《認(rèn)清形勢(shì)》PPT課件

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1、 作為水利工程管理單位，我處的特點(diǎn)是“三多”、“三少”。 “ 三 多 ” ： 一 是 管 理 的 工 程 多 ，我 處 管 理 著 5座 大 型 泵 站 和 10座大 中 型 涵 閘 ， 工 程 分 布 在 江 水北 調(diào) 四 、 五 、 六 梯 級(jí) 上 ， 另 外還 有 一 支 國(guó) 家 級(jí) 防 汛 機(jī) 動(dòng) 搶 險(xiǎn)隊(duì) ； 二 是 工 程 所 承 擔(dān) 的 任 務(wù) 多 ，擔(dān) 負(fù) 著 防 洪 、 排 澇 、 發(fā) 電 、 調(diào)水 、 水 環(huán) 境 改 善 、 防 汛 搶 險(xiǎn) 等管 理 任 務(wù) ； 三 是 人 員 多 ， 全 處職 工 總 數(shù) 842人 ， 在 職 職 工 610人 。 “ 三 少 ” ： 一

2、 是 人 員 經(jīng) 費(fèi) 相 對(duì) 偏 少 ， 以 2008年 為 例 ， 全處 經(jīng) 費(fèi) 缺 口 達(dá) 到 1030萬(wàn) 元 ； 二 是 綜 合 經(jīng) 營(yíng) 的 資 源 少 ， 主要 收 入 來 源 靠 水 電 生 產(chǎn) ， 受 制 于 天 ； 三 是 懂 技 術(shù) 、 會(huì) 管理 、 善 經(jīng) 營(yíng) 的 人 才 少。u在 “ 三 多 ” 、 “ 三 少 ” 的 情 況 下 如 何 開 展 管 理 工 作 、 發(fā)揮 工 程 效 益 、 提 高 職 工 收 入 、 穩(wěn) 定 職 工 隊(duì) 伍 ， 是 擺 在 我們 面 前 的 一 個(gè) 大 難 題 。 近 年 來 ， 我 處 在 水 利 廳 黨 組 的 正確 領(lǐng) 導(dǎo) 下 ，

3、在 省 廳 各 處 室 、 各 部 門 指 導(dǎo) 和 幫 助 下 ， 以 科學(xué) 發(fā) 展 觀 為 指 導(dǎo) ， 貫 徹 落 實(shí) 十 七 大 精 神 ， 創(chuàng) 新 發(fā) 展 思 路 ，正 視 困 難 ， 迎 難 而 上 ， 深 化 改 革 ， 團(tuán) 結(jié) 一 心 ， 較 好 的 完成 了 各 項(xiàng) 目 標(biāo) 任 務(wù) 。 一、 創(chuàng)新管理思路，2008年各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)l 2008年，我處工作主要概括為四個(gè)突破：u工程管理實(shí)現(xiàn)了新的突破。我 們 把 技 術(shù) 創(chuàng) 新 作 為 工 程 管 理 的 突 破 口 ，重 視 新 技 術(shù) 、 新 設(shè) 備 、 新 工 藝 在 工 程 管 理 中 的 應(yīng) 用 。 在 泵 站 設(shè)

4、備 改 造中 引 進(jìn) 了 冷 水 機(jī) 組 ， 代 替 了 傳 統(tǒng) 的 電 機(jī) 油 缸 水 冷 卻 方 式 ； 采 用 電 磁 式真 空 破 壞 閥 ， 代 替 氣 驅(qū) 動(dòng) 的 真 空 破 壞 閥 ； 引 進(jìn) 、 消 化 了 美 國(guó) 通 用 電 氣公 司 管 理 繼 電 器 ， 對(duì) 泗 陽(yáng) 二 站 、 沙 集 站 進(jìn) 行 自 動(dòng) 化 改 造 ； 通 過 以 上 改造 ， 大 大 簡(jiǎn) 化 了 泵 站 設(shè) 備 ， 提 高 工 程 運(yùn) 行 可 靠 性 。 開 發(fā) 了 工 程 管 理 系 統(tǒng) 軟 件 ， 實(shí) 現(xiàn) 了工 作 票 、 操 作 票 的 動(dòng) 態(tài) 網(wǎng) 絡(luò) 化 管 理 ；專 項(xiàng) 工 程 從 項(xiàng) 目

