房地產(chǎn)公司員工獎(jiǎng)懲管理制度范本(8)

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1、 內(nèi)部管理制度系列 房地產(chǎn)公司員工獎(jiǎng)懲制度 （ 8） （標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改） GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 編號(hào)： FS-QG-30356 房地產(chǎn)公司員工獎(jiǎng)懲制度（ 8） Reward and punishment system for real estate company employees 說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為， 使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫(xiě)。 房地產(chǎn)公司員工獎(jiǎng)懲制度

2、( 八 ) 第一章總則 第一條為更好地體現(xiàn) ** 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 ( 以下簡(jiǎn)稱(chēng) 公司 ) 業(yè)績(jī)文化、 監(jiān)督和規(guī)范公司日常制度的執(zhí)行， 充分發(fā)揮 員工的工作積極性與主動(dòng)性，特制訂本制度。 第二條公司遵循“公平公正、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則。 第三條本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。 第四條人力資源部為公司員工獎(jiǎng)懲歸口管理部門(mén)。 第二章獎(jiǎng)勵(lì) 第五條公司獎(jiǎng)勵(lì)主要方式分為精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職 級(jí)晉升，其中精神獎(jiǎng)勵(lì)包括表?yè)P(yáng)、 通報(bào)嘉獎(jiǎng)等 ; 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括

3、發(fā)放獎(jiǎng)金、 獎(jiǎng)品等 ; 職級(jí)晉升包括員工的職位晉升、 工資晉檔 等。 第2頁(yè) /共 10頁(yè) GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第六條對(duì)于工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)出色，或有特殊貢獻(xiàn)的 員工，公司根據(jù)不同情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 第七條獎(jiǎng)勵(lì)的分類(lèi)及條件 : ( 一) 一類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì) : 1、單位 ( 部門(mén) ) 或員工績(jī)效評(píng)估一貫優(yōu)秀， 排名位列靠前 或前 20%或優(yōu)秀的 ; 2、在年度考核中考評(píng)為先進(jìn)集體、 優(yōu)秀管理者、 優(yōu)秀員

4、 工和良好員工的 ; 獎(jiǎng)勵(lì)方式 : 職級(jí)晉升或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 ( 二) 二類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì) ( 獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括但不僅限于下列所舉 ): 1、在年度考核中考評(píng)為先進(jìn)集體、 優(yōu)秀管理者、 優(yōu)秀員 工和良好員工的 ; 2、盡職盡責(zé)， 圓滿(mǎn)完成公司各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)， 經(jīng)濟(jì)效益顯 著的 ; 3、積極向公司提出合理化建議并被公司采納的 ; 4、為維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、 防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損 失，有卓著功績(jī)的 ; 5、為公司節(jié)約各類(lèi)成本，成績(jī)突出的 ; 第3頁(yè)

5、/共 10頁(yè) GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 6、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出 ; 7、敢于制止、 揭發(fā)各種損害公司利益之行為， 為公司避 免重大損失的 ; 8、獲得社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)或受到業(yè)主表?yè)P(yáng)， 為提高公司社會(huì)榮譽(yù) 做出突出貢獻(xiàn)的 ; 9、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平， 并幫助同事一起成長(zhǎng)， 成績(jī)突出的 ; 獎(jiǎng)勵(lì)方式 : 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 ( 三 ) 三類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì) ( 獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括但不僅限于下列所舉，可 優(yōu)先考慮 ):

6、 1、二類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)中提到的，均可輔以三類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)方式 ; 2、其他未達(dá)到一類(lèi)、二類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)條件的 ; 獎(jiǎng)勵(lì)方式 : 精神獎(jiǎng)勵(lì)。 第八條獎(jiǎng)勵(lì)基本流程 : 1、員工職級(jí)晉升按 《管理干部選拔與員工晉升管理制度》 執(zhí)行。 2、精神獎(jiǎng)勵(lì)、 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由單位 ( 部門(mén) ) 或員工的直接領(lǐng)導(dǎo)、 業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)責(zé)任部門(mén)提議，由公司人力資源部審查、 第4頁(yè) /共 10頁(yè) GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 核實(shí)后擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

