制造部KPI考核指標(biāo)

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1、制制造造部部高高層層人人員員20072007年年績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)指指標(biāo)標(biāo)姓名：崗位：制造部部長(zhǎng)考考核核角角度度指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)分分方方法法大大分分小小分分財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1500萬(wàn)40208實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重。實(shí)際值小于或等于零時(shí)，該項(xiàng)目得零分。人均產(chǎn)值78萬(wàn)4016實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。煙機(jī)單臺(tái)制造費(fèi)用70元4016目標(biāo)值/實(shí)際值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值超過目標(biāo)值的115%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。能力提升指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率97%603018實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低

2、于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。采購(gòu)成本降低3%/900萬(wàn)3018實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。不良物料及半成品庫(kù)存200萬(wàn)106目標(biāo)值/實(shí)際值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值超過目標(biāo)值的115%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。成品抽檢合格率97%106實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率12次106實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。O類人員月平均流動(dòng)率6%106月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)

3、為0分。不可能等于零,人均產(chǎn)值低于50萬(wàn)元時(shí),該項(xiàng)目得零分高高層層人人員員績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表（20072007年年）部部門門崗崗位位指指標(biāo)標(biāo)類類型型關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)（KPIKPI）指指標(biāo)標(biāo)值值制制造造部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)助助理理兼兼生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃經(jīng)經(jīng)理理提提升升類類指指標(biāo)標(biāo)(要要求求全全重重60%)60%)人均產(chǎn)值78萬(wàn)生產(chǎn)計(jì)劃完成率97%不良及半成品庫(kù)存200萬(wàn)采購(gòu)物料周轉(zhuǎn)次數(shù)12次維維持持類類指指標(biāo)標(biāo)(扣扣分分比比例例較較大大)O類人員離職件率6%采購(gòu)物料庫(kù)存總額1000萬(wàn)受受約約人人/日日期期：發(fā)發(fā)約約人人/日日期期：權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)分分說說明明15%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重。人均產(chǎn)

4、值低于50萬(wàn)元時(shí),該項(xiàng)目得零分30%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。20%目標(biāo)值/實(shí)際值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值超過目標(biāo)值的115%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。15%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。10%月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)為0分。10%目標(biāo)值/實(shí)際值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值超過目標(biāo)值的115%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。高高層層人人員員績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表（20072007年年）發(fā)發(fā)約約人人/日日

5、期期：中中層層人人員員績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表（20072007年年）部部門門崗崗位位指指標(biāo)標(biāo)類類型型關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)（KPIKPI）指指標(biāo)標(biāo)值值制制造造部部鈑金車間主任提升類指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率97%材料損耗率0.4%有效工時(shí)率65%O類人員月平均流失率6%維持類指標(biāo)鈑金零件批次合格率88總裝車間主任提升類指標(biāo)總裝車間人均產(chǎn)值150萬(wàn)煙機(jī)單臺(tái)制造費(fèi)用15元生產(chǎn)計(jì)劃完成率97%成品抽檢合格率97%煙機(jī)消毒柜灶具直接制造成本降低率20%維持類指標(biāo)O類人員月平均流動(dòng)率6%材料損耗率0.07%噴涂車間主任提升類指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率97%人均效率提升30%盈利能力0噴涂件一次合格率96%維持類

6、指標(biāo)O類人員月平均流動(dòng)率6%報(bào)廢率0.2%高級(jí)工程師提升類指標(biāo)完成出口灶具樣機(jī)制作、技術(shù)、質(zhì)量、批量生產(chǎn)組織跟進(jìn)。延遲時(shí)間7天從灶具技術(shù)上協(xié)助供應(yīng)鏈降成本，完成制造部規(guī)定的降成本指標(biāo)。成本下降3%（900萬(wàn)）從技術(shù)上協(xié)助工藝技術(shù)技改降成本，完成制造部規(guī)定的降成本指標(biāo)。成本下降600萬(wàn)負(fù)責(zé)制訂嵌灶，擬用SUS201二級(jí)板3mm不銹鋼材料替代現(xiàn)在使用的pb59-1鉛黃銅材料火蓋降成本方案、技術(shù)攻關(guān)、指導(dǎo)生產(chǎn)廠商開發(fā)并批量生產(chǎn)。200萬(wàn)維持類指標(biāo)從技術(shù)上繼續(xù)維持、跟進(jìn)2006年在燃?xì)猱a(chǎn)品開發(fā)中心技改降成本任務(wù)。400萬(wàn)從技術(shù)上長(zhǎng)期跟進(jìn)、落實(shí)供應(yīng)鏈降成本指標(biāo)。精精益益推推進(jìn)進(jìn)主主任任工工程程師師提提升

7、升類類指指標(biāo)標(biāo)(公公司司6sigma6sigma項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)審審?fù)ㄍㄟ^過率率85%85%公公司司6sigma6sigma項(xiàng)項(xiàng)目目總總體體收收益益(硬硬性性)100100萬(wàn)萬(wàn)生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率提提升升30%30%精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)推推進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目指指標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成率率80%80%維維持持類類指指標(biāo)標(biāo)制制造造系系統(tǒng)統(tǒng)全全體體人人員員參參加加精精益益培培訓(xùn)訓(xùn)的的覆覆蓋蓋率率(不不小小于于2 2小小時(shí)時(shí))100%100%給給員員工工授授課課時(shí)時(shí)間間4040課課時(shí)時(shí)以以上上主主任任工工程程師師提提升升類類指指標(biāo)標(biāo)一次裝配合格率96%從技術(shù)工藝上采取針對(duì)產(chǎn)品以及項(xiàng)目降成本，完成制造部規(guī)定的降成本指標(biāo)。成本下降6

8、00萬(wàn)生產(chǎn)效率提升30%從技術(shù)工藝上協(xié)助供應(yīng)鏈降成本，完成制造部規(guī)定的降成本指標(biāo)。成本下降3%（900萬(wàn)）生產(chǎn)效率提升30%工工藝藝工工程程中中心心經(jīng)經(jīng)理理提提升升類類指指標(biāo)標(biāo)工藝降成本600萬(wàn)元制制造造部部維持類指標(biāo)成品抽檢合格率97%生產(chǎn)效率提升30直通率95維維持持類類指指標(biāo)標(biāo)復(fù)制模具自制率85%O類人員月平均流動(dòng)率60%)60%)降成本指標(biāo)900萬(wàn)生產(chǎn)計(jì)劃完成率90%來料合格率90%大宗原材料到貨率95%維維持持類類指指標(biāo)標(biāo)(要要求求全全重重扣扣分分比比例例較較20062006年年有有大大幅幅度度提提高高)供方規(guī)劃及布局80%OEM產(chǎn)品完成率90%工工藝藝工工程程中中心心經(jīng)經(jīng)理理提提升

