《青島建設(shè)集團(tuán)“發(fā)展戰(zhàn)略提升、集團(tuán)化管控機(jī)制創(chuàng)新和資本運營戰(zhàn)略”項目建議書課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《青島建設(shè)集團(tuán)“發(fā)展戰(zhàn)略提升、集團(tuán)化管控機(jī)制創(chuàng)新和資本運營戰(zhàn)略”項目建議書課件（45頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,*,咨詢項目建議書,1,專 業(yè) 聲 明,本項目建議書是北京南洋林德管理咨詢有限公司在與青島建設(shè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)初步溝通的基礎(chǔ)上，針對青島建設(shè)集團(tuán)的咨詢需求特別制作。,文中涉及部分商業(yè)機(jī)密，僅供本項目意向合作雙方使用，且僅供雙方參與此次項目合作的雙方高管人員閱讀。,未經(jīng)雙方同意，本項目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。,2,目 錄,一、管理咨詢合作背景,二、青島建設(shè)集團(tuán)咨詢需求界定,三、管理咨詢主要內(nèi)容,四、有關(guān)的其它戰(zhàn)略合作,五、項目推進(jìn)流程與計劃,六、南洋林德咨詢理念與能力,七、項目組織與團(tuán)隊,八、項目咨詢費用,九、保密事項,3,一、管理咨詢合作背景,青島建設(shè)集團(tuán)是一
2、家集建筑安裝工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、路橋施工、裝飾裝潢、設(shè)計科研、實業(yè)投資、國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、工程咨詢于一體的大型綜合跨國企業(yè)集團(tuán)。為山東省首家獲得房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)。,青島建設(shè)集團(tuán)是一家優(yōu)秀建筑企業(yè)。近年來，集團(tuán)注重管理創(chuàng)新和品牌經(jīng)營，擁有一定的品牌、管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢，資信良好。集團(tuán)連續(xù)六年榮列中國企業(yè),500,強(qiáng)，被評為中國建筑業(yè)企業(yè),18,強(qiáng)之一，先后獲得“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽；,2005,年獲得“全國質(zhì)量管理獎”；,2006,年被評為,ENR,全球最大,225,強(qiáng)國際承包商第,129,名，并因連續(xù)三年獲得“全國
3、質(zhì)量效益型企業(yè)”而被授予“全國實施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)特別獎”。,青島建設(shè)集團(tuán)注重建設(shè)企業(yè)文化。其使命,“,建筑藝術(shù)精品，創(chuàng)造和諧空間，愿景,“,成為一個顧客滿意、員工自豪、公眾尊敬的中國一流、世界知名的建設(shè)品牌”，核心價值觀,”,誠信敬業(yè)、創(chuàng)造卓越、合作共贏、和諧發(fā)展,”,，較好地發(fā)揮了對員工的凝聚功能，對企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向功能，對顧客和社會的宣示功能。,青島建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子德才兼?zhèn)?、堅?qiáng)有力，主要領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚且富于強(qiáng)烈的時代使命和社會責(zé)任感，是集團(tuán)發(fā)展最重要的內(nèi)在驅(qū)動力，在集團(tuán)連年持續(xù)快速發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮了核心作用。,4,1、青島建設(shè)集團(tuán)近年來業(yè)務(wù)保持快速發(fā)展，各項工作步入良性循環(huán)，干部職工
4、初嘗改制成果。與此同時，“小富即安”思想有所抬頭，創(chuàng)新動力面臨后勁不足，企業(yè)或?qū)⑾萑搿皟?yōu)秀的煩惱”；,2、青島建設(shè)集團(tuán)企業(yè)使命和愿景等理念很有高度，也振奮精神，但使命愿景與戰(zhàn)略行動之間尚有一段較長的距離；,3、廣大干部職工對戰(zhàn)略環(huán)境出現(xiàn)的一些新變化認(rèn)識比較模糊，直接影響集團(tuán)公司下一步的戰(zhàn)略行動；,4、企業(yè)核心競爭力不突出制約企業(yè)盈利水平的提升；,6,5、數(shù)量眾多的控股和參股子公司經(jīng)營同質(zhì)化問題突出，嚴(yán)重影響集團(tuán)公司整體資源的優(yōu)化配置；,6、融資方式過于單一限制融資能力，形成制約企業(yè)發(fā)展速度和業(yè)務(wù)規(guī)模的“瓶頸”；,7、,隨著集團(tuán)所屬各單位改制的完成，集團(tuán)母公司的角色定位亟待明晰，母子公司關(guān)系亟待