5、申 報(bào) 、 批 復(fù) 、 開 工 ，到 最 后 驗(yàn) 收 的 流 程 化 交 互 式 動(dòng) 態(tài) 管理 ； 加 強(qiáng) 了 工 程 規(guī) 范 化 建 設(shè) ， 沙 集閘 站 通 過 了 省 級(jí) 工 程 達(dá) 標(biāo) 驗(yàn) 收 ； 在安 全 生 產(chǎn) 工 作 中 ， 我 們 推 行 了 “ 三個(gè) 一 ” 活 動(dòng) ， 即 每 名 職 工 找 一 處 安全 隱 患 ， 提 一 條 安 全 生 產(chǎn) 建 議 ， 總結(jié) 一 條 安 全 生 產(chǎn) 警 句 。 “ 三 個(gè) 一 ”活 動(dòng) 的 開 展 ， 促 進(jìn) 了 安 全 生 產(chǎn) 工 作在 全 處 的 深 入 開 展 ， 實(shí) 現(xiàn) 了 多 年 安全 生 產(chǎn) 無 事 故。 u經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)了新

6、的突破。小 水 電 生 產(chǎn) 是 我 處 創(chuàng) 收 的 重 要途 徑 ， 在 上 級(jí) 部 門 的 大 力 支 持 下 ， 我 處 加 強(qiáng) 和 有 關(guān) 單 位 的協(xié) 調(diào) ， 合 理 調(diào) 度 水 量 ， 充 分 利 用 水 能 資 源 ， 認(rèn) 真 做 好 機(jī) 組的 維 護(hù) 保 養(yǎng) 工 作 ， 確 保 發(fā) 電 機(jī) 組 發(fā) 揮 最 佳 的 經(jīng) 濟(jì) 效 益 。 同時(shí) ， 利 用 自 有 資 金 對(duì) 水 電 機(jī) 組 進(jìn) 行 改 造 ， 機(jī) 組 效 率 和 效 益進(jìn) 一 步 提 高 ， 2008年 ， 我 處 小 水 電 發(fā) 電 創(chuàng) 收 500多 萬(wàn) 元 。 在 抓 好 小 水 電 生 產(chǎn) 的 同 時(shí) ， 我

7、們 積 極 走 出 去 ， 從 “ 為 別 人打 工 ” 做 起 ， 闖 市 場(chǎng) ， 通 過 競(jìng) 標(biāo) 、 投 標(biāo) ， 承 接 了 多 個(gè) 機(jī) 電安 裝 和 土 方 施 工 工 程 ， 創(chuàng) 造 了 較 好 的 經(jīng) 濟(jì) 效 益 。 2008年 ，全 處 綜 合 經(jīng) 營(yíng) 呈 現(xiàn) 出 多 元 發(fā) 展 、 齊 頭 并 進(jìn) 的 良 好 態(tài) 勢(shì) ， 全年 綜 合 經(jīng) 營(yíng) 利 潤(rùn) 達(dá) 到 1000多 萬(wàn) 元 ， 再 創(chuàng) 我 處 歷 史 新 高 ， 單位 經(jīng) 濟(jì) 實(shí) 力 得 到 了 進(jìn) 一 步 增 強(qiáng) 。 u內(nèi)部管理取得了新的突破。一 是加 強(qiáng) 單 位 內(nèi) 部 管 理 力 度 ， 完 善 各項(xiàng) 規(guī) 章 制 度

8、， 基 本 實(shí) 現(xiàn) “ 用 制 度管 人 、 用 制 度 管 事 、 用 制 度 管錢 ” ， 促 進(jìn) 了 單 位 內(nèi) 部 各 項(xiàng) 管 理工 作 有 序 開 展 ； 二 是 利 用 辦 公 自動(dòng) 化 系 統(tǒng) 進(jìn) 行 內(nèi) 部 管 理 ， 工 作 流程 、 文 件 傳 輸 、 信 息 交 流 、 公 告通 知 、 公 車 使 用 申 請(qǐng) 以 及 內(nèi) 部 討論 等 都 在 辦 公 自 動(dòng) 化 系 統(tǒng) 上 完 成 ，不 僅 提 高 了 工 作 效 率 ， 還 大 大 節(jié)約 了 辦 公 經(jīng) 費(fèi) ； 三 是 單 位 的 穩(wěn) 定工 作 得 到 加 強(qiáng) ， 我 處 職 工 較 多 ，我 處 一 直 把 加 強(qiáng)

