《認清形勢》PPT課件

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1、 作為水利工程管理單位，我處的特點是“三多”、“三少”。 “ 三 多 ” ： 一 是 管 理 的 工 程 多 ，我 處 管 理 著 5座 大 型 泵 站 和 10座大 中 型 涵 閘 ， 工 程 分 布 在 江 水北 調 四 、 五 、 六 梯 級 上 ， 另 外還 有 一 支 國 家 級 防 汛 機 動 搶 險隊 ； 二 是 工 程 所 承 擔 的 任 務 多 ，擔 負 著 防 洪 、 排 澇 、 發(fā) 電 、 調水 、 水 環(huán) 境 改 善 、 防 汛 搶 險 等管 理 任 務 ； 三 是 人 員 多 ， 全 處職 工 總 數(shù) 842人 ， 在 職 職 工 610人 。 “ 三 少 ” ： 一

2、 是 人 員 經 費 相 對 偏 少 ， 以 2008年 為 例 ， 全處 經 費 缺 口 達 到 1030萬 元 ； 二 是 綜 合 經 營 的 資 源 少 ， 主要 收 入 來 源 靠 水 電 生 產 ， 受 制 于 天 ； 三 是 懂 技 術 、 會 管理 、 善 經 營 的 人 才 少。u在 “ 三 多 ” 、 “ 三 少 ” 的 情 況 下 如 何 開 展 管 理 工 作 、 發(fā)揮 工 程 效 益 、 提 高 職 工 收 入 、 穩(wěn) 定 職 工 隊 伍 ， 是 擺 在 我們 面 前 的 一 個 大 難 題 。 近 年 來 ， 我 處 在 水 利 廳 黨 組 的 正確 領 導 下 ，

3、在 省 廳 各 處 室 、 各 部 門 指 導 和 幫 助 下 ， 以 科學 發(fā) 展 觀 為 指 導 ， 貫 徹 落 實 十 七 大 精 神 ， 創(chuàng) 新 發(fā) 展 思 路 ，正 視 困 難 ， 迎 難 而 上 ， 深 化 改 革 ， 團 結 一 心 ， 較 好 的 完成 了 各 項 目 標 任 務 。 一、 創(chuàng)新管理思路，2008年各項工作取得顯著成績l 2008年，我處工作主要概括為四個突破：u工程管理實現(xiàn)了新的突破。我 們 把 技 術 創(chuàng) 新 作 為 工 程 管 理 的 突 破 口 ，重 視 新 技 術 、 新 設 備 、 新 工 藝 在 工 程 管 理 中 的 應 用 。 在 泵 站 設

4、備 改 造中 引 進 了 冷 水 機 組 ， 代 替 了 傳 統(tǒng) 的 電 機 油 缸 水 冷 卻 方 式 ； 采 用 電 磁 式真 空 破 壞 閥 ， 代 替 氣 驅 動 的 真 空 破 壞 閥 ； 引 進 、 消 化 了 美 國 通 用 電 氣公 司 管 理 繼 電 器 ， 對 泗 陽 二 站 、 沙 集 站 進 行 自 動 化 改 造 ； 通 過 以 上 改造 ， 大 大 簡 化 了 泵 站 設 備 ， 提 高 工 程 運 行 可 靠 性 。 開 發(fā) 了 工 程 管 理 系 統(tǒng) 軟 件 ， 實 現(xiàn) 了工 作 票 、 操 作 票 的 動 態(tài) 網 絡 化 管 理 ；專 項 工 程 從 項 目

5、申 報 、 批 復 、 開 工 ，到 最 后 驗 收 的 流 程 化 交 互 式 動 態(tài) 管理 ； 加 強 了 工 程 規(guī) 范 化 建 設 ， 沙 集閘 站 通 過 了 省 級 工 程 達 標 驗 收 ； 在安 全 生 產 工 作 中 ， 我 們 推 行 了 “ 三個 一 ” 活 動 ， 即 每 名 職 工 找 一 處 安全 隱 患 ， 提 一 條 安 全 生 產 建 議 ， 總結 一 條 安 全 生 產 警 句 。 “ 三 個 一 ”活 動 的 開 展 ， 促 進 了 安 全 生 產 工 作在 全 處 的 深 入 開 展 ， 實 現(xiàn) 了 多 年 安全 生 產 無 事 故。 u經營管理實現(xiàn)了新