7、后組 織實(shí)施。 第九條精神獎(jiǎng)勵(lì)的形式包括大會(huì)表彰、設(shè)立員工光榮榜、 通報(bào)表?yè)P(yáng)、在公司網(wǎng)站上設(shè)立專(zhuān)欄介紹先進(jìn)事跡等 ; 物質(zhì)獎(jiǎng) 勵(lì)除發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品外，還可采取同等價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)旅游、學(xué) 習(xí)培訓(xùn)等。 第十條人力資源部應(yīng)對(duì)受獎(jiǎng)勵(lì)單位 ( 部門(mén) ) 或員工的獎(jiǎng) 勵(lì)證明整理存檔。 第十一條人力資源部應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)效果進(jìn)行跟蹤和分析，及 時(shí)完善獎(jiǎng)勵(lì)形式和措施，確保獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到最佳的效果。 第三章處罰 第十二條公司處罰主要方式分為口頭警告、書(shū)面警告、 留用

8、察看、開(kāi)除辭退，并輔以通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、降職、 降級(jí)等輔助手段。 第十三條公司員工須遵守國(guó)家的法律法規(guī)及公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度。 對(duì)員工違法 / 違規(guī)行為， 將視性質(zhì)和情節(jié)的嚴(yán)重 程度進(jìn)行相應(yīng)處罰。 第十四條公司處罰的分類(lèi)和條件 : 第5頁(yè) /共 10頁(yè) GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE ( 一 ) 一類(lèi)過(guò)失 ( 違法 / 違規(guī)行為包括但不僅限于下列所 舉): 1、違反國(guó)家法紀(jì)法規(guī) ; 2、對(duì)公司應(yīng)得知的個(gè)人重要

9、信息有意欺瞞 ; 3、泄露公司秘密， 把公司客戶(hù)介紹給他人或向客索取回 扣、介紹費(fèi)的 ; 4、利用公司賦予的工作職權(quán)進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易， 或收受商業(yè) 賄賂以獲取個(gè)人利益。 5、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度， 喪失原則， 造成經(jīng)濟(jì)損失 的; 6、利用公司名義在外招搖撞騙， 使公司遭受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì) 損失。 7、濫用職權(quán)， 違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律， 揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)， 損公 肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的 ; 8、嚴(yán)重失職給公司造成重大損失 ( 由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、

10、副總經(jīng)理組成委員會(huì)對(duì)嚴(yán)重失職過(guò)失進(jìn)行裁定 ); 9、惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、器材等。 10、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為 第6頁(yè) /共 10頁(yè) GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 的 11、本人或教唆他人罷工、怠工。 12、有生活作風(fēng)問(wèn)題并在公司內(nèi)部造成惡劣影響。 13、留用查看期滿(mǎn)仍不能達(dá)到規(guī)定要求。 處罰方式 : 開(kāi)除辭退， 解除勞動(dòng)合同， 并不給予任何經(jīng)濟(jì) 補(bǔ)償，且保留追溯相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)力。

11、 ( 二 ) 二類(lèi)過(guò)失 ( 違法 / 違規(guī)行為包括但不僅限于下列所 舉): 1、不服從公司正常工作安排 ; 2、工作態(tài)度消極，不能按時(shí)完成工作任務(wù) ; 3、無(wú)正當(dāng)理由未完成工作計(jì)劃與目標(biāo)， 對(duì)公司整體利益 造成較大不利影響的 ; 4、半年 ( 連續(xù)兩個(gè)季度 ) 績(jī)效評(píng)估排名位列部門(mén)末尾或 后 10%或不合格、不稱(chēng)職的。 5、吵架、斗毆、酗酒 ; 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒 索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的 ; 6、在公司看黃色、 反動(dòng)的書(shū)刊