5、規(guī)范，傳統(tǒng)管控模式面臨變革，集團(tuán)母公司做實做強(qiáng)面臨許多新的考驗；,8、傳統(tǒng)分配觀念根深蒂固，激勵機(jī)制落后，績效考核似有若無，收入分配差距沒有較好反映績效貢獻(xiàn)，制約干部員工工作主動性和創(chuàng)造性的更大發(fā)揮。,7,青島建設(shè)集團(tuán)和北京南洋林德管理咨詢公司（以下簡稱南洋林德）高層于,2007,年,3,月,8,日在青島經(jīng)過接觸溝通，就雙方開展管理咨詢合作事項達(dá)成初步合作意向。青島建設(shè)集團(tuán)有意聘請南洋林德作為管理咨詢顧問，借用外部專家團(tuán)隊的智慧，研判戰(zhàn)略環(huán)境、診斷企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題并提出方案和建議。南洋林德作為一家知名管理咨詢機(jī)構(gòu)，愿意發(fā)揮自身的專業(yè)能力、案例經(jīng)驗以及智力結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，忠實履行管理咨詢職責(zé)，為青島建
6、設(shè)集團(tuán)的變革和發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為青島建設(shè)集團(tuán)制定今后的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策依據(jù)。,8,青島建設(shè)集團(tuán)通過咨詢服務(wù)將達(dá)成的基本目標(biāo),目標(biāo)之一,就事關(guān)青島建設(shè)集團(tuán)未來可持續(xù)發(fā)展的若干重大戰(zhàn)略問題和結(jié)構(gòu)問題做出整體性、全局性、系統(tǒng)性的謀劃，以奠定集團(tuán)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，以明確目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識，凝聚力量、協(xié)調(diào)行動。,目標(biāo)之二,建立起戰(zhàn)略歸于光大和落實核心理念、歸于打造和培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢、歸于持續(xù)做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù)的“戰(zhàn)略歸核”管理體系。,10,目標(biāo)之五,推動集團(tuán)建立起“以合理差距為分配公平、以激發(fā)員工活力為人力資源管理之本、以和諧發(fā)展和走向共同富裕為主旋律”的績效考核和激勵體系，開創(chuàng)青島建設(shè)集團(tuán)人力
7、資源管理新局面。,目標(biāo)之三,建立和完善能夠既符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求又具有行業(yè)特色的大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)化管控模式，以規(guī)范管理秩序和提高管控效率并實現(xiàn)集團(tuán)資源的優(yōu)化配置。,目標(biāo)之四,推動集團(tuán)建立和健全資本運營機(jī)構(gòu)，加大資本經(jīng)營力度，有目的、有計劃、有步驟地有序開展資本運營工作，打開資本運營工作新局面，逐步化解融資“瓶頸”。,11,“如果戰(zhàn)略錯了，那么將軍在戰(zhàn)場上的指揮才能、士兵的勇敢、輝煌的勝利，都將失去他們的作用?！?沒有戰(zhàn)略的組織就好象沒有舵的船，會在原地打轉(zhuǎn)。,第一部分：青島建設(shè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計,13,診斷方式,生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場參觀考察,領(lǐng)導(dǎo)和員工代表訪談,座談會,調(diào)查問卷,書面資料核查,1
8、5,需要調(diào)研核查的主要資料,發(fā)展歷史？,經(jīng)營理念？,母子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)？,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)？,市場競爭狀況？,技術(shù)與質(zhì)量？,收入情況？,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？,現(xiàn)金流？,償債能力？,市場占有率？,品牌美譽度？,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)？,員工素質(zhì)？,主要無形資產(chǎn)？,各項規(guī)章制度？,重要會議資料？,。,16,舉例：GREP競爭力分析框架,維 度,要 素,維 度,要 素,G,（治理結(jié)構(gòu)）,(Governance),股權(quán)關(guān)系,E,（企業(yè)家）,(Entrepreneur),企業(yè)家,動力機(jī)制,管理團(tuán)隊,權(quán)力分配,后備隊伍的培養(yǎng),R,（資源）,(Resource),人力資源,P,（產(chǎn)品與服務(wù)）,(Product),行業(yè)選擇,資本資源,產(chǎn)品