9、升類類指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)分分說說明明25實(shí)際生產(chǎn)完成量/計(jì)劃生產(chǎn)量*100。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。25當(dāng)月報(bào)廢物料總成本/當(dāng)月領(lǐng)用物料總成本*100。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。20當(dāng)月完成產(chǎn)品定額總工時(shí)/當(dāng)月出勤總工時(shí)*100。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。10月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)為0分。10當(dāng)月合格批次/當(dāng)月總批次

10、*100。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。16自制成品總價(jià)值/車間總?cè)藬?shù)。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。14煙機(jī)制造費(fèi)用/生產(chǎn)臺(tái)數(shù)。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。16實(shí)際生產(chǎn)/計(jì)劃生產(chǎn)。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。14成品抽檢合格批數(shù)總報(bào)檢批數(shù)。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。1206年單價(jià)

11、*80%作為全年車間工資核算標(biāo)準(zhǔn)8月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)為0分。8當(dāng)月報(bào)廢物料總金額/當(dāng)月領(lǐng)用物料總金額。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。20實(shí)際生產(chǎn)/計(jì)劃生產(chǎn)。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。15實(shí)際人工工時(shí)/定額工時(shí)。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。25利潤(rùn)=銷售收入-原材料-各種費(fèi)用-折舊-風(fēng)險(xiǎn)計(jì)提。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過

12、權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。15合格品數(shù)量/掛件數(shù)量。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。10月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)為0分。中中層層人人員員績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表（20072007年年）15當(dāng)月報(bào)廢物料總金額/當(dāng)月領(lǐng)用物料總金額。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重。實(shí)際值大于指標(biāo)值時(shí)，該項(xiàng)目得零分。25%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重

13、分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。10%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。15%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。25%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。5%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。10%10%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重。20%20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。20%20%實(shí)際

14、值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。30%30%實(shí)際達(dá)成指標(biāo)數(shù)量/關(guān)鍵指標(biāo)總數(shù)*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的65%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。10%10%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重10%10%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分。20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。30%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。10%實(shí)際值/

15、目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。30%30%和原產(chǎn)品價(jià)格同比匯總20%20%抽檢合格數(shù)量/全部抽檢數(shù)量。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。20%20%人均效率在06年基礎(chǔ)上提升30%。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。10%10%一次裝配合格數(shù)量/一次裝配總數(shù)。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80

16、%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。10%10%實(shí)際制造數(shù)量/計(jì)劃制造數(shù)量。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。10%10%月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)為0分。404007年采購(gòu)總金額*0.03。月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)為0分。該中層總分不足10020實(shí)際生產(chǎn)/計(jì)劃生產(chǎn)。月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)為0分。10來料合格批次/來料總批

17、次。月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)為0分。10實(shí)際到貨批次/計(jì)劃到貨批次。月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)為0分。10獨(dú)家供貨比例不超過10%。月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)為0分。10實(shí)際生產(chǎn)/計(jì)劃生產(chǎn)。月度（O類離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)O(shè)類人數(shù)100%）/月數(shù)，每超過一個(gè)點(diǎn)，扣1分，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)值為10%時(shí),該項(xiàng)為0分?；鶎訉尤巳藛T員績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表（20072007年年）部

18、部門門/公公司司崗崗位位指指標(biāo)標(biāo)類類型型關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)（KPIKPI）鈑金車間生產(chǎn)助理工程師提升類指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率零件合格率維持類指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查及考核焊接工藝工程師提升類指標(biāo)焊接工時(shí)定額有效率現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)問題的處理及時(shí)性生產(chǎn)完成及時(shí)性產(chǎn)能效益提升率維持類指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量提升率現(xiàn)場(chǎng)5S管理提升類指標(biāo)有效工時(shí)率物料管理準(zhǔn)確率材料損耗率質(zhì)量助理工程師提升類指標(biāo)沖壓合格率焊接合格率鈑金車間總體報(bào)廢率維持類指標(biāo)質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性綜合管理提升類指標(biāo)員工月平均流失率維持類指標(biāo)新員工培訓(xùn)率O類員工工資算的及時(shí)性部門信息傳達(dá)及時(shí)性與準(zhǔn)確性鈑金工藝工程師提升類指標(biāo)新產(chǎn)品工藝、檢驗(yàn)文件的編制鈑金B(yǎng)OM及

19、時(shí)率和準(zhǔn)確率現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)問題處理的及時(shí)性維持類指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)完成率產(chǎn)品質(zhì)量合格率總裝車間生產(chǎn)主管提升類指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率成品抽檢合格率煙機(jī)消毒柜灶具直接制造成本降低率維持類指標(biāo)O類人員月平均流動(dòng)率材料損耗率綜合管理提升類指標(biāo)各類報(bào)表的及時(shí)上報(bào)薪資核算的準(zhǔn)確性各項(xiàng)系統(tǒng)操作處理的及時(shí)準(zhǔn)確性員工滿意度調(diào)查及員工招聘培訓(xùn)維持類指標(biāo)O類人員月平均流動(dòng)率工藝設(shè)備管理提升類指標(biāo)成品抽檢合格率工具輔料耗用控制率材料損耗率設(shè)備完好率維持類指標(biāo)工裝夾具到位率噴涂車間工藝主管提升類指標(biāo)噴涂件一次合格率單位面積用粉量材料損耗率維持類指標(biāo)掛具到位率生產(chǎn)督導(dǎo)提升類指標(biāo)(要求全重60%)生產(chǎn)計(jì)劃完成率噴涂件一次合格率工具輔料

