紡織（羽毛）費納瑞信息化解決方案課件

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1、單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,單擊此處編輯母版標題樣式,P,81,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,,P,?#?,,版權所有,?1993-2011,金蝶國際軟件集團有限公司,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2017/1/20 Friday,,④內(nèi),部公開 請勿外傳,單擊此處編輯母

2、版標題樣式,P,82,移動互聯(lián) 高效協(xié)作,金蝶,(,濰坊,)PMO,項目管理部,2017-1-15,——,費納瑞信息化解決方案,移動互聯(lián) 高效協(xié)作金蝶(濰坊)PMO項目管理部——費,費納瑞核心現(xiàn)狀及需求分析,費納瑞信息化,整體業(yè)務流程規(guī)劃,費納瑞信息化,核心需求解決,方案,費納瑞信息化,移動應用解決方案,費納瑞信息化,實施保障,,,,主題,目錄,費納瑞核心現(xiàn)狀及需求分析主題目錄,費納瑞核心,現(xiàn)狀及需求分析,費納瑞信息化,整體業(yè)務流程規(guī)劃,費納瑞信息化,核心需求解決,方案,費納瑞信息化,移動應用解決方案,費納瑞信息化,實施保障,,,,主題,目錄,費納瑞核心現(xiàn)狀及需求分析主題目錄,

3、,費納瑞核心需求,/,痛點,,,,,1,日常采購,、銷售、,費用等事務通過,紙,質審批，無法即時傳遞到下一審批人，造成,審批周期較,長；審批過程與實際業(yè)務發(fā)生不能同步。,,,,,2,銷售過程,(,合同、訂單、生產(chǎn)、發(fā)貨、客戶收貨、結算、收款,),信息無法及時傳遞；客戶信息容易泄露；容易造成管理漏洞。,,,,,3,原材料、產(chǎn)成品批次成本、訂單利潤通過人工統(tǒng)計費時費力，批次信息跟蹤難以實現(xiàn)。,,,,,4,在日常生產(chǎn)、管理過程中，重要的經(jīng)營分析數(shù)據(jù)無法自動收集、匯總，人為統(tǒng)計容易造成數(shù)據(jù)不全面、耗時較長。,費納瑞核心需求/痛點1日常采購、銷售、費用等事務通過紙質審批,無庫存,生產(chǎn),羽絨 檢驗,毛鴨

4、重量,確認 應付,訂單,確認,費納瑞整體業(yè)務規(guī)劃,,質量,質量檢驗質量追溯,,車間,生產(chǎn)管理,車間管理,,成品,庫,批次,,條碼,電子秤,,采購,水毛采購,水毛檢驗,水毛 領用,,銷售,發(fā)貨跟蹤,羽絨稱,重,入庫掃碼,,銷售,銷售下單,,財務,往來 出納,期末成本核算,確認 應收,倉庫發(fā)貨,稱重掃碼,水毛采購,質量檢驗,,一期,二期,圖例,發(fā)貨查看庫存,有庫存,發(fā)貨,毛鴨,入庫,,銷售,簽訂合同,,客戶,確認收貨,,原料庫,批次,自定義內(nèi)容 可添加附件,支持手機審批,審批流程自定義,車牌,號,司機電話,……,提醒倉庫發(fā)貨,收、付款提醒,批次成本,無庫存羽絨 檢驗毛鴨重量訂單費納瑞整體業(yè)務

5、規(guī)劃質量質量檢驗,無庫存,生產(chǎn),羽絨 檢驗,毛鴨重量,確認 應付,訂單,確認,費納瑞整體業(yè)務規(guī)劃,,質量,質量檢驗質量追溯,,車間,生產(chǎn)管理,車間管理,,成品,庫,批次,,條碼,電子秤,,采購,水毛采購,水毛檢驗,水毛 領用,,銷售,發(fā)貨跟蹤,羽絨稱,重,入庫掃碼,,銷售,銷售下單,,財務,往來 出納,期末成本核算,確認 應收,倉庫發(fā)貨,稱重掃碼,水毛采購,質量檢驗,,一期,二期,圖例,發(fā)貨查看庫存,有庫存,發(fā)貨,毛鴨,入庫,,銷售,簽訂合同,,客戶,確認收貨,,原料庫,批次,自定義內(nèi)容 可添加附件,支持手機審批,審批流程自定義,車牌,號,司機電話,……,提醒倉庫發(fā)貨,收、付款提醒,批次