9、選擇,定位選擇,技術(shù)資源,競爭方法選擇,品牌資源,主要環(huán)節(jié)的能力與使用，如生產(chǎn)、研發(fā)、銷售能力等,客戶資源,其他資源,18,企業(yè)內(nèi)部分析,SWOT矩陣分析,行業(yè)競爭壓力大,用戶討價還價能力增強(qiáng),不斷惡化的國際貿(mào)易條件,行業(yè)革命性技術(shù)創(chuàng)新緩慢,有限相關(guān)多元化減少了投資風(fēng)險,市場容量將保持增長,能夠依靠集團(tuán)優(yōu)勢,國際合作的可能性增加,規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,品牌形象優(yōu)勢,適應(yīng)力強(qiáng)的經(jīng)營戰(zhàn)略,國際化布局優(yōu)勢,制造設(shè)備優(yōu)勢,人員老化,競爭地位惡化,營銷水平低,內(nèi)部原因?qū)е吕麧櫬氏陆?企業(yè)戰(zhàn)略地位,O 機(jī)會,T 威脅,S 優(yōu)勢,W 劣勢,舉例：企業(yè)內(nèi)部診斷,19,成果,發(fā)展戰(zhàn)略咨詢,報告,青島建設(shè)集團(tuán),20,第二
10、部分：青島建設(shè)集團(tuán)管控模式優(yōu)化設(shè)計,變 革,舊 的,新 的,21,青島建設(shè)集團(tuán)管控模式咨詢內(nèi)容要點,管理流程分析與優(yōu)化,集團(tuán)母公司角色定位,集團(tuán)母公司管控功能,母子公司關(guān)系,事業(yè)部與集團(tuán),各子公司管控關(guān)系,集團(tuán)母公司管理組織架構(gòu)優(yōu)化方案,完善集團(tuán)母公司法人治理結(jié)構(gòu)的建議,增強(qiáng)集團(tuán)母公司執(zhí)行力的建議,管理信息化的建議,22,成果,集團(tuán)化管控模式咨詢,報告,青島建設(shè)集團(tuán),24,第三部分：青島建設(shè)集團(tuán)資本運營及融資戰(zhàn)略設(shè)計,咨詢內(nèi)容要點,集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)重組可行性分析,青島建設(shè)集團(tuán)實施并購戰(zhàn)略的必要性,青島建設(shè)集團(tuán)并購目標(biāo)的選擇,并購策略建議,青島建設(shè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略,25,第四部分：青建集團(tuán)母公司績效管理
11、體系設(shè)計,咨詢內(nèi)容要點,績效管理現(xiàn)狀與問題,績效管理理念,績效管理流程,績效考核方法,績效考核方案,集團(tuán)公司經(jīng)營層績效考核方案,事業(yè)部績效考核方案,職能部室績效考核方案,中層及以下管理人員績效考核方案,工程技術(shù)人員績效考核方案,一般員工績效考核方案,績效考核結(jié)果的輸出和運用,26,第六部分 培訓(xùn)與輔導(dǎo),為確保咨詢落地，南洋林德提供為期半年的項目實施輔導(dǎo)。,在咨詢及輔導(dǎo)期內(nèi)，南洋林德免費奉送兩場培訓(xùn)報告會,1,、項目咨詢報告交付培訓(xùn)會,2,、項目專題報告會（由青建集團(tuán)在咨詢范圍內(nèi)選定一個感興趣主題，雙方商定時間舉行）,28,四、有關(guān)的其它戰(zhàn)略合作,南洋林德希望與青島建設(shè)集團(tuán)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)
12、系，長期為青建集團(tuán)提供咨詢和顧問服務(wù)。建議雙方今后進(jìn)一步討論下列合作：,高級經(jīng)理工商管理課程培訓(xùn)（需另行討論培訓(xùn)方案，含培訓(xùn)課程設(shè)計、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費用等）,管理信息系統(tǒng)建設(shè)（含軟件和硬件系統(tǒng)，比較復(fù)雜，需另行討論）,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,推薦高級管理人才,29,注：項目總工期大約4個月，暫定于五月八日啟動項目,時間,工作內(nèi)容,工作地點,2007年5月8日,項目正式啟動：,成立青島建設(shè)人力資源管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組和青島建設(shè)人力資源管理咨詢項目工作小組；,召開管理咨詢項目啟動會議；,青 島,5月8日-5月13日,實態(tài)調(diào)研訪談（個人訪談、調(diào)研問卷、資料核查、現(xiàn)場考察）；,初步分析診斷；,本階段工作
