房地產(chǎn)營銷策劃方案

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1、 華府項目整合營銷策劃方案 目 錄 引言 第一部分 市場解構 基本描述 項目SWOT分析 目標市場定位與分析 第二部分 客戶分析 目標市場定位與分析 目標消費群購買心理及行為分析 第三部分 產(chǎn)品策略 策劃思路 產(chǎn)品規(guī)劃 賣點梳理 第四部分 價格策略 價格策

2、略 價格結構 價格預期 第五部分 營銷通路 營銷展示中心 接待中心 VIP營銷 第六部分 營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄  引 言 對于華府項目的市場研究，是一件富有激情與創(chuàng)造力的事。其與生俱來的魅力及復雜性，決定了本次《華府項目營銷策略總體思路方案》也如其本身一樣充滿著難度，更具有與生俱來的沖擊力： 如何將如此龐大而復雜的推廣體系理順、理清，并且富有執(zhí)行性？ 如何從種種困難與矛盾中找出

3、正解，解決變數(shù)及不確定的風險？ 如何構架一個從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術到戰(zhàn)役一氣呵成，打動市場的市場攻擊體系？ 如何建立一個戰(zhàn)略發(fā)展體系及戰(zhàn)略性發(fā)展平臺，實現(xiàn)項目高中低多種推廣平臺的立體推廣體系？ 一個項目的推廣成功，需經(jīng)多方面努力及細致鋪排，而這些工作必須經(jīng)多方面的專業(yè)人士擔當，本項目的市場定位，形象包裝，廣告及宣傳策略等工作，均需嚴謹?shù)貓?zhí)行。 本策略，僅做概要性闡述，并將隨市場變化情況適時調(diào)整。 房產(chǎn)是開發(fā)商品牌的載體，產(chǎn)品的定位與開發(fā)理念，需與開發(fā)商的經(jīng)營理念相一致，才能使品牌深入人心。將“用心、品位、感動六安”作為華府項目的開發(fā)理念。“用心”是企業(yè)行為的準則，也是立足業(yè)界、長遠發(fā)展的根本；

4、“感動六安”是開發(fā)理念的核心，指對人性的關注，體現(xiàn)在建筑設計、功能配套等方面對人需求的關懷；“品位”指產(chǎn)品質(zhì)量方針和品質(zhì)保障。  策劃目的 1．樹立產(chǎn)品品牌，體現(xiàn)華府項目的三個價值： 中心區(qū)——六安政務文化核心區(qū)和未來商業(yè)中心區(qū)； 升值空間——華府項目及項目區(qū)域具有很大的升值潛力； 新生活與個人價值、身份體現(xiàn)——個人、家庭在精神層面的成功感受。 2．使產(chǎn)品具有較高的市場認可度，保證產(chǎn)品順利去化。 3．以成功的項目操作和品牌樹立，打造開發(fā)商在業(yè)界的良好品牌形象，為開發(fā)商的后期開發(fā)鋪平道

5、路。 策劃思路 詳細請參閱《六安華府項目整合營銷推廣系統(tǒng)方案邏輯圖》 第一部分 市場解構 基本描述 六安市地理位置優(yōu)越，臨近合肥市，為皖西地區(qū)的中心城市，區(qū)域人口規(guī)模較大，城區(qū)人口近30萬； 六安歷史悠久，自然資源及旅游資源豐富，又為紅色老區(qū)，在政策上得到國家的傾斜和支持； 六安交通便捷，寧西鐵路的貫通將有力帶動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，對本項目產(chǎn)生極大的利好

6、； 六安經(jīng)濟平穩(wěn)增長，增速較低，年增幅約為6.5%，在安徽省各地級市中處于第三集團，經(jīng)濟實力及居民消費能力有限，2003年城鎮(zhèn)居民可支配收入5139元，為安徽省最低水平，低于全省平均水平1628.55元； 六安是勞務輸出大市，全市外出務工人員達到107萬人，其務工所得為六安市居民的一個重要收入來源，返鄉(xiāng)置業(yè)者為一潛在的有效需求群體； 舊城改造以及行政新區(qū)的建設是六安城市建設的推動力；也是推動當?shù)胤康禺a(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的主要動力。 項目介紹 1．地塊四至 北面：北依佛子嶺路與27萬方的天盈星城

7、相望； 西面：西臨解放南路和安徽水利投資開發(fā)占地600畝的24萬方住宅和沃爾特五星級酒店的和順名都城； 東面：東接天盈星城新地塊和六安行政服務中心； 南面：南靠312國道和規(guī)劃中的森林公園并緊貼六安火車站； 2．主要規(guī)劃指標 土地面積：261931平方米。 用地性質(zhì)：住宅用地。 容 積 率：1.3。 建筑退讓：退讓佛子嶺路25米，解放南路40米，退其它道路不少于5米，商業(yè)僅沿解放路布置，其他道路不得布置對外的商業(yè)門面。 3．地塊周邊規(guī)劃 項目所處位置為南部新區(qū)，除規(guī)劃建有市府辦公區(qū)外，還將建設一所小學、體育運動中心、華山綜合城、汽車南站及312國道旁森林公園等公共設施，項目

8、旁安徽水利投資開發(fā)占地600畝的24萬方住宅和沃爾特五星級酒店的和順名都城正在建設，東面天盈星城新地塊也準備建造一高端產(chǎn)品——別墅住宅小區(qū)。 4．周邊配套設施檔次與項目檔次存在差異，有待提高 1． 目前地塊周邊商業(yè)沒有大型市場和超市和商業(yè)經(jīng)營，無法滿足項目住宅中高檔品位的需求，需要全面提升； 2． 項目距市中心3公里，7路和201路公交車將本項目和市區(qū)相連。項目的外部交通優(yōu)勢很明顯，緊靠312國道，向東可達合肥，向西可通河南，緊鄰火車站，而且車站近期開通客運將大大帶動本項目周邊的人氣； 3． 教育、醫(yī)療等社會配套嚴重不足。 4． 其他配套設施現(xiàn)狀； ①． 政府機構：項目東面臨近六安

9、行政服務中心和市委市政府新辦公大樓。 ②． 教 育：項目北面有六安六中、交通小學和國防科技學校。 ③． 醫(yī) 院：項目向西北磨子潭路上有六安市第二醫(yī)院。 ④． 娛 樂：項目對面是在建的五星級沃爾特酒店。 ⑤． 景 觀：項目向北是沿河的城市公園。 5．環(huán)境分析： 1． 區(qū)域環(huán)境：地塊位于政務新區(qū)，火車站廣場附近，是規(guī)劃確定的城市發(fā)展方向，周邊新建住宅項目漸趨增多，區(qū)域整體形象看好。 2． 居住環(huán)境：地塊所處區(qū)域為新區(qū)，交通條件便利通達，但生活配套很不完善，臨近火車站廣場對居住條件有噪音污染、人流量大等方面的負性影響。 3． 景觀環(huán)境：項目南邊有規(guī)劃中的森林公

10、園，享有景觀優(yōu)勢。 4． 商業(yè)環(huán)境：火車站的客運開通將為本項目制造一定的商業(yè)氣氛，尤其是住宿、餐飲產(chǎn)業(yè)等。 5． 競爭環(huán)境：作為居住新區(qū)，規(guī)劃及在建了一批體量較大的住宅項目，后期市場競爭環(huán)境比較激烈。 6． 類比環(huán)境：目前區(qū)域市場新增樓盤定位均為中高檔住宅，并規(guī)劃有部分別墅產(chǎn)品。 SWOT分析 1．優(yōu)勢（STRENGTH） ⑴．地段優(yōu)勢 項目地塊位于城南新區(qū)，近接火車站，該區(qū)域為六安市未來建設重點，尤其是市政府遷移到本區(qū)域，各種新建項目和配套設施將逐步完善成熟。 ⑵．交通優(yōu)勢 項目

