能 反 映 項(xiàng) 目 投 資的 償 還 能 力 為 一 非 線 性 代 數(shù) 方 程 ，有 可 能 出 現(xiàn) 無(wú) 解 或 多個(gè) 解 的 情 形 求 解 較 為 麻 煩 沒(méi) 有 考 慮 投 資 項(xiàng) 目的 使 用 年 限 。 不 能 反 映 項(xiàng) 目 投 資的 可 盈 利 性 。 沒(méi) 有 考 慮 投 資 回 收期 以 后 的 收 益 4.1 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 果 評(píng) 價(jià) 4.1.3 多 方 案 項(xiàng) 目 排 序1、 使 用 凈 現(xiàn) 值 法 進(jìn) 行 多 方 案

17、 排 序 的 適 用 條 件 是 什 么 ？2、 說(shuō) 出 使 用 凈 現(xiàn) 值 法 進(jìn) 行 多 方 案 排 序 的 步 驟 ？3、 在 什 么 情 況 下 需 要 引 入 現(xiàn) 值 指 數(shù) （ 凈 現(xiàn) 值 率 ） ? 現(xiàn) 值 指 數(shù) 的 含 義 是 什 么 ？?jī)?現(xiàn) 值 法 4.1 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 果 評(píng) 價(jià) 4.1.3 多 方 案 項(xiàng) 目 排 序1、 使 用 凈 年 值 法 進(jìn) 行 多 方 案 排 序 的 適 用 條 件 是 什 么 ？2、 說(shuō) 出 使 用 凈 年 值 法 進(jìn) 行 多 方 案 排 序 的 基 本 思 路 ？3、 凈 年 值 法 的 關(guān) 鍵 是 計(jì) 算 “ 凈 年

18、值 ” ， 如 何 計(jì) 算 凈 年 值 ？?jī)?年 值 法 4.1 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 果 評(píng) 價(jià) 4.1.3 多 方 案 項(xiàng) 目 排 序1、 采 用 研 究 期 法 進(jìn) 行 多 方 案 排 序 的 基 本 思 想 是 什 么 ？2、 為 什 么 在 凈 年 值 法 能 解 決 問(wèn) 題 的 情 況 下 又 引 入 研 究 期 法 ？3、 研 究 期 法 中 的 關(guān) 鍵 問(wèn) 題 ： 一 是 研 究 期 如 何 確 定 ？ 二 是 壽 命 期 長(zhǎng) 的 方 案 在 研 究 期 末 的 殘 值 如 何 確 定 ？研 究 期 法 4.1 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 果 評(píng) 價(jià) 4.1.3

19、多 方 案 項(xiàng) 目 排 序1、 說(shuō) 出 多 方 案 組 合 排 序 的 適 用 條 件 是 什 么 ？2、 理 解 關(guān) 鍵 概 念 ： 獨(dú) 立 項(xiàng) 目2、 結(jié) 合 例 題 ， 掌 握 多 方 案 組 合 排 序 的 步 驟 ？ 多 方 案 組 合 排 序 法獨(dú) 立 項(xiàng) 目 是 指 不 受 其 他 項(xiàng) 目 影 響 而 進(jìn) 行 選 擇 的 項(xiàng) 目 。 4.1 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 果 評(píng) 價(jià) 4.1.4 特 殊 項(xiàng) 目 的 多 方 案 排 序v 短 期 項(xiàng) 目 的 多 方 案 排 序 壽 命 為 一 年 或 一 年 以 內(nèi) 的 項(xiàng) 目 投 資 方 案 直 接 將 各 方 案 的 投 資

20、收 益 率 （ 單 位 投 資 的 凈 收 益 ） 做 比較 ， 同 時(shí) 綜 合 考 慮 各 因 素 （ 企 業(yè) 的 財(cái) 務(wù) 狀 況 、 人 力 狀 況等 ） 。 4.1 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 果 評(píng) 價(jià) 4.1.4 特 殊 項(xiàng) 目 的 多 方 案 排 序v 收 益 相 同 但 未 確 知 的 多 方 案 排 序 對(duì) 于 服 務(wù) 于 社 會(huì) 的 軟 件 系 統(tǒng) ， 因 為 其 經(jīng) 濟(jì) 效 益 往 往 難 以估 計(jì) 且 一 般 不 考 慮 ， 而 主 要 考 慮 社 會(huì) 效 益 。 當(dāng) 對(duì) 于 多 個(gè) 能 滿 足 系 統(tǒng) 目 標(biāo) 功 能 和 性 能 的 開(kāi) 發(fā) 方 案 ， 我們 可 以

