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1、公司員工小我 月度工作總結(jié)
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)與十一月分手 。首先在這個月里，我追隨 公司中的精英一并霸占 了在云南省的項目，緊接著回到武漢完成了人生中第一次以自己為主導的項目流程。毫無疑問這個十一月對我而言是對照重要的一月。這個月的工作真的讓我受益良多，能在眾多良師益友的指導下順利完成我的第一次開評標。對于本月的收獲，我做出以下幾點總結(jié)：
1.學習解決 異地開標所要準備的工作，在項目開標之前應該確認本地 開標的步調(diào) 。可以廣交石友 ，向有此方面經(jīng)驗的人士咨詢相關流程，確保開標環(huán)節(jié)萬無一失。評標要嚴格遵守本地 規(guī)定 的流程，就算遇到意料之外的情況也不要張皇 ，沉著 處置懲罰 仔細剖
2、析 。這次進行開評標流程，面臨的問題不只是缺乏在云南開評標的經(jīng)驗，更為癥結(jié) 的是本次項目還遇到云南省新平臺試運行的為難 時期，新添加的系統(tǒng)功能 不完善，很容易涌現(xiàn) 報錯、故障等現(xiàn)象。給此次項目的進行增添了許多 阻礙。然而外在的艱苦 并不會阻攔我們前進的方式。在我們項目團隊的攻略下，我們與時間賽跑，與問題搏擊，最終突破了層層考驗。
2.一七年的十一月十五日，我首次面對自己主導的項目。這是自己首次戰(zhàn)斗在項目的第一線上，心態(tài)稍微有一些起伏，然則 在項目司理 余良的指導下，我已經(jīng)把開標要用的資料準備停當 。打足十二分精力 ，讓一切有條不紊的依照 開標流程進行。項目司理 的記錄 工作是十分重要的，
3、每一步都要保持 沉著 ，首先要注意的是投標人是否在開標規(guī)準時 間前簽到，電子平臺的招標項目，首先要確認投標人是否在開標前上傳電子版投標文件。然后在開標當天督促投標人在電子平臺簽到，投標文件遞交截止時間前未簽到的投標人將視為放棄 參加 本次投標，超時遞交的所有投標文件將不予吸收 。開標歷程 中仔細檢查 開標一覽表，表格內(nèi)容絕對不克不及 修改，我們只修改表格格局 ，招標工作是一項異常 嚴謹?shù)墓ぷ鳌?
3.評標工作可以說是對整個招標項目懂得 的體現(xiàn)，首先要包管 評標歷程 的“公平 、公平 ”和保密性。開啟評標之前首先要確認評委會成員是否全部參預 ，確認評委全部參預 的情況下宣讀評標年夜 會工作規(guī)律 。收取評委先生 們的通訊對象 后方可開啟評標。評委的簽字文件一定要確認無誤，項目司理 要核算分值的準確性。
總而言之項目司理 在努力工作的同時也要學會如何掩護 自己，這不只 是對工作和公司負責，更是對自己和家人負責。感激 王惠師傅和項目司理 余良在這一個月里對我工作的悉心指導。
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