公司車間班組成本管理辦法.doc

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1、公司車間班組成本管理辦法 全面實行車間班組成本管理暫行辦法 強化成本核算實行目標(biāo)管理是企業(yè)有效運營和提高市場競爭力的核心內(nèi)容。_______公司（以下簡稱公司）為把班組建設(shè)成最基本的核算單元、生產(chǎn)單元、管理單元和分配單元達到實施全面核算和全員理財?shù)哪康奶刂朴喒拒囬g班組成本管理暫行辦法。 一、全面實行車間班組成本管理的目的及總體思路 全面實行車間班組成本管理的目的是通過對生產(chǎn)過程和經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格核算和控制以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用取得取大的經(jīng)濟效果為公司和職工提供更多的經(jīng)濟收益。 全面實行車間班組成本管理要求在核算的深度和廣度上要逐步做到全廠的、全員的、全過

2、程的核算與管理。全廠的核算包括車間、班組、各職能科室都要實行經(jīng)濟核算；全員的核算包括管理干部、技術(shù)人員和工人人人都要關(guān)心和參與經(jīng)濟核算工作努力提高經(jīng)濟效果；全過程的核算包括基本建設(shè)、大修、科研設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售、后勤服務(wù)都要加強經(jīng)濟核算講求經(jīng)濟效果。 通過全面開展車間班組成本管理工作加強生產(chǎn)經(jīng)營管理向縱深發(fā)展實現(xiàn)財務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸逐步形成事事有人管人人算成本的良好局面。 二、實行車間班組成本管理的具體內(nèi)容 全面實行車間班組成本管理是公司持續(xù)推廣一級成本核算、四級成本管理的具體體現(xiàn)是實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。具體內(nèi)容是： 1、合理確定成本管理指標(biāo) 各單位計劃財

3、務(wù)部門結(jié)合本單位的具體情況通過分析影響各車間（隊）成本的因素確定車間（隊）成本管理的項目及內(nèi)容并將上級部門下達的業(yè)績考核指標(biāo)與車間成本管理指標(biāo)掛鉤。通過 推行全面預(yù)算管理嚴(yán)格成本核算 以動態(tài)的形式全面開展車間成本核算根據(jù)實際情況適時調(diào)整車間成本指標(biāo)并及時分析完成情況找出不足與差距有效降低成本努力降本增效。 各車間（隊）依據(jù)車間成本管理的內(nèi)容合理確定各班組成本管理指標(biāo)。班組成本管理指標(biāo)可以是成本指標(biāo)也可以是產(chǎn)量、物料消耗、動力消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)運行狀況等數(shù)量及評價指標(biāo)。 2、建立規(guī)范成本管理臺帳 依據(jù)成本管理的項目和內(nèi)容建立車間班組成本管理臺帳。臺帳格式及填制要求由公司統(tǒng)一制訂臺帳

4、內(nèi)容由各車間班組根據(jù)成本管理指標(biāo)設(shè)定每日按時編制每月作為車間班組考核評比的依據(jù)。時機成熟時成本管理臺帳將實行計算機管理。 3、建立完善車間班組成本管理考核機制 建立完善的車間班組成本管理考核機制是促進車間班組成本管理工作持續(xù)健康運行的保證。以成本管理指標(biāo)作為車間班組考核內(nèi)容根據(jù)影響成本因素的大小設(shè)定指標(biāo)考核權(quán)重。實行單位對車間、車間對班組的分級考核制。由單位制訂車間考核辦法車間制訂班組考核辦法作到“同產(chǎn)量下比成本同成本下比質(zhì)量”。真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。同時各車間應(yīng)按月定期組織召開車間經(jīng)濟活動分析會分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況總結(jié)交流經(jīng)驗分析查找不足提高管理水平。 為保證