21、 認(rèn) 為 他 們 具 有 相 同 的 社 會(huì) 效 益 ， 此 時(shí) 常 用 的 開(kāi) 發(fā)方 案 決 策 方 法 有 兩 種 ： 費(fèi) 用 現(xiàn) 值 法 選 取 最 小 費(fèi) 用 現(xiàn) 值 的 方 案 作 為 最 佳 方 案 年 費(fèi) 用 法 注 意 ： 年 費(fèi) 用 是 考 慮 了 資 金 的 時(shí) 間 價(jià) 值 意 義 下 的 動(dòng) 態(tài) 平 衡 選 取 最 小 年 費(fèi) 用 對(duì) 應(yīng) 的 方 案 作 為 最 佳 方 案 例 題 的 解 法 有 什 么 局 限 性 ？ 4.2 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 益 與 社 會(huì) 效 益 分 析 4.2.1 效 益 的 含 義 、 特 點(diǎn) 與 分 類A 效 益 的 含 義 是

22、 指 當(dāng) 該 項(xiàng) 目 實(shí) 現(xiàn) 后 對(duì) 項(xiàng) 目 主 體 （ 國(guó) 家 、 部 門 、 地 區(qū) 或企 業(yè) 等 ） 基 本 目 標(biāo) 的 實(shí) 現(xiàn) 所 產(chǎn) 生 的 貢 獻(xiàn) 或 效 果 。A 效 益 的 特 點(diǎn) 效 益 將 依 賴 于 項(xiàng) 目 主 體 及 其 追 求 的 基 本 目 標(biāo) 效 益 將 依 賴 于 基 本 目 標(biāo) 提 出 的 時(shí) 代A 軟 件 項(xiàng) 目 的 效 益 根 據(jù) 其 貢 獻(xiàn) 形 式 ， 常 有 如 下 四 類 ： 成 本 與 支 出 費(fèi) 用 的 節(jié) 省 社 會(huì) 財(cái) 富 的 增 加 服 務(wù) 水 平 的 提 高 管 理 水 平 的 提 高 4.2 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 益 與 社

23、會(huì) 效 益 分 析 4.2.2 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 益 的 計(jì) 算產(chǎn) 品 成 本 降 低ERP系 統(tǒng)效 益 經(jīng) 濟(jì)效 益 社 會(huì) 效 益 直 接經(jīng) 濟(jì)效 益間 接經(jīng) 濟(jì)效 益 勞 動(dòng) 生 產(chǎn) 率 提 高流 動(dòng) 資 金 周 轉(zhuǎn) 加 快產(chǎn) 品 質(zhì) 量 提 高庫(kù) 存 周 轉(zhuǎn) 加 快資 源 利 用 率 提 高提 高 企 業(yè) 決 策 水 平 ， 降 低 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 風(fēng) 險(xiǎn)減 輕 員 工 工 作 強(qiáng) 度 ， 提 高 員 工 的 技 能 與 素 質(zhì)對(duì) 用 戶 服 務(wù) 水 平 的 提 高文 檔 的 規(guī) 范 化 與 辦 公 效 率 的 提 高提 高 社 會(huì) 的 信 息 化 水 平提 高 企 業(yè)

24、經(jīng) 營(yíng) 的 新 理 念豐 富 企 業(yè) 文 化 的 內(nèi) 涵提 高 員 工 的 精 神 面 貌 定 量 計(jì) 算 定性描述 4.2 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 益 與 社 會(huì) 效 益 分 析 4.2.2 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 益 的 計(jì) 算v軟 件 項(xiàng) 目 實(shí) 際 效 益 與 預(yù) 測(cè) 效 益 的 計(jì) 算 常 采 用 的 方 法 系 統(tǒng) 運(yùn) 行 的 前 后 對(duì) 比 法 是 通 過(guò) 項(xiàng) 目 實(shí) 施 前 后 的 兩 個(gè) 不 同 時(shí) 期 有 關(guān) 特 征 量 的 變 化 來(lái) 確 定 項(xiàng)目 直 接 經(jīng) 濟(jì) 效 益 的 一 種 方 法 適 用 于 軟 件 項(xiàng) 目 實(shí) 施 后 評(píng) 價(jià) 或 項(xiàng) 目 實(shí)

25、際 效 益 的 估 算 經(jīng) 驗(yàn) 參 數(shù) 估 計(jì) 法 是 利 用 項(xiàng) 目 在 實(shí) 施 前 后 ， 其 各 經(jīng) 濟(jì) 效 益 的 相 對(duì) 變 化 的 經(jīng) 驗(yàn) 數(shù) 值 來(lái)估 計(jì) 各 項(xiàng) 直 接 經(jīng) 濟(jì) 效 益 的 方 法 。 適 合 于 系 統(tǒng) 規(guī) 劃 階 段 所 作 的 效 益 預(yù) 測(cè) 。 4.2 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 益 與 社 會(huì) 效 益 分 析 4.2.2 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 益 的 計(jì) 算效 益 內(nèi) 涵 度 量 指 標(biāo) 實(shí) 施 前 實(shí) 施 后 效 益 變 化 率 效 益 對(duì) 應(yīng) 權(quán) 重總 效 益 總 效 益 (萬(wàn) 元 ) - - - J -產(chǎn) 品 成 本 降 低 單 位