20、耗用控制率維持類指標(biāo)O類人員月平均流動(dòng)率材料損耗率綜合管理提升類指標(biāo)各類報(bào)表的及時(shí)上報(bào)薪資核算的準(zhǔn)確性各項(xiàng)系統(tǒng)操作處理的及時(shí)準(zhǔn)確性員工滿意度調(diào)查及員工招聘培訓(xùn)維持類指標(biāo)O類人員月平均流動(dòng)率工具輔料耗用控制生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)計(jì)劃提升類指標(biāo)(要求全重60%)鈑金車間生產(chǎn)計(jì)劃完成率噴涂車間生產(chǎn)計(jì)劃完成率自制半成品不良物料及半成品庫(kù)存金額維持類指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)及時(shí)性鈑金、噴涂訂單下達(dá)準(zhǔn)確性生產(chǎn)計(jì)劃提升類指標(biāo)月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)性采購(gòu)計(jì)劃兼消毒柜生產(chǎn)計(jì)劃提升類指標(biāo)消毒柜生產(chǎn)計(jì)劃完成率采購(gòu)類不良物料及半成品庫(kù)存金額維持類指標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)單下達(dá)及時(shí)性采購(gòu)申請(qǐng)單下達(dá)準(zhǔn)確性生產(chǎn)任務(wù)發(fā)放的及時(shí)性體系管理提

21、升類指標(biāo)O類人員人均產(chǎn)值O類人員月平均流動(dòng)率總裝車間生產(chǎn)主管提升類指標(biāo)O類人員培訓(xùn)覆蓋率維持類指標(biāo)類人員招聘到位及時(shí)率革新學(xué)校開辦次數(shù)重大工傷事故次數(shù)采購(gòu)工程師提升類指標(biāo)庫(kù)存量下調(diào)協(xié)助降成本不合格物料處理及時(shí)率維持類指標(biāo)供貨及時(shí)率來料批次合格率工藝工程中心工藝工程師兼過程控制與外協(xié)支持提升類指標(biāo) (要求整體權(quán)重60%)成品抽檢合格率一次裝配合格率工藝降成本生產(chǎn)效率提升維持類指標(biāo)(以扣分為主)月度過程質(zhì)量分析會(huì)次數(shù)過程控制人員培訓(xùn)次數(shù)供應(yīng)商技術(shù)支持家數(shù)加分項(xiàng)整體櫥柜項(xiàng)目開發(fā)、支持工藝工程師提升類指標(biāo)(要求全重60%)成品抽檢合格率一次裝配合格率工藝降成本貢獻(xiàn)從技術(shù)工藝上協(xié)助供應(yīng)鏈降成本生產(chǎn)效率提

22、升維持類指標(biāo)(要求全重扣分比例較2006年有大幅度提高)參與新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)評(píng)審和工藝評(píng)審,編制新產(chǎn)品的工藝流程，協(xié)助工廠完善工藝文件和工裝夾具；已量產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)支持和改進(jìn)模具工藝提升類指標(biāo)(要求全重60%)模具制造及維修及時(shí)率 工裝夾具制作及時(shí)率 新產(chǎn)品樣機(jī)制作及時(shí)率維持類指標(biāo)(要求全重扣分比例較2006年有大幅度提高)模具自制產(chǎn)值模具整改及時(shí)率體系管理提升類指標(biāo)輔料采購(gòu)專員提升類指標(biāo)(要求全重60%)輔料申購(gòu)計(jì)劃完成率完成07年輔料招標(biāo)工作,單位成本平均下降維持類指標(biāo)(要求全重扣分比例較2006年有大幅度提高)采購(gòu)訂單下達(dá)及時(shí)性采購(gòu)訂單下達(dá)準(zhǔn)確性采購(gòu)類不合格物料的及時(shí)處理電器工藝工程師提升類指

23、標(biāo)(要求全重60%)一次裝配合格率成品抽檢合格率工藝降成本生產(chǎn)效率提升海外電器產(chǎn)品明細(xì)和制作準(zhǔn)確率維持類指標(biāo)(要求全重扣分比例較2006年有大幅度提高)工藝文件到位及時(shí)率工裝夾具到位及時(shí)率資料管理員提升類指標(biāo)(要求全重60%)工藝文件電子版本的整理文件發(fā)放與更改信息傳遞的及時(shí)性與準(zhǔn)確性維持類指標(biāo)(要求全重扣分比例較2006年有大幅度提高)工藝文件與模具、設(shè)備合同的歸檔與登記工藝降成本的跟進(jìn)與匯總月度績(jī)效考核、考勤等行政事務(wù)BOM及資料管理提升類指標(biāo) (要求整體權(quán)重60%)新項(xiàng)目屬性維護(hù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性新產(chǎn)品BOM維護(hù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性模具臺(tái)帳的準(zhǔn)確性維持類指標(biāo)(以扣分為主)對(duì)工藝工程中心的工藝文

24、件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核對(duì)項(xiàng)目的屬性變更和BOM變更進(jìn)行及時(shí)的更新與維護(hù)對(duì)資料管理與輔料采購(gòu)工作的跟進(jìn)模具工程師提升類指標(biāo)(要求全重60%)模具維修計(jì)劃完成率模具維修自制率工藝技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目工藝工程中心維持類指標(biāo)(要求全重扣分比例較2006年有大幅度提高)重大工傷事故激光切割機(jī)利用率質(zhì)量工程師提升類指標(biāo)(要求全重60%)噴涂件下線合格率一次裝配合格率供應(yīng)商技術(shù)支持頻次質(zhì)量改進(jìn)跟進(jìn)率維持類指標(biāo)(要求全重扣分比例較2006年有大幅度提高)質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)及時(shí)率質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)率工藝工程師提升類指標(biāo) (要求整體權(quán)重60%)材料利用率一次裝配合格率對(duì)安排產(chǎn)品的降成本項(xiàng)目負(fù)責(zé),確保制造部工藝降成本項(xiàng)目的完成生產(chǎn)效率提升維

25、持類指標(biāo)(以扣分為主)新產(chǎn)品工藝文件(材料消耗定額、工藝流程表、作業(yè)指導(dǎo)書）設(shè)計(jì)編制的及時(shí)率老產(chǎn)品工藝支持及時(shí)率IE工程師提升類指標(biāo)(要求全重60%)總裝及配套車間周轉(zhuǎn)器及工作臺(tái)設(shè)計(jì)和制作。生產(chǎn)效率提升6西格瑪綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)IE關(guān)于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究維持類指標(biāo)(要求全重扣分比例較2006年有大幅度提高)總裝車間零件5s比2006顯著提高鈑金車間零件定容定量定制比2006顯著提高工藝工程師提升類指標(biāo)(要求權(quán)重60%)一次裝配合格率對(duì)DT17降成本項(xiàng)目負(fù)責(zé),確保制造部工藝降成本項(xiàng)目的完成材料利用率生產(chǎn)效率提升維持類指標(biāo)(要求權(quán)重扣分比例較2006年有大幅度提高)新產(chǎn)品工藝文件(材料消耗定額、工藝