5、車間班組成本管理工作的正常開展做好各車間班組績效考核工作在各車間（隊）應(yīng)設(shè)置管理會計崗位。管理會計原則上每個車間配備一人但工作量少的車間也可由一人兼任。 管理會計崗位任職資格及條件：大專及以上學(xué)歷助理會計師及以上職稱。 管理會計的工作職責(zé)： ⑴、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查班組成本管理工作。負(fù)責(zé)把上級下達的業(yè)績指標(biāo)分解落實到班組并組織其實現(xiàn)；負(fù)責(zé)收集、匯總班組成本管理資料計算車間成本；定期監(jiān)督檢查各班組開展成本管理工作情況并提出意見督促整改；負(fù)責(zé)做好本車間班組成本管理的培訓(xùn)工作。 ⑵、負(fù)責(zé)車間及班組成本分析工作。負(fù)責(zé)組織召開月度車間經(jīng)濟活動分析會分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況；參加

6、計劃財務(wù)科組織的季度經(jīng)濟活動分析會匯報分析本車間成本管理情況；做好日常車間及班組的成本分析工作及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問題。 ⑶、負(fù)責(zé)班組的績效考核工作。負(fù)責(zé)組織制訂班組成本管理及績效考核細(xì)則；督促班長搞好各種原始記錄、統(tǒng)計報表登記好班組成本管理臺帳；依據(jù)班組成本管理臺帳等資料按月對各班組進行績效考核。 （4）、協(xié)助車間主任做好車間日常管理工作。掌握車間班組的出勤情況準(zhǔn)確及時收集考勤統(tǒng)計表做好工資發(fā)放工作；嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用退庫制度做好每月車間材料的庫存盤點工作；負(fù)責(zé)車間有關(guān)票證和辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作；完成車間主任及財務(wù)科（室）安排的其他工作。 管理會計可由現(xiàn)崗位符合條件

7、的經(jīng)管員直接擔(dān)任也可在全公司范圍內(nèi)公開招聘。 三、實行車間班組成本管理的基礎(chǔ)工作 1、定額是實行車間班組成本管理的基礎(chǔ)也是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的尺度。要建立和健全各項經(jīng)濟定額包括勞動定額、原材料、燃料、動力、檢修、工具的消耗定額、設(shè)備利用定額、物資儲備定額、資金占用和費用開支定額等。定額要經(jīng)過經(jīng)濟管理人員、工程技術(shù)人員和工人共同研究制訂。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進步和管理工作的改善要及時修訂定額一般每年修訂一次以保持其先進性。 2、健全的原始記錄是研究公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一手資料也是開展全面車間班組成本管理考核經(jīng)濟效果的依據(jù)。 對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的原始記錄包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、人力、物

8、力、財力消耗必須準(zhǔn)確、完整、及時地記錄下來要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法并形成制度。 3、嚴(yán)格計量驗收制度保證原始記錄的可靠性。計量工作不健全公司內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟往來就無法進行結(jié)算。因此要搞好全面車間班組成本管理工作必須配備和安裝必要的計量器具和儀表并經(jīng)常進行檢修和校正保持計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。 由于儀表暫時配置不全需要分?jǐn)傎M用的要在各單位計劃財務(wù)部門的主持下由供需雙方商定合理的分配比例防止單位之間發(fā)生糾紛影響內(nèi)部結(jié)算工作的正常進行并盡快把暫缺的計量儀表器具配齊。 4、制訂和運用公司內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價格進行內(nèi)部結(jié)算可以排除各種客觀因素的影響有利于貫徹嚴(yán)格

9、的經(jīng)濟責(zé)任制促進各單位降低成本節(jié)約支出。 內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價格由公司統(tǒng)一制訂。以計劃財務(wù)部門為主會同有關(guān)部室、單位、車間共同研究提出印制成冊發(fā)給公司內(nèi)部各單位使用。并由財務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查解決價格糾紛。各車間不能自訂價格或者調(diào)整價格。 目前公司制訂的價格體系已可以滿足核算和管理的要求。 5、加強經(jīng)濟活動分析是檢查、分析生產(chǎn)經(jīng)營成果揭露和解決存在問題促進公司提高經(jīng)濟效果的一項重要方法。要通過經(jīng)濟活動分析挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力找出努力方向提出改進措施落實到有關(guān)部門和人員。公司所屬單位和車間要按年、按季、按月進行綜合分析班組要開展一事一議的經(jīng)常分析。 進行經(jīng)濟活動分析要注意經(jīng)濟效果要制訂各項