26、 成 本 (萬(wàn) 元 /件 ) C 1 C2 UC J1 W1勞 動(dòng) 生 產(chǎn) 率 提 高 勞 動(dòng) 生 產(chǎn) 率 (萬(wàn) 元 /人 年 ) a1 a2 Ua J2 W2流 動(dòng) 資 金 周 轉(zhuǎn) 加 快 平 均 流 動(dòng) 資 金 占 用 額 (萬(wàn) 元 /年 ) F1 F2 UF J3 W3產(chǎn) 品 質(zhì) 量 提 高 平 均 使 用 壽 命 (年 ) Tm1 Tm2 UTm J4 W4庫(kù) 存 周 轉(zhuǎn) 加 快 庫(kù) 存 周 轉(zhuǎn) 天 數(shù) (天 /件 ) I1 I2 UI J5 W5資 源 利 用 率 提 高 能 耗 支 出 (萬(wàn) 元 /年 ) O1 O2 UO J6 W6中 間 變 量 或 參 數(shù) 企 業(yè) 職 工 人

27、數(shù) (人 ) L1 L2產(chǎn) 品 產(chǎn) 量 (件 /年 ) 1 2銀 行 貸 款 利 率 (%) i軟 件 項(xiàng) 目 使 用 年 限 (年 ) T0單 位 產(chǎn) 品 庫(kù) 存 費(fèi) 用 (萬(wàn) 元 /天 ) 例 ： J1=(C1-C2) 2 T0 4.2 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 益 與 社 會(huì) 效 益 分 析 4.2.3 軟 件 項(xiàng) 目 的 社 會(huì) 效 益 評(píng) 價(jià)v按 系 統(tǒng) 目 標(biāo) 來(lái) 看 ， 軟 件 項(xiàng) 目 大 致 可 分 成 三 類 ： 以 系 統(tǒng) 經(jīng) 濟(jì) 性 為 主 要 目 標(biāo) 的 軟 件 項(xiàng) 目 該 類 系 統(tǒng) 評(píng) 價(jià) 應(yīng) 側(cè) 重 于 對(duì) 該 項(xiàng) 目 投 資 的 經(jīng) 濟(jì) 效 果 評(píng) 價(jià) ，

28、 亦 即 重 點(diǎn) 研 究 由于 項(xiàng) 目 的 構(gòu) 建 與 運(yùn) 行 給 投 資 方 或 承 建 方 所 帶 來(lái) 的 直 接 經(jīng) 濟(jì) 效 果 ； 以 系 統(tǒng) 社 會(huì) 性 為 主 要 目 標(biāo) 的 軟 件 項(xiàng) 目 系 統(tǒng) 評(píng) 價(jià) 則 應(yīng) 從 國(guó) 家 和 社 會(huì) 的 利 益 出 發(fā) 來(lái) 重 點(diǎn) 研 究 由 于 該 軟 件 項(xiàng) 目 的 構(gòu)建 對(duì) 社 會(huì) 所 帶 來(lái) 的 影 響 與 貢 獻(xiàn) ； 以 社 會(huì) 性 為 主 要 目 標(biāo) 的 軟 件 項(xiàng) 目 ， 例 如 城 市 交 通 控 制 系 統(tǒng) ， 環(huán) 境 保 護(hù) 信息 系 統(tǒng) ， 國(guó) 家 災(zāi) 害 應(yīng) 急 處 理 系 統(tǒng) ， 網(wǎng) 絡(luò) 信 息 凈 化 系 統(tǒng) ，

29、社 區(qū) 智 能 監(jiān) 控 系統(tǒng) 等 。 以 系 統(tǒng) 的 軍 事 作 戰(zhàn) 性 為 主 要 目 標(biāo) 的 軟 件 項(xiàng) 目 系 統(tǒng) 評(píng) 價(jià) 則 應(yīng) 側(cè) 重 于 該 軟 件 項(xiàng) 目 的 運(yùn) 行 對(duì) 提 高 系 統(tǒng) 作 戰(zhàn) 效 能 和 提 高 我 軍裝 備 現(xiàn) 代 化 水 平 所 作 的 影 響 與 貢 獻(xiàn) 。 4.2 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 益 與 社 會(huì) 效 益 分 析 4.2.3 軟 件 項(xiàng) 目 的 社 會(huì) 效 益 的 評(píng) 價(jià)v 軟 件 項(xiàng) 目 的 社 會(huì) 效 益 評(píng) 價(jià) 的 主 要 特 征 系 統(tǒng) 評(píng) 價(jià) 以 定 性 分 析 為 主 社 會(huì) 效 益 評(píng) 價(jià) 無(wú) 通 用 方 法 對(duì) 社 會(huì) 的