6、成本,無庫存羽絨 檢驗毛鴨重量訂單費納瑞整體業(yè)務規(guī)劃質量質量檢驗,費納瑞核心,現(xiàn)狀及需求分析,費納瑞信息化,整體業(yè)務流程規(guī)劃,費納瑞信息化,核心需求解決方案,費納瑞信息化,移動應用解決方案,費納瑞信息化,實施保障,,,,主題,目錄,費納瑞核心現(xiàn)狀及需求分析主題目錄,,K3 Cloud,產(chǎn)品整體應用架構,合同,管理,訂單管理,客戶與信用管理,商品與價格管理,銷售管理,批次管理,條碼管理,盤點管理,組織,間,發(fā)貨,倉庫管理,供應商協(xié)同,訂單管理,收料管理,供應商管理,采購管理,,財務,管理,消費者,消費者,消費者,,電商平臺,,,線下渠道,,,快速響應個性需求,體驗,&,快速交付,,大,數(shù)據(jù)存儲

7、與分析,平臺,BI,用戶,注冊與,管理,,（移動）,BOS,個性化擴展平臺,集成平臺,基礎服務平臺,B2C,商城連接服務,B2B,電商服務,配送與售后服務,全渠道運營基礎服務,開放平臺,大數(shù)據(jù)云平臺,組織,間交易與,結算 多,工廠計劃與生產(chǎn)協(xié)同,利潤,中心核算與報告,,阿米巴報表,組織管理 職員,管理 薪酬管理,考勤管理 招聘管理 績效管理,質量標準 質量檢驗 質量追溯,全渠道營銷,多組織協(xié)同,人力資源,管理,質量,管理,云之家,微信

8、,瀏覽器,PC,智能設備,,供應商,門戶,員工門戶,管理層,門戶,經(jīng)銷商,門戶,角色門戶,多通道訪問,成本管理,費用管理 往來管理 資產(chǎn)管理 財務核算,會員營銷服務,工程,數(shù)據(jù)管理,計劃管理,車間管理,APS/MES,生產(chǎn)管理,K3 Cloud產(chǎn)品整體應用架構合同管理銷售管理批次管理倉庫,費納瑞業(yè)務,審批,應用問題,,,,,1,日常采購,、銷售、,費用等事務通過,紙,質審批，無法即時傳遞到下一審批人，造成,審批周期較,長；審批過程與實際業(yè)務發(fā)生不能同步。,費納瑞業(yè)務審批應用問題1日常采購、銷售、費用等事務通過紙質審,費納瑞業(yè)務,審批應用解決方案,01,業(yè)務審批流程可根據(jù)實際業(yè)務自動,

9、流轉,,,,,,,,,,,,,,01,流程定義,02,信息提醒,03,審批業(yè)務同步,流程分析,04,費納瑞業(yè)務審批應用解決方案01業(yè)務審批流程可根據(jù)實際業(yè)務自動,費納瑞業(yè)務,審批應用解決方案,01,業(yè)務審批流程可根據(jù)實際業(yè)務自動,流轉,02,審批消息獲取單據(jù)信息，自動推送到手機或電腦端,,,,,,,,,,,,,,01,流程定義,02,信息提醒,03,審批業(yè)務同步,流程分析,04,費納瑞業(yè)務審批應用解決方案01業(yè)務審批流程可根據(jù)實際業(yè)務自動,費納瑞業(yè)務,審批應用解決方案,01,業(yè)務審批流程可根據(jù)實際業(yè)務自動,流轉,02,審批消息自動推送到手機或電腦端,03,審批流程與業(yè)務處理同步進行,,,,,,

10、,,,,,,,,01,流程定義,02,信息提醒,03,審批業(yè)務同步,流程分析,04,費納瑞業(yè)務審批應用解決方案01業(yè)務審批流程可根據(jù)實際業(yè)務自動,費納瑞業(yè)務,審批應用解決方案,01,業(yè)務審批流程可根據(jù)實際業(yè)務自動,流轉,02,審批消息自動推送到手機或電腦端,03,審批流程與業(yè)務處理同步進行,04,審批流程可定期分析，便于優(yōu)化流程,,,,,,,,,,,,,,01,流程定義,02,信息提醒,03,審批業(yè)務同步,流程分析,04,費納瑞業(yè)務審批應用解決方案01業(yè)務審批流程可根據(jù)實際業(yè)務自動,費納瑞銷售過程管控問題,,,,,2,銷售過程,(,合同、訂單、生產(chǎn)、發(fā)貨、客戶收貨、結算、收款,),信息無法及時