9、 對(duì) 職 工 的 教 育 和引 導(dǎo) ， 維 護(hù) 單 位 的 穩(wěn) 定 作 為 重 點(diǎn)工 作 。 積 極 探 索 “ 由 職 工 上 訪 ，領(lǐng) 導(dǎo) 下 訪 問 ” 。 領(lǐng) 導(dǎo) 班 子 成 員 每 年 參 加 一次 下 屬 單 位 支 部 民 主 生 活會(huì) ， 一 次 管 理 所 職 工 大 會(huì) ，聽 取 職 工 的 建 議 和 意 見 ，向 職 工 宣 講 管 理 處 的 發(fā) 展 ，使 職 工 了 解 處 情 ， 了 解 現(xiàn)狀 ， 取 得 職 工 的 支 持 和 理解 ， 同 時(shí) ， 我 們 暢 通 信 訪渠 道 ， 積 極 探 索 “ 由 職 工上 訪 ， 領(lǐng) 導(dǎo) 下 訪 ” 。 主 動(dòng)傾 聽

10、職 工 的 合 理 訴 求 ， 幫助 解 決 他 們 工 作 、 生 活 中的 困 難 ， 維 護(hù) 單 位 內(nèi) 部 的穩(wěn) 定 。 在 節(jié) 日 期 間 組 織 對(duì) 生 活 困 難 職 工 、 勞 動(dòng) 模 范 ， 登 門 慰 問 ，送 去 組 織 的 溫 暖 。 我 處 是 廳 屬 管 理 處 中 較 早 實(shí) 施 職 工 提 前離 崗 制 度 的 單 位 ， 離 崗 的 人 數(shù) 也 最 多 ， 近 年 來 ， 我 處 認(rèn) 真做 好 離 崗 職 工 的 思 想 工 作 ， 不 斷 增 加 離 崗 人 員 的 工 資 、 提高 福 利 標(biāo) 準(zhǔn) ， 年 底 將 福 利 金 送 到 每 一 位 離 崗 人

11、 員 手 中 ， 讓他 們 也 能 享 受 到 管 理 處 發(fā) 展 的 成 果 。 u黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)取得了新的突破。我 處 深入 開 展 了 學(xué) 習(xí) 實(shí) 踐 科 學(xué) 發(fā)展 觀 活 動(dòng) 。 在 全 處 范 圍 內(nèi)深 入 開 展 了 “ 立 足 本 職 找差 錯(cuò) 、 立 足 單 位 找 差 距 、立 足 地 域 找 差 異 ” 的 大 討論 ， 在 處 辦 公 網(wǎng) 上 開 設(shè)“ 學(xué) 習(xí) 實(shí) 踐 科 學(xué) 發(fā) 展 觀 ”論 壇 ， 省 廳 督 導(dǎo) 組 對(duì) 我 處學(xué) 習(xí) 實(shí) 活 動(dòng) 進(jìn) 行 了 群 眾 測(cè)評(píng) ， 滿 意 率 達(dá) 100%； 管 理處 適 時(shí) 召 開 了 第 四 次 黨 代會(huì) ，

12、選 舉 產(chǎn) 生 了 新 一 屆 黨委 會(huì) 和 紀(jì) 委 會(huì) ， 黨 的 組 織建 設(shè) 得 到 進(jìn) 一 步 加 強(qiáng) ； 廣 泛 開 展 精 神 文 明 創(chuàng) 建 活 動(dòng) ， 在 2005年 之 前 ， 我 處 沒 有 一個(gè) 基 層 所 站 是 文 明 單 位 ， 2005年 ， 我 們 將 文 明 單 位 的 創(chuàng) 建工 作 作 為 目 標(biāo) 管 理 的 重 要 內(nèi) 容 ， 通 過 三 年 的 努 力 ， 目 前 ，一 個(gè) 單 位 獲 得 市 級(jí) 文 明 單 位 稱 號(hào) ， 基 層 單 位 均 已 獲 得 縣 級(jí)文 明 單 位 稱 號(hào) ， 精 神 文 明 建 設(shè) 取 得 了 顯 著 成 效 。 2008