6、的突破。小 水 電 生 產 是 我 處 創(chuàng) 收 的 重 要途 徑 ， 在 上 級 部 門 的 大 力 支 持 下 ， 我 處 加 強 和 有 關 單 位 的協(xié) 調 ， 合 理 調 度 水 量 ， 充 分 利 用 水 能 資 源 ， 認 真 做 好 機 組的 維 護 保 養(yǎng) 工 作 ， 確 保 發(fā) 電 機 組 發(fā) 揮 最 佳 的 經 濟 效 益 。 同時 ， 利 用 自 有 資 金 對 水 電 機 組 進 行 改 造 ， 機 組 效 率 和 效 益進 一 步 提 高 ， 2008年 ， 我 處 小 水 電 發(fā) 電 創(chuàng) 收 500多 萬 元 。 在 抓 好 小 水 電 生 產 的 同 時 ， 我

7、們 積 極 走 出 去 ， 從 “ 為 別 人打 工 ” 做 起 ， 闖 市 場 ， 通 過 競 標 、 投 標 ， 承 接 了 多 個 機 電安 裝 和 土 方 施 工 工 程 ， 創(chuàng) 造 了 較 好 的 經 濟 效 益 。 2008年 ，全 處 綜 合 經 營 呈 現(xiàn) 出 多 元 發(fā) 展 、 齊 頭 并 進 的 良 好 態(tài) 勢 ， 全年 綜 合 經 營 利 潤 達 到 1000多 萬 元 ， 再 創(chuàng) 我 處 歷 史 新 高 ， 單位 經 濟 實 力 得 到 了 進 一 步 增 強 。 u內部管理取得了新的突破。一 是加 強 單 位 內 部 管 理 力 度 ， 完 善 各項 規(guī) 章 制 度

8、， 基 本 實 現(xiàn) “ 用 制 度管 人 、 用 制 度 管 事 、 用 制 度 管錢 ” ， 促 進 了 單 位 內 部 各 項 管 理工 作 有 序 開 展 ； 二 是 利 用 辦 公 自動 化 系 統(tǒng) 進 行 內 部 管 理 ， 工 作 流程 、 文 件 傳 輸 、 信 息 交 流 、 公 告通 知 、 公 車 使 用 申 請 以 及 內 部 討論 等 都 在 辦 公 自 動 化 系 統(tǒng) 上 完 成 ，不 僅 提 高 了 工 作 效 率 ， 還 大 大 節(jié)約 了 辦 公 經 費 ； 三 是 單 位 的 穩(wěn) 定工 作 得 到 加 強 ， 我 處 職 工 較 多 ，我 處 一 直 把 加 強

9、 對 職 工 的 教 育 和引 導 ， 維 護 單 位 的 穩(wěn) 定 作 為 重 點工 作 。 積 極 探 索 “ 由 職 工 上 訪 ，領 導 下 訪 問 ” 。 領 導 班 子 成 員 每 年 參 加 一次 下 屬 單 位 支 部 民 主 生 活會 ， 一 次 管 理 所 職 工 大 會 ，聽 取 職 工 的 建 議 和 意 見 ，向 職 工 宣 講 管 理 處 的 發(fā) 展 ，使 職 工 了 解 處 情 ， 了 解 現(xiàn)狀 ， 取 得 職 工 的 支 持 和 理解 ， 同 時 ， 我 們 暢 通 信 訪渠 道 ， 積 極 探 索 “ 由 職 工上 訪 ， 領 導 下 訪 ” 。 主 動傾 聽