26、流程表、作業(yè)指導(dǎo)書）設(shè)計(jì)編制的及時(shí)率老產(chǎn)品工藝支持及時(shí)率設(shè)備工程師提升類指標(biāo)(要求全重60%)設(shè)備完好率設(shè)備維修及時(shí)率投資完成率維持類指標(biāo)(要求全重扣分比例較2006年有大幅度提高)設(shè)備操作培訓(xùn)設(shè)備使用規(guī)范工藝工程師提升類指標(biāo)(要求全重60%)工藝參數(shù)正確率、工藝、檢驗(yàn)文件到位率工裝夾具到位率生產(chǎn)工藝降成本維持類指標(biāo)(要求全重扣分比例較2006年有大幅度提高)成品抽檢合格率外協(xié)工藝支持率現(xiàn)場(chǎng)問題的處理及時(shí)性供應(yīng)鏈管理中心核價(jià)管理提升類指標(biāo) (要求整體權(quán)重60%)采購(gòu)降成本維持類指標(biāo)(以扣分為主)新物料定價(jià)新物料估價(jià)原材料信息收集供應(yīng)鏈管理提升類指標(biāo) (要求整體權(quán)重60%)供方考核的準(zhǔn)確性供方規(guī)

27、劃與布局合理性(以產(chǎn)能檢討準(zhǔn)確率為主)維持類指標(biāo)(以扣分為主)付款申請(qǐng)的及時(shí)性日常事務(wù)處理的及時(shí)性訂單比例分配的準(zhǔn)確性O(shè)EM管理兼配件管理提升類指標(biāo) (要求整體權(quán)重60%)OEM產(chǎn)品成本降低（比06年9月31日實(shí)際采購(gòu)成本）OEM出口、定制產(chǎn)品訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率在線配件訂單完成率不在線配件訂單完成率維持類指標(biāo)(以扣分為主)OEM產(chǎn)品月度訂單完成率訂單下達(dá)準(zhǔn)確率維持類指標(biāo)(要求權(quán)重扣分比例較2006年有大幅度提高)指指標(biāo)標(biāo)值值權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)分分說說明明97%40%本班組實(shí)際生產(chǎn)/計(jì)劃生產(chǎn)*10097%30%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。80

28、%30%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重,最高不超過目標(biāo)值100%75%15有效工時(shí)定額/實(shí)際考勤天數(shù)*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值每5%，該項(xiàng)目得分2分。98%25工藝處理問題數(shù)量/實(shí)際發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)工藝問題次數(shù)97%20實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。95%20人員配置*今年班產(chǎn)減去人員配置*去年班產(chǎn)*權(quán)重，如提升率+5%，該項(xiàng)目得分2分，提升率低于5%，該項(xiàng)目得分零分97%20人員配置*今年班產(chǎn)減去人員配置*去年班產(chǎn)*權(quán)重，如提升率+5%，該項(xiàng)目得分2分，提升率低于5%，該項(xiàng)目得分零分70%60定額工時(shí)/實(shí)際開工工時(shí)*權(quán)重，最高不超過

29、權(quán)重分的120%90%20實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的100%0.6%20實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的100%97.5%30實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。97%30實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。0.6%20目標(biāo)值/實(shí)際值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值大于目標(biāo)值的120%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。98%20實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。6%10月度（離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)人數(shù)100%）/月數(shù)

30、。100%20實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的100%。101%40實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的101%。98%3095%15%實(shí)際產(chǎn)品工藝檢驗(yàn)文件98%15%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重95%20%處理工藝問題數(shù)量/實(shí)際發(fā)生工藝問題次數(shù)97%25%實(shí)際完成值/計(jì)劃下達(dá)值*100%97%25%合格品總數(shù)量/實(shí)際生產(chǎn)總數(shù)量*100%97%16實(shí)際生產(chǎn)/計(jì)劃生產(chǎn)基基層層人人員員績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表（20072007年年）97%14成品抽檢合格批數(shù)總報(bào)檢批數(shù)20%1206年單價(jià)*80%作為全年車間工資核算標(biāo)準(zhǔn)6%8離職人數(shù)/當(dāng)月總?cè)藬?shù)0.07%8當(dāng)月領(lǐng)用物料總金額/當(dāng)月報(bào)廢物料總

31、金額99%25服務(wù)的延展性99%15員工的投訴率99%20服務(wù)的延展性99%20員工滿意度調(diào)查情況及培訓(xùn)記錄6%10離職人數(shù)/當(dāng)月總?cè)藬?shù)97%14成品抽檢合格批數(shù)總報(bào)檢批數(shù)99%15按標(biāo)準(zhǔn)耗量不能超出損耗0.07%10當(dāng)月領(lǐng)用物料總金額/當(dāng)月報(bào)廢物料總金額99%15完好設(shè)備/全部設(shè)備97%10工裝夾具到位數(shù)量總的需要的工裝夾具數(shù)量98%20合格品數(shù)量/掛件數(shù)量400.28%25當(dāng)月報(bào)廢物料總金額/當(dāng)月領(lǐng)用物料總金額98%15工裝夾具到位數(shù)量總的需要的工裝夾具數(shù)量98%25實(shí)際生產(chǎn)/計(jì)劃生產(chǎn)98%20合格品數(shù)量/掛件數(shù)量99%20按標(biāo)準(zhǔn)耗量不能超出損耗6%10離職人數(shù)/當(dāng)月總?cè)藬?shù)0.28%25當(dāng)

32、月報(bào)廢物料總金額/當(dāng)月領(lǐng)用物料總金額99%25服務(wù)的及時(shí)性99%20員工的投訴率99%20服務(wù)的延展性99%10員工滿意度調(diào)查情況及培訓(xùn)記錄6%10離職人數(shù)/當(dāng)月總?cè)藬?shù)159730%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。9730%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。200萬(wàn)20%目標(biāo)值/實(shí)際值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值超過目標(biāo)值的115%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。10010%發(fā)現(xiàn)一個(gè)未能及時(shí)下達(dá)的扣一分，扣完為止10010%發(fā)現(xiàn)一個(gè)未能及時(shí)下達(dá)的扣一分，扣完為止97%40%實(shí)際