13、年，我處各項(xiàng)工作順利完成，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來主要有以下四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：u 一是自我加壓，加快發(fā)展，是完成各項(xiàng)任務(wù)的動(dòng)力。 我 處 經(jīng) 過 多 年 的 發(fā) 展 ， 取 得 了 一 定 的 成 績(jī) ， 但 我 們 也清 醒 地 認(rèn) 識(shí) 到 ， 我 處 病 險(xiǎn) 工 程 多 ， 職 工 人 數(shù) 多 ， 經(jīng) 濟(jì) 基 礎(chǔ)薄 弱 ， 創(chuàng) 收 壓 力 大 的 基 本 面 并 沒 有 實(shí) 質(zhì) 改 變 。 為 此 ， 我 們組 織 干 部 職 工 學(xué) 習(xí) 先 進(jìn) 的 發(fā) 展 理 念 和 先 進(jìn) 的 工 程 技 術(shù) ， 要求 大 家 對(duì) 照 比 較 ， 查 找 差 距 ， 解 放 思 想 ， 轉(zhuǎn) 變 觀 念 ， 自

14、 加壓 力 ， 奮 力 趕 超 。 管 理 處 與 各 基 層 單 位 簽 訂 經(jīng)營(yíng) 管 理 責(zé) 任 狀 ， 將 經(jīng) 營(yíng) 指 標(biāo)下 達(dá) 到 各 單 位 ， 并 將 單 位 的 經(jīng)濟(jì) 效 益 與 單 位 全 員 的 效 益 工 資和 福 利 掛 鉤 ， 讓 基 層 單 位 既 有壓 力 ， 又 有 動(dòng) 力 。 另 外 ， 我 處還 推 行 了 “ 考 核 制 度 ” ， 修 訂了 駱 運(yùn) 管 理 處 工 作 考 核 細(xì)則 ， 年 終 管 理 處 對(duì) 照 考 核 細(xì)則 ， 對(duì) 各 基 層 單 位 進(jìn) 行 考 核 、打 分 ， 獎(jiǎng) 優(yōu) 罰 劣 ， 促 進(jìn) 了 各 單位 年 度 目 標(biāo) 任 務(wù) 的 完

15、 成 。 u二是思路清晰、目標(biāo)明確，是完成各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵。 一 年 來 ， 管 理 處 根 據(jù) 不 同 時(shí) 期 的 工 作 特 點(diǎn) ， 制 定重 點(diǎn) 目 標(biāo) 任 務(wù) ， 做 到 了 突 出 重 點(diǎn) ， 圍 繞 難 點(diǎn) ， 跟 蹤 焦點(diǎn) ， 思 路 清 晰 、 目 標(biāo) 明 確 。 針 對(duì) 皂 河 站 機(jī) 組 老 化 ， 十多 年 沒 有 大 修 的 情 況 ， 管 理 處 組 織 技 術(shù) 骨 干 ， 對(duì) 機(jī) 組超 工 況 運(yùn) 行 和 出 現(xiàn) 的 異 常 情 況 及 時(shí) 進(jìn) 行 分 析 研 究 ， 確保 了 設(shè) 備 安 全 高 效 運(yùn) 行 ； 針 對(duì) 水 電 生 產(chǎn) 中 污 物 較 多 ，管 理

16、處 組 織 機(jī) 關(guān) 工 作 人 員 到 場(chǎng) 協(xié) 助 撈 草 ； 針 對(duì) 下 屬 單位 經(jīng) 營(yíng) 能 力 較 差 ， 管 理 處 多 方 協(xié) 調(diào) ， 筑 巢 引 鳳 ， 增 加收 入 。 u三是民主管理、作風(fēng)務(wù)實(shí)，是完成各項(xiàng)任務(wù)的保證。 堅(jiān) 持 陽(yáng) 光 行 政 ， 推 進(jìn) 政 務(wù) 公 開 ， 實(shí) 行 黨 內(nèi) 民 主 ， 杜 絕工 作 中 的 隨 意 性 ， 減 少 工 作 失 誤 ， 盡 量 避 免 矛 盾 發(fā) 生 ，對(duì) 不 涉 及 保 密 的 文 件 ， 均 在 處 局 域 網(wǎng) 公 布 ， 使 職 工 有 知情 權(quán) 。 工 作 作 風(fēng) 得 到 進(jìn) 一 步 轉(zhuǎn) 變 ， 推 行 了 “ 對(duì) 口 掛