10、職 工 的 合 理 訴 求 ， 幫助 解 決 他 們 工 作 、 生 活 中的 困 難 ， 維 護 單 位 內 部 的穩(wěn) 定 。 在 節(jié) 日 期 間 組 織 對 生 活 困 難 職 工 、 勞 動 模 范 ， 登 門 慰 問 ，送 去 組 織 的 溫 暖 。 我 處 是 廳 屬 管 理 處 中 較 早 實 施 職 工 提 前離 崗 制 度 的 單 位 ， 離 崗 的 人 數(shù) 也 最 多 ， 近 年 來 ， 我 處 認 真做 好 離 崗 職 工 的 思 想 工 作 ， 不 斷 增 加 離 崗 人 員 的 工 資 、 提高 福 利 標 準 ， 年 底 將 福 利 金 送 到 每 一 位 離 崗 人

11、 員 手 中 ， 讓他 們 也 能 享 受 到 管 理 處 發(fā) 展 的 成 果 。 u黨的建設和精神文明建設取得了新的突破。我 處 深入 開 展 了 學 習 實 踐 科 學 發(fā)展 觀 活 動 。 在 全 處 范 圍 內深 入 開 展 了 “ 立 足 本 職 找差 錯 、 立 足 單 位 找 差 距 、立 足 地 域 找 差 異 ” 的 大 討論 ， 在 處 辦 公 網 上 開 設“ 學 習 實 踐 科 學 發(fā) 展 觀 ”論 壇 ， 省 廳 督 導 組 對 我 處學 習 實 活 動 進 行 了 群 眾 測評 ， 滿 意 率 達 100%； 管 理處 適 時 召 開 了 第 四 次 黨 代會 ，

12、選 舉 產 生 了 新 一 屆 黨委 會 和 紀 委 會 ， 黨 的 組 織建 設 得 到 進 一 步 加 強 ； 廣 泛 開 展 精 神 文 明 創(chuàng) 建 活 動 ， 在 2005年 之 前 ， 我 處 沒 有 一個 基 層 所 站 是 文 明 單 位 ， 2005年 ， 我 們 將 文 明 單 位 的 創(chuàng) 建工 作 作 為 目 標 管 理 的 重 要 內 容 ， 通 過 三 年 的 努 力 ， 目 前 ，一 個 單 位 獲 得 市 級 文 明 單 位 稱 號 ， 基 層 單 位 均 已 獲 得 縣 級文 明 單 位 稱 號 ， 精 神 文 明 建 設 取 得 了 顯 著 成 效 。 2008

13、年，我處各項工作順利完成，取得了一定成績，總結起來主要有以下四點經驗：u 一是自我加壓，加快發(fā)展，是完成各項任務的動力。 我 處 經 過 多 年 的 發(fā) 展 ， 取 得 了 一 定 的 成 績 ， 但 我 們 也清 醒 地 認 識 到 ， 我 處 病 險 工 程 多 ， 職 工 人 數(shù) 多 ， 經 濟 基 礎薄 弱 ， 創(chuàng) 收 壓 力 大 的 基 本 面 并 沒 有 實 質 改 變 。 為 此 ， 我 們組 織 干 部 職 工 學 習 先 進 的 發(fā) 展 理 念 和 先 進 的 工 程 技 術 ， 要求 大 家 對 照 比 較 ， 查 找 差 距 ， 解 放 思 想 ， 轉 變 觀 念 ， 自

14、 加壓 力 ， 奮 力 趕 超 。 管 理 處 與 各 基 層 單 位 簽 訂 經營 管 理 責 任 狀 ， 將 經 營 指 標下 達 到 各 單 位 ， 并 將 單 位 的 經濟 效 益 與 單 位 全 員 的 效 益 工 資和 福 利 掛 鉤 ， 讓 基 層 單 位 既 有壓 力 ， 又 有 動 力 。 另 外 ， 我 處還 推 行 了 “ 考 核 制 度 ” ， 修 訂了 駱 運 管 理 處 工 作 考 核 細則 ， 年 終 管 理 處 對 照 考 核 細則 ， 對 各 基 層 單 位 進 行 考 核 、打 分 ， 獎 優(yōu) 罰 劣 ， 促 進 了 各 單位 年 度 目 標 任 務 的 完