11、地塊緊鄰火車站和312國道，火車站客運業(yè)務將于近期運營，對外交通便捷。 ⑶．后發(fā)優(yōu)勢 本項目所在區(qū)域為新建城區(qū)，各種市政配套和規(guī)劃可以從一個較高的起點進行，而無任何歷史遺留的負擔，這樣可以使設計、規(guī)劃從一個科學合理的角度出發(fā)。 ⑷．規(guī)模優(yōu)勢 本項目用地面積超過了26萬平方米，社區(qū)規(guī)模在六安本地屬前列。大規(guī)模社區(qū)有其集約優(yōu)勢，規(guī)模推廣優(yōu)勢，各種配套諸如商場、幼兒園等在社區(qū)內(nèi)部就可實現(xiàn)，滿足區(qū)內(nèi)居民各種生活需求。同時大型居住社區(qū)也為區(qū)內(nèi)商業(yè)設施帶來了大量的終端消費者。 2．劣勢（WEAKNESS） ⑴．項目所在區(qū)域尚處于開發(fā)初期，目前各種配套設施并不齊全，特別缺乏商業(yè)及娛樂餐飲設施及

12、居民日常生活配套設施。同時本地居民對老城區(qū)還有一定的依賴度，因此目前本項目所在區(qū)域人氣尚顯不足。 ⑵．毗鄰火車站及312國道，對居住區(qū)產(chǎn)生噪聲影響較大。 3．機會點（opportunity） ⑴．六安社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，外出務工者較多，而且收入也在逐年提高，使市民購買力得到了有效的提高。 ⑵．目前當?shù)刈≌?、商業(yè)房產(chǎn)市場產(chǎn)品較為單一，雷同性大，這就為本案細分目標市場，提供差異化產(chǎn)品、順利入市提供了較大的契機。 ⑶．六安本地家庭代際數(shù)少，年輕人成家多會另購新房，為市場提供了有效的客源. ⑷．本地政府舊城改造的力度逐步較大，為房產(chǎn)市場的發(fā)展提供了有力的支撐。 4．威脅點（threaten

13、） 1． 六安本身對周邊地區(qū)輻射力較小，客源局限性較大，尤其臨近合肥，削弱其作為區(qū)域中心城市的輻射力。 2． 近年來六安經(jīng)濟有了很大的發(fā)展，但相對而言六安本地居民對房價的承受力還相當受限。而購買力較強的客源選擇在合肥投資購房可能性較大。 3． 2005年為六安大盤開發(fā)上市最集中的一年，同時也是市場供應量放大關鍵時期，市場供給方將會重視對客戶的爭奪，稀缺的客戶資源將會加劇市場激烈的競爭局面，將使本項目面臨較大的市場壓力。本案附近天盈星城已經(jīng)先期入市，且預計在本案開盤時該案恰好已經(jīng)全部竣工，安徽水利開發(fā)的和順名都城體量在24萬方左右，因此現(xiàn)有個案將會對本案的銷售會產(chǎn)生一定影響。 4． 區(qū)域

14、住宅三級市場并不活躍，購房自用仍然是六安市民的主要購房目的，同時對房產(chǎn)的增值保值作用無明確認識，房地產(chǎn)投資意識薄弱。 5． 宏觀調(diào)控政策的影響：隨著政府通過金融手段與政策控制對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的加大，市場操作不成熟的地區(qū)受到較大沖擊，居民形成房價遲早要降的判斷，加劇了持幣觀望心態(tài)的出現(xiàn)。 第二部分 客戶分析 目標市場定位與分析 1．目標消費群定位 先前（市場分析及產(chǎn)品建議報告中）經(jīng)過我們的闡述，已經(jīng)確定了產(chǎn)品走中檔偏高的路線，而作為一個中高檔樓盤，它所面對的客戶群也必然是有選擇性的。由消費群金

15、字塔的結構也可以看出，中高檔消費群數(shù)量并不為多，但要求并不為低，可以說對于“質(zhì)”與“價”的平衡與協(xié)調(diào)，他們是幾類消費群體中最頭痛的族群。介于本項目為大盤屬性，市場客戶定位方面應盡可能擴大客源，故此，客源基本上以中等，中高等階層客戶為主，一網(wǎng)打盡式客戶定位，現(xiàn)從區(qū)域上作逐一分析： ⑴．客源區(qū)域 ①．一級區(qū)域：六安主城區(qū)內(nèi)； ②．二級區(qū)域：六安主城區(qū)以外的其它縣鄉(xiāng)及車程在1小時內(nèi)的周邊城鎮(zhèn)。 ⑵．客源職業(yè) ①． 私營業(yè)主、個體經(jīng)營者； ②． 六安在外務工者； ③． 六安本地政府公務員； ④． 企業(yè)高級管理人員； ⑤． 學校、醫(yī)院、銀行等企事業(yè)職工； ⑥． 六安本地效益較好的

16、企業(yè)職工； ⑦． 富裕進城的農(nóng)民。 ⑶．客源購房目的 ①． 新增型：新婚或分家的購房，拆遷購房，外出務工返鄉(xiāng)購房； ②． 改善型：改善原有住宅環(huán)境和居住層次的； ③． 工作型：因為工作原因來六安，為了工作方便的人群。 ⑷．吸引客源種類 ①． 以個體買家為主，集團客戶為輔； ②． 立足于中高收入階層，爭取吸引工薪階層。 2．主力客源分析 年齡 職業(yè) 年收入 家庭結構 25歲以下 公務員 1-2萬 獨身 25-35歲 公務員 1-3萬 獨身或新婚夫婦或有未獨立子女家庭 36-45歲 公務員 2-4萬 有未獨立子女或獨立子女家庭 46歲以上 公務

17、員 4萬以上 有獨立子女家庭或子女已成家 本案體量35萬平方米，客源定位為公務員階層、當?shù)馗辉ｋA層、工薪階層、返鄉(xiāng)置業(yè)者四大主力群體。一期確定以公務員階層為客源群體的引導者，以吸引帶動主力群體和其他購買力群體的購買，從而達到提升本案品質(zhì)形象和順利去化目的。 ⑴．公務員階層 ①．收入狀況：公務員階層在當?shù)貙儆谥懈呤杖肴巳海晔杖肴缟蠄D。 ②．居住現(xiàn)狀：目前公務員居住環(huán)境以單位自建經(jīng)濟適用房和定向公務員商品房為主，中心區(qū)域內(nèi)徽商集團開發(fā)國貿(mào)中心住宅客源定向公務員，住宅體量5萬平方米左右，不對外發(fā)售，公務員購買享有政府補貼政策，現(xiàn)已結構封頂，二次交易價格1800-2050元/平方米。

