公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)課件

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),,完整版課件,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,二級(jí),三級(jí),四級(jí),五級(jí),,完整版課件,*,鵬達(dá)公司管理架構(gòu),,1,完整版課件,鵬達(dá)公司管理架構(gòu)1完整版課件,架構(gòu)組建目的,鵬達(dá)公司新架構(gòu)是以品牌為核心，以適應(yīng)發(fā)展為方向,為適應(yīng)品牌的發(fā)展新架構(gòu)將品牌相關(guān)的各部門連接的更緊密，銜接更暢通,,2,完整版課件,架構(gòu)組建目的鵬達(dá)公司新架構(gòu)是以品牌為核心，以適應(yīng)發(fā)展為方向2,總體框架,,,,總經(jīng)理,營(yíng)運(yùn)部,人力資源部,財(cái)務(wù)部,行政部,企管部,助理,耐克品牌運(yùn)作部,市場(chǎng)部,阿迪品牌運(yùn)作部,商場(chǎng)運(yùn)作部,器材

2、運(yùn)作部,企劃部,會(huì)員管理部,助理,數(shù)據(jù)信息部,物流部,績(jī)效考核,人事招聘,各公司財(cái)務(wù),品牌財(cái)務(wù),出納,辦公室管理,營(yíng)業(yè)稽查部,保安部,保潔部,工程部,新酬福利,費(fèi)用審核,檔案管理,招商部,店鋪拓展部,,3,完整版課件,總體框架總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部人力資源部財(cái)務(wù)部行政部企管部助理耐克品牌,,總經(jīng)理,營(yíng)運(yùn)部,李云,人力資源部,孟繁穎,財(cái)務(wù)部,吳海靜,行政部,,物業(yè)管理部部,佟靜,助理,王瀅,耐克品牌運(yùn)作部,崔師譽(yù),市場(chǎng)部,王軍偉,阿迪品牌運(yùn)作部,韋振嫻,商場(chǎng)運(yùn)作部,任龍,器材運(yùn)作部,金光海,企劃部,xxx,會(huì)員管理部,xxx,數(shù)據(jù)信息部,李鋒華,物流部,袁家鋒,績(jī)效考核,人事招聘,各公司財(cái)務(wù),品牌財(cái)務(wù),出

3、納,辦公室管理,營(yíng)業(yè)稽查部,保安部,保潔部,工程部,新酬福利,費(fèi)用審核,檔案管理,招商部,xxx,店鋪拓展部,xxx,劉蕊,,4,完整版課件,總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部人力資源部財(cái)務(wù)部行政部物業(yè)管理部部助理耐克品牌運(yùn),營(yíng)運(yùn)部架構(gòu)及工作職責(zé),,5,完整版課件,營(yíng)運(yùn)部架構(gòu)及工作職責(zé)5完整版課件,品牌運(yùn)作部架構(gòu)——耐克,,品牌運(yùn)作部經(jīng)理,外埠,零售部,客戶管理,客戶服務(wù)部主管,陳列培訓(xùn)部,陳列部,產(chǎn)品部,沈陽經(jīng)理,大連經(jīng)理,太原街區(qū)域銷售經(jīng)理,,中街區(qū)域銷售經(jīng)理,區(qū)域銷售經(jīng)理,區(qū)域銷售經(jīng)理,重點(diǎn)客戶顧問,遼東客戶經(jīng)理,遼西客戶經(jīng)理,遼東客戶服務(wù),遼西客戶服務(wù),技術(shù)培訓(xùn)專員,太原街區(qū)域陳列,遼東區(qū)域陳列,中街區(qū)域陳

4、列,遼西區(qū)域陳列,鞋類主管,服裝類主管,沈陽男鞋,沈陽女鞋,大連鞋,沈陽男裝,沈陽女裝,大連男裝,大連女裝,其它區(qū)域經(jīng)理,其它區(qū)域陳列,大連區(qū)域陳列,培訓(xùn)部,黑龍江客戶經(jīng)理,黑龍江客戶服務(wù),黑龍江區(qū)域陳列,其它,產(chǎn)品代表,360產(chǎn)品代表,外埠產(chǎn)品代表,秘書,附件,,6,完整版課件,品牌運(yùn)作部架構(gòu)——耐克品牌運(yùn)作部經(jīng)理外埠零售部客戶管理客戶服,,品牌運(yùn)作部經(jīng)理,崔師譽(yù),外埠,牛國(guó)勇,零售部,王曉研,客戶管理,客戶服務(wù)部主管,陳列培訓(xùn)部,紀(jì)華,陳列部,產(chǎn)品部,田君,沈陽經(jīng)理,大連經(jīng)理,太原街區(qū)域銷售經(jīng)理,,中街區(qū)域銷售經(jīng)理,區(qū)域銷售經(jīng)理,區(qū)域銷售經(jīng)理,重點(diǎn)客戶顧問,遼東客戶經(jīng)理,遼西客戶經(jīng)理,遼東