13、小結(jié)；,青 島,5月15日5月31日,外圍信息調(diào)查；戰(zhàn)略環(huán)境分析；深入診斷；,北 京,6月1日-6月7日,問題澄清與溝通；資料信息補查；,北 京-青 島,6月7日-6月30日,青島建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略框架設(shè)計,青島建設(shè)集團(tuán)管控模式框架設(shè)計,青島建設(shè)集團(tuán)資本運營和融資戰(zhàn)略框架設(shè)計,青島建設(shè)集團(tuán)績效管理框架設(shè)計,青島建設(shè)集團(tuán)激勵機(jī)制框架設(shè)計,北 京,7月2日-7月4日,項目中期溝通匯報,青 島,7月5日-8月10日,咨詢報告詳細(xì)設(shè)計,北 京,8月11日-8月21日,咨詢報告內(nèi)審、專家評議；,雙方溝通討論，青建提供書面反饋意見；,北 京-青 島,8月22日-8月31日,咨詢報告完善優(yōu)化，打印裝訂；,交付
14、咨詢成果；,培訓(xùn)輔導(dǎo)。,北 京-青 島,項目推進(jìn)計劃,31,六、南洋林德的咨詢理念與能力,創(chuàng)建于,1997,年,11,月，是一家由熟悉中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀、資本運營及企業(yè)國際化運作的專家組成的管理咨詢和投資顧問公司，由著名學(xué)者溫元凱教授擔(dān)任董事長兼總裁,南洋林德?lián)碛胸S富的無形資產(chǎn)和廣泛的社會資源，同許多世界著名的投資機(jī)構(gòu)、金融投資專家、管理咨詢專家建立了廣泛而深厚的合作伙伴關(guān)系,并在美國華爾街有多個緊密合作機(jī)構(gòu)，公司在國內(nèi)與政府、媒體、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、以及各種咨詢機(jī)構(gòu)都有著廣泛的合作網(wǎng)絡(luò),南洋林德致力于向客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、運營管理、組織結(jié)構(gòu)、流程再造、企業(yè)改制和資本運營等專
15、業(yè)咨詢服務(wù)。同時，南洋林德也為政府部門等非盈利性機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù),南洋林德與一批企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人建立了很好的交流機(jī)制和長期合作關(guān)系。公司成立近八年來，為國內(nèi)眾多企業(yè)解決了發(fā)展中的經(jīng)營管理提升、資本運營等方面的實際問題,32,溫元凱教授,公司董事長，高級合伙人，亞洲資本論壇董事，北方交通大學(xué)客座教授，西亞斯國際工商學(xué)院名譽院長,中國第一部,企業(yè)破產(chǎn)法,的提出者,以一本,中國大趨勢,風(fēng)靡全國，成為中國改革風(fēng)云人物之一,曾任中國科技大學(xué)化學(xué)系主任，安徽省教育委員會副主任、全國人大代表、主席團(tuán)成員,曾在法國工作兩年半，美國五年，華爾街三年投資銀行工作經(jīng)歷，從一名化學(xué)家轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€金融家,著書,闖蕩華爾
16、街,，詳細(xì)闡述當(dāng)今世界資本運營和投資銀行運作，多次被海外報刊和雜志連載和轉(zhuǎn)載，并已在國內(nèi)出版發(fā)行,主持編著,資產(chǎn)重組案例,與,中國創(chuàng)業(yè)板上市與投資、融資及股票操作,在全國二百多個城市的企業(yè)和機(jī)構(gòu)作過數(shù)百次關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)改革和企業(yè)發(fā)展的演講,被國內(nèi)多家知名企業(yè)聘請為企業(yè)的常年顧問或獨立董事,以企業(yè)運作的形式致力于為中國企業(yè)的資本運營和管理提升效力。,幾年來，南洋林德一直與她的客戶一起進(jìn)步這也正是南洋林德今后矢志不移的追求。,33,國內(nèi)最早成立的管理咨詢和投資顧問專業(yè)機(jī)構(gòu)之一,國內(nèi)少有的具備國際和國內(nèi)雙重業(yè)務(wù)資源、閱歷和人才背景的咨詢公司,國內(nèi)最早推行合伙人制的咨詢公司，崇尚團(tuán)隊精神、公司智慧和創(chuàng)造力,具有思想性和創(chuàng)造性的咨詢機(jī)構(gòu)，多年來一直持續(xù)不斷地研究中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)成長和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等重大課題，并形成了自己的理論體系,具有龐大的資源網(wǎng)絡(luò)和豐富的企業(yè)案例積累,管理咨詢、投資銀行顧問與企業(yè)培訓(xùn)三位一體的聯(lián)合運作是南洋林德業(yè)務(wù)優(yōu)勢,服務(wù)對象定位于中國成長型企業(yè)，謀求與他們共同努力、一起成長,致力于開創(chuàng)中國本土化咨詢之路，追求對中國本土企業(yè)獨特商業(yè)環(huán)境、制度和組織狀態(tài)的深刻理解和文化的融合
青島建設(shè)集團(tuán)“發(fā)展戰(zhàn)略提升、集團(tuán)化管控機(jī)制創(chuàng)新和資本運營戰(zhàn)略”項目建議書課件
