實(shí)施天龍八步 創(chuàng)造良好的渠道架構(gòu)
《實(shí)施天龍八步 創(chuàng)造良好的渠道架構(gòu)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《實(shí)施天龍八步 創(chuàng)造良好的渠道架構(gòu)(5頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、實(shí)施“天龍八步” 創(chuàng)造良好的渠道架構(gòu) 盛斌子 第一步:分析最終用戶需求 當(dāng)我們?cè)谡務(wù)撉赖臅r(shí)候,本質(zhì)上還是說(shuō)為“企業(yè)的產(chǎn)品尋找目標(biāo)消費(fèi)者的最佳接觸點(diǎn)”,離開(kāi)產(chǎn)品談渠道是毫無(wú)意義的。所以,企業(yè)渠道設(shè)計(jì)的第一步便是分析企業(yè)產(chǎn)品的最終用戶需求,即企業(yè)的產(chǎn)品到底是賣給哪些人的,這些人在什么情況下如何使用。例如建材市場(chǎng),可細(xì)分為工程與家裝兩大市場(chǎng),根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的工具“消費(fèi)者反應(yīng)變量與消費(fèi)者特征變量”,又可以進(jìn)一步細(xì)分。當(dāng)然在競(jìng)爭(zhēng)還相對(duì)較初級(jí)的建材市場(chǎng),企業(yè)確定產(chǎn)品的流通渠道時(shí),未必會(huì)用量化的工具去分析最終用戶的需求。但產(chǎn)品適應(yīng)哪一類市場(chǎng)的需求,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員與市場(chǎng)人員一般都會(huì)有基于經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)(
2、雖然這種認(rèn)識(shí)往往是感性的、簡(jiǎn)單的)。 第二步:定位目標(biāo)市場(chǎng) 企業(yè)分析最終用戶需求時(shí),往往會(huì)發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn),但不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)能力不一樣,產(chǎn)品對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的選擇性與適應(yīng)性就有很大的差別。按照經(jīng)典的營(yíng)銷理論,產(chǎn)品對(duì)于市場(chǎng)的選擇應(yīng)該是在產(chǎn)品生產(chǎn)之前就確定了的。不過(guò),筆者想說(shuō)的是,在中國(guó)這個(gè)變化無(wú)常、魚(yú)龍混雜的市場(chǎng),先有詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū),界定清晰的目標(biāo)市場(chǎng)及配套完善的營(yíng)銷方案然后再有產(chǎn)品生產(chǎn)的情況并不是很普遍。我看到的建材行業(yè)的老板多是“做了再說(shuō),錯(cuò)了再改”。這些長(zhǎng)期在市場(chǎng)一線奮斗的老板們,憑借敏銳的直覺(jué)似乎總能夠壓對(duì)寶。而且“亂拳打死老師傅”,讓外資品牌鎩羽而歸的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不
3、鮮。 不過(guò),要做百年的企業(yè),始終要學(xué)習(xí)西方的管理經(jīng)驗(yàn)。定位目標(biāo)市場(chǎng),不是感性的認(rèn)店,而是象西方企業(yè)一樣,通過(guò)5W1H(何時(shí)?何地?何物?何人?為什么?如何購(gòu)購(gòu)買?)清晰的界定自己的目標(biāo)市場(chǎng)在哪里。 關(guān)于目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與定位,營(yíng)銷學(xué)大師菲利蒲科特勒在他的著作《營(yíng)銷管理》中有許多清晰的工具可以利用。不過(guò)伴隨著營(yíng)銷的實(shí)踐,人們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分與定位的方法遇到了不少的瓶頸。即在一些傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),市場(chǎng)的細(xì)分并不是特別的明顯,或者市場(chǎng)被過(guò)度細(xì)分后,企業(yè)的營(yíng)利空間卻小得可憐。 所以,根據(jù)英國(guó)學(xué)者埃德加波諾的《水平思考》一書(shū)的啟發(fā),菲利蒲科特勒出版了《水平營(yíng)銷》一書(shū),菲氏此書(shū)力