5、客戶服務(wù),遼西客戶服務(wù),技術(shù)培訓(xùn)專員,太原街區(qū)域陳列,遼東區(qū)域陳列,中街區(qū)域陳列,遼西區(qū)域陳列,鞋類主管,服裝類主管,沈陽男鞋,沈陽女鞋,大連鞋,沈陽男裝,沈陽女裝,大連男裝,大連女裝,其它區(qū)域經(jīng)理,其它區(qū)域陳列,大連區(qū)域陳列,培訓(xùn)部,黑龍江客戶經(jīng)理,黑龍江客戶服務(wù),黑龍江區(qū)域陳列,其它,產(chǎn)品代表,360產(chǎn)品代表,外埠產(chǎn)品代表,秘書,附件,,7,完整版課件,品牌運(yùn)作部經(jīng)理外埠零售部客戶管理客戶服務(wù)部主管陳列培訓(xùn)部陳列,,品牌運(yùn)作部,外埠,零售部,客戶管理,客戶服務(wù)部,陳列培訓(xùn)部,陳列部,產(chǎn)品部,沈陽經(jīng)理,大連經(jīng)理,太原街區(qū)域銷售經(jīng)理,中街區(qū)域銷售經(jīng)理,區(qū)域銷售經(jīng)理,重點(diǎn)客戶顧問,遼東客戶經(jīng)理,

6、遼西客戶經(jīng)理,吉林客戶經(jīng)理,遼東客戶服務(wù),遼西客戶服務(wù),吉林客戶服務(wù),技術(shù)培訓(xùn)專員,太原街區(qū)域陳列,遼東區(qū)域陳列,中街區(qū)域陳列,遼西區(qū)域陳列,鞋類主管,服裝類主管,沈陽男鞋,沈陽女鞋,大連鞋,沈陽男裝,沈陽女裝,大連服裝,其它區(qū)域經(jīng)理,其它區(qū)域陳列,吉林區(qū)域陳列,大連區(qū)域陳列,培訓(xùn)部,其它,產(chǎn)品代表,銳步鞋類,銳步服裝類,外埠產(chǎn)品代表,秘書,品牌運(yùn)作部架構(gòu)——阿迪,,8,完整版課件,品牌運(yùn)作部外埠零售部客戶管理客戶服務(wù)部陳列培訓(xùn)部陳列部產(chǎn)品部,品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——品牌經(jīng)理,品牌經(jīng)理：,對(duì)品牌整體的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé),對(duì)品牌整體的發(fā)展擴(kuò)張負(fù)責(zé),對(duì)品牌資金運(yùn)轉(zhuǎn)公司收益負(fù)責(zé),對(duì)品牌各部門工作管理及銜接負(fù)

7、責(zé),,,9,完整版課件,品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理：9完整版課件,品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——零售部,大區(qū)零售部經(jīng)理：,實(shí)施、制定公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，促進(jìn)各店的銷售達(dá)成,規(guī)范銷售流程、制定銷售制度、完成銷售目標(biāo),代表公司與商場(chǎng)建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理商場(chǎng)的業(yè)務(wù)網(wǎng)來,商圈零售部經(jīng)理：,實(shí)施、制定公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，促進(jìn)各店的銷受達(dá)成,處理、解決客戶投訴，并做好相關(guān)的售后服務(wù)工作,,10,完整版課件,品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——零售部大區(qū)零售部經(jīng)理：10完整版課件,品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——外埠部,品牌外埠經(jīng)理：,對(duì)公司整體外埠市場(chǎng)的發(fā)展運(yùn)作負(fù)責(zé),制定、實(shí)施公司品牌發(fā)展策略,對(duì)外埠客戶營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行

8、指導(dǎo),區(qū)域客戶經(jīng)理：,對(duì)公司部分區(qū)域客戶進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)制定該區(qū)域客戶的發(fā)展計(jì)劃,對(duì)客戶的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行管理,幫助客戶對(duì)進(jìn)、銷、存狀況進(jìn)行管理,對(duì)客戶的訂貨、到貨情況進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控,區(qū)域客服專員：,期貨到貨督促倉(cāng)庫及時(shí)做好接貨與分配工作,殘次品的受理與鑒定,銷售票據(jù)反饋財(cái)務(wù)入帳,客戶拿貨銷售結(jié)算,,,11,完整版課件,品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——外埠部品牌外埠經(jīng)理：11完整版課件,品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——產(chǎn)品部,產(chǎn)品部經(jīng)理：,對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的整體進(jìn)行監(jiān)控、管理,對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類進(jìn)、銷流量動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，保證產(chǎn)品庫存正常周轉(zhuǎn),對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的銷售狀況進(jìn)行分析，對(duì)分析出數(shù)據(jù)結(jié)果修正總結(jié),對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的種

9、類按照各店的銷售特點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)訂貨,對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行銷售管理，控制及解決產(chǎn)品問題的發(fā)生,產(chǎn)品品類主管：,對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的整體進(jìn)行監(jiān)控、管理,對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類進(jìn)、銷流量動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，保證產(chǎn)品庫存正常周轉(zhuǎn),對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的銷售狀況進(jìn)行分析，對(duì)分析出數(shù)據(jù)結(jié)果修正總結(jié),對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的種類按照各店的銷售特點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)訂貨,對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行銷售管理，控制及解決產(chǎn)品問題的發(fā)生,產(chǎn)品代表：,,對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類進(jìn)、銷流量動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，保證產(chǎn)品庫存正常周轉(zhuǎn),對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的銷售狀況進(jìn)行分析，對(duì)分析出數(shù)據(jù)結(jié)果修正總結(jié),對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的種類按照各店的銷售特點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)訂貨,對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行銷售管理，控制及解決