15、 成 。 u二是思路清晰、目標明確，是完成各項任務的關鍵。 一 年 來 ， 管 理 處 根 據(jù) 不 同 時 期 的 工 作 特 點 ， 制 定重 點 目 標 任 務 ， 做 到 了 突 出 重 點 ， 圍 繞 難 點 ， 跟 蹤 焦點 ， 思 路 清 晰 、 目 標 明 確 。 針 對 皂 河 站 機 組 老 化 ， 十多 年 沒 有 大 修 的 情 況 ， 管 理 處 組 織 技 術 骨 干 ， 對 機 組超 工 況 運 行 和 出 現(xiàn) 的 異 常 情 況 及 時 進 行 分 析 研 究 ， 確保 了 設 備 安 全 高 效 運 行 ； 針 對 水 電 生 產 中 污 物 較 多 ，管 理

16、處 組 織 機 關 工 作 人 員 到 場 協(xié) 助 撈 草 ； 針 對 下 屬 單位 經 營 能 力 較 差 ， 管 理 處 多 方 協(xié) 調 ， 筑 巢 引 鳳 ， 增 加收 入 。 u三是民主管理、作風務實，是完成各項任務的保證。 堅 持 陽 光 行 政 ， 推 進 政 務 公 開 ， 實 行 黨 內 民 主 ， 杜 絕工 作 中 的 隨 意 性 ， 減 少 工 作 失 誤 ， 盡 量 避 免 矛 盾 發(fā) 生 ，對 不 涉 及 保 密 的 文 件 ， 均 在 處 局 域 網 公 布 ， 使 職 工 有 知情 權 。 工 作 作 風 得 到 進 一 步 轉 變 ， 推 行 了 “ 對 口 掛

17、鉤 ”工 作 模 式 ， 即 領 導 班 子 成 員 與 基 層 單 位 結 成 “ 對 口 ” 單位 ， 領 導 班 子 成 員 經 常 深 入 到 “ 對 口 ” 管 理 單 位 ， 解 決單 位 工 作 中 遇 到 的 問 題 和 困 難 ， 并 對 單 位 的 工 作 進 行 指導 和 督 促 。 u四是目標一致、團結協(xié)作，是完成各項任務的前提。 全 處 各 級 班 子 樹 立 務 實 求 實 的 作 風 ， 想 職 工 所 想 、 急職 工 所 難 、 謀 職 工 所 求 、 真 抓 實 干 ； 小 事 講 風 格 ， 大 事講 原 則 ； 集 體 領 導 ， 民 主 集 中 ， 分

18、 工 協(xié) 作 ， 營 造 了 團 結實 干 的 良 好 氛 圍 。 二、圍繞管理目標，力爭2009年工作再上新的臺階 u2009年，我 們 面 臨 著 不 少 困 難 ： 辦 公 樓 搬 遷 ， 受 水 情 影 響 ，水 電 收 入 明 顯 差 于 去 年 同 期 ， 受 金 融 風 暴 影 響 ， 經 營 收 入減 少 ， 職 工 收 入 提 高 困 難 、 內 部 穩(wěn) 定 壓 力 增 大 。 我 們 也 有不 少 機 遇 ： “ 南 水 北 調 ” 泗 陽 站 、 劉 老 澗 二 站 、 皂 河 一站 改 造 等 工 程 將 在 今 年 開 工 ， 解 臺 泵 站 等 工 程 的 委 托

19、管 理 ，都 為 我 處 帶 來 新 的 發(fā) 展 空 間 。 u做好今年的工作，全面完成既定任務，我們將樹立一個理念，抓住二個機遇，強化三個意識，認真做好四個方面重點工作：牢固樹立一個理念：全 面落 實 科 學 發(fā) 展 觀 ， 以 工 程安 全 運 行 為 目 標 ， 以 發(fā) 展水 利 經 濟 為 中 心 ， 以 加 強職 工 隊 伍 建 設 為 抓 手 ， 實現(xiàn) 單 位 又 好 又 快 發(fā) 展 。 抓住二個機遇：一 是 要 抓 住 “ 南 水 北 調 ” 工 程開 工 的 機 遇 。 今 年 “ 南 水 北 調 ” 泗 陽 站 、 劉 老澗 二 站 、 皂 河 一 站 改 造 等 工 程 將