30、 貢 獻(xiàn) 以 間 接 效 益 、 無(wú) 形 效 果 和 外 部 效 果 為 主 無(wú) 形 效 果 泛 指 由 于 項(xiàng) 目 的 實(shí) 施 而 帶 來(lái) 的 難 以 用 貨 幣 來(lái) 進(jìn) 行 度 量 的 那 些 效 果 。 如 生 命 的 安 全 ， 城 市 或 社 區(qū) 的 治 安 ， 環(huán) 境 的 保 護(hù) ， 國(guó) 民 的 精 神 文 明 等 ， 是無(wú) 法 用 貨 幣 來(lái) 度 量 的 系 統(tǒng) 屬 性 。 度 量 方 法 ： 類 比 法 或 公 眾 調(diào) 查 法 等 。 外 部 效 果 對(duì) 項(xiàng) 目 投 資 方 （ 或 承 制 方 ） 以 外 的 其 他 部 門 （ 企 業(yè) ） 產(chǎn) 生 的 影 響 或 項(xiàng) 目 預(yù)期

31、 以 外 的 效 果 ， 人 們 常 稱 為 外 部 效 果 或 溢 出 效 果 ， 這 種 項(xiàng) 目 的 外 部 效 果 一般 無(wú) 法 在 項(xiàng) 目 的 收 益 或 支 出 中 反 映 出 來(lái) 。 外 部 效 果 一 般 來(lái) 自 于 如 下 幾 個(gè) 方 面 ： 項(xiàng) 目 對(duì) 相 鄰 部 門 的 影 響 ， 通 常 只 需 用 一 個(gè) 累 計(jì) 效 益 的 下 限 表 示 即 可 項(xiàng) 目 的 技 術(shù) 性 外 部 效 果 ， 通 常 只 能 進(jìn) 行 定 性 描 述 項(xiàng) 目 的 環(huán) 境 連 鎖 效 應(yīng) ， 通 常 只 能 進(jìn) 行 定 性 描 述同一性 4.2 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 益 與 社 會(huì)

32、 效 益 分 析 4.2.4 軟 件 的 費(fèi) 用 -效 益 分 析v適 用 項(xiàng) 目 類 型 必 須 做 經(jīng) 濟(jì) 費(fèi) 用 效 益 分 析 項(xiàng) 目 ： 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 角 度具 有 壟 斷 特 征 的 項(xiàng) 目 (電 力 /通 訊 /有 線 電 視 等 )；產(chǎn) 出 具 有 公 共 產(chǎn) 品 特 征 的 項(xiàng) 目 （ 道 路 交 通 /供 水 等 ） ；外 部 效 果 明 顯 的 項(xiàng) 目 （ 污 水 處 理 廠 /鐵 路 等 ） ；資 源 開(kāi) 發(fā) 項(xiàng) 目 （ 森 林 旅 游 等 ） ；涉 及 國(guó) 家 經(jīng) 濟(jì) 安 全 的 項(xiàng) 目 （ 原 油 /煤 炭 /采 礦 /電 力 等 ） ；受 過(guò) 度 行 政 干 預(yù) 的

33、 項(xiàng) 目 。 必 須 做 經(jīng) 濟(jì) 費(fèi) 用 效 益 分 析 項(xiàng) 目 ： 管 理 角 度 政 府 投 資 項(xiàng) 目 ； 政 府 各 類 專 項(xiàng) 建 設(shè) 基 金 利 用 國(guó) 際 金 融 組 織 和 外 國(guó) 政 府 貸 款 ， 需 要 政 府 擔(dān) 保 的 項(xiàng) 目 ； 非 政 府 投 資 建 設(shè) 的 涉 及 國(guó) 家 經(jīng) 濟(jì) 安 全 、 影 響 環(huán) 境 資 源 、 公 共 利 益 、 可 能 出 現(xiàn) 壟 斷 、 涉 及 整 體 布 局 等 公 共 性 問(wèn) 題 ， 需 要 政 府 核 準(zhǔn) 的項(xiàng) 目 。 注 ： 建 設(shè) 項(xiàng) 目 經(jīng) 濟(jì) 評(píng) 價(jià) 方 法 與 參 數(shù) 建 設(shè) 項(xiàng) 目 經(jīng) 濟(jì) 評(píng) 價(jià) 方 法 與 參

34、數(shù) v 建 設(shè) 項(xiàng) 目 經(jīng) 濟(jì) 評(píng) 價(jià) 方 法 與 參 數(shù) 包 括 關(guān) 于 建 設(shè)項(xiàng) 目 經(jīng) 濟(jì) 評(píng) 價(jià) 工 作 的 若 干 規(guī) 定 、 建 設(shè) 項(xiàng) 目 經(jīng) 濟(jì)評(píng) 價(jià) 方 法 和 建 設(shè) 項(xiàng) 目 經(jīng) 濟(jì) 評(píng) 價(jià) 參 數(shù) 三 個(gè) 文 件 。它 已 由 國(guó) 家 發(fā) 改 委 和 建 設(shè) 部 于 2006年 7月 3日 以 發(fā) 改投 資 20061325號(hào) 文 批 準(zhǔn) 發(fā) 布 ， 要 求 在 開(kāi) 展 投 資 建設(shè) 項(xiàng) 目 經(jīng) 濟(jì) 評(píng) 價(jià) 工 作 中 使 用 。 4.2 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 益 與 社 會(huì) 效 益 分 析 4.2.4 軟 件 的 費(fèi) 用 -效 益 分 析v 費(fèi) 用 -效 益

35、分 析 基 本 原 理 Bt 公 用 事 業(yè) （ 軟 件 項(xiàng) 目 ） 第 t年 的 凈 收 益 Ct 公 用 事 業(yè) （ 軟 件 項(xiàng) 目 ） 第 t年 的 凈 支 出 T 項(xiàng) 目 的 壽 命 i 平 均 貼 現(xiàn) 率 B 公 用 事 業(yè) 項(xiàng) 目 的 總 收 益 C 公 用 事 業(yè) 項(xiàng) 目 的 總 支 出 則 可 用 相 對(duì) 效 果 系 數(shù) 來(lái) 作 為 公 用 事 業(yè) 項(xiàng) 目 可 行 性 的 度 量 指 標(biāo) Tt ttTt tt iCiBCB 00 )1(/)1( 動(dòng) 態(tài)指 標(biāo)靜 態(tài)指 標(biāo) 顯 然 ： 當(dāng) 時(shí) ， 表 示 ，此 時(shí) 可 認(rèn) 為 公 用 事 業(yè) 項(xiàng) 目 社 會(huì)效 益 大 于 其 費(fèi)

36、用 支 出 ， 從 而 可認(rèn) 為 該 項(xiàng) 目 是 可 投 資 開(kāi) 發(fā) 的 。1 CB CB 4.3 軟 件 項(xiàng) 目 的 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 與 控 制v 軟 件 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 未 來(lái) 可 能 發(fā) 生 的 不 確 定 性 損 失 、 危 害 相 對(duì) 于 項(xiàng) 目 要 實(shí) 現(xiàn) 的 目 標(biāo) 客 觀 存 在 沒(méi) 有 風(fēng) 險(xiǎn) 的 項(xiàng) 目 是 不 存 在 的 相 對(duì) 某 一 經(jīng) 濟(jì) 主 體 不 同 經(jīng) 濟(jì) 主 體 其 面 臨 的 風(fēng) 險(xiǎn) 是 不 同 的v軟 件 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 第 一 步 ： 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別 辨 別 在 什 么 情 況 下 ， 發(fā) 生 什 么 風(fēng) 險(xiǎn) ？ 第 二 步 ： 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析

37、 分 析 每 一 個(gè) 風(fēng) 險(xiǎn) ， 確 定 其 可 能 發(fā) 生 概 率 ， 以 及 發(fā) 生 時(shí) 帶 來(lái) 的 危 害 。 第 三 步 ： 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 確 定 風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì) 策 略 ， 制 定 風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì) 行 動(dòng) 計(jì) 劃 ， 進(jìn) 行 風(fēng) 險(xiǎn) 跟 蹤 與 評(píng) 價(jià) 。 4.3 軟 件 項(xiàng) 目 的 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 與 控 制 -4.3.1軟 件 項(xiàng) 目 的 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別v 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別 試 圖 系 統(tǒng) 化 地 指 出 對(duì) 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 （ 估 算 、 進(jìn) 度 、 資 源 分 配 等 ）的 威 脅 。 常 用 的 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別 的 方 法 有 風(fēng) 險(xiǎn) 樹(shù) 分 析 法 ， 幕