10、產(chǎn)品問題的發(fā)生,外埠產(chǎn)品代表：,輔助客戶進(jìn)行期貨定購(gòu),對(duì)客戶期貨訂單進(jìn)行審核確認(rèn),對(duì)客戶的期貨到貨情況進(jìn)行跟進(jìn),對(duì)客戶的現(xiàn)貨訂購(gòu)進(jìn)行受理和服務(wù),對(duì)新開客戶的新店進(jìn)行配貨指導(dǎo),,12,完整版課件,品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——產(chǎn)品部產(chǎn)品部經(jīng)理：12完整版課件,品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——陳列培訓(xùn)部,陳列培訓(xùn)部經(jīng)理,：,制定本品牌陳列培訓(xùn)月度、年度計(jì)劃并組織實(shí)施,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、落實(shí)本品牌各種培訓(xùn)和課程設(shè)置,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督本品牌員工的日常陳列培訓(xùn)工作,結(jié)合公司工作需要，進(jìn)行本品牌培訓(xùn)教材和授課大綱的擬定和編寫,貫徹執(zhí)行品牌公司的陳列培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和原則,負(fù)責(zé)建立各品牌店的店鋪檔案,區(qū)域陳列專員：,根據(jù)上級(jí)下達(dá)的本品牌

11、陳列工作計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行與貫徹,負(fù)責(zé)檢查、實(shí)施各店鋪陳列，督導(dǎo)各階段陳列工作的實(shí)施及完成情況,組織本品牌的陳列活動(dòng)，管理并保證POP的及時(shí)更換,對(duì)陳列的培訓(xùn)、實(shí)際演練及效果評(píng)估負(fù)責(zé),為完善店鋪陳列檔案，并負(fù)責(zé)陳列相關(guān)資料的發(fā)放與保管,技術(shù)培訓(xùn)專員：,負(fù)責(zé)公司員工的產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、銷售技巧及流程的培訓(xùn)。,對(duì)各階段店鋪培訓(xùn)工作在陳列培訓(xùn)主管指導(dǎo)下進(jìn)行考核，并對(duì)反饋資料進(jìn)行收集與整理。,指導(dǎo)各店鋪培訓(xùn)人員的工作，對(duì)店鋪?zhàn)孕薪M織的培訓(xùn)工作完成情況進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。,,13,完整版課件,品牌運(yùn)作部工作職責(zé)——陳列培訓(xùn)部陳列培訓(xùn)部經(jīng)理：13完整版課,鵬達(dá)商場(chǎng)運(yùn)作部架構(gòu),,鵬達(dá)商場(chǎng)運(yùn)作部,沈陽區(qū)域商場(chǎng)管理

12、部,太原街區(qū)域經(jīng)理,中街區(qū)域經(jīng)理,外埠區(qū)域商場(chǎng)管理部,運(yùn)動(dòng)城商場(chǎng)經(jīng)理,運(yùn)動(dòng)城商場(chǎng)經(jīng)理,樓層經(jīng)理,各品牌專柜店長(zhǎng),樓層經(jīng)理,各品牌專柜店長(zhǎng),區(qū)域經(jīng)理,運(yùn)動(dòng)城商場(chǎng)經(jīng)理,特殊渠道部,打折店,特賣促銷活動(dòng),,14,完整版課件,鵬達(dá)商場(chǎng)運(yùn)作部架構(gòu)鵬達(dá)商場(chǎng)運(yùn)作部沈陽區(qū)域商場(chǎng)管理部太原街區(qū)域,鵬達(dá)商場(chǎng)運(yùn)作部工作職責(zé),,區(qū)域經(jīng)理：,負(fù)責(zé)檢查公司賣場(chǎng)員工排班、考勤以及各項(xiàng)服務(wù)工作,負(fù)責(zé)檢查公司賣場(chǎng)的安全、消防、衛(wèi)生工作；,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司賣場(chǎng)的保安、保潔工作；,明確相關(guān)部門的各項(xiàng)管理制度并定期組織檢查；,對(duì)員工違紀(jì)行為、對(duì)賣場(chǎng)不合格工作進(jìn)行處罰。,特殊渠道部經(jīng)理：,制定、完善特殊渠道運(yùn)作部門相關(guān)制度規(guī)定與流程，

13、并監(jiān)督實(shí)施；,負(fù)責(zé)與各商場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行品牌促銷洽談工作（確定促銷時(shí)限、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、扣點(diǎn)、貨品倉(cāng)儲(chǔ)、費(fèi)用等），全面協(xié)調(diào)各商場(chǎng)促銷活動(dòng)；,負(fù)責(zé)組織特賣會(huì)的運(yùn)作及管理工作，制定業(yè)績(jī)指標(biāo)并跟進(jìn)銷售達(dá)成及人員日常管理；,負(fù)責(zé)公司品牌折扣店的銷售達(dá)成、日常管理工作,。,,15,完整版課件,鵬達(dá)商場(chǎng)運(yùn)作部工作職責(zé) 15完整版課件,,器材運(yùn)作部,銷售部,產(chǎn)品推廣部,羽毛球銷售代表,乒乓球銷售代表,大器材銷售代表,小器材銷售代表,羽毛球市場(chǎng)推廣,乒乓球市場(chǎng)推廣,大器材市場(chǎng)推廣,小器材市場(chǎng)推廣,網(wǎng)球銷售代表,網(wǎng)球市場(chǎng)推廣,器材運(yùn)作部架構(gòu),,16,完整版課件,器材運(yùn)作部銷售部產(chǎn)品推廣部羽毛球銷售代表乒乓球銷售