11、傳遞；客戶信息容易泄露；容易造成管理漏洞。,費納瑞銷售過程管控問題2銷售過程(合同、訂單、生產(chǎn)、發(fā)貨、客,費納瑞銷售,過程管控解決方案,,,銷售合同內(nèi)容可根據(jù)費納瑞或客戶簽訂合同內(nèi)容進行自定義添加；,單據(jù)內(nèi)容包含：基本信息、財務信息、收款計劃、合同條款；,可自定義流程通過手機,/,電腦進行審批,,,銷售合同,銷售訂單,發(fā)貨通知,銷售出庫,客戶驗收,應收賬款,收款,01,02,03,04,05,06,07,費納瑞銷售過程管控解決方案銷售合同內(nèi)容可根據(jù)費納瑞或客戶簽訂,費納瑞銷售,過程管控解決方案,,,銷售合同內(nèi)容可根據(jù)費納瑞或客戶簽訂合同內(nèi)容進行自定義添加；,單據(jù)內(nèi)容包含：基本信息、財務信息、收

12、款計劃、合同條款；,可自定義流程通過手機,/,電腦進行審批,,,銷售合同,銷售訂單,發(fā)貨通知,銷售出庫,客戶驗收,應收賬款,收款,01,02,03,04,05,06,07,費納瑞銷售過程管控解決方案銷售合同內(nèi)容可根據(jù)費納瑞或客戶簽訂,費納瑞銷售,過程管控解決方案,,,銷售合同內(nèi)容可根據(jù)費納瑞或客戶簽訂合同內(nèi)容進行自定義添加；,單據(jù)內(nèi)容包含：基本信息、財務信息、收款計劃、合同條款；,可自定義流程通過手機,/,電腦進行審批,,,銷售合同,銷售訂單,發(fā)貨通知,銷售出庫,客戶驗收,應收賬款,收款,01,02,03,04,05,06,07,費納瑞銷售過程管控解決方案銷售合同內(nèi)容可根據(jù)費納瑞或客戶簽訂,費

13、納瑞銷售,過程管控解決方案,,,銷售合同內(nèi)容可根據(jù)費納瑞或客戶簽訂合同內(nèi)容進行自定義添加；,單據(jù)內(nèi)容包含：基本信息、財務信息、收款計劃、合同條款；,可自定義流程通過手機,/,電腦進行審批,,,銷售合同,銷售訂單,發(fā)貨通知,銷售出庫,客戶驗收,應收賬款,收款,01,02,03,04,05,06,07,費納瑞銷售過程管控解決方案銷售合同內(nèi)容可根據(jù)費納瑞或客戶簽訂,費納瑞銷售,過程管控解決方案,,,銷售合同內(nèi)容可根據(jù)費納瑞或客戶簽訂合同內(nèi)容進行自定義添加；,單據(jù)內(nèi)容包含：基本信息、財務信息、收款計劃、合同條款；,可自定義流程通過手機,/,電腦進行審批,,,銷售合同,銷售訂單,發(fā)貨通知,銷售出庫,客戶

14、驗收,應收賬款,收款,01,02,03,04,05,06,07,費納瑞銷售過程管控解決方案銷售合同內(nèi)容可根據(jù)費納瑞或客戶簽訂,費納瑞銷售,過程管控解決方案,,,銷售合同內(nèi)容可根據(jù)費納瑞或客戶簽訂合同內(nèi)容進行自定義添加；,單據(jù)內(nèi)容包含：基本信息、財務信息、收款計劃、合同條款；,可自定義流程通過手機,/,電腦進行審批；,,,銷售合同,銷售訂單,發(fā)貨通知,銷售出庫,客戶驗收,應收賬款,收款,01,02,03,04,05,06,07,費納瑞銷售過程管控解決方案銷售合同內(nèi)容可根據(jù)費納瑞或客戶簽訂,費納瑞銷售,過程管控解決方案,,,銷售訂單可,自定義流程通過手機,/,電腦進行,審批；,系統(tǒng)向當前審批人推送