20、 相 繼 開 工 ， 給我 處 搭 建 了 新 的 發(fā) 展 平 臺 。 二 是 要 抓 住 省 廳 加大 對 廳 屬 管 理 處 扶 持 力 度 的 機 遇 ， 給 我 處 的 發(fā)展 營 造 了 良 好 的 外 部 條 件強化三個意識：一 是 在 單 位 發(fā) 展 的 過 程 中 ， 摒 棄滿 足 現(xiàn) 狀 ， 小 富 即 安 ， 裹 足 不 前 心 理 ， 強 化 憂 患意 識 ； 二 是 要 進 一 步 深 化 單 位 內 部 改 革 ， 將 制 度創(chuàng) 新 、 體 制 創(chuàng) 新 作 為 加 快 單 位 發(fā) 展 的 推 動 力 量 ，強 化 創(chuàng) 新 意 識 ； 三 是 要 通 過 發(fā) 展 來 解

21、決 單 位 面 臨的 困 難 和 問 題 ， 強 化 發(fā) 展 意 識 。 l 四個方面重點工作：1、積極探索工程管理新模式，夯實工程安全運行基礎 把 水 利 信 息 化 作 為 水 利 現(xiàn) 代 化 的重 要 內 容 ， 以 信 息 化 為 龍 頭 ， 帶動 水 利 現(xiàn) 代 化 建 設 。 進 一 步 完 善防 汛 調 度 指 揮 決 策 系 統(tǒng) ； 建 成 連接 覆 蓋 全 處 的 水 利 信 息 傳 輸 網 絡 ；進 一 步 完 善 水 利 信 息 采 集 處 理 系統(tǒng) 、 水 利 工 程 遠 程 監(jiān) 視 系 統(tǒng) 、 水資 源 優(yōu) 化 調 度 系 統(tǒng) 、 水 情 自 動 測報 系 統(tǒng) 和 辦

22、 公 自 動 化 系 統(tǒng) 。 加 大 水 利 新 技 術 、 新 設 備 、新 材 料 的 應 用 ， 不 斷 加 大 工程 的 科 技 含 量 ， 提 高 工 程 的自 動 化 水 平 。 推 進 工 程 管 理規(guī) 范 化 建 設 ， 全 面 開 展 工 程達 標 建 設 活 動 ， 積 極 向 上 爭取 ， 對 部 分 工 程 進 行 除 險 加固 。 在 南 水 北 調 東 線 第 一 期工 程 建 成 后 ， 建 立 管 理 處 集中 調 度 中 心 和 控 制 中 心 ， 對全 處 泵 站 工 程 進 行 集 中 調 度管 理 ， 進 而 實 現(xiàn) “ 無 人 值 班 、少 人 值 守

23、 ” 。 2、堅持“一業(yè)為主，多元化發(fā)展”經營發(fā)展思路，探索新的經濟增長點 今 年 ， 我 們 將 積 極 向 省 廳 爭 取 ， 加 大 水 力 發(fā) 電 的 投 入 ， 進行 小 水 電 改 造 ， 改 善 發(fā) 電 條 件 ， 提 高 發(fā) 電 效 率 和 水 能 資 源的 利 用 率 。 重 點 對 洋 河 灘 2臺 水 輪 機 改 造 ， 對 沙 集 站 機 組發(fā) 電 進 行 增 效 研 究 。 同 時 協(xié) 調 處 理 好 與 地 方 的 利 益 關 系 ，妥 善 解 決 各 種 矛 盾 ， 充 分 利 用 每 一 方 水 ， 爭 取 最 大 的 發(fā) 電效 益 。 在 搞 好 小 水 電