14、代表大器材,器材運(yùn)作部工作職責(zé),銷售部,銷售代表：,執(zhí)行銷售計(jì)劃，達(dá)成所轄器材產(chǎn)品的銷售指標(biāo)；,全面系統(tǒng)掌握所轄器材品牌的知識(shí)、技能、價(jià)格，定期對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核；,對(duì)所管理的器材品牌商品進(jìn)行合理補(bǔ)貨、配貨建議，根據(jù)具體情況及時(shí)提出促銷及調(diào)配計(jì)劃；,嚴(yán)格遵守公司及品牌公司相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行所轄產(chǎn)品的批零價(jià)格，對(duì)賣場(chǎng)的銷售價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督；,定期檢查所轄店面器材產(chǎn)品的損壞情況，及時(shí)維護(hù)和維修；對(duì)殘次產(chǎn)品及時(shí)與廠家進(jìn)行溝通，并根據(jù)殘次情況寫出報(bào)告，通知并協(xié)助倉(cāng)庫打包返廠，使問題盡快解決；,做好外埠市場(chǎng)開發(fā)及售后服務(wù)工作；,做好產(chǎn)品的各種數(shù)據(jù)的分析、整理、報(bào)表，并及時(shí)申報(bào)業(yè)務(wù)主管；,根據(jù)所轄器材產(chǎn)品的

15、銷售及庫存情況，及時(shí)為倉(cāng)庫下發(fā)分貨單。,,17,完整版課件,器材運(yùn)作部工作職責(zé)銷售部17完整版課件,器材運(yùn)作部工作職責(zé),推廣代表：,了解掌握器材品牌公司發(fā)展方向及公司所經(jīng)營(yíng)器材產(chǎn)品的推廣方向，并進(jìn)行全面品牌推廣和市場(chǎng)拓展。,執(zhí)行銷售計(jì)劃，達(dá)成公司下達(dá)的各種銷售指標(biāo)。,合理計(jì)劃、組織公司所經(jīng)營(yíng)器材品牌產(chǎn)品的推廣活動(dòng)，如試打會(huì)、聯(lián)誼會(huì)以及大型體育賽事等。,全面掌握、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)同類競(jìng)爭(zhēng)品牌相關(guān)產(chǎn)品信息、推廣信息、發(fā)展動(dòng)態(tài)、相關(guān)數(shù)據(jù)資料等進(jìn)行收集、整理與反饋，并及時(shí)提出相應(yīng)市場(chǎng)推廣、調(diào)整建議。,全面系統(tǒng)地掌握、推廣、培訓(xùn)器材產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、銷售價(jià)格及銷售政策等，并嚴(yán)格執(zhí)行。,與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、

16、健身俱樂部、體育俱樂部、體育院校、體育場(chǎng)館以及各相關(guān)人士保持良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。,建立、健全、管理、執(zhí)行有關(guān)會(huì)員流程、規(guī)定及人員檔案。,,18,完整版課件,器材運(yùn)作部工作職責(zé)推廣代表：18完整版課件,,物流部,倉(cāng)儲(chǔ)部,運(yùn)輸部,整理部,阿迪保管部,耐克保管部,其它保管部,司機(jī),物流部架構(gòu),,19,完整版課件,物流部倉(cāng)儲(chǔ)部運(yùn)輸部整理部阿迪保管部耐克保管部其它保管部司機(jī)物,物流部工作職責(zé),物流經(jīng)理：,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方向，制訂部門管理目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)規(guī)章制度、工作流程等，并監(jiān)督實(shí)施；,建立并完善公司物流供應(yīng)鏈的管理、服務(wù)、流通體系，使之適應(yīng)公司整體發(fā)展需要；,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行并完成公司下達(dá)的

17、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。,儲(chǔ)運(yùn)主管：,負(fù)責(zé)倉(cāng)庫業(yè)務(wù)、行政、人員工作的組織、管理、協(xié)調(diào)，并監(jiān)督執(zhí)行；,按照物流部的相關(guān)規(guī)定及流程，保證倉(cāng)庫日常工作的專業(yè)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；,做好倉(cāng)庫安全、防火、防盜工作，并根據(jù)倉(cāng)庫實(shí)際工作需要提出改進(jìn)建議，采取改進(jìn)措施；,確保貨物能夠按照品牌運(yùn)作部的指令，及時(shí)分配到公司各店面以及外埠客戶手中。確保低成本和高質(zhì)量地完成貨物的分揀、包裝、運(yùn)輸管理和監(jiān)控的全過程。,,20,完整版課件,物流部工作職責(zé)物流經(jīng)理：20完整版課件,物流部工作職責(zé),物流品牌組長(zhǎng)：,根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)主管的指令，核對(duì)比照品牌運(yùn)作部下達(dá)的分撥單，組織人員對(duì)貨物進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、包

18、裝、標(biāo)注貨物包裝明細(xì)等，做到貨物分撥及時(shí)、準(zhǔn)確，并對(duì)貨品異常情況及時(shí)記錄、反饋；,倉(cāng)庫內(nèi)的貨物管理規(guī)范、擺放整齊有序，及時(shí)記錄、更新，保持貨物外包裝的完整、干凈；,根據(jù)品牌運(yùn)作部下達(dá)的指令即時(shí)、準(zhǔn)確出庫，并及時(shí)反饋所轄品牌的庫存信息；,清點(diǎn)、核對(duì)店面返庫、調(diào)撥貨品，對(duì)不符合公司要求的返回貨物及時(shí)處理與反饋；,對(duì)所發(fā)送至店鋪或外埠的貨物進(jìn)行跟蹤，確保收貨人收到貨物無差異，若有差異及時(shí)處理與反饋；,負(fù)責(zé)倉(cāng)庫內(nèi)部的清潔、安全、防火、防盜等工作。,物流數(shù)據(jù)員：,負(fù)責(zé)進(jìn)出入倉(cāng)庫的貨物、票據(jù)信息的錄入和輸出，做到信息與實(shí)物相符，錄入準(zhǔn)確、及時(shí)；,貨物單據(jù)的制作、交接、回收及整理，確保貨物的信息流準(zhǔn)確，反饋

