公司車間班組成本管理辦法.doc

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1、公司車間班組成本管理辦法 全面實(shí)行車間班組成本管理暫行辦法 強(qiáng)化成本核算實(shí)行目標(biāo)管理是企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容。_______公司（以下簡(jiǎn)稱公司）為把班組建設(shè)成最基本的核算單元、生產(chǎn)單元、管理單元和分配單元達(dá)到實(shí)施全面核算和全員理財(cái)?shù)哪康奶刂朴喒拒囬g班組成本管理暫行辦法。 一、全面實(shí)行車間班組成本管理的目的及總體思路 全面實(shí)行車間班組成本管理的目的是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格核算和控制以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用取得取大的經(jīng)濟(jì)效果為公司和職工提供更多的經(jīng)濟(jì)收益。 全面實(shí)行車間班組成本管理要求在核算的深度和廣度上要逐步做到全廠的、全員的、全過(guò)

2、程的核算與管理。全廠的核算包括車間、班組、各職能科室都要實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算；全員的核算包括管理干部、技術(shù)人員和工人人人都要關(guān)心和參與經(jīng)濟(jì)核算工作努力提高經(jīng)濟(jì)效果；全過(guò)程的核算包括基本建設(shè)、大修、科研設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售、后勤服務(wù)都要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算講求經(jīng)濟(jì)效果。 通過(guò)全面開展車間班組成本管理工作加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向縱深發(fā)展實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程延伸逐步形成事事有人管人人算成本的良好局面。 二、實(shí)行車間班組成本管理的具體內(nèi)容 全面實(shí)行車間班組成本管理是公司持續(xù)推廣一級(jí)成本核算、四級(jí)成本管理的具體體現(xiàn)是實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。具體內(nèi)容是： 1、合理確定成本管理指標(biāo) 各單位計(jì)劃財(cái)

3、務(wù)部門結(jié)合本單位的具體情況通過(guò)分析影響各車間（隊(duì)）成本的因素確定車間（隊(duì)）成本管理的項(xiàng)目及內(nèi)容并將上級(jí)部門下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與車間成本管理指標(biāo)掛鉤。通過(guò) 推行全面預(yù)算管理嚴(yán)格成本核算 以動(dòng)態(tài)的形式全面開展車間成本核算根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整車間成本指標(biāo)并及時(shí)分析完成情況找出不足與差距有效降低成本努力降本增效。 各車間（隊(duì)）依據(jù)車間成本管理的內(nèi)容合理確定各班組成本管理指標(biāo)。班組成本管理指標(biāo)可以是成本指標(biāo)也可以是產(chǎn)量、物料消耗、動(dòng)力消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行狀況等數(shù)量及評(píng)價(jià)指標(biāo)。 2、建立規(guī)范成本管理臺(tái)帳 依據(jù)成本管理的項(xiàng)目和內(nèi)容建立車間班組成本管理臺(tái)帳。臺(tái)帳格式及填制要求由公司統(tǒng)一制訂臺(tái)帳

4、內(nèi)容由各車間班組根據(jù)成本管理指標(biāo)設(shè)定每日按時(shí)編制每月作為車間班組考核評(píng)比的依據(jù)。時(shí)機(jī)成熟時(shí)成本管理臺(tái)帳將實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。 3、建立完善車間班組成本管理考核機(jī)制 建立完善的車間班組成本管理考核機(jī)制是促進(jìn)車間班組成本管理工作持續(xù)健康運(yùn)行的保證。以成本管理指標(biāo)作為車間班組考核內(nèi)容根據(jù)影響成本因素的大小設(shè)定指標(biāo)考核權(quán)重。實(shí)行單位對(duì)車間、車間對(duì)班組的分級(jí)考核制。由單位制訂車間考核辦法車間制訂班組考核辦法作到“同產(chǎn)量下比成本同成本下比質(zhì)量”。真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。同時(shí)各車間應(yīng)按月定期組織召開車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)分析查找不足提高管理水平。 為保證