33、值/目標(biāo)*權(quán)重2天內(nèi)60%接到銷售計(jì)劃后2天內(nèi)轉(zhuǎn)為排產(chǎn)計(jì)劃97%30%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。200萬(wàn)30%目標(biāo)值/實(shí)際值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值超過目標(biāo)值的115%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。2個(gè)工作日15%第批采購(gòu)申請(qǐng)晚下達(dá)一個(gè)工作日,扣除1分,扣完即止100%15%發(fā)現(xiàn)一個(gè)采購(gòu)申請(qǐng)單號(hào)扣1分,扣完即止100%10%發(fā)現(xiàn)一個(gè)采購(gòu)申請(qǐng)單號(hào)扣1分,扣完即止70萬(wàn)30%自制成品總價(jià)值/制造部平均人數(shù)6%20%07年每季末績(jī)效考核結(jié)果前O類人才離職數(shù)/07年每季末績(jī)效考核結(jié)果前O類人才數(shù)100%20%O類人員參加培訓(xùn)單人次

34、數(shù)/0類總?cè)藬?shù)。實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。95%10%實(shí)際招聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)，每低于5%扣2分。次每季10%革新學(xué)校每季度舉辦一次，每減少一次扣3分。次10%傷殘等級(jí)為七級(jí)以上(非人為因素造成的事故不計(jì)),出現(xiàn)一次此項(xiàng)得分為0。（本月訂單上月庫(kù)存/上月訂單）30（本月訂單上月庫(kù)存/上月訂單）/實(shí)際庫(kù)存*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。比值低于85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。100%10視降成本項(xiàng)目的進(jìn)度及成效計(jì)分處理周期3天，3次/月103/實(shí)際次數(shù)*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。比值低于85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。100工時(shí)/月

35、40目標(biāo)工時(shí)/100*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。比值低于85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。不合格次數(shù)5次/月10目標(biāo)值/5*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。比值低于85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。97%20實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。96%20實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。80萬(wàn)元20實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。30%10實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。1

36、2次10每月組織一次,少一次扣1分,扣完即止12次10每月組織一次,少一次扣1分,扣完即止36家10每月組織三家，少一家扣0.5分,扣完即止.銷售額超過3000萬(wàn)10%年度考核，實(shí)際值除以目標(biāo)值，每低于目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，扣完為止97%15%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。96%15%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。80萬(wàn)元20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。成本下降3%（900萬(wàn)）10%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重

37、，最高不超過權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的55%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。30%10%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。技術(shù)支持文件及時(shí)到位20%延誤一天扣1分,扣完為止.技術(shù)更改文件及時(shí)到位10%延誤一天扣1分,扣完為止.99%30%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重。實(shí)際值大于指標(biāo)值時(shí)，該項(xiàng)目得零分。95%20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的55%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。90%15%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的55%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。大于250萬(wàn)30%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高

38、不超過權(quán)重分的150%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的50%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。90%15%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的50%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。99%30%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。成本下降3%（14萬(wàn)）30%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的55%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。2個(gè)工作日15%輔料采購(gòu)申購(gòu)單晚下達(dá)一個(gè)工作日,扣除1分,扣完即止100%15%發(fā)現(xiàn)下錯(cuò)一個(gè)采購(gòu)訂單扣1分,扣完即止2個(gè)工作日10%一個(gè)物料一次扣1分,扣完即止95%15實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重

39、分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。97%15實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。100萬(wàn)元20實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。30%10實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。95%10實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。95%15實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。95%15實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重

40、，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。98%25實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。95%20實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。95%25實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。100%10實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。100%10實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的86%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。95%10實(shí)際

41、值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的87%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。98%20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。98%30%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。99%20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。接到工藝文件在半個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核及簽字確認(rèn)10%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的86%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。接到相關(guān)更改通知在半個(gè)工作日內(nèi)在系統(tǒng)中完成更新10%

42、實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的87%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。協(xié)助他人工作10%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的88%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。95%35%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。40%25%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。大于100萬(wàn)20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。0%10%每起扣1分,扣完為止.大于50%10%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過

43、權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。96%20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。96%20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。5次/月20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重99%15%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。97%10%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。95%15%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，

44、該項(xiàng)目得零分。95%20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。95%20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。100萬(wàn)元20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的55%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。30%15%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。92%15%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。98%10%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。

45、實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。90%20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。30%20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。80%15%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的55%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。煙機(jī)生產(chǎn)線工序平衡率提高到80%（目前是70%）15%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。50%10%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零

46、分。40%20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。96%20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。150萬(wàn)元20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的55%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。95%20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。30%20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。92%15%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于

47、目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。96%15%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。98%35實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。96%35實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。93%30實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。90%20實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。90%20實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120

48、%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。99%20實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。95%10實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。100萬(wàn)20實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的55%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。96%15實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。95%20實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。100%15實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超

49、過權(quán)重分的120%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。3%60%電器件和五金件采購(gòu)成本低于基價(jià)的3%90%15%新品物料定價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性達(dá)到90%80%15%新品物料估價(jià)準(zhǔn)確性達(dá)到80%610%每周在星期六提供收集的數(shù)據(jù),晚一天扣一分97%30%受考核的供應(yīng)商總數(shù)/總體被考核的供應(yīng)商總數(shù)95%30%正確檢討的物料/總體檢討的物料2個(gè)工作日15%每月付款經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后兩個(gè)工作日內(nèi)填寫好付款申請(qǐng)單,每超過一天扣1分2個(gè)工作日15%公司內(nèi)外日常出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，無充分理由的每超過一天扣1分98%10%每降低1%扣1分,最低得分為03%20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過目標(biāo)值的120%

50、。98%10%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的90%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。96%20%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的90%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。70%10%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。（無供應(yīng)商來源的配件除外）96%30%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的80%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。100%10%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的100%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)釋釋義義指指標(biāo)標(biāo)0606年年

51、實(shí)實(shí)際際0707年年目目標(biāo)標(biāo)定定義義生產(chǎn)計(jì)劃完成率93%97%實(shí)際生產(chǎn)合格入庫(kù)總數(shù)與計(jì)劃生產(chǎn)總數(shù)的比率零件合格率（鈑金車間內(nèi)部控制）93%97%抽檢合格批次站總報(bào)檢批次的百分比現(xiàn)場(chǎng)5S檢查及考核*80%現(xiàn)場(chǎng)5S，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序焊接工時(shí)定額有效率*75%以每月出勤天數(shù)與每月出勤時(shí)間為準(zhǔn)，生產(chǎn)完成及時(shí)性*97%實(shí)際生產(chǎn)合格總數(shù)與計(jì)劃生產(chǎn)總數(shù)的比率產(chǎn)能效益提升率*95%去年班產(chǎn)與今年班產(chǎn)/當(dāng)月考勤天數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量提升率*97%今年合格率與去年合格率對(duì)比有效工時(shí)率*70%有效工時(shí)與實(shí)際工時(shí)的比值物料管理準(zhǔn)確率*90%實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量與財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量的比值材料損耗率0.79%0.5%報(bào)廢金額占總材料成本的百分