19、及時(shí)；,按照物流品牌組長(zhǎng)的指令，將倉(cāng)管員分揀出來的貨物進(jìn)行電腦掃描，并核對(duì)分撥單與實(shí)際掃描貨物是否相符，并與點(diǎn)數(shù)人員核對(duì)貨物實(shí)際件數(shù)；,對(duì)出庫單的走向進(jìn)行跟蹤，并保證出庫單回收；同時(shí)整理和保管出庫單，并將相關(guān)單據(jù)轉(zhuǎn)送給財(cái)務(wù)。,出現(xiàn)差異負(fù)責(zé)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并負(fù)責(zé)查找；打印收貨人詳細(xì)信息，并監(jiān)督倉(cāng)管人員貼在相應(yīng)的貨物上。,,21,完整版課件,物流部工作職責(zé)物流品牌組長(zhǎng)：21完整版課件,物流部工作職責(zé),貨品管理員：,根據(jù)所屬品牌組長(zhǎng)指令，及時(shí)認(rèn)真完成貨物分撥、盤點(diǎn)等各項(xiàng)工作。,分貨中根據(jù)各單位訂單合理編組，準(zhǔn)確、認(rèn)真、及時(shí)傳遞裝箱單數(shù)。,批次貨品完成后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，將剩余貨品及時(shí)傳遞成品庫保管；

20、及時(shí)盤點(diǎn)與主管數(shù)據(jù)人員對(duì)數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。,各單位返殘商品及時(shí)驗(yàn)收，填報(bào)表格歸類，以第一時(shí)間返回廠。,各自兼管的器架、貨架、配件、電器、工具、包裝物，及時(shí)整理，歸口歸位，擺放整齊，合理；出庫及時(shí)，票據(jù)齊全，實(shí)物有數(shù)量、帳目有條理。,衛(wèi)生、安全專人負(fù)責(zé)，場(chǎng)院衛(wèi)生合理分?jǐn)?，庫外貨品擺放整齊合理。,物流司機(jī)：,根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)主管的要求，將貨物與票據(jù)安全、及時(shí)地送達(dá)指定的店面和配貨站，并保證簽收單的正常返回；,根據(jù)貨物的不同目的地合理安排派送路線，并確定裝車順序；,與店面進(jìn)行貨物交接時(shí)，需與對(duì)方營(yíng)業(yè)員一起清點(diǎn)，完畢后要求店面指定人員簽字確認(rèn)，有異常立即向儲(chǔ)運(yùn)主管反饋；,及時(shí)溝通各店面返庫貨物，并與對(duì)方簽

21、字確認(rèn)進(jìn)行交接后，將貨物運(yùn)回倉(cāng)庫，登記后安排在指定位置存儲(chǔ)；,認(rèn)真填寫《車輛運(yùn)行記錄單》，進(jìn)行車輛日常維護(hù)和保養(yǎng)，遵守交通法律法規(guī)，安全行駛；車輛發(fā)生故障及時(shí)向倉(cāng)庫主管匯報(bào)；,準(zhǔn)時(shí)出車，接送倉(cāng)庫工作人員上下班，車輛停放在公司指定停車場(chǎng)。,,22,完整版課件,物流部工作職責(zé)貨品管理員：22完整版課件,,數(shù)據(jù)信息部,數(shù)據(jù)分析部,IT部,阿迪數(shù)據(jù)分析員,耐克數(shù)據(jù)信息員,器材數(shù)據(jù)信息員,網(wǎng)絡(luò)管理員,IT管理員,IT管理員,數(shù)據(jù)信息部架構(gòu),,23,完整版課件,數(shù)據(jù)信息部數(shù)據(jù)分析部IT部阿迪數(shù)據(jù)分析員耐克數(shù)據(jù)信息員器材數(shù),數(shù)據(jù)信息部職責(zé),數(shù)據(jù)信息經(jīng)理：,制定并不斷完善部門各種規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行

22、；,根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，搭建數(shù)據(jù)信息軟硬件體系，滿足公司發(fā)展需要；,監(jiān)督、指導(dǎo)本部門員工進(jìn)行各種信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、更新、反饋工作，為公司及各部門提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持；,完善部門保密機(jī)制，培養(yǎng)部門員工良好的職業(yè)道德意識(shí)，并從業(yè)務(wù)及行為規(guī)范上對(duì)部門員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；,與品牌公司相關(guān)數(shù)據(jù)及銷售部門保持良好有效的溝通，提高工作效率與工作質(zhì)量。,數(shù)據(jù)信息員：,做好所轄產(chǎn)品數(shù)據(jù)、信息及庫存的統(tǒng)計(jì)、分析，為公司、部門需要提供數(shù)據(jù)支持；,進(jìn)行訂單錄入和產(chǎn)品信息錄入，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時(shí)；,按照數(shù)據(jù)信息部經(jīng)理指令，及時(shí)、準(zhǔn)確整理、提交品牌公司所需數(shù)據(jù)、報(bào)表；,及時(shí)對(duì)各種相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、更新、歸檔、保