18、 ③．未來居住需求： 25歲以下人群：一般是處于工作起步階段，經(jīng)濟基礎薄弱，購買商品房承受能力有限，這類人群大部分暫時沒有考慮購買商品房，少數(shù)在父母經(jīng)濟支持的情況下考慮購買，是市場的潛在需求者，主力房型需求為二房，面積90平方米左右。 25－35歲人群：一般是事業(yè)處于發(fā)展和穩(wěn)定階段，在父母經(jīng)濟支持的情況下，打算購買商品房作婚房使用或從原父母家中分離，獨自生活。這類人群不全部是目前的需求者，但是很明顯他們具有更強的購買力，是市場的潛在需求者，主力房型需求為二房和三房，面積90-110平方米。 最需要關注的人群是36-45歲的年齡段群體：這類人群事業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定，并有較大的發(fā)展，他們已經(jīng)

19、有了較為牢靠的經(jīng)濟基礎，開始打算購買商品房以改善目前的居住條件，因而這部分人群是現(xiàn)實的主流需求者，主力房型需求為三房，面積110-120平方米。 另一較為值得關注的人群是46歲以上人群：他們多在國家機關部門擔任領導職務，家庭年收入一般在4萬元以上，收入水平在六安屬于高層階級，二次置業(yè)購買商品房以改善居住品質(zhì)的愿望較為強烈，主力房型需求為三房以上，面積130平方米以上及別墅產(chǎn)品。 年齡 職務 年收入 家庭結構 30-45歲 企事業(yè)中層干部 3-4萬 新婚夫婦或有未獨立子女家庭 46歲以上 企事業(yè)領導 4萬以上 有未獨立子女家庭或獨立子女家庭 25-45

20、歲 私營主 3萬以上 獨身、新婚夫婦或有未獨立子女家庭 ⑵．富裕階層： ①．收入狀況：富裕階層包括私營主、事業(yè)單位領導、中層干部和效益好企業(yè)的領導、中層干部等。年收入如圖。 ②．居住現(xiàn)狀：企事業(yè)領導及中層干部居住環(huán)境以單位自建房為主，為改善居住環(huán)境，現(xiàn)已有相當數(shù)量的企事業(yè)領導及中層干部購買了商品房。私營主自建房屋和與父母同住比例較高，為追逐更高生活品質(zhì)，購買商品房的比例逐年增加。 ③．未來居住需求： 企事業(yè)領導家庭年收入一般在4萬元以上，二次甚至多次置業(yè)購買商品房以改善居住品質(zhì)的愿望較為強烈，主力房型需求為三房以上，面積130平方米以上及別墅產(chǎn)品。 企事業(yè)中層干部收入

21、相對已步入穩(wěn)定期，因此存在購買大面積戶型的經(jīng)濟實力，但同時存在由于要撫養(yǎng)未成年子女、需要負擔一筆很大的支出，因此不確定因素較大，從而導致在對購買商品房的面積及戶型需求上相對均勻分布。其中由于家庭人口的要求該類家庭對三房需求比重稍大，面積110-130平方米。 私營主家庭年收入3萬元以上，由于年齡結構及收入的不等，需求戶型也不盡相同。25-35歲區(qū)間相對需求戶型以三房為主，面積110平方米左右；36-45歲區(qū)間相對需求戶型以三房及以上為主，面積110-120平方米及以上。少數(shù)私營主會考慮購買別墅。 ⑶．工薪階層 ①．收入狀況：工薪階層年收入1-3萬元，包括企事業(yè)單位基層員工、教師、退

22、休職工等。 ②．居住現(xiàn)狀：目前工薪階層絕大部分居住環(huán)境以經(jīng)濟適用房為主，居住品質(zhì)較低。政府開始對3.3平方公里的老城區(qū)分塊實施改造，首期啟動老城改造面積0.94平方公里，先后改造地塊40個，拆除各類舊房屋面積170萬平方米，工薪階層商品房的需求較強。 ③．未來需求：工薪階層鑒于家庭收入的不足，需求主力戶型以二房及三房為主，面積90-120平方米。 單身人群：由于家庭人口單一以及購買力約束的問題，相應的對戶型及面積要求相對較小，主要集中在二房戶型，面積需求主要集中在90平方米左右區(qū)間。 新婚夫婦家庭：購買力較單身人群稍勝一籌，該類家庭人口以兩人為主，因此面積需求屬于中下等，但部分家庭

23、考慮到今后不久的時間內(nèi)存在由于生兒育女使家庭人口有擴展的可能，因此該類家庭對戶型及面積需求上也有一定向上擴展的要求。另一部分家庭由于家庭成員年紀較輕總體收入不高，受總價約束，在戶型面積需求上也存在向下縮小的空間，綜合而言，該類家庭對面積的需求主要集中在90-110平方米這個需求空間，戶型主要需求為二房或小三房，但受今后家庭發(fā)展空間的影響在110-130平方米這個面積范圍內(nèi)也存在一定需求。 子女未獨立家庭：該類家庭由于主要家庭成員工作及收入相對穩(wěn)定，但同時存在由于要撫養(yǎng)未成年子女、需要負擔一筆很大的支出，因此不確定因素較大，從而導致該類家庭在對購買商品房面積及戶型需求上相對均勻分布。其中由于

24、家庭人口的要求該類家庭對三房需求比重稍大。 子女已成家的家庭：由于子女已經(jīng)成年并獨立成家，原有之家庭進入了空巢期，多數(shù)家庭的人口又回復至兩人，因此受居住人口減少及退休后收入減少的影響，該類家庭戶型需求主要集中在110-130平方米區(qū)間。 務工類型 年限 年收入 家庭結構 體力型 10年 1-2萬 單身、新婚夫婦或有未獨立子女家庭 專業(yè)型 5年 4萬以上 有未獨立子女家庭或 已婚 技術型 5-8年 2-4萬以上 已婚夫婦或有未獨立子女家庭 ⑷．返鄉(xiāng)置業(yè)者 ①．收入狀況：六安是一個勞務輸出大市，全市外出務工人員達到107萬人，返鄉(xiāng)置業(yè)者為一潛在的有效需求

25、群體。外出務工人員以體力勞動為主，決定了這個階層主導是中低收入階層，但從中分化出來的置業(yè)者，其外來收入高于一般六安人均收入，相對六安的房價水平，具備較強的購買力，同時處于對外出城市的向往和生活的習慣，往往會選擇在城市安居。 ②．居住現(xiàn)狀：目前外出務工群體的在六安的居住條件是以原有私房為主，且以農(nóng)村居民為主，居住條件較差。隨著城市化步伐的加快，六安城市人口將從目前的不足30萬人達到2010的40萬人，在這一過程中，對照六安經(jīng)濟發(fā)展的背景，返鄉(xiāng)置業(yè)者占有絕對大的比重。 ③．未來需求：外出務工家庭，需求商品房主力戶型以二房、三房及帶閣樓的大面積住房為主90-120平方米，部分面積在130平方米以

26、上。 ⑸．具體房型的目標客戶： ①．二居室：新婚夫婦、單身一族、老年夫婦等； ②．三居室：經(jīng)濟較好的企事業(yè)職工、私營企業(yè)職員、一般公務員、兩代同堂家庭； ③．四居室：經(jīng)濟收入超高階層、追求家居舒適型及兩代同堂家庭的家庭。 目標消費群購買心理及行為分析 本案的中等及中高等階層目標消費群應當定位于改善住房的再次購房消費群或多次置業(yè)者中，他們的消費需求不低，對房型、小區(qū)的生態(tài)、文化環(huán)境的有一定的要求，但在房價方面卻表現(xiàn)出相當?shù)闹斏?，因為目前六安的不同的樓盤和地段的選擇具有一定的差異性。現(xiàn)將著重分析他們對住宅產(chǎn)品的購買心理及

