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1、,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,項目,管理實戰(zhàn)分享,培訓師,：傅士琪,項目管理實戰(zhàn)分享培訓師：傅士琪,1,目 錄,課程目標,0 1,如何成長項目經(jīng)理,項目實戰(zhàn),0 2,0 3,目 錄課程目標0 1如何成長項目經(jīng)理項目實戰(zhàn)0 20 3,2,01,課程目標,01課程目標,3,課程目標,COURSE GOALS,1,、,通過實戰(zhàn)案例分享更好的體會項目管理理論,2,、項目經(jīng)理應該具備什么樣的素質(zhì),課程目標COURSE GOALS1、通過實戰(zhàn)案例分享更好的體,4,02,如何成長為項目經(jīng)理,02如何成長為項目經(jīng)理,5,如何能夠成為真正意義上的項目經(jīng)理,
2、不是我們雙方都說行就行,我們要磨合要經(jīng)歷考驗，如同甲乙雙方的考驗,項目經(jīng)理,如何能夠成為真正意義上的項目經(jīng)理項目經(jīng)理,6,如何成為項目經(jīng)理？,項目經(jīng)理,項目,經(jīng)理是負責實現(xiàn)項目目標,的領頭者，,項目,經(jīng)理需要利用先進的、科學的方法手段協(xié)調(diào)好,質(zhì)量,、時間、,費用。,從而實現(xiàn)公司項目的利潤最大化。,項目經(jīng)理要有一種韌勁不服輸,。,項目經(jīng)理不是簡單的發(fā)號施令，需要認真思考合理的安排任務，并對任務的完成結果負責。,項目經(jīng)理需要具備風險及預判能力，盡早的洞察項目中的各種風險。,項目經(jīng)理又有廣闊的胸襟和分享精神，要耳聽八方眼觀六路，說簡單點要操心。,如何成為項目經(jīng)理？項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是負責實現(xiàn)項,7,
3、不能怕得罪人，團隊一團和氣有時未必是好事，表面的一團和氣其實有時是模糊了對錯。,項目經(jīng)理,項目,經(jīng)理是負責實現(xiàn)項目目標的,領頭狼,，,項目經(jīng)理需要利用,先進,的、科學的,方法,手段協(xié)調(diào)好,質(zhì)量、時間、費用。,從而實現(xiàn)公司項目的利潤最大化。,2,、領頭者需要有對是與非的判斷；不能怕得罪人，團隊一團和氣有時未必是好事，表面的一團和氣其實有時是暗流涌動。,3,、領頭者決不能讓團隊有吃大鍋飯的想法，要賞罰分明決不能讓團隊有種感覺多做不會有獎勵，做錯反而會被罰，導致團隊成員的想法就是多一事不如少一事，一定要制止這種想法，我們要看到結果也要看到過程，過程在努力去做就值得肯定，就是需要表揚。舉例：某開發(fā)人員
4、,bug,比較多但是通過指導該開發(fā)人員在積極去改善并且,bug,率在有明顯的下降這種積極改進的過程是值得肯定的所以要給予肯定和褒獎；我們允許犯錯但是不允許的是不經(jīng)過大腦的一而再再而三的犯同樣的錯誤那么我認為是對團隊對其他人員付出的不尊重，這種人如果教導不好那就毫不猶豫的踢出團隊。,1,、領頭者就是要用最少的資源，最少的成本在有限的時間內(nèi)完成既定目標，從而實現(xiàn)利潤最大化。,不能怕得罪人，團隊一團和氣有時未必是好事，表面的一團和氣其實,8,不能怕得罪人，團隊一團和氣有時未必是好事，表面的一團和氣其實有時是模糊了對錯。,項目經(jīng)理,3,、要主動學習先進的、科學的方法手段，因為這些方法論都是經(jīng)過大量實踐