15、審批任務；,,銷售合同,銷售訂單,發(fā)貨通知,銷售出庫,客戶驗收,應收賬款,收款,01,02,03,04,05,06,07,費納瑞銷售過程管控解決方案銷售訂單可自定義流程通過手機/電腦,費納瑞銷售,過程管控解決方案,,,銷售訂單可,自定義流程通過手機,/,電腦進行,審批；,系統(tǒng)向當前審批人手機,/,電腦推送審批任務；,,銷售合同,銷售訂單,發(fā)貨通知,銷售出庫,客戶驗收,應收賬款,收款,01,02,03,04,05,06,07,費納瑞銷售過程管控解決方案銷售訂單可自定義流程通過手機/電腦,費納瑞銷售,過程管控解決方案,,,銷售員確認庫存后聯(lián)系物流公司；,業(yè)務單據(jù)可攜帶司機電話、車牌號等信息；,可對

16、庫存進行鎖庫處理；,信息提醒裝卸工發(fā)貨,,銷售合同,銷售訂單,發(fā)貨通知,銷售出庫,客戶驗收,應收賬款,收款,01,02,03,04,05,06,07,費納瑞銷售過程管控解決方案銷售員確認庫存后聯(lián)系物流公司；銷售,費納瑞銷售,過程管控解決方案,,,銷售員確認庫存后聯(lián)系物流公司；,業(yè)務單據(jù)可攜帶司機電話、車牌號等信息；,可對庫存進行鎖庫處理；,信息提醒裝卸工發(fā)貨,,銷售合同,銷售訂單,發(fā)貨通知,銷售出庫,客戶驗收,應收賬款,收款,01,02,03,04,05,06,07,費納瑞銷售過程管控解決方案銷售員確認庫存后聯(lián)系物流公司；銷售,費納瑞銷售,過程管控解決方案,,,銷售員確認庫存后聯(lián)系物流公司；,

17、業(yè)務單據(jù)可攜帶司機電話、車牌號等信息；,可對庫存進行鎖庫處理；,信息提醒裝卸工發(fā)貨,,銷售合同,銷售訂單,發(fā)貨通知,銷售出庫,客戶驗收,應收賬款,收款,01,02,03,04,05,06,07,費納瑞銷售過程管控解決方案銷售員確認庫存后聯(lián)系物流公司；銷售,費納瑞銷售,過程管控解決方案,,,銷售員確認庫存后聯(lián)系物流公司；,業(yè)務單據(jù)可攜帶司機電話、車牌號等信息；,可對庫存進行鎖庫處理；,信息提醒裝卸工發(fā)貨,,銷售合同,銷售訂單,發(fā)貨通知,銷售出庫,客戶驗收,應收賬款,收款,01,02,03,04,05,06,07,費納瑞銷售過程管控解決方案銷售員確認庫存后聯(lián)系物流公司；銷售,批次信息驗證,費納瑞銷

18、售,過程管控解決方案,,,出,庫掃碼,自動稱重；,客戶,等保密信息可自定義隱藏,；,單據(jù)攜帶車牌號等信息，系統(tǒng)驗證發(fā)貨批次，防止誤發(fā)、漏發(fā)；,,,,銷售合同,銷售訂單,發(fā)貨通知,銷售出庫,客戶驗收,應收賬款,收款,01,02,03,04,05,06,07,批次信息驗證費納瑞銷售過程管控解決方案出庫掃碼自動稱重；銷售,出,庫掃碼,自動稱重；,客戶,等保密信息可自定義隱藏,；,單據(jù)攜帶車牌號等信息，系統(tǒng)驗證發(fā)貨批次，防止誤發(fā)、漏發(fā)；,,,客戶信息隱藏,攜帶物流信息,費納瑞銷售,過程管控解決方案,,,,銷售合同,銷售訂單,發(fā)貨通知,銷售出庫,客戶驗收,應收賬款,收款,01,02,03,04,05,0