4、圖通過(guò)思維能力的創(chuàng)新,重新定位市場(chǎng)與營(yíng)銷,尋找出一條營(yíng)銷創(chuàng)新之路。也就是為市場(chǎng)定位與營(yíng)銷方法的創(chuàng)新尋找一片“藍(lán)?!薄D敲词裁词撬綘I(yíng)銷呢?筆者不才,這里拋磚引玉簡(jiǎn)單介紹下: 水平營(yíng)銷是在原有的直線思維之外,運(yùn)用水平思維,探索開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品和市場(chǎng),并在獲取高額利潤(rùn)回報(bào)的同時(shí),成為了新的市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者的營(yíng)銷方法??铺乩諏⑦@種思維方式稱為水平營(yíng)銷。水平營(yíng)銷就是橫向思考,它跨越原有的產(chǎn)品和市場(chǎng),通過(guò)原創(chuàng)性的理念和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)激發(fā)出新的市場(chǎng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 水平營(yíng)銷首先是創(chuàng)造性的思考,科特勒稱之為“跳出盒子的思考”,它不同于原有的營(yíng)銷的邏輯思維,本質(zhì)上是一種基于直覺(jué)的創(chuàng)造。這種思維的基本步驟是,首先
5、選擇一個(gè)焦點(diǎn),然后進(jìn)行橫向置換以產(chǎn)生刺激,最后建立一種聯(lián)結(jié)。例如,聚焦于生活中總是會(huì)凋謝的花,將凋謝置換成不凋謝,這時(shí)候就產(chǎn)生了“不凋謝的花”這一刺激,這個(gè)刺激對(duì)于市場(chǎng)是有價(jià)值的,但在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中產(chǎn)生了邏輯思維的中斷,此時(shí)通過(guò)引入塑料等材質(zhì),創(chuàng)造出永不凋謝的塑料的花,這就成功地建立了聯(lián)結(jié)。 科特勒認(rèn)為水平營(yíng)銷是一個(gè)過(guò)程,雖然它屬于一種跳躍性的思維,但也是有法可依的。應(yīng)用創(chuàng)造性研究的結(jié)果,他指出了水平營(yíng)銷的6種橫向置換的創(chuàng)新技巧,并分別應(yīng)用到市場(chǎng)層面、產(chǎn)品層面和營(yíng)銷組合層面上。這6種技巧分別是:替代、反轉(zhuǎn)、組合、夸張、去除、換序。 有興趣的讀者不妨看看埃德加波諾的《水平思考》與菲利蒲科
6、特勒出版了《水平營(yíng)銷》,必定受益匪淺。 第三步:尋找渠道最佳接觸點(diǎn) 如果有了清晰的目標(biāo)市場(chǎng)定位以及目標(biāo)市場(chǎng)的需求分析,尋找渠道最佳接觸點(diǎn)就是順理成章的事了。因?yàn)樵谙M(fèi)者的需求分析與定位目標(biāo)市場(chǎng)的環(huán)節(jié)上,消費(fèi)者的購(gòu)買途徑己清晰可見(jiàn)。不過(guò),在一些競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),出現(xiàn)多個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)同一細(xì)分市場(chǎng)的情況是很常見(jiàn)的。因此,企業(yè)在考慮渠道設(shè)置與消費(fèi)者的最佳接觸點(diǎn)時(shí),不得不以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參照,突出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就牽涉到下一步—設(shè)定渠道結(jié)構(gòu) 第四步:設(shè)定渠道結(jié)構(gòu) 企業(yè)的渠道結(jié)構(gòu)可以比之為企業(yè)的渠道藍(lán)圖,理論上應(yīng)該是企業(yè)1-3年的渠道規(guī)劃,包括渠道的結(jié)構(gòu)、層次、每個(gè)渠道層次的業(yè)務(wù)目標(biāo)、代理
7、商區(qū)域劃分等 企業(yè)設(shè)計(jì)渠道層級(jí),一定要從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)分析他存在的意義。營(yíng)銷的本質(zhì)(商業(yè)的本質(zhì))無(wú)非是唯利是圖。所以,任何一個(gè)層級(jí)的選擇,都是本著成本最小化,利益最大化。從渠道的整個(gè)鏈條來(lái)分析,廠家與渠道之間是一種既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系,渠道之間的層級(jí)越多,意味著分享利潤(rùn)的環(huán)節(jié)越多。 合理選擇了渠道層級(jí)(根據(jù)目標(biāo)客戶、根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)差異化、根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)與發(fā)展階段),應(yīng)為每個(gè)渠道層級(jí)設(shè)置合理的目標(biāo),即具體數(shù)量的要求:銷售、回籠、庫(kù)存、周轉(zhuǎn)率、零售、分銷等 代理商之間或每個(gè)經(jīng)銷商之間均有區(qū)域的劃分,否則就會(huì)亂套。經(jīng)銷商之間的沖突客觀原因無(wú)非是網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置過(guò)密,造成彼此間的利潤(rùn)過(guò)底,沖突表現(xiàn)
