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1、單擊此處編輯母版標題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,*,,*,,把信送給加西亞完整版,,時間反復無常,鼓著翅膀飛逝,,,,把信送給加西亞,,[美]阿爾伯特·哈伯德,,202033,,,,主動性,,世界會給你以厚報,既有金錢也有榮譽,只要你具備這樣一種,,品質(zhì),那就是主動。,,什么是主動?,,讓我告訴你:主動就是不用別人告訴你,你就能出色,,地完成工作,,次之,就是別人告訴了你一次,你就能去做。也就是說,把信,,送給加西亞。那些能夠送信的人會得到很高的榮譽,但不一定總,,能得到相應的報償。,,再次之,就是這樣一些人,別人告訴了他們兩次,他們才會去,,做
2、。這些人不會得到榮譽,報償也很微薄。,,更次之,就是有些人只有在形勢所迫時才能把事情做好,他們,,得到的只是冷漠而不是榮譽,報償更是微不足道了。這種人是在,,磨洋工。,,最等而下之的就是這種人,即使有人追著他,告訴他怎么去做,,,并且盯著他做,他也不會把事情做好。這種人總是失業(yè),遭到,,別人蔑視也是咎由自取。,,,,中文版序一我們可以選擇卓越,,這是一個張揚人性和私人權(quán)利的時代,不要服從、謀求自我實現(xiàn)天經(jīng)地義。,,然而,遺憾的是很多人沒有意識到——個性解放、自我實現(xiàn)與主動性、敬業(yè)、忠,,誠決不是對立的,而是相輔相成、缺一不可的。他們以玩世不恭的姿態(tài)對待職責,,,對公司報以唧諷,頻繁跳槽,久之,
3、可能就會墮落為老板稍加疏忽就偷懶懈怠,,的人。他們推諉塞責、固步自封、吊兒郎當,有這樣員工的企業(yè)簡直是災難!而,,他們自己則空耗了年華,我想,無論是跳槽到哪家公司,結(jié)果不會兩樣,,無成,,他們覺得在別人的全業(yè)中自己是在出賣勞動力,他們蔑視敬業(yè)精神,嘲諷忠,,誠,視之為老板盤剝、愚弄下屬的伎倆,對能偷懶沾沾自喜,消極懶惰,自毀前,,程。他們最大的愚蠢就是不懂人類社會的最基本行為法則——互惠的交換:投入,,才有回報;忠誠才有信任;主動才有創(chuàng)新,,我們絕大多數(shù)人都必須在社會組織中奠基事業(yè)生涯,只要你還是公司的一員,,,就應當拋開任何借口,投入自己的忠誠和責任,一榮俱榮、一損俱損!當你把,,身心徹底融
4、入公司,盡職盡責,處處為公司著想,對投資人承擔風險的勇氣報以,,欽佩,理解企業(yè)主的壓力,那么,任何一個老板都會視你為公司的支柱。忠誠帶,,來信任。,,202033,,,,你將被委以重任,獲得夢寐以求的廣闊舞臺。,,在這個“送信”的傳奇故事中,那位名叫羅文的英雄接到麥金,,萊總統(tǒng)的任務——給加西亞將軍送一封決定戰(zhàn)爭命運的信,他沒有,,任何推諉,而是以其絕對的忠誠、責任感和創(chuàng)造奇跡的主動性完成,,了這件“不可能的任務”。他的事跡100多年來在全世界廣為流傳,,,激勵著千千萬萬的人以主動性完成職責,無數(shù)的公司、機關(guān)、系,,統(tǒng)都曾人手一冊,以期塑造自己團隊的靈魂。“送信”早已成為,,種象征,成為人們忠
5、于職守、履行承諾、敬業(yè)、忠誠、主動和榮譽,,的象征。這個故事傳達的理念影響力之大是不可想象的,足以超越,,任何理論說教,它不局限于個人、企業(yè)、機關(guān)和一個國家,甚至于,,貫穿了人類文明,正如本書令人敬仰的作者阿爾伯特&哈伯德所說,,:“文明,就是充滿渴望地尋找這種人才的一個漫長的過程?！?,所有的組織,無論是企業(yè)、機關(guān)的管理者還是老板,看到這本,,書都會深有體會地發(fā)出這樣的感慨“到哪里能找到‘把信送給,,加西亞’的人”?因為,公司要想獲得成功,其員工的主動性、責,,任感和忠誠都是至關(guān)重要的,那“送信的人”是他們夢寐以求的公,,司棟梁之才。,,,,202033,,,,在一切有關(guān)古巴的事情中,有一個