27、行為。 1． 寬敞舒適的房型； 2． 高質(zhì)量的居住環(huán)境； 3． 有一定規(guī)模的小區(qū)； 4． 高標準的社區(qū)文化需求； 5． 追求自由個性和實際效用的統(tǒng)一。 公務員階層： 90～120二房、三房 工薪階層： 90～120二房、三房 返鄉(xiāng)置業(yè)者： 90～120和130以上，復式 富裕階層： 90～120二房、三房、和130以上四房復式 主力：90～120m2二房、三房；部分130以上的四房、復式 目標消費群需求分析 第三部分 產(chǎn)品策略 策劃思路

28、 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前六安市已經(jīng)面市的住宅產(chǎn)品尚在發(fā)展階段（特別是中高檔產(chǎn)品、大型住宅社區(qū)），另外消費者的消費理念相對不是很成熟，大部分居民認為“小區(qū)的綠化、景觀、環(huán)境是一個中高檔小區(qū)必須具備的基本硬件條件”。我們的項目地塊地處六安市郊區(qū)，空氣清新，舒適安靜，結合我們項目特點，項目概念定位為： 人文品質(zhì) 清新健康 結合區(qū)域的市場環(huán)境分析，針對本項目周邊尚有規(guī)劃和在建的大面積的競爭體量（接近100萬方），因此確定本項目的產(chǎn)品定位為： 中高端的“品牌社區(qū)”路線 據(jù)此 我們的目標：提升地段價值、創(chuàng)新生活理念。 我們的策略：由人文景觀引入、塑造華府高端品牌形象。 贏得消費者認同 借

29、品牌與地域規(guī)劃之勢而上，撬動區(qū)域市場 項目自身勝出 同時通過行為主張，產(chǎn)品、景觀差異性跳出周邊競爭樓盤 我們的品牌在六安乃至安徽市場三級跳 行為主張（領導品牌） 品牌認同 精神感受（生活） 物理感受（建筑） 生活品位 增值空間 地段價值 社區(qū)品質(zhì) 1．“陽光化”的生活 由于氣候的原因，區(qū)域居民對住宅的朝向要求較高，因此我們在產(chǎn)品概念中，應該營造出一種“陽光化”的生活，在建筑單體設計時，可以設置一些公共陽光會客室、陽光書房等設置，另外在底層（一層）部分與宅前綠化結合，營造陽光花園環(huán)境；頂層（閣樓）適當面積設置露臺，讓住戶享受更

30、多陽光，打造空中花園概念。 2．優(yōu)美的人文環(huán)境 百花匯聚，唐詩宋詞景觀小品營造古典文化意境。 在我們的調(diào)查中了解到，區(qū)域居民對小區(qū)的人文環(huán)境要求較高，大家認為小區(qū)居民的層次要大致相同，小區(qū)的環(huán)境、配套都要滿足居民“人性化”的要求。但現(xiàn)在區(qū)域的樓盤基本沒有在這方面做的比較好的，導致區(qū)域居民不知道什么是好的人文環(huán)境，我們要做的就是告訴我們居民：什么是“好的生活”，什么是“高品質(zhì)生活”。我們在小區(qū)的環(huán)境建設時，應重點提倡社區(qū)的文化營造，給居民足夠的活動空間和交流空間，用大面積的綠化、清新的空氣、充足的陽光、鄰里之間濃濃的友誼，打造一種好生活、好文化的理想居家環(huán)境，提供住戶一種高品質(zhì)的生活。

31、3．提供大眾運動空間、創(chuàng)造健康生活 社區(qū)居民提供開放的運動場地，把健康的群眾體育、運動、休閑開展在自家庭院，倡導現(xiàn)代人健康文明的新生活。 總體規(guī)劃構思 小區(qū)的規(guī)劃及建筑設計以創(chuàng)建21世紀居住水準為目標，充分體現(xiàn)“以人為本”的設計理念，創(chuàng)造出具有良好居住環(huán)境、配套設施齊全的“百花匯聚，詩情畫意”的住宅社區(qū)（以四季不同的觀賞性花卉和寓意唐詩宋詞的景觀小品，以及大面積的綠化構成景觀體系）。住宅室內(nèi)外功能齊全的環(huán)境綜合體，使“人、建筑、環(huán)境”這三者有機統(tǒng)一?？紤]區(qū)域實際的消費模式及習慣，根據(jù)區(qū)域的

32、氣候條件，結合我們對住宅建設發(fā)展潮流、趨勢的研究與判斷，總結確立了以下幾條設計原則： 1．以人為本 貫徹“以人為本”的思想，以建設生態(tài)型居住環(huán)境為規(guī)劃目標，創(chuàng)造一個布局合理、功能齊備、交通便捷、綠意盎然、生活方便，具有文化內(nèi)涵的住區(qū)。注重居住地的生態(tài)環(huán)境和居住的生活質(zhì)量，合理分配和使用各項資源，全面體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展思想，把提高人居環(huán)境質(zhì)量作為規(guī)劃設計、建筑設計的基本出發(fā)點和最終目的。充分考慮現(xiàn)代人的生活方式，形成一種綠意盎然，自然和諧，經(jīng)典高尚的居住環(huán)境。 2．尊重自然 貫徹“尊重自然”與“可持續(xù)發(fā)展”的思想。貫徹生態(tài)原則、文化原則與效益原則，強調(diào)綠脈與居民生活活動的融合。以點狀的組團綠

33、地、帶狀的林蔭步行道和局部集中塊狀的綠地為主的居住區(qū)綠化系統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮了綠地的均好性功效，滿足不同層次的居民活動的需求，將住宅群與綠色和水活動空間融為一體，貫穿可持續(xù)發(fā)展原則。 3．經(jīng)濟開發(fā) 規(guī)劃以滿足開發(fā)建設的客觀規(guī)律為宗旨，加強規(guī)劃的彈性與靈活性，使規(guī)劃設計便于分期實施和房地產(chǎn)的經(jīng)營，形成良性循環(huán)、滾動發(fā)展的機制。 4．人文內(nèi)涵 通過景觀以百花匯聚，唐詩宋詞景觀小品節(jié)點營造使小區(qū)賦予厚重的文化內(nèi)涵。唐宋是中國古典文化的全盛時期，這一階段留下的詩詞作品數(shù)量豐富，內(nèi)容包羅萬象，是中華民族文化的瑰寶。通過寓意唐詩宋詞的景觀小品，和四季不同的觀賞花卉，塑造風花雪月、詩情畫意的意境，使

34、項目的人問內(nèi)涵飽滿，充滿張力。 5．科技生活 強調(diào)高科技在建設、管理和生活中的運用，以科技為向導，適應時代的發(fā)展和科技的進步，e生活（寬帶等）不僅是一種時尚，且已上升為必需，小區(qū)內(nèi)按照國標進行智能化配備為此提供基礎。 6．安全節(jié)能 為居民提供健康、舒適、安全的居住和活動空間，同時在建筑全壽命周期中高效的利用資源，最低限度地影響環(huán)境。此外，在建筑材料的選擇上，選用那些占地少、排污少、安全又環(huán)保的建材，減少建筑耗能，以及對環(huán)境資源的破壞。 7．配套完善 項目所在區(qū)域目前的配套設施較少，因此功能齊全、高起點的配套設施將成為我們打敗競爭對手的王牌之一。根據(jù)六安市民的生活特點，在項目