19、6,07,出庫掃碼自動稱重；客戶信息隱藏攜帶物流信息費納瑞銷售過程管控,客戶通過電腦,/,手機錄入實收貨物總重；,銷售,員收到信息確認客戶收貨重量；,,費納瑞銷售,過程管控解決方案,,,,銷售合同,銷售訂單,發(fā)貨通知,銷售出庫,客戶驗收,應收賬款,收款,01,02,03,04,05,06,07,客戶通過電腦/手機錄入實收貨物總重；費納瑞銷售過程管控解決方,客戶通過電腦,/,手機錄入實收貨物總重；,銷售,員收到信息確認客戶收貨重量；,,費納瑞銷售,過程管控解決方案,,,,銷售合同,銷售訂單,發(fā)貨通知,銷售出庫,客戶驗收,應收賬款,收款,01,02,03,04,05,06,07,客戶通過電腦/手機

20、錄入實收貨物總重；費納瑞銷售過程管控解決方,客戶通過電腦,/,手機錄入實收貨物總重；,銷售,員收到信息確認客戶收貨重量；,,費納瑞銷售,過程管控解決方案,,,,銷售合同,銷售訂單,發(fā)貨通知,銷售出庫,客戶驗收,應收賬款,收款,01,02,03,04,05,06,07,客戶通過電腦/手機錄入實收貨物總重；費納瑞銷售過程管控解決方,系統(tǒng)根據(jù)銷售確認數(shù)量計算應收賬款；,可維護應收折扣信息；,,費納瑞銷售,過程管控解決方案,,,,銷售合同,銷售訂單,發(fā)貨通知,銷售出庫,客戶驗收,應收賬款,收款,01,02,03,04,05,06,07,根據(jù)銷售員確認的重量計算應收賬款,系統(tǒng)根據(jù)銷售確認數(shù)量計算應收賬款

21、；費納瑞銷售過程管控解決方案,系統(tǒng)根據(jù)收款計劃可發(fā)生收款提醒信息給銷售、財務等相關人員；,應收賬款與收款自動核銷；,費納瑞銷售,過程管控解決方案,,,,銷售合同,銷售訂單,發(fā)貨通知,銷售出庫,客戶驗收,應收賬款,收款,01,02,03,04,05,06,07,系統(tǒng)根據(jù)收款計劃可發(fā)生收款提醒信息給銷售、財務等相關人員；費,費納瑞銷售,過程管控解決方案,,,,銷售合同,銷售訂單,發(fā)貨通知,銷售出庫,客戶驗收,應收賬款,收款,01,02,03,04,05,06,07,系統(tǒng)根據(jù)收款計劃可發(fā)生收款提醒信息給銷售、財務等相關人員；,應收賬款與收款自動核銷；,費納瑞銷售過程管控解決方案銷售合同銷售訂單發(fā)貨通

22、知銷售出庫客,費納瑞物料批次跟蹤、核算問題,,,,,3,原材料、產(chǎn)成品批次成本,、,訂單,利潤,通過人工統(tǒng)計費時費力，批次信息跟蹤難以實現(xiàn)。,費納瑞物料批次跟蹤、核算問題3原材料、產(chǎn)成品批次成本、訂單利,費納瑞物料,批次跟蹤、,核算解決,方案,,,,原料入庫,01,生產(chǎn)加工,02,生產(chǎn)入庫,03,銷售出庫,04,成本核算,05,訂單利潤,06,原材料入庫批次信息可自定義獲取采購日期、供應商等信息；,供應商編碼,-,業(yè)務日期,-,流水號,費納瑞物料批次跟蹤、核算解決方案原料入庫01生產(chǎn)加工02生產(chǎn),費納瑞物料,批次跟蹤、,核算解決,方案,,,,原料入庫,01,生產(chǎn)加工,02,生產(chǎn)入庫,03,銷售

23、出庫,04,成本核算,05,訂單利潤,06,生產(chǎn)訂單批次可對應原材料入庫批次信息；,費納瑞物料批次跟蹤、核算解決方案原料入庫01生產(chǎn)加工02生產(chǎn),費納瑞物料,批次跟蹤、,核算解決,方案,,,,原料入庫,01,生產(chǎn)加工,02,生產(chǎn)入庫,03,銷售出庫,04,成本核算,05,訂單利潤,06,生產(chǎn)入庫批次獲取對應原材料批次信息；,費納瑞物料批次跟蹤、核算解決方案原料入庫01生產(chǎn)加工02生產(chǎn),費納瑞物料,批次跟蹤、,核算解決,方案,,,,原料入庫,01,生產(chǎn)加工,02,生產(chǎn)入庫,03,銷售出庫,04,成本核算,05,訂單利潤,06,銷售出庫獲取生產(chǎn)入庫批次信息；,費納瑞物料批次跟蹤、核算解決方案原料入