52、比沖壓合格率97.07%97.5%沖壓不合格數(shù)占生產(chǎn)總件數(shù)的百分比焊接合格率96.04%97%焊接不合格數(shù)占生產(chǎn)總件數(shù)的百分比鈑金車間總體報(bào)廢率0.79%0.6%報(bào)廢金額占總材料成本的百分比質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性98.00%98%日?qǐng)?bào)次日十點(diǎn)前完成,月報(bào)次月5日前完成工藝檢驗(yàn)文件到位率*95%工藝檢驗(yàn)文件到位數(shù)量占總的需要的工藝、檢驗(yàn)文件數(shù)量的比率現(xiàn)場(chǎng)問題處理的及時(shí)性*98%現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)處理數(shù)占現(xiàn)場(chǎng)問題總數(shù)的比率產(chǎn)品質(zhì)量合格率93%97%生產(chǎn)零件總數(shù)中合格零件總數(shù)占生產(chǎn)零件總數(shù)的比率鈑金車間人均產(chǎn)值*25萬(wàn)/年反映車間綜合管理能力指標(biāo)材料損耗率*0.5%反映車間員工崗位技能提升能力鈑金零件批次合

53、格率*88反映鈑金車間品質(zhì)控制能力員工受訓(xùn)率*100%員工接受培訓(xùn)的比率生產(chǎn)計(jì)劃完成率90.00%97%生產(chǎn)計(jì)劃按要求的時(shí)間完成的比率。材料損耗率0.90%0.50%車間生產(chǎn)過程中的材料損耗比率。有效工時(shí)率60.00%70%鈑金車間完成的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際出勤工時(shí)的比率。O類人員月平均流失率11.00%6%鈑金車間月度類員工離職人數(shù)與在冊(cè)人數(shù)的比率。鈑金零件批次合格率87.00%88%鈑金車間當(dāng)月合格批次與當(dāng)月總批次的比率?？傃b車間人均產(chǎn)值100萬(wàn)150萬(wàn)車間綜合管理能力指標(biāo)煙機(jī)單臺(tái)制造費(fèi)用20萬(wàn)15元煙機(jī)制造費(fèi)用控制能力生產(chǎn)計(jì)劃完成率0.950.97實(shí)際生產(chǎn)合格總數(shù)與計(jì)劃生產(chǎn)總數(shù)的比率成品抽檢合

54、格率0.950.97成品抽檢合格批數(shù)同總報(bào)檢批數(shù)的比率O類人員月平均流動(dòng)率0.060.06通過車間對(duì)O類人員的關(guān)注與規(guī)范化管理，防止O類人員的過度流失材料損耗率0.00080.0007加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)，完善成本監(jiān)控?zé)煓C(jī)消毒柜灶具直接制造成本降低率0.2降低生產(chǎn)成本，提高效益，順利完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率92%97%實(shí)際生產(chǎn)合格總數(shù)與計(jì)劃生產(chǎn)總數(shù)的比率人均效率提升30%實(shí)際人工工時(shí)與定額工時(shí)的比率盈利能力虧損0與外協(xié)外購(gòu)件相比成本的差價(jià)噴涂件一次合格率90%96%合格品數(shù)量與掛件數(shù)量的比率O類人員月平均流動(dòng)率6%6%通過車間對(duì)O類人員的關(guān)注與規(guī)范化管理，防止O類人員的過度流失報(bào)廢率

55、0.3%加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)，完善成本監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃完成率*97%全年月度平均達(dá)標(biāo)率大于等于97%生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)性*2天內(nèi)MPS錄入、離散任務(wù)的及時(shí)發(fā)放訂單評(píng)審兩天內(nèi)評(píng)審?fù)戤吋跋逻_(dá)生產(chǎn)計(jì)劃消毒柜生產(chǎn)計(jì)劃完成率*97%消毒柜全年月度平均達(dá)標(biāo)率大于等于97%采購(gòu)類不良物料及半成品庫(kù)存金額*200萬(wàn)月度最低采購(gòu)類不良物料及半成品庫(kù)存金額低于200萬(wàn)元工裝夾具到位率95%工裝夾具到位數(shù)量占總的需要的工裝夾具數(shù)量的比率設(shè)備完好率98%設(shè)備的完好情況噴涂噴漆件下線合格率96%噴涂噴漆下線合格品數(shù)量占總下線零件數(shù)量的百分比文件發(fā)放差錯(cuò)次數(shù)技術(shù)文件發(fā)錯(cuò)的次數(shù)文件歸檔的完善率95%技術(shù)文件正確完善歸檔公文傳遞

56、的及時(shí)性95%公文傳遞的及時(shí)傳遞精益生產(chǎn)推進(jìn)項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成率80%達(dá)成項(xiàng)目要求指標(biāo)的數(shù)量占全部項(xiàng)目指標(biāo)總數(shù)量的比例精益培訓(xùn)的覆蓋率100%完成培訓(xùn)的人數(shù)占需要培訓(xùn)人員總數(shù)的比例 模具自制產(chǎn)值大于250萬(wàn)自制模具總價(jià)值模具整改及時(shí)率90%配合開發(fā)技術(shù)工藝要求的模具整改完成狀況模具臺(tái)帳的準(zhǔn)確性99%模具臺(tái)帳中的數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)使用中的模具名稱、零部件名稱的匹配程度激光切割機(jī)利用率大于50%激光切割機(jī)實(shí)際工作時(shí)間與車間正常工作時(shí)間的百分比付付款款申申請(qǐng)請(qǐng)的的及及時(shí)時(shí)性性22個(gè)個(gè)工工作作日日填寫付款申請(qǐng)單的準(zhǔn)時(shí)性日日常常事事務(wù)務(wù)處處理理的的及及時(shí)時(shí)性性22個(gè)個(gè)工工作作日日日常工作中各種工作處理的及時(shí)性訂訂