35、內(nèi)配備商業(yè)、娛樂、休閑、文化、養(yǎng)生、餐飲等一系列的功能建筑，為客戶提供舒適、便捷的生活環(huán)境。 8．管理周全 對于大體量的住宅項目而言，管理一直是業(yè)主關心的問題，直接決定了業(yè)主后期入住的品質(zhì)。因此，本案的物業(yè)管理分兩步走。 ⑴．硬件 在小區(qū)內(nèi)安裝紅外線周界和可視系統(tǒng)；并在每棟樓的入戶口安裝對講系統(tǒng)，確保安全。 ⑵．管理公司的提前介入 在項目開發(fā)的前期即選擇一家在區(qū)域內(nèi)或是國內(nèi)有聲譽的物業(yè)管理公司作為管理顧問，提早物業(yè)管理的介入時機，同時也借助其品牌優(yōu)勢，強強聯(lián)合，提升項目的附加值和市場形象。 同時兼顧 1．多樣性 在小區(qū)建筑規(guī)劃設計中貫穿多樣性原則：小區(qū)品質(zhì)體現(xiàn)文化多元化；住宅

36、類型多樣化；住宅形式多樣性；小區(qū)功能多樣化，包括圍繞居住生活的娛樂、休閑等系列化的功能；環(huán)境設計多媒體化，包括建筑媒體、綠化媒體、水域媒體、音樂媒體、光媒體等。 2．合理性 理性原則體現(xiàn)在對小區(qū)功能區(qū)塊分析，路網(wǎng)的布置設計，對戶型的精心調(diào)整，對造型時尚的分析和重新創(chuàng)作等諸多方面，對各項感性及理性指標綜合進行量化的理解貫徹，由理性途徑到達合理性目的。合理規(guī)劃商業(yè)、會所、幼兒園、居住等功能區(qū)，各功能分區(qū)明確，互不干擾，平面組織科學，結構造型經(jīng)濟合理，使用方便。 3．安全性 為保證良好的居住環(huán)境，合理地組織人流、車流，正確處理好人流與車流、人流與環(huán)境的關系，處理好住宅與周圍環(huán)境的關系。在設計

37、中，采取人車相對分流的方式，以減弱對居民生活干擾，人流、車流的入口位置與數(shù)量要合理規(guī)劃，以方便、安全、經(jīng)濟為主要要求。閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警紅外線闖入報警系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、24小時電子巡更系統(tǒng)，利用先進的保衛(wèi)系統(tǒng)，做到安全無誤。 4．生態(tài)性 對自然條件的關注成為在設計中情趣與感性表現(xiàn)的基礎。人類的外在環(huán)境已不再是過去的自然生態(tài)系統(tǒng)，它是一種復合人工生態(tài)系統(tǒng)。自然形態(tài)與建成形態(tài)之間的界線變得日益模糊，自然要素透入建筑，建筑構成景觀的框架。而對自然條件的理解，現(xiàn)在已經(jīng)擴展到對人文、歷史等因素的關注。應充分考慮區(qū)域氣候特點和項目地形地貌的特點，利用低洼水塘，挖掘水景資源，創(chuàng)造出優(yōu)美舒適的

38、現(xiàn)代居住環(huán)境景觀。以及結合地域氣候特征，注重環(huán)境景觀朝向及通風采光朝向與基地合理的結合，建筑單體布局上使每戶都有一定的日照和景觀要求。 差異化選折——產(chǎn)品規(guī)劃 1．產(chǎn)品定位 ⑴．品質(zhì)定位 根據(jù)對周圍競爭樓盤及該區(qū)域客戶潛在市場的判斷，將產(chǎn)品定位為中高檔品質(zhì)，中高級物業(yè)管理，中檔偏上價格的商品房。 ⑵．形象定位 ①． 政務別苑——針對公務人員，新政務中心的后花園，形象正面、高貴，又不失浪漫主意情調(diào)。 ②． 文化宅苑——針對富裕階層，利用其對“權利、文化”的特殊情結，滿足其“與官親近、附

39、庸風雅”的心理需求。 ③． 都市花園——針對工薪階層，迎合普通民眾的“趨同、攀高”心理，糅合現(xiàn)代、時尚元素，營造都市、花園的新生活空間。 ④． 精神家園——針對勞務輸出階層，在前期產(chǎn)品形象飽滿、豐富的基礎上，利用已經(jīng)形成的家園氛圍，為其帶來強烈的“自豪感、滿足感和歸屬感”。 ⑶．形態(tài)定位 開發(fā)多層為主，小高層為輔，多層以6+躍層為宜，小高層11+躍層。為了小區(qū)的環(huán)境優(yōu)美，日照充足，應適當降低建筑密度，把容積率控制在1.3—1.4，高層住宅不宜開發(fā)過多，宜主要集中在北部和后期開發(fā)的地塊東部，充分利用日照間距有利條件，但相對會增加銷售的難度。建筑的層數(shù)要結合天際線美觀錯落設計。 ⑷．功能

40、定位 由于建筑體量較大，功能上以居住為主，商業(yè)為輔，沿解放路南、北二端適當放大商業(yè)面積，內(nèi)部商業(yè)以背靠背的形式，與車庫相結合，商業(yè)與住宅分離。 2．道路和停車系統(tǒng)：進入小區(qū)后的機動車在小區(qū)主環(huán)道上行駛，分流到支路上進入各組團。 3．綠化景觀環(huán)境：原則是努力改善小區(qū)的生態(tài)環(huán)境。小區(qū)綠地分三個層次，即庭院綠地、組團綠地和中心綠地。 4．社區(qū)生活理念：“文化、陽光、自然、金色生活” 與開發(fā)商企業(yè)文化和開發(fā)理念高度契合：營造都市中的純自然空間，現(xiàn)代化舒適家園，人與自然和諧相處，人與人之間禮貌關懷，人與自我協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有著濃郁文化氣息的高品質(zhì)社區(qū)(詳見產(chǎn)品規(guī)劃設計建議書)。 賣點梳理

41、 1．賣點提煉 ⑴．六安規(guī)模最大的社區(qū)——本項目是六安目前規(guī)模最大的住宅社區(qū)，也將成為六安房產(chǎn)開發(fā)項目的典范。 ⑵．區(qū)位——位于政務新區(qū)住宅板塊的核心地段，未來的城市核心，市政規(guī)劃的重點，區(qū)域發(fā)展?jié)摿Υ笄揖哂休^高的投資價值，市場前景看好。 ⑶．建筑規(guī)劃設計——交通組織合理，功能分區(qū)明確（商業(yè)配套設施與住宅相互促進），住宅布置合理，景觀系統(tǒng)明確，公建配置完善。 ⑷．戶型——大社區(qū)，多樣化、人性化的戶型設計，可以提升購房者的居住品質(zhì)。 6． 品牌開發(fā)商，品質(zhì)有保障——華泰集團在全國具有較高知名度，品

42、牌企業(yè)、品牌開發(fā)、品質(zhì)保障，是購房者愿意接受的信息。 7． 人文——唐詩宋詞將人們帶入中國傳統(tǒng)文化的鼎盛時期，為人們構造一幅華麗、多樣、繁榮、淳厚、雅俗共賞的人文畫卷。 8． 配套——高起點的配套功能，滿足人們?nèi)粘Ｉ钗镔|(zhì)和精神層面的雙重需求。 9． 管理——專業(yè)管理公司的統(tǒng)一管理，為人們的生活提供安全、妥帖、管家式的多樣性服務，營造舒適、寧靜又不失私密的生活空間。 2．賣點營造：客戶聚焦 序號 階層 賣點 一 公務人員階層 ⑴．塔尖階層人群的聚居地 ⑵．政務新區(qū)理想的居所 二 富裕階層 ⑴．與政府官員為臨，有事業(yè)發(fā)展基礎 ⑵．購買能力