24、庫01生產(chǎn)加工02生產(chǎn),費納瑞物料,批次跟蹤、,核算解決,方案,,,,原料入庫,01,生產(chǎn)加工,02,生產(chǎn)入庫,03,銷售出庫,04,成本核算,05,訂單利潤,06,產(chǎn)成品可根據(jù)批次進行成本核算；,費納瑞物料批次跟蹤、核算解決方案原料入庫01生產(chǎn)加工02生產(chǎn),費納瑞物料,批次跟蹤、,核算解決,方案,,,,原料入庫,01,生產(chǎn)加工,02,生產(chǎn)入庫,03,銷售出庫,04,成本核算,05,訂單利潤,06,訂單成本、毛利、費用、總成本、凈利成本核算后自動統(tǒng)計；,費納瑞物料批次跟蹤、核算解決方案原料入庫01生產(chǎn)加工02生產(chǎn),費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析問題,,,,,4,在日常生產(chǎn)、管理過程中，重要的經(jīng)營分析

25、數(shù)據(jù)無法自動收集、匯總，人為統(tǒng)計容易造成數(shù)據(jù)不全面、耗時較長。,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析問題4在日常生產(chǎn)、管理過程中，重要的,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,01,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財務,05,自定義報表,…,06,采購管理過程,數(shù)據(jù),收集；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(部分報表)采購01倉存02,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,01,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財務,05,自定義報表,…,06,采購管理過程,數(shù)據(jù),收集；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(部分報表)采購01倉存02,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)

26、收集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,01,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財務,05,自定義報表,…,06,倉庫管理過程,數(shù)據(jù),收集；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(部分報表)采購01倉存02,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,01,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財務,05,自定義報表,…,06,倉庫管理過程,數(shù)據(jù),收集；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(部分報表)采購01倉存02,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,01,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財務,05,自定義報表,…,06,倉庫管理過程,

27、數(shù)據(jù),收集；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(部分報表)采購01倉存02,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,01,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財務,05,自定義報表,…,06,倉庫管理過程,數(shù)據(jù),收集；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(部分報表)采購01倉存02,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,01,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財務,05,自定義報表,…,06,倉庫管理過程,數(shù)據(jù),收集；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(部分報表)采購01倉存02,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,

28、01,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財務,05,自定義報表,…,06,倉庫管理過程,數(shù)據(jù),收集；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(部分報表)采購01倉存02,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,01,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財務,05,自定義報表,…,06,倉庫管理過程,數(shù)據(jù),收集；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(部分報表)采購01倉存02,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,01,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財務,05,自定義報表,…,06,生產(chǎn),管理過程,數(shù)據(jù),收集；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(

29、部分報表)采購01倉存02,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,01,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財務,05,自定義報表,…,06,銷售,管理過程,數(shù)據(jù),收集；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(部分報表)采購01倉存02,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,01,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財務,05,自定義報表,…,06,銷售,管理過程,數(shù)據(jù),收集；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(部分報表)采購01倉存02,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,01,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財

30、務,05,自定義報表,…,06,銷售,管理過程,數(shù)據(jù),收集；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(部分報表)采購01倉存02,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,01,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財務,05,自定義報表,…,06,財務管理過程,數(shù)據(jù),收集；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(部分報表)采購01倉存02,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,01,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財務,05,自定義報表,…,06,財務管理過程,數(shù)據(jù),收集；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(部分報表)采購01倉存02,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收

31、集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,01,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財務,05,自定義報表,…,06,財務管理過程,數(shù)據(jù),收集；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(部分報表)采購01倉存02,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,01,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財務,05,自定義報表,…,06,財務管理過程,數(shù)據(jù),收集；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(部分報表)采購01倉存02,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,01,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財務,05,自定義報表,…,06,財務管理過程,數(shù)

32、據(jù),收集；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(部分報表)采購01倉存02,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,01,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財務,05,自定義報表,…,06,財務管理過程,數(shù)據(jù),收集；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(部分報表)采購01倉存02,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,01,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財務,05,自定義報表,…,06,財務管理過程,數(shù)據(jù),收集；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(部分報表)采購01倉存02,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,0