38、 景 分 析 （ Sceneries Analysis） 法 ， 頭 腦 風(fēng) 暴 （ Brainstorming） 法 ， Delphi法 等 。 風(fēng) 險(xiǎn) 樹(shù) 分 析 法 所 謂 風(fēng) 險(xiǎn) 樹(shù) 其 實(shí) 質(zhì) 是 將 構(gòu) 成 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 的 各 類 影 響 因 素 分 門 別 類 地 構(gòu) 成 一個(gè) 自 上 而 下 的 遞 階 層 次 結(jié) 構(gòu) ， 在 這 種 遞 階 層 次 結(jié) 構(gòu) 中 每 一 個(gè) 下 層 風(fēng) 險(xiǎn) 因素 受 其 相 鄰 的 上 層 風(fēng) 險(xiǎn) 因 素 的 支 配 ， 或 每 一 個(gè) 上 層 風(fēng) 險(xiǎn) 因 素 可 分 解 成 若干 個(gè) 下 層 風(fēng) 險(xiǎn) 因 素 。 由 于 這 種 遞 階 層

39、 次 結(jié) 構(gòu) 類 似 于 一 棵 倒 立 的 樹(shù) ， 故 又 稱 風(fēng) 險(xiǎn) 樹(shù) 。 軟 件 項(xiàng) 目 承 建 方 風(fēng) 險(xiǎn) 非 系 統(tǒng) 風(fēng) 險(xiǎn)系 統(tǒng) 風(fēng) 險(xiǎn) 人 力 資 源 風(fēng) 險(xiǎn)工 程 技 術(shù) 風(fēng) 險(xiǎn) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 風(fēng) 險(xiǎn) 信 用 風(fēng) 險(xiǎn)利率與匯率風(fēng)險(xiǎn) 通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)規(guī)模風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng)功能與性能風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)鍵人才流失風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)（收益）風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn) 組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn) 人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率風(fēng)險(xiǎn) 人員的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)按期撥款風(fēng)險(xiǎn) 違約改變系統(tǒng)功能與性能風(fēng)險(xiǎn)政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 人員的角色與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)仿制風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)創(chuàng)

40、新風(fēng)險(xiǎn) 軟 件 項(xiàng) 目 投 資 方 風(fēng) 險(xiǎn) 非 系 統(tǒng) 風(fēng) 險(xiǎn)系 統(tǒng) 風(fēng) 險(xiǎn)政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 利率與匯率風(fēng)險(xiǎn) 通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 信用風(fēng)險(xiǎn)組織協(xié)調(diào)風(fēng) 險(xiǎn) 項(xiàng)目監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)備性能風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 工期延長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng)功能與性能目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng)生存期目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)資金籌集風(fēng)險(xiǎn) 資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn) 競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 4.3 軟 件 項(xiàng) 目 的 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 與 控 制 -4.3.1軟 件 項(xiàng) 目 的 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別v系 統(tǒng) 風(fēng) 險(xiǎn) 是 指 那 些 由 于 全 局 性 因 素 （ 通 常 是 指 國(guó) 家 政 治

41、、 經(jīng) 濟(jì) 、國(guó) 防 等 因 素 ） 所 引 起 的 風(fēng) 險(xiǎn) ； 由 于 這 些 因 素 來(lái) 自 承 制 方 或 投 資 方 的 企 業(yè) 外 部 ， 是 企 業(yè)（ 或 部 門 ） 無(wú) 法 控 制 和 回 避 的 ， 因 此 稱 為 系 統(tǒng) 風(fēng) 險(xiǎn) 。v非 系 統(tǒng) 風(fēng) 險(xiǎn) 則 是 指 那 些 只 對(duì) 項(xiàng) 目 承 制 方 或 投 資 方 企 業(yè) （ 或 部 門 ） 及其 相 關(guān) 部 門 產(chǎn) 生 影 響 的 風(fēng) 險(xiǎn) ， （ 局 部 范 圍 內(nèi) 的 風(fēng) 險(xiǎn) ） ； 且 這 樣 的 風(fēng) 險(xiǎn) 的 影 響 因 素 往 往 來(lái) 自 于 項(xiàng) 目 承 制 方 或 項(xiàng) 目投 資 方 內(nèi) 部 ， 因 而 可 以 通

42、過(guò) 它 們 內(nèi) 部 采 取 的 有 關(guān) 措 施 與對(duì) 策 來(lái) 降 低 甚 至 消 除 這 些 風(fēng) 險(xiǎn) ； 因 此 ， 非 系 統(tǒng) 風(fēng) 險(xiǎn) 又 可 認(rèn) 為 是 有 可 能 控 制 或 回 避 的 風(fēng) 險(xiǎn) 。 4.3 軟 件 項(xiàng) 目 的 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 與 控 制 -4.3.2軟 件 項(xiàng) 目 的 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析u 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 主 要 包 括 如 下 內(nèi) 容 ：（ 1） 進(jìn) 行 軟 件 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 ， 識(shí) 別 主 要 風(fēng) 險(xiǎn) 因 子將 所 識(shí) 別 的 各 風(fēng) 險(xiǎn) 因 子 的 各 種 屬 性 加 以 比 較 ， 確 定 哪 些 風(fēng) 險(xiǎn) 因 子 是 主 要風(fēng) 險(xiǎn) 因 子 ， 哪 些 風(fēng)