12、雜志或?yàn)g覽黃色、 反動(dòng)的 站點(diǎn) ; 第7頁(yè) /共 10頁(yè) GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 7、挑動(dòng)是非， 破壞團(tuán)結(jié)， 損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信， 影 響惡劣的 ; 8、失職給公司造成重大損失。 9、兩次書(shū)面警告后，工作表現(xiàn)未見(jiàn)明顯改進(jìn)的 ; 處罰方式 : 留用查看 ( 視情節(jié)嚴(yán)重給予最長(zhǎng)不超過(guò) 3 個(gè)月 的查看期 ) ，視情節(jié)嚴(yán)重程度， 可以給予開(kāi)除辭退， 解除勞動(dòng) 合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，且保留追溯相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)

13、 責(zé)任的權(quán)力。 ( 三 ) 三類(lèi)過(guò)失 ( 違法 / 違規(guī)行為包括但不僅限于下列所 舉): 1、有欺騙、欺詐行為， 未給部門(mén)、 公司造成不良后果的 ; 2、未經(jīng)許可帶公司以外的人進(jìn)入工作區(qū)， 并造成公司或 個(gè)人損失的 ( 視情節(jié)嚴(yán)重直至留用查看 ); 3、擅自攜帶未經(jīng)登記的公物離開(kāi)公司 ; 4、失 職給公司造成損失。 5、工作失職，造成客戶(hù)投訴的 ( 視 情節(jié)嚴(yán)重直至留用查看或開(kāi)除辭退 ); 6、兩次口頭警告后，工作表現(xiàn)未見(jiàn)明顯改進(jìn)的 ;

14、 第8頁(yè) /共 10頁(yè) GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 處罰方式 : 書(shū)面警告。 ( 四 ) 四類(lèi)過(guò)失 ( 違法 / 違規(guī)行為包括但不僅限于下列所 舉): 1、擅自攜帶違禁品、 危險(xiǎn)品及其他對(duì)公司正常工作秩序 造成破壞的物品進(jìn)入工作區(qū)域 ( 視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢?); 2、上班時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的事情 ( 視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)? 面警告 ); 3、利用公司財(cái)物作私人用途 ( 視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢? 并賠償相應(yīng)損失 );

15、 4、上下班無(wú)故遲到、早退，每月累計(jì) 3 次 ( 含 ) 以上 ; 5、上下班無(wú)故不刷考勤卡，每月累計(jì) 3 次 ( 含 ) 以上 ; 6、季度績(jī)效評(píng)估排名位列部門(mén)末尾或后 10%或不合格、 不稱(chēng)職的。 ( 視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢?); 處罰方式 : 口頭警告。 第十五條處罰基本流程 : 單位 ( 部門(mén) ) 或員工符合上述行 為的，由其直接領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě) 《處罰審批表》 ，由人力資源部會(huì)同 相關(guān)單位 ( 部門(mén) ) 進(jìn)行審查、核實(shí)后提出處罰意見(jiàn)，經(jīng)綜管分 管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

16、 第9頁(yè) /共 10頁(yè) GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第十六條所受處罰單位 ( 部門(mén) ) 或員工如有疑義，可書(shū)面 陳述理由，由人力資源部會(huì)同相關(guān)單位 ( 部門(mén) ) 根據(jù)情況再次 核查，必要時(shí)重新上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十七條處罰實(shí)施后，公司視情況對(duì)處罰的單位 (部門(mén)) 或員工進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。人力資源部應(yīng)及時(shí)與受處罰單位 ( 部 門(mén)) 負(fù)責(zé)人或員工面談溝通， 并幫助其端正心態(tài)、 改正錯(cuò)誤。 第十八條人力資源部應(yīng)對(duì)受處罰單位 ( 部門(mén) ) 或員工的 處罰相關(guān)材料整理存檔。 第十九條人力資源部應(yīng)對(duì)處罰效果進(jìn)行跟蹤和分析，及 時(shí)完善處罰方式和措施，確保處罰收到應(yīng)有的成效。 第四章附則 第二十條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。 第二十一條本制度自印發(fā)之日起施行。 請(qǐng)輸入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd 第10頁(yè) /共 10頁(yè)