33、1,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財務,05,自定義報表,…,06,財務管理過程,數(shù)據(jù),收集；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(部分報表)采購01倉存02,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,01,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財務,05,自定義報表,…,06,財務管理過程,數(shù)據(jù),收集；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(部分報表)采購01倉存02,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案,(,部分報表,),,,,采購,01,倉存,02,生產(chǎn),03,銷售,04,財務,05,自定義報表,…,06,通過,BOS,萬能報表設計器,自動,抓取費納瑞云,ERP,經(jīng)營數(shù)據(jù)

34、，自定義各種管理報表；,費納瑞經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、分析解決方案(部分報表)采購01倉存02,費納瑞核心現(xiàn)狀及需求分析,費納瑞信息化,整體業(yè)務流程規(guī)劃,費納瑞信息化,核心需求解決,方案,費納瑞信息化,移動應用解決方案,費納瑞信息化,實施保障,,,,主題,目錄,費納瑞核心現(xiàn)狀及需求分析主題目錄,K/3 Cloud,移動應用,——,功能列表,K/3 Cloud移動應用——功能列表,移動應用,——,銷售助手,移動應用——銷售助手,移動應用,——,銷售助手,移動應用——銷售助手,移動應用,——,供應商協(xié)同,移動應用——供應商協(xié)同,移動應用,——,財務應用,移動應用——財務應用,移動應用,——,財務應用,移動應

35、用——財務應用,移動應用,——,掌上工廠,移動應用——掌上工廠,移動應用,——,質檢管理,移動應用——質檢管理,費納瑞核心現(xiàn)狀及需求分析,費納瑞信息化,整體業(yè)務流程規(guī)劃,費納瑞信息化,核心需求解決,方案,費納瑞信息化移動應用解決方案,費納瑞信息化,實施保障,,,,主題,目錄,費納瑞核心現(xiàn)狀及需求分析主題目錄,“三位一體” 確保,費納瑞管理水平,持續(xù),提高,,產(chǎn)品,,服務,,團隊,P,EOPLE,P,RODUCT,S,ERVICE,,,合作,成功,“三位一體” 確保費納瑞管理水平持續(xù)提高產(chǎn)品服務團隊PEOP,金蝶交付保障,——,交付方法論,實,施,項目定義,,藍圖設計,系統(tǒng)實現(xiàn),上線支持,2,3

36、,4,項目立項,項目籌備,制定項目管理計劃,項目啟動,軟件安裝與部署,,,關鍵用戶產(chǎn)品培訓,項目調(diào)研,(AS-IS),核心流程分析及模擬,編寫新業(yè)務藍圖（,TO-BE,）,新業(yè)務藍圖確認,,客戶化開發(fā)編碼,/,單元測試,客戶化開發(fā)程序發(fā)布,客戶化開發(fā)系統(tǒng)設計,系統(tǒng)測試,上線準備,系統(tǒng)上線確認,,編寫總結報告,召開總結大會,項目收尾,開,發(fā),,1,上線輔導,,,,需求編寫,編碼,/,單元測試,系統(tǒng)測試,實施轉服務交接,,,,客戶化開發(fā)項目立項,客戶化開發(fā)需求編寫,客戶化開發(fā)需求確認,編寫用戶手冊,最終用戶培訓,項目管理,(WWPMM, 7keys, AIRC…),規(guī)劃,設計,實現(xiàn),運維,,,開發(fā)

37、立項,系統(tǒng)設計,程序發(fā)布,需求編寫,系統(tǒng)設計,編碼,/,單元測試,程序發(fā)布,系統(tǒng)測試,系統(tǒng)上線,金蝶交付保障——交付方法論實項目定義藍圖設計系統(tǒng)實現(xiàn)上線支持,金蝶是中國大陸唯一采用顧問項目管理平臺（,CPMP,）來管理和監(jiān)控項目實施過程的,ERP,廠商， 真正給顧客提供“全面質量管理”的實施服務，確保項目成功,。,金蝶交付保障,——,全面質量管理,金蝶是中國大陸唯一采用顧問項目管理平臺（CPMP）來管,中高層培訓,關鍵用戶培訓,業(yè)務流程梳理培訓,系統(tǒng)管理員,業(yè)務藍圖培訓,系統(tǒng)操作培訓,項目過程講解,項目交付講解,項目管理講解,,,在業(yè)務藍圖前期對關鍵用戶進行標準功能培訓,進行業(yè)務流程梳理操作培