5、積累的寶貴經(jīng)驗然后形成的方法論。,比如看板、敏捷方法論等都是為了使團隊有章法，使團隊做事上下統(tǒng)一，即使有問題也是盡早暴露而不是等到最后一刻賭博似的猜大小，小步快跑。,再比如,站,會，我個人是比較提倡站會（注意不是吐槽會），因為我們程序員天天對著電腦本就缺少大家在一起了解和溝通的機會，而溝通現(xiàn)在是非常重要的一項技能甚至是我們,it,人一項吃飯基本技能，做技術的本就不愛交流還不利用內(nèi)部交流的機會，那么將死氣沉沉。站會沒必要那么死板有時開開玩笑讓一天緊張的以一個愉快的心情開始也是不錯的。,先進的、科學的管理方法很多沒有對與錯，找到適合自己團隊的方法才最重要。,不能怕得罪人，團隊一團和氣有時未必是好事
6、，表面的一團和氣其實,9,不能怕得罪人，團隊一團和氣有時未必是好事，表面的一團和氣其實有時是模糊了對錯。,項目經(jīng)理,項目,經(jīng)理要,有一種,韌勁不服輸,。,1,、做項目經(jīng)理必須要有一種不服輸?shù)木?，但不能固?zhí)；接受各方的意見然后思考存在不存在問題，存在就要想辦法解決掉。,2,、自己絕對不能先放棄，你都沒用一種必勝的信念你怎么作為精神領袖。,3,、競合：既是競爭也是合作。有時候適當?shù)娜套尶赡軗Q來后邊更好的合作。合作不需要你證明和你合作的是,sb,，,沒有意義，需要的是大家共同把事情完成。,不能怕得罪人，團隊一團和氣有時未必是好事，表面的一團和氣其實,10,不能怕得罪人，團隊一團和氣有時未必是好事，
7、表面的一團和氣其實有時是模糊了對錯。,項目經(jīng)理,項目,經(jīng)理不是簡單的,發(fā)號施令,，需要認真思考,合理的安排任務,，并對任務的,完成結果,負責,1,、項目經(jīng)理要合理安排任務，避免有的人忙死有的人閑死，并且要對完成任務結果負責，不能說我任務安排了但是某某就是沒有完成，當你說這句話時一定要換位思考，當這個小伙伴做這件事時你有沒有給予充足的幫助，有沒有站在他的角度想想做這件事可能不足有哪些（技術、業(yè)務），有沒有給培訓。,2,、如果安排的任務某人真不能勝任作為項目經(jīng)理你有沒有,PlanB,，我們最終還是要以完成任務為最終目標！,不能怕得罪人，團隊一團和氣有時未必是好事，表面的一團和氣其實,11,不能怕得
8、罪人，團隊一團和氣有時未必是好事，表面的一團和氣其實有時是模糊了對錯。,項目經(jīng)理,項目經(jīng)理需要具備,風險及預判能力,，盡早的洞察項目中的各種風險。,1,、帶項目一定要學會預判，別人可能只關心一周的工作，你要站的高度更高首先要對項目全局掌握別人一周你要看至少兩周。預判接下來的工作完成在資源和時間上完成有什么困難，盡可能的在開展下一項工作前把障礙掃清，千萬不能有先活過今天再說的想法，如果你報有這種想法我覺得早晚你活不過今天。,3,、不要相信嘴說的，不要相信匯報的，相信的是自己的眼睛！要,check,！,2,、風險一般有哪幾類：技術的風險、業(yè)務的風險、需求的風險、人員技能的風險,案例：陸金所前端就是
9、風險！讓,hunter,錄了培訓視頻，和前端開發(fā)人員死磕，鼓勵和要求，讓高新富必須按照要求帶著前端開發(fā)人員完成,不能怕得罪人，團隊一團和氣有時未必是好事，表面的一團和氣其實,12,不能怕得罪人，團隊一團和氣有時未必是好事，表面的一團和氣其實有時是模糊了對錯。,項目經(jīng)理,項目,經(jīng)理又有廣闊的,胸襟和分享精神,，要耳聽八方眼觀六路，說簡單點,要,操心,沒事別光坐著走到小伙伴面前問問，了解了解他們做的東西，提點建議和想法加強,溝通的同時也在加強彼此的了解和信任,項目經(jīng)理有時還要,吃點虧、受委屈,不能怕得罪人，團隊一團和氣有時未必是好事，表面的一團和氣其實,13,項目經(jīng)理如何能更上一層樓？,項目經(jīng)理,