43、險(xiǎn) 因 子 需 要 采 取 應(yīng) 對(duì) 措 施 以 化 解 風(fēng) 險(xiǎn) 或 降 低 風(fēng) 險(xiǎn) 。（ 2） 研 究 各 風(fēng) 險(xiǎn) 因 素 的 關(guān) 聯(lián)（ 3） 確 定 風(fēng) 險(xiǎn) 來(lái) 源（ 4） 研 究 降 低 風(fēng) 險(xiǎn) 的 成 本 -效 益 分 析 。一 般 而 言 ， 為 降 低 風(fēng) 險(xiǎn) 。 通 常 需 要 采 用 某 些 措 施 與 對(duì) 策 ， 而 由 此 就 必 需付 出 一 些 成 本 代 價(jià) ， 然 而 對(duì) 于 這 樣 的 成 本 付 出 （ 或 代 價(jià) ） 又 能 夠 帶 來(lái) 多少 效 益 ， 這 就 是 為 降 低 風(fēng) 險(xiǎn) 而 作 的 成 本 -效 益 分 析 的 基 本 內(nèi) 容 。（ 5） 研 究

44、 承 擔(dān) 風(fēng) 險(xiǎn) 的 風(fēng) 險(xiǎn) -效 益 分 析 。 無(wú) 論 是 投 資 方 或 承 建 方 ， 如 果 愿 意 承 擔(dān) 風(fēng) 險(xiǎn) ， 那 么 他 就 可 能 得 到 較 高 的效 益 ， 然 而 這 種 承 擔(dān) 風(fēng) 險(xiǎn) 的 程 度 與 對(duì) 應(yīng) 所 獲 得 效 益 究 竟 有 什 么 樣 的 關(guān) 聯(lián)關(guān) 系 ？ 這 就 是 風(fēng) 險(xiǎn) 效 益 分 析 研 究 的 主 要 內(nèi) 容 。 4.3 軟 件 項(xiàng) 目 的 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 與 控 制 -4.3.2軟 件 項(xiàng) 目 的 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析v 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 要 考 慮 風(fēng) 險(xiǎn) 因 子 的 屬 性 ， 即 風(fēng) 險(xiǎn) 發(fā) 生 的 概 率 風(fēng) 險(xiǎn) 發(fā) 生 后 的 損

45、 失 該 風(fēng) 險(xiǎn) 因 子 與 其 他 風(fēng) 險(xiǎn) 的 關(guān) 聯(lián) 程 度 解 決 該 風(fēng) 險(xiǎn) 的 時(shí) 間 緊 迫 度 等 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 的 方 法 三 點(diǎn) 估 計(jì) 法 主 觀 概 率 法 Delphi法 模 糊 綜 合 評(píng) 價(jià) 法 4.3 軟 件 項(xiàng) 目 的 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 與 控 制 -4.3.2軟 件 項(xiàng) 目 的 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析v 風(fēng) 險(xiǎn) 來(lái) 源 分 析 方 法 ： 因 果 分 析 法 (魚(yú) 骨 圖 法 ） 市 場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)發(fā) 行 時(shí) 間 競(jìng) 爭(zhēng)銷 售 渠 道 競(jìng) 爭(zhēng)軟 件 服 務(wù) 競(jìng) 爭(zhēng) 軟 件 價(jià) 格 競(jìng) 爭(zhēng)軟 件 功 能 、 性 能 競(jìng) 爭(zhēng) 開(kāi) 發(fā) 進(jìn) 度 軟 件 可 靠 性維 修 網(wǎng) 絡(luò)關(guān)

46、鍵 人 才 開(kāi) 發(fā) 工 具 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 業(yè) 績(jī)軟 件 成 本 4.3 軟 件 項(xiàng) 目 的 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 與 控 制 -4.3.3軟 件 項(xiàng) 目 的 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制v 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 是 指 通 過(guò) 對(duì) 軟 件 系 統(tǒng) 的 組 織 、 計(jì) 劃 與 調(diào) 節(jié) 來(lái) 降 低 或 避 免 風(fēng) 險(xiǎn) 以 使 軟 件 項(xiàng) 目的 開(kāi) 發(fā) 與 運(yùn) 行 能 沿 著 目 標(biāo) 軌 道 前 進(jìn) 的 過(guò) 程 。 按 照 風(fēng) 險(xiǎn) 本 身 的 特 性 、 風(fēng) 險(xiǎn) 發(fā) 生 的 概 率 、 產(chǎn) 生 后 果 以 及 化 解 風(fēng) 險(xiǎn) 的 成 本 與效 益 ， 項(xiàng) 目 管 理 者 通 常 采 取 下 列 風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì) 策 略 的