6、人常常從我記憶中冒出來,讓,,我難以忘懷。,,美西戰(zhàn)爭爆發(fā)時,美國總統(tǒng)必須立即與古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞,,取得聯(lián)系。加西亞在古巴廣闊的山脈里—沒有人確切地知道他在,,哪里,也沒有任何郵件或電報能夠送到他手上。而美國總統(tǒng)麥金萊,,又必須盡快地得到他的合作。,,怎么辦呢?,,有人對總統(tǒng)說:“如果有人能夠找到加西亞的話,那么這個人就,,羅文?！?,于是總統(tǒng)把羅文找來,交給他一封寫給加西亞的信。至于那個名,,叫羅文的人,如何拿了信,用油紙包裝好、打封、放在胸口藏婦,,如何經(jīng)過4天的船路到達古巴,再經(jīng)過3個星期,徒步穿過這個危險,,的島國,終于把那封信送給加西亞一—這些細節(jié)都不是我想說的。,,我要強調(diào)的
7、重點是,,202033,,,,美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文;而羅文接過信之后,,,并沒有問:“他在什么地方?”,,像羅文這樣的人,我們應該為他塑造銅像,放在所有的大學里,以表彰,,他的精神。年輕人所需要的不僅僅是從書本上學習來的知識,也不僅僅是,,他人的種種教誨,而是要塑就一種精神:忠于上級的托付,迅速地采取行,,動,全力以赴地完成任務—“把信送給加西亞”,,加西亞將軍已經(jīng)不在人世,但現(xiàn)在還有其他的“加西亞”。沒有人能夠,,經(jīng)營好這樣的企業(yè)——在那里雖然有眾多人手,但是令人驚訝的是,其中,,充滿了許多碌碌無為的人,這些人要么沒有能力,要么不情愿去集中精力,,做好一件事。,,工作上拖拖拉
8、拉、漫不經(jīng)心、三心二意似乎已成常態(tài);沒有人能夠成功,,,除非威暹誘惑地強迫他人幫忙;或者,請上帝大發(fā)慈悲創(chuàng)造奇跡,派,,名天使相助,,你可以就此做個試驗:,,你正坐在辦公室里—你可以隨時給6名職員安排任務。你把其中任何,,名叫過來,對他說:“請幫我查一查百科全書,把克里吉奧的生平做成,,篇摘要3”,,,,他會靜靜地說:“好的,先生。”,,然后他會去執(zhí)行嗎?,,我敢說他絕對不會,他會用死魚般的眼睛盯著你,然后滿臉疑惑,,地提出一個或數(shù)個問題,,他是誰呀?,,哪套百科全書?,,百科全書放在哪兒?,,這是我的工作嗎?,,為什么不叫喬治去做呢?,,他死了嗎?,,急不急?,,需不需要我拿書過來,你自己查
9、?,,你為什么要查他?,,202033,,,,我敢以十比一的賭注跟你打賭,在你回答了他提出的所有,,問題,解釋了怎樣去査那些資料以及你為什么要査的理由之后,,那個職員會走開,吩咐另一個職員去幫他“尋找加西亞”,然,,后回來告訴你,沒有這樣一個人。當然,我可能會輸?shù)糍€注,,,但是根據(jù)平均概率法則,我不會輸。,,現(xiàn)在,如果你足夠聰明,你就不必費神地對你的“助理”,,解釋:克里吉奧編在什么類,而不是什么類。你會微笑著說:,,“沒關(guān)系,”然后自己去查。,,這種自主行動的無能,這種道德上的愚行,這種意志上的,,脆弱和惰性,就是未來社會被帶到崩潰境地的根源。如果人們,,不能為了自己而自主行動,人們又怎么可能心甘情愿地為他人,,服務呢?,,乍看起來,所有的公司都有許多可以委以任務的人選,但,,是事實真是如此嗎?你刊登廣告招聘一名速記員,應聘者中,,,十有八九不會拼也不會寫,他們甚至認為這些都是無所謂。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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