57、單單比比例例分分配配的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性98%98%根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分配訂單比例采購(gòu)降成本3%06年采購(gòu)金額和07年采購(gòu)金額的百分比新物料定價(jià)90%新品定價(jià)與所有采購(gòu)物料的百分比新物料估價(jià)80%新品估價(jià)與所有采購(gòu)物料的百分比原材料信息收集6各項(xiàng)原材料信息的收集情況,最少6天發(fā)布一次成品抽檢合格率97%成品抽檢合格批數(shù)同總報(bào)檢批數(shù)的比率一次裝配合格率96%一次裝配合格數(shù)占全部裝配總數(shù)的比率工藝降成本600萬(wàn)從工藝的角度對(duì)已經(jīng)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行成本改善生產(chǎn)效率提升30%單位時(shí)間可生產(chǎn)產(chǎn)品的能力工藝參數(shù)正確率99%定制機(jī)工藝參數(shù)正確數(shù)占總制定的工藝參數(shù)的比率工藝、檢驗(yàn)文件到位率95%工藝、檢驗(yàn)文件到位數(shù)量占

58、總的需要的工藝、檢驗(yàn)文件數(shù)量的比率工裝夾具到位率95%工裝夾具到位數(shù)量占總的需要的工裝夾具數(shù)量的比率設(shè)備完好率98%設(shè)備的完好情況噴涂噴漆件下線合格率96%噴涂噴漆下線合格品數(shù)量占總下線零件數(shù)量的百分比建立和完善工藝文件的數(shù)據(jù)庫(kù)98%工藝查找文件的準(zhǔn)備性工藝文件與模具、設(shè)備合同的歸檔與登記95%有明確的記錄,使工程師更好查找合同工藝降成本的跟進(jìn)與匯總95%催促工藝工程師工作的進(jìn)度月度績(jī)效考核、考勤等行政事務(wù)95%每月一次,按時(shí)上報(bào)文件發(fā)放差錯(cuò)次數(shù)98%技術(shù)文件發(fā)錯(cuò)的次數(shù)文件歸檔的完善率95%技術(shù)文件正確完善歸檔公文傳遞的及時(shí)性95%公文傳遞的及時(shí)傳遞精益生產(chǎn)推進(jìn)項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成率80%達(dá)成項(xiàng)目要求

59、指標(biāo)的數(shù)量占全部項(xiàng)目指標(biāo)總數(shù)量的比例精益培訓(xùn)的覆蓋率100%完成培訓(xùn)的人數(shù)占需要培訓(xùn)人員總數(shù)的比例總裝及配套車間周轉(zhuǎn)器及工作臺(tái)設(shè)計(jì)和制作。實(shí)施精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)總裝車間實(shí)施無地抬板化；鈑金車間實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)（工位與工位之間銜接）現(xiàn)場(chǎng)IE關(guān)于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究煙機(jī)生產(chǎn)線工序平衡率提高到80%（目前是70%）平衡率是衡量制造水平一把尺子 模具自制產(chǎn)值大于250萬(wàn)自制模具總價(jià)值模具整改及時(shí)率90%配合開發(fā)技術(shù)工藝要求的模具整改完成狀況模具臺(tái)帳的準(zhǔn)確性99%模具臺(tái)帳中的數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)使用中的模具名稱、零部件名稱的匹配程度激光切割機(jī)利用率大于50%激光切割機(jī)實(shí)際工作時(shí)間與車間正常工作時(shí)間的百分比月度過程質(zhì)量分

60、析會(huì)次數(shù)12次每月召開一次過程質(zhì)量例會(huì)過程控制人員培訓(xùn)次數(shù)12次每月至少組織一次過程控制人員的質(zhì)量知識(shí)和技能培訓(xùn)供應(yīng)商技術(shù)支持家數(shù)36家每月至少組織三家供應(yīng)商的審核與整改措施整體櫥柜項(xiàng)目開發(fā)、支持銷售額超過3000萬(wàn)整體廚柜全年銷售超3000萬(wàn)參與新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)評(píng)審和工藝評(píng)審,編制新產(chǎn)品的工藝流程，協(xié)助工廠完善工藝文件和工裝夾具；新產(chǎn)品制造過程中的全程技術(shù)支持已量產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)支持和改進(jìn)批量生產(chǎn)產(chǎn)品制造過程中的全程技術(shù)支持工藝參數(shù)正確率99%（成品抽檢合格批數(shù)總報(bào)檢批數(shù)）工裝夾具到位率95%工裝夾具到位數(shù)量占總的需要的工裝夾具數(shù)量的比率生產(chǎn)工藝降成本100萬(wàn)從工藝的角度對(duì)已經(jīng)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行成本

61、改善成品抽檢合格率97%成品抽檢合格批數(shù)同總報(bào)檢批數(shù)的比率工藝、檢驗(yàn)文件到位率95%工藝、檢驗(yàn)文件到位數(shù)量占總的需要的工藝、檢驗(yàn)文件數(shù)量的比率一次裝配合格率96%一次裝配合格數(shù)占全部裝配總數(shù)的比率設(shè)設(shè)置置目目的的與與意意義義計(jì)計(jì)算算公公式式/報(bào)報(bào)表表數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集部部門門了解生產(chǎn)的完成情況（實(shí)際生產(chǎn)合格入庫(kù)總數(shù)/計(jì)劃生產(chǎn)總數(shù)）生產(chǎn)管理中心考查沖壓和焊接過程的質(zhì)量狀況和控制能力實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的100%。實(shí)際值低于目標(biāo)值的85%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。鈑金車間改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重,最高不超過目標(biāo)值100%鈑金車間保證工時(shí)定額準(zhǔn)確性（日薪/班產(chǎn)）當(dāng)天出勤時(shí)間%鈑金車間了解

62、生產(chǎn)的完成情況（實(shí)際生產(chǎn)合格入庫(kù)總數(shù)/計(jì)劃生產(chǎn)總數(shù)）制造部降低生產(chǎn)成本今年班產(chǎn)與減去去年班產(chǎn)之比/去年%制造部考核車間過程控制能力今年一次合格率減去去年一次合格率/去年一次合格率鈑金車間降低成本，提高車間生產(chǎn)效率定額工時(shí)/實(shí)際開工工時(shí)*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值每5%，該項(xiàng)目得分2分。鈑金車間加強(qiáng)物料管理，定額工時(shí)/實(shí)際開工工時(shí)*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的120%。實(shí)際值每5%，該項(xiàng)目得分2分。鈑金車間嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料損耗當(dāng)月報(bào)廢物料總成本/當(dāng)月領(lǐng)用物料總成本*100財(cái)務(wù)部考查沖壓過程的質(zhì)量狀況和控制能力（不合格數(shù)量/生產(chǎn)數(shù)量）*100 鈑金車間沖壓過程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表鈑金車間