38、訓，讓關鍵用戶掌握流程梳理方式,對系統(tǒng)管理員進行系統(tǒng)維護培訓,對最終用戶進行系統(tǒng)業(yè)務藍圖培訓，讓最終用戶熟悉企業(yè)流程,對各級用戶進行多輪次的系統(tǒng)操作培訓,,,,,,,,,,高層中層,關鍵用戶,系統(tǒng)管理員,最終用戶,最終用戶,現(xiàn)場培訓,關鍵用戶,遠程培訓,現(xiàn)場指導,操作,手冊,金蝶交付保障,——,貫穿全過程的知識轉移,中高層培訓關鍵用戶培訓業(yè)務流程梳理培訓系統(tǒng)管理員業(yè)務藍圖培訓,項目進度,人員層次,培訓課程,培訓內(nèi)容,達到目標,實施準備,技術層,1.ERP管理系統(tǒng)原理、系統(tǒng)軟件介紹、項目管理、實施方法,1.ERP管理系統(tǒng)發(fā)展、原理與效益,1.了解ERP管理系統(tǒng)理論及軟件對用戶的業(yè)務實現(xiàn),,,2.

39、數(shù)據(jù)準備、編碼與維護、實施流程,2.ERP管理系統(tǒng)整體介紹,2.了解ERP管理系統(tǒng)整體,,,3.其他方面的培訓,3.各子系統(tǒng)聯(lián)系與工作配合,3.各部門實施過程中能夠協(xié)調(diào)配合,,,,4.實施的方法,4.合理管理項目,,,,5.項目管理,5.掌握實施方法,,,,6.系統(tǒng)安全管理,6.靜態(tài)數(shù)據(jù)能自己編碼、維護,,,,,7.能夠正確管理使用ERP管理系統(tǒng),實施前期,技術層,1.作數(shù)據(jù)準備、,1.數(shù)據(jù)編碼原則,1.了解ERP管理系統(tǒng)理論及軟件對用戶的業(yè)務實現(xiàn),,,2.軟件功能介紹,2.軟件處理業(yè)務流程,2.能夠在軟件上處理手工業(yè)務,,,3.系統(tǒng)細化,3.ERP管理系統(tǒng)管理要求,3.操作無誤,,,4.培訓

40、軟件操方法,4.軟件操作方法講解軟件功能,4.養(yǎng)成良好的工作習慣,,,5.系統(tǒng)切換,5.細化講解軟件處理業(yè)務流程,5.熟悉EAS ERP管理平臺工作原理與方法,,,,6.工作準則與規(guī)程,,,,,7.系統(tǒng)切換點,,,,,8.使用中的注意事項,,,操作層,1.業(yè)務處理,1.軟件處理的用戶業(yè)務,1.能夠在軟件上處理手工業(yè)務,,,2.工作準則,2.軟件操作方法,2.操作無誤,,,,3.工作準則與規(guī)程,3.養(yǎng)成良好的工作習慣,實施后期,相關層面,1.特殊業(yè)務處理,1.實施過程中發(fā)現(xiàn)用戶特殊業(yè)務處理方法,將實施中遇到的問題通過培訓能夠自行解決,,,2.問題總結,2.發(fā)現(xiàn)的問題總結,,,,3.數(shù)據(jù)調(diào)試,3.試運行與正式運行切換,,,,4.錯誤處理,4.如何測試業(yè)務處理數(shù)據(jù),,,,5.崗位手冊,5.如何調(diào)數(shù)據(jù)（舉例、限制使用）,,,,,6.誤操作、例外錯誤處理,,,,,7.正式運行注意規(guī)范,,項目整體驗收,項目領導,項目總結,總結項目實施經(jīng)驗和后續(xù)服務措施,1.持續(xù)改進,,,,,2.明確項目后續(xù)服務方案,金蝶交付保障,——,多緯度培訓,對費納瑞高層、中層、關鍵用戶進行針對培訓,項目進度人員層次培訓課程培訓內(nèi)容達到目標實施準備技術層1.E,金蝶交付保障,——,全面的過程風險管理,金蝶交付保障——全面的過程風險管理,紡織（羽毛）費納瑞信息化解決方案課件,