23、密工作；,與品牌公司進(jìn)行訂單、返殘、產(chǎn)品住信息變更、期（現(xiàn)）貨訂購(gòu)及到貨確認(rèn)等及時(shí)有效地溝通；,,24,完整版課件,數(shù)據(jù)信息部職責(zé)數(shù)據(jù)信息經(jīng)理：24完整版課件,IT管理崗位職責(zé),IT管理主管,1,建立建全公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定;,2,組織實(shí)施辦公區(qū),店面網(wǎng)絡(luò)安全檢查,維護(hù)工作;,3,開發(fā)公司內(nèi)部局域網(wǎng)使用功能,升級(jí)改造,提高使用和溝通效率;,IT管理員,1,依據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理主管的指導(dǎo),負(fù)責(zé)具體實(shí)施網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及安全檢查工作;,2,接收辦公區(qū)或店面的網(wǎng)絡(luò)報(bào)修申請(qǐng),及時(shí)有效地安排維修工作;,,,25,完整版課件,IT管理崗位職責(zé)IT管理主管25完整版課件,市場(chǎng)部崗位架構(gòu)及工作職責(zé),,26,完整版課件,市場(chǎng)部崗位

24、架構(gòu)及工作職責(zé)26完整版課件,市場(chǎng)部崗位架構(gòu),,市場(chǎng)部架構(gòu),企劃部,會(huì)員管理部,美工,美工,會(huì)員管理專員,會(huì)員管理專員,運(yùn)動(dòng)城招商部,品牌招商,店鋪拓展部,拓展,施工,品牌招商,沈陽、大連,店鋪拓展專員,外埠市場(chǎng)拓展專員,形象監(jiān)理,形象監(jiān)理,外埠市場(chǎng)拓展專員,施工監(jiān)理,,27,完整版課件,市場(chǎng)部崗位架構(gòu)市場(chǎng)部架構(gòu)企劃部會(huì)員管理部美工美工會(huì)員管理專員,市場(chǎng)部崗位職責(zé),市場(chǎng)部經(jīng)理：,編制市場(chǎng)部月度、年度工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，組織完成工作計(jì)劃并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行有效管理。,2、制定市場(chǎng)部相關(guān)管理制度及流程，監(jiān)督檢查下屬人員對(duì)公司及部門相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。,3、編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃，提交

25、公司總經(jīng)理審核后組織實(shí)施。,4、做好聯(lián)營(yíng)品牌合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督下屬人員做好應(yīng)收賬款的催繳工作。,5、組織實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告及市場(chǎng)信息的搜集、整理，主持制定產(chǎn)品銷售不同時(shí)期的宣傳策略。,6、設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)公司品牌定位，組織、編制、設(shè)計(jì)與實(shí)施大型市場(chǎng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案。,7、監(jiān)督實(shí)施市場(chǎng)策劃方案、廣告策劃方案、公司品牌推廣方案，并進(jìn)行效果評(píng)估。,8、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、銷售支持材料等。,9、開發(fā)和維護(hù)公司與政府有關(guān)機(jī)構(gòu)、合作伙伴之間的良好關(guān)系。,10、創(chuàng)建企業(yè)品牌，傳播企業(yè)文化。,企劃主管：,1、根據(jù)公司銷售策略、銷售目標(biāo)及市場(chǎng)變化，擬定及實(shí)施節(jié)假日、月度、季度、年度各種促銷活動(dòng)計(jì)劃。

26、,2、擬定各種產(chǎn)品促銷方案、廣告策劃方案、公司品牌推廣方案，并監(jiān)督方案的實(shí)施與效果評(píng)估。,3、制定不同時(shí)期，不同促銷活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)的使用。,4、對(duì)各種促銷活動(dòng)的實(shí)施、運(yùn)作提出要求，制定規(guī)范條例；制定各種促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)細(xì)則與審批程序，并對(duì)該項(xiàng)程序予以監(jiān)督執(zhí)行。,5、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料等。,6、關(guān)注業(yè)界各種促銷活動(dòng)、推廣活動(dòng)動(dòng)態(tài)，收集、分析相關(guān)市場(chǎng)信息，提出相應(yīng)的策略方案。,7、與媒體保持良好的合作關(guān)系，全面宣傳并提升公司形象，擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)及社會(huì)上的知名度。,8、監(jiān)督公司各零售店鋪的整體形象，CIS系統(tǒng)導(dǎo)入的準(zhǔn)確性。,,28,完整版課件,

27、市場(chǎng)部崗位職責(zé)市場(chǎng)部經(jīng)理：28完整版課件,市場(chǎng)部崗位職責(zé),美工：,1、根據(jù)公司企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略，配合相關(guān)人員進(jìn)行公司整體VI形象設(shè)計(jì)。,2、運(yùn)用輔助制圖軟件規(guī)劃、創(chuàng)意、制作圖片及圖形材料，如：POP海報(bào)、DM單制作及DP點(diǎn)的形象制作。,3、參與促銷活動(dòng)作品的定位、定風(fēng)格及設(shè)計(jì)制作，協(xié)助促銷前期的造勢(shì)宣傳、中期的跟進(jìn)及后期的總結(jié)評(píng)估工作。,4、為圖文廣告、宣傳單、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告及其他的展示進(jìn)行設(shè)計(jì)制作。,5、聯(lián)絡(luò)外包廣告制作業(yè)務(wù)并進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度跟進(jìn)。,6、協(xié)調(diào)、保持與外部廣告機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系。,7、負(fù)責(zé)公司各種類型宣傳、推廣活動(dòng)的相關(guān)物品的采購(gòu)工作。,8、公司新品上市、打折時(shí)的標(biāo)簽制