43、強 三 工薪階層 ⑴．一次置業(yè)享受一生 ⑵．社區(qū)品質(zhì)與自身生活需求相匹配 ⑶．受口碑宣傳影響大 四 勞務輸出階層 ⑴．強調(diào)性價比 ⑵．跟風及攀比心理 ⑶．虛榮心強 ⑷．渴望被尊重和認同 1． 針對四大階層的不同心理需求，結合每期推出的迎合某一特定階層心理需求的不同產(chǎn)品； 2． 考慮到小城鎮(zhèn)大眾的心理趨向（對政府服務人員的先天好感），一期推廣以公務員為核心人群，塑造“政務別苑（新政務中心后花園）”的項目形象，即氣質(zhì)高貴，又不失浪漫主意情調(diào)。 3． 在一期項目形象確定之后，利用“官、商”之間的微妙聯(lián)系，吸引富裕階層，以“文化宅苑”的二期形象，即有助于事業(yè)發(fā)展，又滿足其附

44、庸風雅的心理，一舉數(shù)得。 4． 三期以百花為主推賣點，利用普通民眾（工薪階層）的“趨同和趨高”心理，同時糅合現(xiàn)代時尚元素，塑造一個“都市花園”理想生活空間。 5． 由于前期的推廣和業(yè)主的入住，四期產(chǎn)品已經(jīng)形成了豐富、飽滿的多層次形象，和濃郁的生活氛圍，此時以“精神家園“為題，營造強烈的家的氣氛，吸引返鄉(xiāng)置業(yè)人群，使其有充分的自豪感、滿足感和歸 屬感。 第四部分 價格策略 價格策略 1．采取低開高走的價格策略 以幾套相對偏低單價或總價的住宅

45、價格作為市場價格切入，采用低幅多頻方式提價，逐步推出略高于市場價格的主力價位，營造不斷升值趨勢。 第一階段：通過高端形象推廣，積累客戶意向，帶動市場，聚集人氣； 第二階段：物超所值的高性價比入市，形成“老百姓住得起的好房子”的市場印象； 第三階段：低幅多頻調(diào)價，價格逐漸漲幅，產(chǎn)生“升值”的市場印象，同時鑄造平穩(wěn)、幅度較大的價格走勢。 2．低價輔助策略：低單價低總價體現(xiàn) 正式銷售時，挑選幾套位置、景觀一般的房型及面積較小的房型。以較低單價或較低總價首先推出，消除客戶對本項目高端形象所帶來心理價位的抗性。（“高貴不貴的好房子”） 具體措施 1．先期以1600元/m2的價格投放市場

46、5套單位，但僅限于VIP客戶； 2．以5套為一集合，按照樓層、位置、套型、朝向等由差到好，以10元/m2為一漲幅（1610、1620、1630、1640、1650），繼續(xù)向市場投放； 3．當均價達到1660元時停止投放，進行市場評估，重新確定漲幅和放量； 4．爭取一期均價達到1800元/平方； 5．以均價1800、成本1580、60000m2計算，一期總計實現(xiàn)毛利約1320萬元。 第五部分 營銷通路 營銷展示中心 考慮到六安的市場特點和消費習慣，現(xiàn)場營

47、銷是本項目的主要去化通路。 營銷中心作為項目形象展示的窗口和銷售的前沿陣地，直接影響買家的選擇。井然有序的購買氛圍，良好的購買體驗將給購房者帶來更為持久的心理好感，有助于提升項目軟價值。 因此，營銷中心的包裝和服務成為營銷推廣工作的重要組成部分。充實營銷中心的各方面資料和裝備，從所見、所聞全方位讓買家了解信息；營銷中心除具備硬件資料（如模型、效果圖、樓書等資料）外，還需高素質(zhì)、專業(yè)的銷售人員。 1．營銷中心選址：設置于項目地塊西北角（轉盤路東側），面積約500平米。 2．銷售現(xiàn)場分區(qū)：銷售現(xiàn)場分為模型展示區(qū)、控臺、洽談區(qū)、簽約區(qū)、意象表現(xiàn)區(qū)、看板展示區(qū)、辦公區(qū)七個區(qū)域。 3．模型

48、要求：主模型(整體鳥瞰模型)、經(jīng)典產(chǎn)品單體透視模型、平面套型模型。 4．裝修風格：簡潔、大氣，注重細節(jié)。色調(diào)和諧、高雅，以米色淡綠色等色調(diào)與標準色和諧搭配，營造高貴氛圍。巧妙使用冷暖色調(diào)搭配，以標準色為主，輔有靚麗暖色，既有商業(yè)氣氛，又不失輕松活潑。內(nèi)部充分運用燈光、水、玻璃、綠色植物的交和作用，使場地內(nèi)外通透綠意濃濃并具有現(xiàn)代氣息。 5．現(xiàn)場氛圍營造 ⑴．視覺體系 ①． 意象表現(xiàn)區(qū)：雕塑、攝影、油畫、建筑作品欣賞；可采用藝術節(jié)獲獎作品或與畫廊、雕塑制品等經(jīng)銷商聯(lián)系為其免費展示。 ②． 看板展示區(qū)：運用玻璃和數(shù)碼高精度輸出，在墻面布設。看板色調(diào)與營銷中心整體風格相匹配，進行項目內(nèi)容的

49、展示說明。 ③． 各功能標牌：如銷售人員標牌、接待處、簽協(xié)議處、交款處等標牌，讓買家明確功能，突出運作專業(yè)性。 ④． 樣板間：充分展示戶型的各種功能，直接引導客戶產(chǎn)生購買欲望。其專門的裝修設計及空間布局可供業(yè)主參考。 ⑵．聽覺體系：背景音樂系統(tǒng)。 選擇曲目符合樓盤特色，即：崇尚自然，清新宜人。作為輔助，可以放一些古箏曲或小提琴協(xié)奏曲。注意曲風的統(tǒng)一和格調(diào)的一致。 建議曲目：樂隊 “班得瑞”(BANDARI)的音樂輯。 【“班得瑞”來自瑞士，它是由一群年輕作曲家、演奏家及音源采樣工程師所組成的一個樂團，他們的音樂來自自然，營造自然。“班得瑞”是一群生活在瑞士山林的音樂精靈。他們一

50、旦開始執(zhí)行音樂制作，便深居在阿爾卑斯山林中，直到母帶成品完成。置身在自然山野中，讓班得瑞樂團擁有源源不絕的創(chuàng)作靈感，也擁有最自然脫俗的音樂風格。每一聲蟲鳴、流水，都是深入瑞士山林、湖泊，走訪瑞士的阿爾卑斯山、羅春湖畔、玫瑰峰山麓等地記錄下來的?！鞍嗟萌稹边@個夢幻般的抒情演奏樂團，將屬于瑞士的湖光山色，每一個音符，都代表來自內(nèi)心的層層感動?！? ⑶．味覺體系：為來訪客戶奉上一杯清茶，寓意一份親情。使用茶具，而非一次性紙杯。 ⑷．觸覺體系：營銷中心內(nèi)各接觸面圓潤光滑、手感溫潤，最重要的是一塵不染。配備專門的保潔員，隨時確保環(huán)境的整潔。 ⑸．嗅覺體系：嗅覺是有記憶的，在售樓處古典雋永的氛圍下，薰