5、車間班組成本管理工作的正常開展做好各車間班組績(jī)效考核工作在各車間（隊(duì)）應(yīng)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位。管理會(huì)計(jì)原則上每個(gè)車間配備一人但工作量少的車間也可由一人兼任。 管理會(huì)計(jì)崗位任職資格及條件：大專及以上學(xué)歷助理會(huì)計(jì)師及以上職稱。 管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)： ⑴、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查班組成本管理工作。負(fù)責(zé)把上級(jí)下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)分解落實(shí)到班組并組織其實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)收集、匯總班組成本管理資料計(jì)算車間成本；定期監(jiān)督檢查各班組開展成本管理工作情況并提出意見督促整改；負(fù)責(zé)做好本車間班組成本管理的培訓(xùn)工作。 ⑵、負(fù)責(zé)車間及班組成本分析工作。負(fù)責(zé)組織召開月度車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況；參加

6、計(jì)劃財(cái)務(wù)科組織的季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)匯報(bào)分析本車間成本管理情況；做好日常車間及班組的成本分析工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問(wèn)題。 ⑶、負(fù)責(zé)班組的績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)組織制訂班組成本管理及績(jī)效考核細(xì)則；督促班長(zhǎng)搞好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表登記好班組成本管理臺(tái)帳；依據(jù)班組成本管理臺(tái)帳等資料按月對(duì)各班組進(jìn)行績(jī)效考核。 （4）、協(xié)助車間主任做好車間日常管理工作。掌握車間班組的出勤情況準(zhǔn)確及時(shí)收集考勤統(tǒng)計(jì)表做好工資發(fā)放工作；嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用退庫(kù)制度做好每月車間材料的庫(kù)存盤點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)車間有關(guān)票證和辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作；完成車間主任及財(cái)務(wù)科（室）安排的其他工作。 管理會(huì)計(jì)可由現(xiàn)崗位符合條件

7、的經(jīng)管員直接擔(dān)任也可在全公司范圍內(nèi)公開招聘。 三、實(shí)行車間班組成本管理的基礎(chǔ)工作 1、定額是實(shí)行車間班組成本管理的基礎(chǔ)也是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的尺度。要建立和健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)定額包括勞動(dòng)定額、原材料、燃料、動(dòng)力、檢修、工具的消耗定額、設(shè)備利用定額、物資儲(chǔ)備定額、資金占用和費(fèi)用開支定額等。定額要經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)管理人員、工程技術(shù)人員和工人共同研究制訂。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和管理工作的改善要及時(shí)修訂定額一般每年修訂一次以保持其先進(jìn)性。 2、健全的原始記錄是研究公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料也是開展全面車間班組成本管理考核經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的原始記錄包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、人力、物

8、力、財(cái)力消耗必須準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地記錄下來(lái)要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法并形成制度。 3、嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收制度保證原始記錄的可靠性。計(jì)量工作不健全公司內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)就無(wú)法進(jìn)行結(jié)算。因此要搞好全面車間班組成本管理工作必須配備和安裝必要的計(jì)量器具和儀表并經(jīng)常進(jìn)行檢修和校正保持計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。 由于儀表暫時(shí)配置不全需要分?jǐn)傎M(fèi)用的要在各單位計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的主持下由供需雙方商定合理的分配比例防止單位之間發(fā)生糾紛影響內(nèi)部結(jié)算工作的正常進(jìn)行并盡快把暫缺的計(jì)量?jī)x表器具配齊。 4、制訂和運(yùn)用公司內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算可以排除各種客觀因素的影響有利于貫徹嚴(yán)格

9、的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制促進(jìn)各單位降低成本節(jié)約支出。 內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格由公司統(tǒng)一制訂。以計(jì)劃財(cái)務(wù)部門為主會(huì)同有關(guān)部室、單位、車間共同研究提出印制成冊(cè)發(fā)給公司內(nèi)部各單位使用。并由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查解決價(jià)格糾紛。各車間不能自訂價(jià)格或者調(diào)整價(jià)格。 目前公司制訂的價(jià)格體系已可以滿足核算和管理的要求。 5、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是檢查、分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果揭露和解決存在問(wèn)題促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)重要方法。要通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力找出努力方向提出改進(jìn)措施落實(shí)到有關(guān)部門和人員。公司所屬單位和車間要按年、按季、按月進(jìn)行綜合分析班組要開展一事一議的經(jīng)常分析。 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要注意經(jīng)濟(jì)效果要制訂各項(xiàng)