28、作工作。,,29,完整版課件,市場(chǎng)部崗位職責(zé)美工：29完整版課件,市場(chǎng)部崗位職責(zé),招商部,品牌招商主管：,全面了解行業(yè)信息，洞察運(yùn)動(dòng)、休閑品牌發(fā)展趨勢(shì)，為公司提供運(yùn)動(dòng)品牌的主流產(chǎn)品與廠家信息；,負(fù)責(zé)招商、引進(jìn)知名和有發(fā)展?jié)摿Φ倪\(yùn)動(dòng)、休閑品牌；,全面掌握公司現(xiàn)有品牌情況，適應(yīng)公司整體發(fā)展策略及方向，及時(shí)、有效地進(jìn)行品牌調(diào)整與更新；,負(fù)責(zé)與品牌廠家進(jìn)行有效溝通，并保持良好的公司對(duì)外形象；,負(fù)責(zé)與擬引進(jìn)運(yùn)動(dòng)、休閑品牌進(jìn)行合同、協(xié)議條款的草擬、談判工作。,,30,完整版課件,市場(chǎng)部崗位職責(zé)招商部30完整版課件,店鋪拓展部崗位職責(zé),開拓發(fā)展：,根據(jù)公司總體發(fā)展及經(jīng)營(yíng)策略，制定公司運(yùn)動(dòng)城開店、發(fā)展規(guī)劃與策

29、略，并組織實(shí)施和落實(shí)；,全面掌握公司主營(yíng)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)休閑品牌的市場(chǎng)運(yùn)作模式與策略，對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行分析，明確展店布點(diǎn)策略、運(yùn)動(dòng)城市場(chǎng)及發(fā)展定位；,新開運(yùn)動(dòng)城項(xiàng)目的選址；,運(yùn)動(dòng)城項(xiàng)目各種合同、協(xié)議條款的草擬、談判工作。,,31,完整版課件,店鋪拓展部崗位職責(zé)開拓發(fā)展：31完整版課件,人力資源部架構(gòu)及工作職責(zé),,32,完整版課件,人力資源部架構(gòu)及工作職責(zé)32完整版課件,人力資源部崗位架構(gòu),,人力資源部經(jīng)理,績(jī)效考核主管,新酬福利,招聘培訓(xùn)主管,太原街人事,新酬福利專員,中街人事,培訓(xùn)專員,助理,績(jī)效考核專員,,33,完整版課件,人力資源部崗位架構(gòu)人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核主管新酬福利招聘培訓(xùn),人

30、力資源部崗位職責(zé),人力資源經(jīng)理,1,制定本公司人力資源管理的方針,政策和制度;,2,組織制定員工招聘,錄用,異動(dòng),考核,獎(jiǎng)懲及店鋪等級(jí)評(píng)定等人事管理的方針,政策和標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;,3,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門的人才招聘,員工培訓(xùn),績(jī)效考核,薪酬福利,企業(yè)文化建設(shè)等工作的進(jìn)行,確保公司人力資源的合理使用;,績(jī)效考核主管,1,建立并維持公正有效的績(jī)效考核體系,并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施,管理;,2,根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,具體組織實(shí)施各類員工績(jī)效考核工作;,3,建立公司管理人員職務(wù)晉升體系及員工等級(jí)晉升體系;,,34,完整版課件,人力資源部崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理34完整版課件,人力資源部崗位職責(zé),招聘培訓(xùn)主管

31、,1,制定公司招聘,培訓(xùn)工作規(guī)范,流程,計(jì)劃并及時(shí)更新;,2,選擇合理招聘渠道,方式,進(jìn)行招聘成本,宣傳,效果預(yù)測(cè),總結(jié)及分析;,3,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,制定各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)預(yù)算,有效控制培訓(xùn)成本;,薪酬福利專員,1,協(xié)助人力資源經(jīng)理制定適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬制度及福利體系;,2,負(fù)責(zé)公司員工每月薪資計(jì)算,考勤匯總及申報(bào);,3,負(fù)責(zé)公司員工各種社會(huì)福利的繳納,異動(dòng)事宜以及與此相關(guān)的各種證照的年檢等工作;,招聘專員,1,根據(jù)招聘培訓(xùn)主管的指導(dǎo),安排招聘廣告或?qū)で蟾佑行У恼衅竿緩郊胺?wù)機(jī)構(gòu);,2,根據(jù)公司員工崗位職責(zé)要求及用人原則,進(jìn)行人才資料的收集,檢索,下載,通知;,,,35,完整版課件,人

32、力資源部崗位職責(zé)招聘培訓(xùn)主管35完整版課件,人力資源部崗位職責(zé),培訓(xùn)專員,1,根據(jù)招聘培訓(xùn)主管的指導(dǎo),擬定員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;,2,根據(jù)公司員工崗位任職狀況及技能要求,配合招聘培訓(xùn)主管收集培訓(xùn)素材,編制培訓(xùn)教材,并利用多媒體及其他培訓(xùn)輔助設(shè)施;,店務(wù)督導(dǎo),1,根據(jù)績(jī)效考核主管的指導(dǎo),安排店務(wù)檢查并反饋結(jié)果;,2,根據(jù)店務(wù)檢查結(jié)果,發(fā)現(xiàn)店鋪存在的問題,溝通責(zé)任部門,跟進(jìn),記錄改善狀況;,票據(jù)督導(dǎo),1,監(jiān)督,檢查核算員按時(shí)按質(zhì)完成日常工作,并定期進(jìn)行指導(dǎo),培訓(xùn),考核;,2,監(jiān)督,檢查店面賬務(wù),票據(jù)及盤點(diǎn)流程,及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)及反饋并提出改善意見及建議;,,36,完整版課件,人力資源部崗位職責(zé)

33、培訓(xùn)專員36完整版課件,行政部崗位架構(gòu)及工作職責(zé),,37,完整版課件,行政部崗位架構(gòu)及工作職責(zé)37完整版課件,行政部崗位架構(gòu),,行政部,辦公室管理,營(yíng)業(yè)稽查主管,前臺(tái)接待,營(yíng)業(yè)稽查主任,票據(jù)稽查主任,辦公室秘書,票據(jù)稽查主任,,38,完整版課件,行政部崗位架構(gòu)行政部辦公室管理營(yíng)業(yè)稽查主管前臺(tái)接待營(yíng)業(yè)稽查主,行政部崗位職責(zé),行政經(jīng)理:,1,組織制定,編寫行政部工作計(jì)劃,總結(jié),工作報(bào)告并監(jiān)督實(shí)施;,2,組織制定,完善公司行政,辦公管理規(guī)章制度,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理,提高工作效率,并監(jiān)督實(shí)施;,3,組織,籌備公司年會(huì),員工活動(dòng)及各類會(huì)議,做好會(huì)議會(huì)務(wù)工作安排;,行政專員:,1,按照審批單實(shí)施

34、公司,店鋪辦公設(shè)施,固定資產(chǎn),物料,低值易耗品,辦公用品,日常福利,節(jié)日福利的統(tǒng)一采購(gòu),管理與發(fā)放;,2,除財(cái)務(wù),人力資源證照以外的公司證照,手續(xù)的申辦,審批,年檢手續(xù)的辦理;,檔案管理員:,1,根據(jù)行政專員的指導(dǎo),編制檔案管理規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行;,2,對(duì)公司各類文檔,資料,分門別類,進(jìn)行登記,編碼,借閱等管理工作;,,39,完整版課件,行政部崗位職責(zé)行政經(jīng)理:39完整版課件,行政部崗位職責(zé),秘書,1,撰寫會(huì)議通知,會(huì)議紀(jì)要,日常信件和工作報(bào)告;進(jìn)行會(huì)議通知及相關(guān)文件,物品,場(chǎng)所的準(zhǔn)備;并對(duì)會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行整理,傳達(dá),歸檔保存;,2,安排商務(wù)旅行,客人接待,招待等的預(yù)訂工作;,3,公司內(nèi)部文

35、件和外部文件的收取,編號(hào),傳送,催辦,歸檔工作;,前臺(tái)接待,1,轉(zhuǎn)接總機(jī)電話,負(fù)責(zé)公司電話記錄,分轉(zhuǎn),服務(wù)工作;,2,接待訪客,并通報(bào)相關(guān)部門;,3,維護(hù)前臺(tái)公共區(qū)域內(nèi)的整潔,進(jìn)行該區(qū)域內(nèi)的報(bào)刊雜志,盆景植物的日常維護(hù)和保養(yǎng);,,40,完整版課件,行政部崗位職責(zé)秘書40完整版課件,物業(yè)管理部崗位架構(gòu)及工作職責(zé),,41,完整版課件,物業(yè)管理部崗位架構(gòu)及工作職責(zé)41完整版課件,物業(yè)管理部架構(gòu),,物業(yè)管理部,保安部,保潔部,維修部,費(fèi)用審核,文檔管理,電工,維修工,保安,更夫,保潔員,物資管理,,42,完整版課件,物業(yè)管理部架構(gòu)物業(yè)管理部保安部保潔部維修部費(fèi)用審核文檔管理電,物業(yè)管理部職責(zé),物業(yè)管理

36、部經(jīng)理,1,擬定物業(yè)管理規(guī)章制度并組織,監(jiān)督執(zhí)行;,2,與保安公司,保潔公司簽署外包合同,并對(duì)其提供的服務(wù)提出使用意見;,保安主管,1,依據(jù)物業(yè)部經(jīng)理的指導(dǎo),管理保安隊(duì)伍,對(duì)其提供的服務(wù)提供反饋建議;,2,嚴(yán)格監(jiān)督,檢查保安和更夫工作流程,使其迅速,有效地履行工作職責(zé);,更夫,1,詳細(xì)了解,掌握公司,經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的建筑格局及水,電,燃料,開關(guān),門鎖放置地點(diǎn),并負(fù)責(zé)檢查及處理;,2,夜間的日常巡查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),處理,以挽回,減少損失;,保潔主管,1,依據(jù)物業(yè)部經(jīng)理的指導(dǎo),管理保潔隊(duì)伍,對(duì)其提供的服務(wù)提供反饋建議;,2,嚴(yán)格監(jiān)督,檢查保潔的工作流程,使其及時(shí),有效地履行工作職責(zé);,保潔員,1

37、,負(fù)責(zé)公司,經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)外公共區(qū)域的保潔工作;,2,按保潔工作流程,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)完成所轄工作區(qū)域的保潔,做到按時(shí),保質(zhì)完成任務(wù);,,43,完整版課件,物業(yè)管理部職責(zé)物業(yè)管理部經(jīng)理43完整版課件,物業(yè)管理部職責(zé),工程主管,1,在物業(yè)經(jīng)理的指導(dǎo)下,擬定公司空調(diào),電氣線路改造,維護(hù)計(jì)劃及措施;,2,擬定辦公區(qū),店面的報(bào)修流程,經(jīng)物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行;,電工,1,公司辦公,經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所用電設(shè)施,設(shè)備的日常保養(yǎng),維護(hù),維修,更換;,2,對(duì)用電安全常進(jìn)行宣傳,并隨時(shí)指出,制止不安全隱患;,,44,完整版課件,物業(yè)管理部職責(zé)工程主管44完整版課件,感謝親觀看此幻燈片，此課件部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，,如有侵權(quán)請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除，謝謝配合！,感謝親觀看此幻燈片，此課件部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，,