51、一爐香，淡雅清新，沁人心脾?？蓴[放造型優(yōu)美的干花，塑造高尚的情調(diào)。服務人員使用統(tǒng)一品牌的香水，營造清雅氛圍。 綜合感覺體系：售樓員的言談舉止，音容笑貌給與客戶美好的心理感受，良好的專業(yè)素養(yǎng)使其確信項目的整體素質(zhì)，從而對本項目充分認可。 6．營銷中心的ＣＩ系統(tǒng) ⑴．VI：標準色的使用，整體裝修布置的風格協(xié)調(diào)與社區(qū)的整體定位相一致。員工衣著得體，色調(diào)溫馨大方?？钍綍r尚而脫俗，可選用改良式旗袍或中式立領套裝，男士以西裝為主。道具用品設計詳見VI手冊。 ⑵．BI：員工舉止得體大方，親切禮貌。把每日的宣誓程序安排在售樓處前廣場，讓每天的儀式成為一道亮麗的風景展示在客戶面前。 ⑶．MI：與開發(fā)理

52、念和社區(qū)的整體定位相吻合：追求自然，崇尚真誠。要求員工待人誠懇，工作認真負責，對待客戶細心周到。 接待中心 由于項目距離舊城區(qū)稍有距離，很多人會因為路途較遠而不愿到營銷展示中心。因此在舊城中心最繁忙的空間節(jié)點設立接待中心，配備專業(yè)的營銷接待人員，發(fā)放傳單，通過接待人員的展示介紹，并且以免費接送看房等形式吸引潛在客戶。 中心選址： 裝修風格：比照營銷展示中心的風格，即與其保持一直，又能突出強烈的都市感，利用人們的獵奇心理，吸引眼球。 氛圍營造：與營銷展示中心有所區(qū)別，突出

53、開發(fā)商的品牌，和項目恢弘的氣勢，讓人們產(chǎn)生實地看看的沖動。 C I 系統(tǒng)：比照營銷展示中心，保持一致。 VIP營銷 以VIP卡的形式建立一種客戶優(yōu)先權，其重要功能是增強客戶的歸屬感，購卡者享有優(yōu)先選房權。VIP卡實行實名制，單卡只限購房一套。購卡客戶可以在開盤時享受一定的優(yōu)惠，如享受九八折優(yōu)惠，視情況還將享受社區(qū)各項收費服務的優(yōu)惠（如會所健身、免費閱覽、物業(yè)增值服務等，具體待定）。 1．VIP卡（直銷）推廣目的： VIP卡（直銷）的主要目的是營造緊缺感，促進購

54、買；由會員活動引起的市場擴大效果，促進客戶帶動其親朋購買。 ⑴．捕捉市場信息，鎖定目標客戶；積聚客源，為形成熱銷奠定基礎。 ⑵．根據(jù)客戶認購狀況及反饋信息，能迅速調(diào)整銷售策略和定價系統(tǒng)。 ⑶．VIP卡（直銷）優(yōu)惠政策對客戶有一定的吸引力，且能加速產(chǎn)品去化。 ⑷．增強客戶對社區(qū)的認可，樹立項目及企業(yè)形象，擴大影響力。 2． 推廣時間：開盤前一個月左右開始。 ⑴．具體步驟： ①．售卡 A．活動方式 2 VIP卡可分為銀卡、金卡、白金卡三種，分別以每張5000、8000、12000元的售價對外發(fā)售。 2 每張卡上印有一個預約號碼，根據(jù)先來后到的順序進行發(fā)售。 2 在開盤當日

55、購房者可根據(jù)每張卡的不同等級享受不同的折扣價格優(yōu)惠（優(yōu)惠視具體情況調(diào)整），白金卡折扣最多，金卡次之，銀卡最低。 2 規(guī)定VIP卡不可以轉讓，并限量發(fā)售，適時公布優(yōu)惠政策，并配合有力的促銷，表現(xiàn)其稀缺性與珍貴性。 B．活動步驟 2 通過懸掛橫幅、DM派發(fā)、報紙廣告、電話通知等方式進行活動的宣傳預熱。對所有意向登記客戶進行預約，可用發(fā)函的形式，詳細告知認購的時間、方式，以及VIP卡的優(yōu)惠情況。 2 開盤前一個月左右，正式發(fā)卡出售，售卡當日可在售樓處門口舉行公開售卡活動，購卡者附贈小禮品，并填寫詳細客戶資料。 2 每張VIP卡附登記表一張，除意向者個人資料外，具有小型市場調(diào)查功能，接受信息

56、反饋。如目前職業(yè)、對物業(yè)管理的要求等等。 2 活動期間售樓處接待客戶，提供宣傳資料，進行客戶登記，并進行初步分析和選擇，由業(yè)務員保持聯(lián)系，但不提供價格及不接受預訂； 2 為保持開盤期間樓盤良好形象，開盤后三天內(nèi)不予辦理退卡手續(xù)，其余時間均可辦理退卡。 2 根據(jù)發(fā)卡情況，控制銷售節(jié)點，配合預售手續(xù)，進入選房階段。 ②．選號 2 待房型圖，面積基本確定后，可進行選房。預計安排在開盤前10天左右進行。 2 按VIP卡的卡號先后順序進行選房，力圖使現(xiàn)場井然有序。 ③．開盤轉大定：開盤之日公布價格，已選房客戶可以轉為大定，也可以在開盤七日后辦理退卡。 ④．大定客戶簽約：開盤之后安

57、排大定客戶陸續(xù)簽約。 3．效果預期 通過本次活動進行市場預熱，將起到很好的市場宣傳效果，營造緊缺氣氛；意向客戶在購卡過程中提供的需求信息為下一步銷售策略的制定和產(chǎn)品定價提供有力的參考；VIP卡（直銷）的市場過濾作用將有效的鎖定目標客戶，阻隔競爭對手。  第六部分 營銷推廣 推廣策略及遵循原則 1．總體策略 以產(chǎn)品本身的優(yōu)勢為基礎，用發(fā)展的前景做支撐，以便利的交通，完善的配套為輔助，將優(yōu)美的社區(qū)景觀為誘惑，全面開展攻心戰(zhàn)略。 2．策略詮釋 以總體策略為綱要，充分作好銷售前的各項

58、準備工作，把各銷售節(jié)點把握好，作好總體推廣計劃。 本案廣告以精要為主線，戶外、報紙、電視為主要媒體，同時輔以路牌、圍墻、車身、廣播與電視。報紙廣告基本采用半版與整版兩種模式，開盤前適當輔以軟文來炒作。 3．營銷推廣原則 在本項目的營銷推廣中應始終把握三個原則： 一是抓住本項目實際賣點，讓產(chǎn)品說話，即產(chǎn)品優(yōu)勢訴求原則； 二是未來價值現(xiàn)在化原則，即政務新區(qū)物業(yè)價值的超前呈現(xiàn)； 三是項目發(fā)展商品牌形象優(yōu)勢。 4．銷售進程掌控 價格走“低開高走”的路線，以1600元/平米接近成本的超低價格切入市場（僅有5套），掀起搶購風潮，而后以10元/平米為一漲幅，低幅多頻整理，最終實現(xiàn)一期銷售均價

