學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目管理辦法

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1、學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目管理辦法學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目管理辦法一、學(xué)校新建改建項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項(xiàng)目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設(shè)經(jīng)費(fèi)、兼顧美觀，確保經(jīng)費(fèi)的原則和先預(yù)算審核，后組織實(shí)施的程序。二、根據(jù)學(xué)校年度維修預(yù)算或教育、教學(xué)、師生生活等的緊急需要，總務(wù)處及時(shí)擬定基建維修項(xiàng)目、計(jì)劃，做好工程預(yù)算，預(yù)算應(yīng)詳細(xì)、清楚，明確工料及施工方式，報(bào)校長審批。1 萬元內(nèi)須經(jīng)校長辦公會(huì)研究確定，1 萬元5 萬元須經(jīng)學(xué)校行政會(huì)研究確定，5 萬元以上報(bào)教育局同意審批后實(shí)施。三、1 千元以上的項(xiàng)目由總務(wù)處負(fù)責(zé)詢價(jià)比價(jià)，詢價(jià)一般不得少于三家并填寫好詢價(jià)記錄，推出信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)、價(jià)位低的單位，報(bào)分管校

2、長審核、校長審批。5 千元以上項(xiàng)目由校領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定施工單位。四、1 萬元5 萬元以下的項(xiàng)目采用校內(nèi)招標(biāo)法。全體校領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)主任、各部門負(fù)責(zé)人等組成招標(biāo)小組?？倓?wù)處負(fù)責(zé)擬定招標(biāo)書并報(bào)校招標(biāo)小組，召集招標(biāo)單位（有效競標(biāo)單位不得少于三家），發(fā)放招標(biāo)書，收齊投標(biāo)書（投標(biāo)書必須封存好），提交招標(biāo)小組開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。參與招標(biāo)的單位可以由校內(nèi)教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標(biāo)單位應(yīng)與學(xué)校簽訂施工合同。5 萬元以上實(shí)施校外政府招投標(biāo)程序。五、總務(wù)處應(yīng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)督管理，并做好督工記錄，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應(yīng)立即通知施工單位。施工單位如因故變動(dòng)施工方案（包括更換材料、改變設(shè)計(jì)方

3、案等）應(yīng)與校方協(xié)商，并有書面同意意見，否則視作違約，應(yīng)追究其相應(yīng)的違約責(zé)任。六、總務(wù)處應(yīng)會(huì)同學(xué)校其他部門加強(qiáng)對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀(jì)守法。七、基建維修項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單?？倓?wù)處安排 2 人以上對完工項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，復(fù)核必須公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好詳細(xì)記錄，復(fù)核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。八、學(xué)校一般安排在暑期對校舍、設(shè)備進(jìn)行集中維修。總務(wù)處在 6 月份以前安排好維修計(jì)劃及預(yù)算，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)審批；平時(shí)至少每月對校舍、建筑物、水電、通信系統(tǒng)等進(jìn)行一次檢查，做好臺(tái)帳記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)，并采取果斷措施，確保安全；對偶然發(fā)生損壞的設(shè)施、設(shè)備，影響正常使用或有礙觀瞻的，及時(shí)維修。九、施工項(xiàng)目完成后，總務(wù)處負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。十、學(xué)校高檔儀器設(shè)備的維修參照本制度執(zhí)行。