《項目管理九大知識領(lǐng)域(上)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項目管理九大知識領(lǐng)域(上)（26頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2012/10/11,0,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2012/10/11,0,項目管理九大知識領(lǐng)域,Project Management Body Of Knowledge,知識,分享,基于,Pmbook,的項目管理,PMI,簡介,PMI,是,ANSI,認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)機構(gòu),PMI,由超過,191,個國家的約,60,萬會員和認(rèn)證人士的專業(yè)協(xié)作社區(qū)組成,世界許多,500,強企業(yè)的首選,PMBOOK,是,ANSI,和,IEEE,認(rèn)可的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),11,種語言在
2、全球,185,個國家發(fā)行超過三百萬冊,信息系統(tǒng)項目管理師核心知識,PMI,職業(yè)行為守則要求,核心,遵守組織的所有規(guī)則和政策,利益沖突,資質(zhì)經(jīng)驗職業(yè)服務(wù)的履行,保密,目錄,CONTENTS,概論和標(biāo)準(zhǔn),1,單個項目的項目管理,過程,項目管理知識領(lǐng)域,2,項目生命周期與組織,項目管理框架,項目的定義和特點,項目的定義：,項目,是為完成某一獨特的產(chǎn)品，服務(wù)或交付物，所進行的一次性,努力。,臨時性,獨特性,漸進明細,項目和運營的區(qū)別,項目,臨時,組織不穩(wěn)定,運營,持續(xù)的,組織穩(wěn)定,定義：,項目管理是將,知識，技能，工作和技術(shù),應(yīng)用于項目,活動,以滿足要求，以滿足項目,要求,。,項目管理與三種約束,質(zhì)量
3、,范圍,成本,時間,目錄,CONTENTS,概論和標(biāo)準(zhǔn),1,單個項目的項目管理,過程,項目管理知識領(lǐng)域,2,項目生命周期與組織,項目管理框架,項目的生命周期,定義：,項目生命周期：,項目生命周期是通常按順序排列而有時又相互交叉的各項目階段的集合。,項目階段：,為有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特別控制的位置將項目分界，就形成項目階段。,通常的項目生命周期結(jié)構(gòu),生命周期其他特征,項目管理過程組與知識領(lǐng)域,定義：,項目干系人是積極參與項目或者可能受項目實施或完成的積極或者消極影響的個人或者組織（如客戶，發(fā)起人，執(zhí)行組織或者公眾）,.,項目的生命周期和產(chǎn)品的生命周期的關(guān)系,項目經(jīng)理,項目經(jīng)理的
4、,定義：,項目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實現(xiàn)項目目標(biāo)的,個人。,實踐能力,知識,個人能力,能力維度,趨勢,表象到原因,加減乘除,個人能力（,PMCD,）,目的,：,個人能力的提升可以有效幫助項目經(jīng)理在項目中有效應(yīng)用知識能力和執(zhí)行能力。,溝通,領(lǐng)導(dǎo),管理,認(rèn)知能力,有效性,職業(yè)精神,組織結(jié)構(gòu),職能型組織,組織結(jié)構(gòu),弱矩陣型組織,組織結(jié)構(gòu),平衡矩陣型組織,組織結(jié)構(gòu),強,矩陣型組織,組織結(jié)構(gòu),項目型組織,符合組織,復(fù)合,組織,組織結(jié)構(gòu)對項目的影響,組織過程資產(chǎn),基本概念：,組織過程資產(chǎn)包括任何或者全部與過程相關(guān)的資產(chǎn)，可來自于任一或者所有參與項目的組織，用于幫助項目成功,.,共享知識庫,流程,與程序,項目干系人,定義：,項目干系人是積極參與項目或者可能受項目實施或完成的積極或者消極影響的個人或者組織（如客戶，發(fā)起人，執(zhí)行組織或者公眾）,.,參考書,討論,謝謝！,
項目管理九大知識領(lǐng)域(上)