17、鉤 ”工 作 模 式 ， 即 領(lǐng) 導(dǎo) 班 子 成 員 與 基 層 單 位 結(jié) 成 “ 對(duì) 口 ” 單位 ， 領(lǐng) 導(dǎo) 班 子 成 員 經(jīng) 常 深 入 到 “ 對(duì) 口 ” 管 理 單 位 ， 解 決單 位 工 作 中 遇 到 的 問 題 和 困 難 ， 并 對(duì) 單 位 的 工 作 進(jìn) 行 指導(dǎo) 和 督 促 。 u四是目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作，是完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。 全 處 各 級(jí) 班 子 樹 立 務(wù) 實(shí) 求 實(shí) 的 作 風(fēng) ， 想 職 工 所 想 、 急職 工 所 難 、 謀 職 工 所 求 、 真 抓 實(shí) 干 ； 小 事 講 風(fēng) 格 ， 大 事講 原 則 ； 集 體 領(lǐng) 導(dǎo) ， 民 主 集 中 ， 分

18、 工 協(xié) 作 ， 營(yíng) 造 了 團(tuán) 結(jié)實(shí) 干 的 良 好 氛 圍 。 二、圍繞管理目標(biāo)，力爭(zhēng)2009年工作再上新的臺(tái)階 u2009年，我 們 面 臨 著 不 少 困 難 ： 辦 公 樓 搬 遷 ， 受 水 情 影 響 ，水 電 收 入 明 顯 差 于 去 年 同 期 ， 受 金 融 風(fēng) 暴 影 響 ， 經(jīng) 營(yíng) 收 入減 少 ， 職 工 收 入 提 高 困 難 、 內(nèi) 部 穩(wěn) 定 壓 力 增 大 。 我 們 也 有不 少 機(jī) 遇 ： “ 南 水 北 調(diào) ” 泗 陽(yáng) 站 、 劉 老 澗 二 站 、 皂 河 一站 改 造 等 工 程 將 在 今 年 開 工 ， 解 臺(tái) 泵 站 等 工 程 的 委 托

19、管 理 ，都 為 我 處 帶 來 新 的 發(fā) 展 空 間 。 u做好今年的工作，全面完成既定任務(wù)，我們將樹立一個(gè)理念，抓住二個(gè)機(jī)遇，強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)，認(rèn)真做好四個(gè)方面重點(diǎn)工作：牢固樹立一個(gè)理念：全 面落 實(shí) 科 學(xué) 發(fā) 展 觀 ， 以 工 程安 全 運(yùn) 行 為 目 標(biāo) ， 以 發(fā) 展水 利 經(jīng) 濟(jì) 為 中 心 ， 以 加 強(qiáng)職 工 隊(duì) 伍 建 設(shè) 為 抓 手 ， 實(shí)現(xiàn) 單 位 又 好 又 快 發(fā) 展 。 抓住二個(gè)機(jī)遇：一 是 要 抓 住 “ 南 水 北 調(diào) ” 工 程開 工 的 機(jī) 遇 。 今 年 “ 南 水 北 調(diào) ” 泗 陽(yáng) 站 、 劉 老澗 二 站 、 皂 河 一 站 改 造 等 工 程 將

20、 相 繼 開 工 ， 給我 處 搭 建 了 新 的 發(fā) 展 平 臺(tái) 。 二 是 要 抓 住 省 廳 加大 對(duì) 廳 屬 管 理 處 扶 持 力 度 的 機(jī) 遇 ， 給 我 處 的 發(fā)展 營(yíng) 造 了 良 好 的 外 部 條 件強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)：一 是 在 單 位 發(fā) 展 的 過 程 中 ， 摒 棄滿 足 現(xiàn) 狀 ， 小 富 即 安 ， 裹 足 不 前 心 理 ， 強(qiáng) 化 憂 患意 識(shí) ； 二 是 要 進(jìn) 一 步 深 化 單 位 內(nèi) 部 改 革 ， 將 制 度創(chuàng) 新 、 體 制 創(chuàng) 新 作 為 加 快 單 位 發(fā) 展 的 推 動(dòng) 力 量 ，強(qiáng) 化 創(chuàng) 新 意 識(shí) ； 三 是 要 通 過 發(fā) 展 來 解

21、決 單 位 面 臨的 困 難 和 問 題 ， 強(qiáng) 化 發(fā) 展 意 識(shí) 。 l 四個(gè)方面重點(diǎn)工作：1、積極探索工程管理新模式，夯實(shí)工程安全運(yùn)行基礎(chǔ) 把 水 利 信 息 化 作 為 水 利 現(xiàn) 代 化 的重 要 內(nèi) 容 ， 以 信 息 化 為 龍 頭 ， 帶動(dòng) 水 利 現(xiàn) 代 化 建 設(shè) 。 進(jìn) 一 步 完 善防 汛 調(diào) 度 指 揮 決 策 系 統(tǒng) ； 建 成 連接 覆 蓋 全 處 的 水 利 信 息 傳 輸 網(wǎng) 絡(luò) ；進(jìn) 一 步 完 善 水 利 信 息 采 集 處 理 系統(tǒng) 、 水 利 工 程 遠(yuǎn) 程 監(jiān) 視 系 統(tǒng) 、 水資 源 優(yōu) 化 調(diào) 度 系 統(tǒng) 、 水 情 自 動(dòng) 測(cè)報(bào) 系 統(tǒng) 和 辦

22、 公 自 動(dòng) 化 系 統(tǒng) 。 加 大 水 利 新 技 術(shù) 、 新 設(shè) 備 、新 材 料 的 應(yīng) 用 ， 不 斷 加 大 工程 的 科 技 含 量 ， 提 高 工 程 的自 動(dòng) 化 水 平 。 推 進(jìn) 工 程 管 理規(guī) 范 化 建 設(shè) ， 全 面 開 展 工 程達(dá) 標(biāo) 建 設(shè) 活 動(dòng) ， 積 極 向 上 爭(zhēng)取 ， 對(duì) 部 分 工 程 進(jìn) 行 除 險(xiǎn) 加固 。 在 南 水 北 調(diào) 東 線 第 一 期工 程 建 成 后 ， 建 立 管 理 處 集中 調(diào) 度 中 心 和 控 制 中 心 ， 對(duì)全 處 泵 站 工 程 進(jìn) 行 集 中 調(diào) 度管 理 ， 進(jìn) 而 實(shí) 現(xiàn) “ 無 人 值 班 、少 人 值 守

23、 ” 。 2、堅(jiān)持“一業(yè)為主，多元化發(fā)展”經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 今 年 ， 我 們 將 積 極 向 省 廳 爭(zhēng) 取 ， 加 大 水 力 發(fā) 電 的 投 入 ， 進(jìn)行 小 水 電 改 造 ， 改 善 發(fā) 電 條 件 ， 提 高 發(fā) 電 效 率 和 水 能 資 源的 利 用 率 。 重 點(diǎn) 對(duì) 洋 河 灘 2臺(tái) 水 輪 機(jī) 改 造 ， 對(duì) 沙 集 站 機(jī) 組發(fā) 電 進(jìn) 行 增 效 研 究 。 同 時(shí) 協(xié) 調(diào) 處 理 好 與 地 方 的 利 益 關(guān) 系 ，妥 善 解 決 各 種 矛 盾 ， 充 分 利 用 每 一 方 水 ， 爭(zhēng) 取 最 大 的 發(fā) 電效 益 。 在 搞 好 小 水 電

24、生 產(chǎn) 的 基 礎(chǔ) 上 ， 加 快 管 理 處 水 利 實(shí) 業(yè) 開 發(fā) 公司 施 工 資 質(zhì) 升 級(jí) 的 步 伐 ， 積 極 開 拓 市 場(chǎng) ， 參 與 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) ，在 水 土 資 源 利 用 、 土 方 工 程 施 工 、 工 程 代 管 、 機(jī) 電 設(shè) 備 安裝 等 項(xiàng) 目 上 下 功 夫 。 加 強(qiáng) 工 程 投 標(biāo) 管 理 ， 提 高 投 標(biāo) 質(zhì) 量 和中 標(biāo) 率 。 在 工 程 施 工 過 程 中 ， 加 強(qiáng) 管 理 ， 創(chuàng) 造 品 牌 ， 樹 立信 譽(yù) ， 為 管 理 處 長(zhǎng) 期 的 經(jīng) 營(yíng) 發(fā) 展 積 累 經(jīng) 驗(yàn) ， 奠 定 基 礎(chǔ) 。 在全 處 范 圍 內(nèi) 創(chuàng) 造 “ 人

25、人 關(guān) 心 經(jīng) 營(yíng) ， 個(gè) 個(gè) 參 與 經(jīng) 營(yíng) ” 的 氛 圍。 3、提高職工綜合素質(zhì)，為單位發(fā)展提高人才保證 實(shí) 踐 證 明 ， 有 一 個(gè) 高 素 質(zhì)的 職 工 隊(duì) 伍 ， 才 能 保 證 單位 的 可 持 續(xù) 發(fā) 展 。 我 們 將進(jìn) 一 步 加 大 培 訓(xùn) 力 度 ， 培訓(xùn) 形 式 上 以 全 員 培 訓(xùn) 精 英培 訓(xùn) 相 結(jié) 合 ， 以 專 業(yè) 培 訓(xùn)與 復(fù) 合 型 人 才 結(jié) 識(shí) 相 結(jié) 合 。繼 續(xù) 推 行 工 人 “ 每 周 一 題 、每 月 一 試 、 每 年 一 考 ” 制度 ， 繼 續(xù) 實(shí) 施 “ 百 人 培 訓(xùn) ”計(jì) 劃 ， 不 斷 提 高 干 部 職 工的 管 理 能

26、 力 和 技 能 水 平。 加強(qiáng) 對(duì) 職 工 的 政 治 思 想 教育 。 編 發(fā) 駱 運(yùn) 管 理 處 職工 手 冊(cè) ， 進(jìn) 一 步 加 強(qiáng) 職工 的 管 理 ， 規(guī) 范 職 工 行 為 。組 織 職 工 開 展 豐 富 多 彩 、喜 聞 樂 見 的 群 眾 性 文 體 活動(dòng) ， 豐 富 職 工 文 化 娛 樂 生活 ， 創(chuàng) 建 有 駱 運(yùn) 特 色 的 水管 單 位 文 化 ， 陶 冶 職 工 情操 ， 增 強(qiáng) 職 工 對(duì) 單 位 的 向心 力 和 認(rèn) 同 感 ， 培 養(yǎng) 廣 大職 工 愛 崗 敬 業(yè) ， 無 私 奉 獻(xiàn)的 良 好 品 質(zhì) ， 促 進(jìn) 全 體 職工 素 質(zhì) 提 高 。 4、抓住

27、南水北調(diào)和工程改造的機(jī)遇，為單位的長(zhǎng)期發(fā)展打下基礎(chǔ)“南 水 北 調(diào) ” 東 線 工 程 建 設(shè) 和管 理 將 是 我 處 未 來 幾 年 的 最 大機(jī) 遇 ， 所 以 ， 我 們 要 以 積 極 的態(tài) 度 ， 主 動(dòng) 介 入 ， 提 前 介 入 ，關(guān) 注 和 參 與 南 水 北 調(diào) 工 程 和 改造 項(xiàng) 目 ， 加 大 對(duì) 南 水 北 調(diào) 建 設(shè)中 經(jīng) 營(yíng) 性 項(xiàng) 目 的 研 究 ， 統(tǒng) 籌 管理 和 經(jīng) 營(yíng) 的 關(guān) 系 ， 將 建 設(shè) 的 項(xiàng)目 優(yōu) 勢(shì) 轉(zhuǎn) 化 為 經(jīng) 營(yíng) 優(yōu) 勢(shì) ， 為 駱運(yùn) 的 長(zhǎng) 期 發(fā) 展 打 下 基 礎(chǔ) 。 在 具體 工 作 中 ， 不 僅 要 搞 好 管 理 范圍

28、 內(nèi) 規(guī) 劃 ， 做 好 后 勤 服 務(wù) 工 作 ，更 要 參 與 工 程 建 設(shè) ， 力 爭(zhēng) 承 建部 分 工 程 項(xiàng) 目 ， 實(shí) 現(xiàn) 新 的 創(chuàng) 收 ， 同 時(shí) ， 加 快 培 養(yǎng) 運(yùn) 行 、 養(yǎng) 護(hù) 人員 ， 苦 練 “ 內(nèi) 功 ” ， 為 今 后 的委 托 管 理 做 好 充 分 準(zhǔn) 備 。 WoZr%u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9

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