10、要不斷的學習，提高自己，永遠不要滿足現(xiàn)狀,要抱著學習的態(tài)度合作,要學會換位思考，讀心，讀懂客戶讀懂自己的小伙伴（信任加鼓勵，賞罰分明）,又有營銷思維，抓住一切可以擴大收入的機會,項目經(jīng)理如何能更上一層樓？項目經(jīng)理 要不斷的學習,14,03,項目實戰(zhàn)經(jīng)驗分享,03項目實戰(zhàn)經(jīng)驗分享,15,項目實例,中華壽、恒大人壽、渤海云平臺項目特點：資源有限、時間緊就是,1-2,個月要上線，中華是半年。對,team,對人員都是非常大的挑戰(zhàn)。,1,、應對這種項目一定要計劃非常細，細節(jié)要多細有多細，爭取能夠到接口甚至到方法的計劃，細到落實到,1,人天。而且計劃一定要時時刻刻都要跟蹤，如果出現(xiàn),delay,決不能讓這
11、個風險蔓延下去一定要頂住了趕上來。,2,、另外要考慮突發(fā)情況，變化是必然的，不變才是偶然。,3,、這種緊急項目的關鍵階段在哪里，所謂關鍵階段就是影響項目成敗的關鍵因素。,磨合、需求、開發(fā)、測試,4,、這三個項目都動用了其他團隊資源友情支援，支援人所做的事情必須短平快，或者幫你做一些未來的長期的事情。,項目實例 中華壽、恒大人壽、渤海云平臺項目特點：資,16,項目實例,5,、當資源有限時模糊崗位職責，例如產(chǎn)品后期支援測試，全員測試等。,6,、在某個時間點大家一起集中做某些事情，例如恒大人壽和核心,11,個接口我們周六一天全部搞完，但是搞這個接口之前我們提前做了準備降低大家開發(fā)的難度，做了充足的準
12、備。,7,、時刻洞察問題解決問題甚至把,it,拉入一起想辦法。,8,、大項目分工要明確哪些是你需要親自盯的，哪些是你可以交給信任的人，既然信任就要全權相信，即使可能會出現(xiàn)一點不完美，但是目的一定要達到。,項目實例5、當資源有限時模糊崗位職責，例如產(chǎn)品后期支援測試，,17,其他經(jīng)驗,1,、做項目不能陷入需求要持續(xù)提高，技術、業(yè)務、過程改進，不能逆來順受,2,、如何利用好初級資源，測試、苦力活不需要太多了解業(yè)務的事、簡單重復的工作，同時安排一定強度的學習,3,、說問題也要給出,解決時間點和方案,，一味地說問題那就變成了吐槽,4,、要學會回顧，,分析和總結,很重要，問題不能重復犯,5,、與其抱怨不如
13、想辦法，團隊如何提高，人員如何提高，技術如何提高,天天都在干重復工的同時就要想想了,6,、人的精力有限讓重要的人用最好的精力去做重要的事情很重要,其他經(jīng)驗,18,其他經(jīng)驗,7,、對待某些問題不要說建議和希望，就是要求，都不能完成任務還希望什么，希望就是給問題找借口,8,、對自己要狠點，對團隊也要狠點，不斷地給自己和團隊提出階段性的提高目標，軍隊為什么軍演？,其他經(jīng)驗,19,極點,永不放棄,痛苦,豁然開朗,極點永不放棄痛苦豁然開朗,20,永不放棄,在緊張的時候適當鍛煉鍛煉,有的時候沒有什么好的辦法只能,生扛,永不放棄在緊張的時候適當鍛煉鍛煉,21,未來肯定是誰能盡早洞察客戶需求,并且能夠做到快速響應,誰將贏得更多的機會,決戰(zhàn)未來,未來肯定是誰能盡早洞察客戶需求決戰(zhàn)未來,22,感謝聆聽,THANK YOU,感謝聆聽,23,
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