24、生 產 的 基 礎 上 ， 加 快 管 理 處 水 利 實 業(yè) 開 發(fā) 公司 施 工 資 質 升 級 的 步 伐 ， 積 極 開 拓 市 場 ， 參 與 市 場 競 爭 ，在 水 土 資 源 利 用 、 土 方 工 程 施 工 、 工 程 代 管 、 機 電 設 備 安裝 等 項 目 上 下 功 夫 。 加 強 工 程 投 標 管 理 ， 提 高 投 標 質 量 和中 標 率 。 在 工 程 施 工 過 程 中 ， 加 強 管 理 ， 創(chuàng) 造 品 牌 ， 樹 立信 譽 ， 為 管 理 處 長 期 的 經 營 發(fā) 展 積 累 經 驗 ， 奠 定 基 礎 。 在全 處 范 圍 內 創(chuàng) 造 “ 人

25、人 關 心 經 營 ， 個 個 參 與 經 營 ” 的 氛 圍。 3、提高職工綜合素質，為單位發(fā)展提高人才保證 實 踐 證 明 ， 有 一 個 高 素 質的 職 工 隊 伍 ， 才 能 保 證 單位 的 可 持 續(xù) 發(fā) 展 。 我 們 將進 一 步 加 大 培 訓 力 度 ， 培訓 形 式 上 以 全 員 培 訓 精 英培 訓 相 結 合 ， 以 專 業(yè) 培 訓與 復 合 型 人 才 結 識 相 結 合 。繼 續(xù) 推 行 工 人 “ 每 周 一 題 、每 月 一 試 、 每 年 一 考 ” 制度 ， 繼 續(xù) 實 施 “ 百 人 培 訓 ”計 劃 ， 不 斷 提 高 干 部 職 工的 管 理 能

26、 力 和 技 能 水 平。 加強 對 職 工 的 政 治 思 想 教育 。 編 發(fā) 駱 運 管 理 處 職工 手 冊 ， 進 一 步 加 強 職工 的 管 理 ， 規(guī) 范 職 工 行 為 。組 織 職 工 開 展 豐 富 多 彩 、喜 聞 樂 見 的 群 眾 性 文 體 活動 ， 豐 富 職 工 文 化 娛 樂 生活 ， 創(chuàng) 建 有 駱 運 特 色 的 水管 單 位 文 化 ， 陶 冶 職 工 情操 ， 增 強 職 工 對 單 位 的 向心 力 和 認 同 感 ， 培 養(yǎng) 廣 大職 工 愛 崗 敬 業(yè) ， 無 私 奉 獻的 良 好 品 質 ， 促 進 全 體 職工 素 質 提 高 。 4、抓住

27、南水北調和工程改造的機遇，為單位的長期發(fā)展打下基礎“南 水 北 調 ” 東 線 工 程 建 設 和管 理 將 是 我 處 未 來 幾 年 的 最 大機 遇 ， 所 以 ， 我 們 要 以 積 極 的態(tài) 度 ， 主 動 介 入 ， 提 前 介 入 ，關 注 和 參 與 南 水 北 調 工 程 和 改造 項 目 ， 加 大 對 南 水 北 調 建 設中 經 營 性 項 目 的 研 究 ， 統(tǒng) 籌 管理 和 經 營 的 關 系 ， 將 建 設 的 項目 優(yōu) 勢 轉 化 為 經 營 優(yōu) 勢 ， 為 駱運 的 長 期 發(fā) 展 打 下 基 礎 。 在 具體 工 作 中 ， 不 僅 要 搞 好 管 理 范圍

28、 內 規(guī) 劃 ， 做 好 后 勤 服 務 工 作 ，更 要 參 與 工 程 建 設 ， 力 爭 承 建部 分 工 程 項 目 ， 實 現(xiàn) 新 的 創(chuàng) 收 ， 同 時 ， 加 快 培 養(yǎng) 運 行 、 養(yǎng) 護 人員 ， 苦 練 “ 內 功 ” ， 為 今 后 的委 托 管 理 做 好 充 分 準 備 。 WoZr%u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9

29、LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZ

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32、Yp!t&w)z1C4G7JaMePhSk#r%v(y+B3E6H9LcOgRjUmYp!s&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IPhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JbM

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