10、指標(biāo)的趕超目標(biāo)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)圖表把各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和趕超措施公布出來(lái)動(dòng)員廣大員工努力實(shí)現(xiàn)。 6、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度使公司的每一個(gè)部門、單位和個(gè)人都對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)都承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任以保證實(shí)現(xiàn)全面車間班組成本管理的各項(xiàng)要求。 公司各職能部門都要根據(jù)自己承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制訂規(guī)劃提出措施努力完成下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)員工個(gè)人也要有嚴(yán)格而明確的責(zé)任并考核其所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果。 由于外部因素影響到公司內(nèi)部某些單位的經(jīng)濟(jì)效果時(shí)要做具體分析分清責(zé)任以免挫傷職工的積極性。 四、時(shí)間、步驟及范圍 由于全面實(shí)行車間班組成本管理工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、工作量大需積極穩(wěn)步進(jìn)行。從2_______年1月1日起公司

11、所屬各單位的車間級(jí)成本管理工作必須全面鋪開班組級(jí)成本管理工作可由車間視自身的具體情況確定實(shí)施時(shí)間但最晚不得超過(guò)2_______年10月。具體步驟： 1、學(xué)習(xí)宣傳及試點(diǎn)階段。2_______年1月-2_______年3月。通過(guò)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體大力宣傳實(shí)行車間班組成本管理工作的重要性和必要性積極營(yíng)造良好的輿論氛圍并選擇條件成熟的單位進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)單位：_______、_______。 2、完善及穩(wěn)步推進(jìn)階段。2_______年4月-2_______年6月。在前一階段工作的基礎(chǔ)上認(rèn)真查找工作中的不足進(jìn)一步完善方案。并選擇在試點(diǎn)成功的單位召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。同時(shí)對(duì)各單位業(yè)務(wù)人員進(jìn)行

12、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實(shí)施單位：化肥廠、勘探公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、昆侖公司。 3、總結(jié)及推廣階段。2_______年7月—2_______年9月。對(duì)前兩階段的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)召開總結(jié)表彰會(huì)對(duì)車間班組成本管理工作先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。進(jìn)一步完善和修訂方案逐步形成系統(tǒng)化的運(yùn)行模式并在全公司范圍內(nèi)全面展開。 五、組織領(lǐng)導(dǎo)及考核 1、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)對(duì)各單位車間班組成本管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理公司成立車間班組成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)_______副組長(zhǎng)_______領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組。 組 長(zhǎng)：_______ 副組長(zhǎng)：_______ 成 員：_______x 工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

13、具體職責(zé)： ⑴、負(fù)責(zé)制訂和完善車間班組成本管理辦法； ⑵、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各單位開展車間班組成本管理工作情況； ⑶、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)反映和協(xié)調(diào)解決車間班組成本管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。 ⑷、負(fù)責(zé)各單位車間班組成本管理的培訓(xùn)和考核。 工作組成員應(yīng)各負(fù)其責(zé)努力完成各自分管的任務(wù)。工作組一般每月召開一次會(huì)議對(duì)車間班組成本管理工作上階段情況進(jìn)行總結(jié)分析并對(duì)下階段工作進(jìn)行部署和安排。各單位也應(yīng)成立工作小組具體做好本單位的車間班組成本管理工作。 2、考核與獎(jiǎng)懲 全面實(shí)行車間班組成本管理是高度重視積極支持和配合對(duì)于先行組織實(shí)施的單位公司將在人力、財(cái)力上給予大力支持。對(duì)拒絕開展車間班組成本管理工作的車間可由公司強(qiáng)行納入公司單獨(dú)進(jìn)行考核并對(duì)單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。 公司設(shè)立車間班組成本管理工作單項(xiàng)獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)在開展班組成本管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、車間、班組和個(gè)人。各單位也可以設(shè)立車間班組成本管理工作單項(xiàng)獎(jiǎng)每月對(duì)考核評(píng)比出的先進(jìn)班組、車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。 六、本辦法是公司全面實(shí)行車間班組成本管理的總體辦法各實(shí)施單位可結(jié)合本單位實(shí)際提出本單位的具體實(shí)施辦法報(bào)公司車間班組成本管理工作組審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 七、本辦法由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 八、本辦法自_______年1月1日起施行。 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè)