工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)課件

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4、vel,Fifth level,Click to edit Master title style,*,開瑞工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺,解決方案,精選,開瑞工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺解決方案精選,業(yè)務(wù)背景,產(chǎn)品概述,1,3,2,實(shí)施方案,3,3,精選,業(yè)務(wù)背景產(chǎn)品概述132實(shí)施方案33精選,工程項(xiàng)目管理背景,工程,項(xiàng)目管理,具有分散的性質(zhì)、點(diǎn)多面廣、流動性強(qiáng)，同時(shí)大部分公司都是化運(yùn)作，,分,子公司和項(xiàng)目部往往是在遠(yuǎn)離總部的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動。在傳統(tǒng)的管理模式下，各項(xiàng)目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，項(xiàng)目中的種種風(fēng)險(xiǎn)也不能有效的得到控制，重要信息不能及時(shí)傳到總部,。,基建過程,是一個(gè)漫長、復(fù)雜而又

5、特殊的時(shí)期，工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接關(guān)系到生產(chǎn)期的生產(chǎn)效益。由于施工周期長，參與單位眾多（業(yè)主，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)備供應(yīng)廠家,等,），投入項(xiàng)目資金量大，事務(wù)繁多，業(yè)主與各參建單位在此期間必然產(chǎn)生大量的信息,。,精選,工程項(xiàng)目管理背景 工程項(xiàng)目管理具有分散的性,工程,項(xiàng)目,信息化建設(shè)目標(biāo),設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及建設(shè)目標(biāo)：,運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代信息技術(shù)，建立以項(xiàng)目全生命周期管理為主線、以數(shù)據(jù)集中和服務(wù)分級為基礎(chǔ)、以工程項(xiàng)目管理為核心、實(shí)現(xiàn)各級項(xiàng)目管理信息高度融合、關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)全過程實(shí)時(shí)管控、公司信息實(shí)時(shí)穿透及系統(tǒng)內(nèi)信息實(shí)時(shí)共享,。,工程項(xiàng)目,管理系統(tǒng),以數(shù)據(jù)集中、服,務(wù)分級為基礎(chǔ),以工程

6、項(xiàng)目,管理為核心,Text,in here,以項(xiàng)目全生命,周期為主線,Text,in here,實(shí)時(shí)穿透查詢、,共享系統(tǒng)內(nèi)信息,實(shí)時(shí)管控關(guān)鍵,流程節(jié)點(diǎn),高度融合各級,項(xiàng)目管理信息,精選,工程項(xiàng)目信息化建設(shè)目標(biāo)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及建設(shè)目標(biāo)：工程項(xiàng)目,業(yè)務(wù)背景,產(chǎn)品概述,1,3,2,實(shí)施方案,3,3,精選,業(yè)務(wù)背景產(chǎn)品概述132實(shí)施方案33精選,核心業(yè)務(wù)功能介紹,項(xiàng)目前期,設(shè)計(jì)招標(biāo),竣工驗(yàn)收,建設(shè)施工,項(xiàng)目前期,設(shè)計(jì),招標(biāo),施工,調(diào)試,考核、驗(yàn)收移交,后評價(jià),前期管理,概算管理,計(jì)劃管理,招投標(biāo)管理,合同管理,物資管理,進(jìn)度管理,質(zhì)量管理,安全管理,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理,資料檔案管理,竣工決算管理,設(shè)備管理,項(xiàng)目綜

7、合信息管理,精選,核心業(yè)務(wù)功能介紹項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工驗(yàn)收建設(shè)施工項(xiàng)目前期設(shè)計(jì),工程項(xiàng)目解決方案,工程項(xiàng)目管理軟件。主要是以單項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以管控為核心思想，通過建立多級管理平臺，對資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行管控。公司管理注重企業(yè)的服務(wù)與管理職能，旨在為項(xiàng)目正常運(yùn)行提供資金、人力、資產(chǎn)、知識、信息溝通等方面的支持。,精選,工程項(xiàng)目解決方案工程項(xiàng)目管理軟件。主要是以單項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，,管理目標(biāo),1.,滿足新的管理要求：將公司最新的管理思想、模式、流程集成到系統(tǒng)中；,2.,高效協(xié)同，提高公司整體工作效率，降低管理和溝通成本；,3,.,資源共享：文檔、資料齊全，快速、及時(shí)、有效的溝通，實(shí)現(xiàn)信息、知

8、識的共享、傳遞和繼承；,4,.,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及監(jiān)控：根據(jù)系統(tǒng)收集的信息和已經(jīng)建立的指標(biāo)模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；,5,.,逐步實(shí)現(xiàn)輔助決策支持：系統(tǒng)不斷積累沉淀各工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過邏輯處理后成為信息，這些信息經(jīng)過分析后成為企業(yè)的知識，是公司的寶貴財(cái)富和重要資產(chǎn)，為決策提供輔助的支持；,6.,實(shí)現(xiàn)與公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)無縫銜接，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、唯一、一致，減少了公司與下屬項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作量，部分降低了整體建設(shè)成本，規(guī)避了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。,精選,管理目標(biāo)1.滿足新的管理要求：將公司最新的管理思想、模式、,多層次管理,多層次管理,9,三大管理層面：項(xiàng)目單位是基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)操作和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，公司管理層是部門級及二級單位業(yè)

9、務(wù)管理，最上則是企業(yè)高層管理和戰(zhàn)略決策層，每個(gè)層面所關(guān)注的范圍和需要的信息及應(yīng)用方式是不同的。,精選,多層次管理多層次管理9 三大管理層面：項(xiàng)目單位是,全生命周期管理,10,可行性研究階段管理,設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段管理,竣工驗(yàn)收與總結(jié)階段管理,建設(shè)施工階段管理,以項(xiàng)目全生命周期管理為主線,精選,全生命周期管理10可行性研究階段管理設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段管理竣工驗(yàn),總體設(shè)計(jì)示意圖,竣工驗(yàn)收階段,建設(shè)施工階段,設(shè)計(jì)招標(biāo)階段,前期策劃階段,公司領(lǐng)導(dǎo),公司管理部門,項(xiàng)目單位,(1N),決策支持層,公司管理層,項(xiàng)目事務(wù)層,初步設(shè)計(jì),詳細(xì)設(shè)計(jì),可研決策,初可研,可研,可研批復(fù),批復(fù)進(jìn)度監(jiān)控,成果,可研報(bào)告,批復(fù)報(bào)告,前

10、期計(jì)劃,投資估算,設(shè)計(jì)及招標(biāo)決策,信息查詢及監(jiān)控,進(jìn)度,進(jìn)度審核及控制,進(jìn)度監(jiān)控與分析,資金,資金審核及撥付,資金運(yùn)行監(jiān)控與分析,質(zhì)量,質(zhì)量管控,質(zhì)量監(jiān)控與分析,安全,安全控制,安全監(jiān)控與分析,安全事務(wù)處理,檔案,資料審定,資料檔案查詢,進(jìn)度,進(jìn)度執(zhí)行控制,進(jìn)度匯報(bào),質(zhì)量,工程質(zhì)量匯報(bào),安全,安全情況匯報(bào),檔案,資料檔案錄入,溝通,項(xiàng)目溝通管理,業(yè)務(wù)審批,信息查詢,預(yù)警與監(jiān)控,決策支持,前期管理,合同管理,進(jìn)度管控,招標(biāo)管理,項(xiàng)目管控,造價(jià)管理,檔案管控,合同管理,監(jiān)控查詢,進(jìn)度管理,質(zhì)量管理,安環(huán)管理,進(jìn)度監(jiān)控與決策,資金監(jiān)控決策,質(zhì)量監(jiān)控決策,安全監(jiān)控決策,信息監(jiān)控與決策,成果,建設(shè)施工全

11、面數(shù)據(jù),項(xiàng)目過程全面數(shù)據(jù),資料檔案數(shù)據(jù),成果,項(xiàng)目竣工材料,項(xiàng)目驗(yàn)收材料,項(xiàng)目結(jié)算數(shù)據(jù),各項(xiàng)報(bào)告的準(zhǔn)備與報(bào)審,具體工作執(zhí)行,竣工驗(yàn)收管理,溝通管理,資料管理,設(shè)備管理,竣工驗(yàn)收,竣工,竣工決算,驗(yàn)收,達(dá)標(biāo)考核,項(xiàng)目驗(yàn)收,概預(yù)算,各項(xiàng)報(bào)告的準(zhǔn)備與報(bào)審,設(shè)計(jì)進(jìn)度,招投標(biāo),成果,執(zhí)行概算,招投標(biāo)文件,合同,精選,總體設(shè)計(jì)示意圖竣工驗(yàn)收階段建設(shè)施工階段設(shè)計(jì)招標(biāo)階段前期策劃階,多層級首頁,包括：關(guān)鍵指標(biāo)顯示、信息欄目、用戶登錄、用戶個(gè)性化定制等幾項(xiàng)內(nèi)容，主要通過一個(gè)首頁的形式向用戶展現(xiàn)工程信息平臺中的數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容。其中，關(guān)鍵指標(biāo)顯示將智能分析平臺中的某些關(guān)鍵指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行展示；信息欄目直接獲取工程數(shù)據(jù)平

12、臺中的信息發(fā)布內(nèi)容進(jìn)行展示，同時(shí)可以點(diǎn)擊查看該信息的詳細(xì)內(nèi)容；用戶登錄提供用戶登錄接口，用戶通過登錄根據(jù)不同的權(quán)限可以查看不同的信息內(nèi)容；,精選,多層級首頁 包括：關(guān)鍵指標(biāo)顯示、信息欄目、用戶,工程數(shù)據(jù)平臺,-,功能簡介,序號,模塊名稱,實(shí)現(xiàn)功能,1,投標(biāo)管理,投標(biāo)是公司獲得新的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)連續(xù)性生產(chǎn)和獲得利潤的重要保證，通過投標(biāo)管理模塊，使公司建立簡潔明了的市場信息和投標(biāo)清單條目，幫助用戶建立企業(yè)過往投標(biāo)情況、企業(yè)投標(biāo)資源信息資料庫等，并對它們進(jìn)行管理和分析，為投標(biāo)分析、投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)決策提供充分的輔助信息。,2,招標(biāo)管理,公司建設(shè)項(xiàng)目之前，公開招標(biāo)或邀請投標(biāo)人，根據(jù)建筑公司的意圖和要求提

13、出報(bào)價(jià)，核心管理公司大型物資的招標(biāo)采購計(jì)劃和分包項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，并對投標(biāo)人的價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部的評審。此模塊包括的功能有：大型物資招標(biāo)采購計(jì)劃、分包招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格對比。,3,項(xiàng)目立項(xiàng),把業(yè)主直接委托給我方施工的項(xiàng)目信息錄入到系統(tǒng)中。以中標(biāo)項(xiàng)目作為系統(tǒng)后期數(shù)據(jù)的中心，材料總計(jì)劃、分包結(jié)算、合同款都要關(guān)聯(lián)項(xiàng)目。,4,合同管理,與業(yè)主方的合同信息登記、審批、存檔，錄入合同名稱、合同金額、合同類型、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、所屬項(xiàng)目、甲方單位、乙方單位、簽訂人、結(jié)算方式、付款方式、簽約時(shí)間等,精選,工程數(shù)據(jù)平臺-功能簡介序號模塊名稱實(shí)現(xiàn)功能1投標(biāo)管理投標(biāo)是公,工程數(shù)據(jù)平臺,-,功能簡介,序號,模塊名稱,

14、實(shí)現(xiàn)功能,5,材料管理,該模塊是以材料質(zhì)量、價(jià)格、消耗量為核心控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的互動。無論您是在公司辦公室、在工地現(xiàn)場還是下班回到家里、在每一臺能夠上網(wǎng)的電腦前，都可遠(yuǎn)程應(yīng)用該軟件，查看實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。,6,分包管理,與分包單位的合同信息登記，錄入合同名稱、合同金額、合同類型、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、所屬項(xiàng)目、分包單位、簽訂人、結(jié)算方式、付款方式、簽約時(shí)間等,7,租賃管理,租賃的周轉(zhuǎn)材料管理是以周材的性能、價(jià)格、損耗率為核心控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的互動。主要功能包括計(jì)劃管理，供應(yīng)商管理，合同管理，進(jìn)出場管理，結(jié)算、付款及欠款管理，外施隊(duì)領(lǐng)退管理，成本盈虧分析等。,租賃的機(jī)械設(shè)備管理主要

15、功能包括計(jì)劃管理，供應(yīng)商管理，合同管理，進(jìn)出場管理，結(jié)算、付款及欠款管理，外施隊(duì)領(lǐng)退管理，成本盈虧分析。,租賃的機(jī)械設(shè)備可以按月也可以按日進(jìn)行結(jié)算，輸入租賃單價(jià)、進(jìn)出場時(shí)間、租賃的數(shù)量，系統(tǒng)自動計(jì)算結(jié)算金額，當(dāng)然還要考慮進(jìn)出場費(fèi)、安拆費(fèi)等費(fèi)用。,進(jìn)出場費(fèi)、安拆費(fèi)等可以定義進(jìn)攤銷折舊模塊，分月攤銷進(jìn)成本，以便過程成本考核的準(zhǔn)確性。,精選,工程數(shù)據(jù)平臺-功能簡介序號模塊名稱實(shí)現(xiàn)功能5材料管理該模塊是,工程數(shù)據(jù)平臺,-,功能簡介,序號,模塊名稱,實(shí)現(xiàn)功能,8,財(cái)務(wù)管理,項(xiàng)目的直接成本主要由“人工”“材料”“機(jī)械”“分包”組成，間接成本通過費(fèi)用報(bào)銷匯總，系統(tǒng)提供項(xiàng)目間接費(fèi)用報(bào)表、成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目利潤

16、表、項(xiàng)目經(jīng)營情況分析報(bào)表。,9,設(shè)備管理,自有的機(jī)械設(shè)備管理，主要是圍繞設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、檢查、耗油、保養(yǎng)、維修、每日作業(yè)、調(diào)駁、處置等幾方面進(jìn)行管理。,10,證件管理,針對建筑行業(yè)從業(yè)人員資格證書多，使用條件限制復(fù)雜等問題，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)證書的科學(xué)化管理，從根本上解決建筑企業(yè)證書管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。,11,進(jìn)度管理,項(xiàng)目進(jìn)度控制的簡單版本主要管控進(jìn)度填報(bào)、施工日記、施工簽報(bào)和質(zhì)量控制等。各項(xiàng)目現(xiàn)場的進(jìn)度數(shù)據(jù)可以以實(shí)時(shí)在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準(zhǔn)確了解項(xiàng)目進(jìn)展,也能為后續(xù)的款項(xiàng)結(jié)算提供準(zhǔn)確的審核依據(jù)。,精選,工程數(shù)據(jù)平臺-功能簡介序號模塊名稱實(shí)現(xiàn)功能8財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的直,工程數(shù)據(jù)平臺,-,功能簡介,序號,模塊名稱,實(shí)現(xiàn)功能,12,項(xiàng)目進(jìn)度管理,公司、二級部門能穿透查詢各項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況，對于重點(diǎn)標(biāo)段工程可進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。公司、二級部門可通過計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的對比，實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，合理控制。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比超出一定范圍的，系統(tǒng)給出明顯的預(yù)警，公司、二級部門可給予相關(guān)的批示，并下達(dá)給基建單位。對于需公司、二級部門審核的進(jìn)度文件，相關(guān)人員可直接在信息管理平