59、1800元/平米。一方面強化包裝及宣傳，提高市場預期價格；另一方面，結合產(chǎn)品提高附加值。并且盡可能縮短銷售。另外會做好小高層與多層價格配比，以實現(xiàn)銷售均價稍略超過預期的銷售均價。進入銷售期間以后，根據(jù)現(xiàn)場實際銷售情況來適當調(diào)高銷售價格。 整合營銷傳播總體策略 引入全新的房地產(chǎn)“平衡論”，把如何平衡項目的強勢差異化和弱勢差異化作為營銷策略的主矛盾來解決。 調(diào)動一切資源，利用一切手法，力爭在項目公開發(fā)售時造成轟動一時的人流量，在盡可能在最短的時間內(nèi)清空一期產(chǎn)品，瞬間制造熱銷局面，創(chuàng)建品牌社區(qū)，用高端的客戶服務

60、理念介入，做出有市場競爭力的二期產(chǎn)品并順勢推出。 三位一體的整合傳播平臺，針對各期的不同任務，選擇不同的平臺組合向受眾傳達信息。 通過高度的資源整合預見性的考慮未來的市場走勢和區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展格局，挑撥并放大消費者未來的生活與工作的矛盾，物質(zhì)與精神的矛盾，投資與自住的矛盾，讓已買了(非本案)房子的人們后悔，讓未買房的人們期待。 這樣的前瞻意識才能夠滿足項目未來發(fā)展5年的需求，這也必將決定景元通過本項目樹立區(qū)域地產(chǎn)的領頭羊、全新住宅時代引導者的形象和地位！ 1．整合傳播平臺：“公關活動+新聞媒體+廣告組合” 2．總體策略：通過環(huán)境營銷的手法，用公關活動和媒體兩種工具做“窩”，用廣告“釣魚

61、”。整個營銷過程以公關活動為主要節(jié)點展開媒體造勢和炒作。 3．與客戶的交流界面：價值觀 讓客戶從我們引導的角度去衡量價值，挖掘其內(nèi)心深處的巨大矛盾和不平衡并不斷放大，直至其發(fā)現(xiàn)了華府，我們在整個傳播過程中要做到：表面的價值引導——不買不要緊，但絕對不能不看！深層次的價值導向關鍵：我們有的別人無法學去，如果有人來到了項目，我們就有把握讓他相信，這里是他最需要的！這里是我們在他心中建立起最“好”的標準！看了之后再去看別的項目，就找不到這種感覺！如果一個人從小孩子開始就習慣用上了刀叉吃飯，那么西餐就可以源源不斷的賣給他！ 營銷推廣策略 廣告策劃 銷售活動 公關推廣

62、 產(chǎn)品包裝 充分應用各種有效廣告手段，保證信息傳播暢達。 銷售節(jié)點控制/銷售手段/促銷活動組織 公關活動組織/新聞策劃 產(chǎn)品包裝、營造差異競爭支撐點 市場引導 信息傳播/形象塑造/心理引導/情報反饋。 促進銷售 刺激購買欲望，達成有效需求。 形象塑造 樹立項目鮮明品牌形象，形成核心客戶群。 差異化優(yōu)勢 形成差異化優(yōu)勢，成就可持續(xù)發(fā)展資源。 產(chǎn)品 品牌樹立 銷售 順利去化 企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 案名與LOGO 方案一：

63、 方案二：（備選） 推廣總精神 1．開發(fā)理念：用心 品位 感動六安 （媒體、軟文） 2．推廣理念：貴胄 宅第 恭迎君臨天下（客戶） 3.核心訴求：人文都會 花海綠洲 （備選：人文大宅門、都市百花苑） 營銷推廣工作的階段劃分及工作要點 1．推廣核心策略：整體品牌形象＋分期推廣 樹立華府的品牌及整體項目優(yōu)勢，打造“華府社區(qū)”、營造六安政府新區(qū)“華府居住板塊”的大盤概念。 2．分期開發(fā)推廣策略 ⑴．一期

64、推廣案名：華府——金玉良園 ①． 主推廣語：文化、陽光、自然、金色生活！ （備選：金階桂堂、玉殿蘭宮） ②． 主導訴求：建筑品質(zhì)、居住品質(zhì) ③． 推廣思路：一期為產(chǎn)品導入階段，推出一期產(chǎn)品“金玉良園”，以建筑、居住品質(zhì)為主訴求，強化“金玉良園”的建筑品質(zhì)，并兼顧“華府社區(qū)”的區(qū)位環(huán)境與品牌實力。 ⑵．二期推廣案名：華府——春色滿園（暫定，可視先期市場反應做適當調(diào)整） ①． 主推廣語：萬千寵愛，寄于一身！ （備選：或煙柳畫橋、風簾翠幕） ②． 主導訴求：多元產(chǎn)品，景觀社區(qū)。 ⑶．三期推廣案名：華府——花好月園（暫定，可視先期市場反應做適當調(diào)整） ①． 主推廣語：梧桐即樹，

65、鳳凰來歸。 ②． 主導訴求：居住環(huán)境、居住品質(zhì)、規(guī)模社區(qū)、品牌優(yōu)勢。 ⑷．四期推廣案名：華府--商業(yè)廣場（暫定，可視先期市場反應做適當調(diào)整） ①． 推廣語：商匯樞紐，終身繁華。 ②． 主導訴求：體現(xiàn)區(qū)域商業(yè)的核心地位和升值潛力。 考慮到商業(yè)的豐富和變化，在建筑外觀設計上豐富建筑的層次錯落感，充分利用金角銀邊的價值，做到業(yè)態(tài)多樣性，價值最大化--以獨立商鋪為主，多層賣場為輔，建議商業(yè)部分——低容積率，提高建筑密度。重點引進百貨業(yè)商場和專業(yè)賣場各一個，形成區(qū)域性的商業(yè)中心，匯聚人氣、拉動其他商業(yè)的發(fā)展。 一期市場和策略

66、 1．各大戰(zhàn)役，各自為營，營造賣點刺激型消者： 規(guī)避一般大型樓盤戰(zhàn)線過長造成的市場反饋逐漸弱化的弊病，在保證項目整體形象統(tǒng)一的基礎上，發(fā)揮各自賣點。 2．創(chuàng)意發(fā)想點：它無我有，它有我精。 3．居住環(huán)境的優(yōu)勢： 1． 城南政務居住核心區(qū)域：緊鄰新建政務中心和居住中心的“雙心合壁”； 2． 潛力地段：六安新城所在地，最具升值潛力的區(qū)域； 3． 產(chǎn)品創(chuàng)新：規(guī)劃高起點、品質(zhì)高要求，結合生態(tài)、科技、文化、時尚等多重元素，著力打造一個現(xiàn)代激情與傳統(tǒng)文化、人本與自然最佳結合的傳世社區(qū)； 4． 品牌保證：開發(fā)商在多個行業(yè)的優(yōu)秀口碑，以及設計、營銷、管理等品牌資源的整合，形成一個強大的品牌平臺。 整體營銷戰(zhàn)略 強勢推廣，主動出擊，靈活應變，快速去化。 1．強勢推廣 先塑項目形象，開展影響力大、關聯(lián)性強的事件行銷及公關營銷，形成口碑，以“勢”壓人，完成市場形象突破。 2．主動出擊 變坐銷為行銷，充分利用開盤前期的時間空隙，牢牢抓住核心客戶，同時影響其周邊人群，積累客戶。 3．靈活應變