63、考查焊接過程的質(zhì)量狀況和控制能力（不合格數(shù)量/生產(chǎn)數(shù)量）*100 鈑金車間焊接過程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表鈑金車間檢驗(yàn)車間工藝質(zhì)量制造綜合管控能力質(zhì)量月報(bào)鈑金車間及時(shí)收集并整理質(zhì)量信息,配合生產(chǎn)和改進(jìn)按時(shí)完成次數(shù)/應(yīng)提供報(bào)表次數(shù)鈑金車間考核工藝文件的完整性(工藝、檢驗(yàn)文件到位的數(shù)量/總需要的工藝、檢驗(yàn)文件數(shù)量)%鈑金車間考核工藝對(duì)生產(chǎn)的支持性(現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)處理數(shù)/現(xiàn)場(chǎng)問題總數(shù))%鈑金車間提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少?gòu)U品損失(生產(chǎn)零件總數(shù)-報(bào)廢零件總數(shù))/生產(chǎn)零件總數(shù)*100%鈑金車間自制成品總價(jià)值/車間平均人數(shù)財(cái)務(wù)部當(dāng)月報(bào)廢物料總成本/當(dāng)月領(lǐng)用物料總成本*100財(cái)務(wù)部當(dāng)月合格批次/當(dāng)月總批次*100品質(zhì)部崗前培訓(xùn),減

64、少工作事故發(fā)生培訓(xùn)記錄配件工廠反應(yīng)鈑金車間的整體生產(chǎn)能力和生產(chǎn)組織效率。實(shí)際生產(chǎn)完成量/計(jì)劃生產(chǎn)量*100生產(chǎn)管理中心反應(yīng)鈑金車間品質(zhì)與成本控制能力，以及物料管理的準(zhǔn)確程度。當(dāng)月報(bào)廢物料總成本/當(dāng)月領(lǐng)用物料總成本*100財(cái)務(wù)部反應(yīng)鈑金車間的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理能力。當(dāng)月完成產(chǎn)品定額總工時(shí)/當(dāng)月出勤總工時(shí)*100鈑金車間反應(yīng)鈑金車間綜合管理的公平、科學(xué)、合理程度。離職人數(shù)/累計(jì)在冊(cè)人數(shù)*100鈑金車間反應(yīng)鈑金車間的品質(zhì)控制能力和物料管理能力當(dāng)月合格批次/當(dāng)月總批次*100鈑金車間反映車間綜合管理能力指標(biāo)自制成品總價(jià)值/車間平均人數(shù)財(cái)務(wù)部反映煙機(jī)制造費(fèi)用控制能力煙機(jī)制造費(fèi)用/生產(chǎn)臺(tái)數(shù)財(cái)務(wù)部反映生產(chǎn)計(jì)

65、劃完成情況實(shí)際生產(chǎn)/計(jì)劃生產(chǎn)營(yíng)銷部反映自制成品合格率成品抽檢合格批數(shù)總報(bào)檢批數(shù)研發(fā)品質(zhì)部通過各級(jí)管理者的管理方式提高企業(yè)人才配置能力離職人數(shù)/累計(jì)在冊(cè)人數(shù)管理部反映車間員工崗位技能提升能力當(dāng)月領(lǐng)用物料總金額/當(dāng)月報(bào)廢物料總金額財(cái)務(wù)部反映車間產(chǎn)能提升能力06年單價(jià)*80%作為全年車間工資核算標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部反映生產(chǎn)計(jì)劃完成情況實(shí)際生產(chǎn)/計(jì)劃生產(chǎn)財(cái)務(wù)部反映車間精益生產(chǎn)提升能力實(shí)際人工工時(shí)/定額工時(shí)財(cái)務(wù)部反映車間經(jīng)營(yíng)管理能力利潤(rùn)=銷售收入-原材料-各種費(fèi)用-折舊-風(fēng)險(xiǎn)計(jì)提財(cái)務(wù)部反映自制成品合格率合格品數(shù)量/掛件數(shù)量研發(fā)品質(zhì)部通過各級(jí)管理者的管理方式提高企業(yè)人才配置能力離職人數(shù)/當(dāng)月在冊(cè)人數(shù)管理部反映車間員

66、工崗位技能提升能力當(dāng)月報(bào)廢物料總金額/當(dāng)月領(lǐng)用物料總金額財(cái)務(wù)部滿足市場(chǎng)需求實(shí)際值/目標(biāo)*權(quán)重車間確保及時(shí)組織生產(chǎn)接到銷售計(jì)劃后2天內(nèi)轉(zhuǎn)為排產(chǎn)計(jì)劃營(yíng)銷部滿足市場(chǎng)需求實(shí)際完成數(shù)量營(yíng)銷計(jì)劃數(shù)量營(yíng)銷降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際不良物料及半成品庫(kù)存金額目標(biāo)金額%財(cái)務(wù)考核工裝夾具的到位率（工裝夾具到位數(shù)量總的需要的工裝夾具數(shù)量）工藝工程中心了解設(shè)備性能,保證生產(chǎn)完好設(shè)備/全部設(shè)備工藝工程中心考核噴漆噴涂過程質(zhì)量狀況及控制能力(1-噴涂噴漆下線不合格零部件數(shù)量/下線零部件總數(shù))*100%工藝工程中心衡量基礎(chǔ)工作效果技術(shù)文件發(fā)錯(cuò)的次數(shù)工藝工程中心衡量基礎(chǔ)工作效果已配有工藝文件的產(chǎn)品/產(chǎn)品總量數(shù)工藝工程中心保證公司信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞推遲一日扣5分,扣完為止.工藝工程中心考核精益生產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)效果達(dá)成要求指標(biāo)項(xiàng)目的總數(shù)/全部責(zé)任狀中包含的精益指標(biāo)數(shù)量精益推進(jìn)小組考核精益培訓(xùn)的深度和廣度,精益思想是否灌輸?shù)矫恳粋€(gè)人已受訓(xùn)人員數(shù)量/精益項(xiàng)目涉及的人群總數(shù)精益推進(jìn)小組KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)釋釋義義同比發(fā)外模具，成本費(fèi)用較低實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重，最高不超過權(quán)重分的150%，實(shí)際值低于目標(biāo)值的50%時(shí)，該項(xiàng)目得零分。工藝工程中心提