10、指標(biāo)的趕超目標(biāo)運用數(shù)理統(tǒng)計圖表把各項奮斗目標(biāo)和趕超措施公布出來動員廣大員工努力實現(xiàn)。 6、建立經(jīng)濟責(zé)任制度使公司的每一個部門、單位和個人都對自己的工作負(fù)責(zé)都承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任以保證實現(xiàn)全面車間班組成本管理的各項要求。 公司各職能部門都要根據(jù)自己承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任制訂規(guī)劃提出措施努力完成下達的各項指標(biāo)。對員工個人也要有嚴(yán)格而明確的責(zé)任并考核其所實現(xiàn)的經(jīng)濟效果。 由于外部因素影響到公司內(nèi)部某些單位的經(jīng)濟效果時要做具體分析分清責(zé)任以免挫傷職工的積極性。 四、時間、步驟及范圍 由于全面實行車間班組成本管理工作涉及面廣、政策性強、工作量大需積極穩(wěn)步進行。從2_______年1月1日起公司

11、所屬各單位的車間級成本管理工作必須全面鋪開班組級成本管理工作可由車間視自身的具體情況確定實施時間但最晚不得超過2_______年10月。具體步驟： 1、學(xué)習(xí)宣傳及試點階段。2_______年1月-2_______年3月。通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體大力宣傳實行車間班組成本管理工作的重要性和必要性積極營造良好的輿論氛圍并選擇條件成熟的單位進行試點。試點單位：_______、_______。 2、完善及穩(wěn)步推進階段。2_______年4月-2_______年6月。在前一階段工作的基礎(chǔ)上認(rèn)真查找工作中的不足進一步完善方案。并選擇在試點成功的單位召開現(xiàn)場會進行經(jīng)驗介紹。同時對各單位業(yè)務(wù)人員進行

12、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實施單位：化肥廠、勘探公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、昆侖公司。 3、總結(jié)及推廣階段。2_______年7月—2_______年9月。對前兩階段的工作進行認(rèn)真總結(jié)召開總結(jié)表彰會對車間班組成本管理工作先進單位和個人進行表彰。進一步完善和修訂方案逐步形成系統(tǒng)化的運行模式并在全公司范圍內(nèi)全面展開。 五、組織領(lǐng)導(dǎo)及考核 1、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強對各單位車間班組成本管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理公司成立車間班組成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長_______副組長_______領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組。 組 長：_______ 副組長：_______ 成 員：_______x 工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

13、具體職責(zé)： ⑴、負(fù)責(zé)制訂和完善車間班組成本管理辦法； ⑵、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各單位開展車間班組成本管理工作情況； ⑶、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報反映和協(xié)調(diào)解決車間班組成本管理工作中出現(xiàn)的問題。 ⑷、負(fù)責(zé)各單位車間班組成本管理的培訓(xùn)和考核。 工作組成員應(yīng)各負(fù)其責(zé)努力完成各自分管的任務(wù)。工作組一般每月召開一次會議對車間班組成本管理工作上階段情況進行總結(jié)分析并對下階段工作進行部署和安排。各單位也應(yīng)成立工作小組具體做好本單位的車間班組成本管理工作。 2、考核與獎懲 全面實行車間班組成本管理是高度重視積極支持和配合對于先行組織實施的單位公司將在人力、財力上給予大力支持。對拒絕開展車間班組成本管理工作的車間可由公司強行納入公司單獨進行考核并對單位進行通報批評。 公司設(shè)立車間班組成本管理工作單項獎用于獎勵在開展班組成本管理工作中涌現(xiàn)出的先進單位、車間、班組和個人。各單位也可以設(shè)立車間班組成本管理工作單項獎每月對考核評比出的先進班組、車間給予獎勵。 六、本辦法是公司全面實行車間班組成本管理的總體辦法各實施單位可結(jié)合本單位實際提出本單位的具體實施辦法報公司車間班組成本管理工作組審核批準(zhǔn)后組織實施。 七、本辦法由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 八、本辦法自_______年1月1日起施行。 第 9 頁 共 9 頁