47、一 種 或 多 種 組 合 方 案 ： 風(fēng) 險(xiǎn) 回 避 策 略 風(fēng) 險(xiǎn) 轉(zhuǎn) 移 策 略 風(fēng) 險(xiǎn) 分 散 策 略 風(fēng) 險(xiǎn) 承 擔(dān) 策 略 風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì) 行 動(dòng) 計(jì) 劃 組 織 、 計(jì) 劃 和 協(xié) 調(diào) 是 指 建 立 風(fēng) 險(xiǎn) 監(jiān) 控 體 系 、 建 立 基 準(zhǔn) 的 風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì) 計(jì) 劃 ， 實(shí) 施 風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì) 行 動(dòng) 及 其 跟 蹤 與評(píng) 估 ， 研 究 糾 偏 措 施 等 一 系 列 活 動(dòng) 。 建 立 軟 件 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 監(jiān) 控 體 系建 立 基 準(zhǔn) 的 風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì) 計(jì) 劃 方 案按 計(jì) 劃 采 取 應(yīng) 對(duì) 行 動(dòng)實(shí) 施 行 動(dòng) 跟 蹤 ， 獲 取 相 關(guān) 信 息對(duì) 比 基 準(zhǔn)

48、 計(jì) 劃 ， 發(fā) 現(xiàn) 偏 差 或 新 風(fēng) 險(xiǎn) 預(yù) 兆是 否 糾 偏 ？ 是 否 跟 蹤 ？總 結(jié) 、 報(bào) 告結(jié) 束 提 出 糾 偏 措 施 并 執(zhí) 行評(píng) 估 糾 偏 效 果是 否 滿 意 ？修 改 基 準(zhǔn) 計(jì) 劃是 是否 是否否 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制流 程 圖 課 堂 提 問(wèn)v 軟 件 項(xiàng) 目 監(jiān) 控 體 系 包 括 哪 些 內(nèi) 容 ？v 什 么 風(fēng) 險(xiǎn) 跟 蹤 ？ 風(fēng) 險(xiǎn) 跟 蹤 應(yīng) 及 時(shí) 記 錄 哪 些 信 息 ？v 什 么 情 況 下 需 要 采 取 糾 偏 措 施 ？ 常 用 判 斷 是 否 糾偏 的 方 法 是 什 么 ？ 小 結(jié)4.1 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 效 果 評(píng) 價(jià) 單 方

49、 案 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 凈 現(xiàn) 值 法 內(nèi) 部 收 益 率 法 投 資 回 收 期 法 多 方 案 項(xiàng) 目 排 序 凈 現(xiàn) 值 法 凈 現(xiàn) 值 率 法 凈 年 值 法 研 究 期 法 多 方 案 組 合 排 序 法 特 殊 項(xiàng) 目 的 多 方 案 排 序 短 期 項(xiàng) 目 多 方 案 排 序 ： 投 資 收 益 率 收 益 相 同 但 未 確 知 的 多 方 案 排 序 費(fèi) 用 現(xiàn) 值 法 年 費(fèi) 用 法 小 結(jié)4.2 軟 件 項(xiàng) 目 的 經(jīng) 濟(jì) 與 社 會(huì) 效 益 分 析 效 益 的 含 義 、 特 點(diǎn) 和 分 類 經(jīng) 濟(jì) 效 益 的 計(jì) 算 系 統(tǒng) 運(yùn) 行 的 前 后 對(duì) 比 法 經(jīng) 驗(yàn) 參

50、數(shù) 估 計(jì) 法 社 會(huì) 效 益 評(píng) 價(jià) 社 會(huì) 效 益 的 特 征 和 主 要 內(nèi) 容 （ 無(wú) 形 效 果 和 外 部 效 益 ） 社 會(huì) 效 益 分 析 費(fèi) 用 -效 益 分 析 法 小 結(jié)4.3 軟 件 項(xiàng) 目 的 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 與 控 制 風(fēng) 險(xiǎn) 的 含 義 及 特 點(diǎn) 軟 件 項(xiàng) 目 的 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別 風(fēng) 險(xiǎn) 樹(shù) 軟 件 項(xiàng) 目 的 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 和 主 要 風(fēng) 險(xiǎn) 因 子 識(shí) 別 三 點(diǎn) 估 計(jì) 法 主 觀 概 率 法 專 家 群 體 法 模 糊 綜 合 評(píng) 判 法 風(fēng) 險(xiǎn) 來(lái) 源 分 析 因 果 分 析 法 軟 件 項(xiàng) 目 的 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 風(fēng) 險(xiǎn) 策 略 風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì) 計(jì) 劃 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 流 程