8、形式最常見(jiàn)的是低價(jià)與竄貨。實(shí)際上,如果經(jīng)銷商之間發(fā)展到集體價(jià)格沖突時(shí),是一件很難調(diào)和的事情,企業(yè)常用的手段是統(tǒng)一終端標(biāo)價(jià)(不二價(jià))、最低零售限價(jià)、明察暗訪、低價(jià)處罰等。但這些方法治標(biāo)不治本。企業(yè)應(yīng)該合理設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、合理選擇經(jīng)銷商。就經(jīng)銷商本身來(lái)說(shuō),是最不愿意低價(jià)的,因?yàn)閾p失的是其自身利潤(rùn)。 在中國(guó)這個(gè)廣闊的市場(chǎng),不同區(qū)域的市場(chǎng)差別是十分巨大的,如東部與西部,沿海與內(nèi)地,市區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)。所以渠道結(jié)構(gòu)的設(shè)置,必須考慮中國(guó)的實(shí)際情況。常見(jiàn)的方法是將市場(chǎng)分成幾個(gè)層級(jí)或類型。市場(chǎng)層級(jí)細(xì)分方法有波士頓矩陣法,想必一般的營(yíng)銷人員都知道,筆者在此不多言。另外一種細(xì)分方法是筆者在自身工作中總結(jié)出來(lái),根據(jù)城市
9、基本狀況、企業(yè)品牌實(shí)力、主要競(jìng)爭(zhēng)品牌實(shí)力三項(xiàng)大指標(biāo)將全國(guó)市場(chǎng)細(xì)分為3-6個(gè)層級(jí)。這種細(xì)分方法可以指導(dǎo)企業(yè)的渠道設(shè)置、市場(chǎng)資源投入、市場(chǎng)推廣費(fèi)用投入、人員投入等。不同的產(chǎn)品市場(chǎng)可以根據(jù)這些要素添加或刪減,或重新設(shè)置權(quán)重?,F(xiàn)簡(jiǎn)單介紹如下: 城市基本狀況(60%權(quán)重):人口數(shù)(10%權(quán)重)、上一年人均收入(10%權(quán)重)、過(guò)去三年人均收入增長(zhǎng)率(20%權(quán)重)、行業(yè)專項(xiàng)數(shù)據(jù)(如果是建材行業(yè)可以是新建住房面積)(20%權(quán)重) 企業(yè)品牌實(shí)力(30%權(quán)重):企業(yè)銷售額、現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、新品貢率(這三項(xiàng)指標(biāo)可以各占10%) 競(jìng)品因素(10%):如是否是競(jìng)爭(zhēng)品類的營(yíng)銷總部,或是否是競(jìng)爭(zhēng)品類的強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)。
10、 第五步:選擇品類組合 這里的品類組合是指具有相同流通屬性與相同目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品組合。對(duì)于渠道采取產(chǎn)品組合(產(chǎn)品差異化)最主要的目的有三:一是防止經(jīng)銷商之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),保障經(jīng)銷商間的合理利潤(rùn)。二是不同市場(chǎng)層級(jí)的消費(fèi)者物性差異化。三是創(chuàng)造比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第六步:制定渠道驅(qū)動(dòng)政策 經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是“唯利是圖”,經(jīng)銷商也不例外。經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品最終看中的無(wú)非是利潤(rùn)二字。所以,企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的吸引與控制條件,是決定渠道好壞的重要因素與關(guān)鍵因素。我們且稱之為渠道驅(qū)動(dòng)因素。常見(jiàn)的渠道驅(qū)動(dòng)因素有: 產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力:包括產(chǎn)品的款式、花色、新品上市速度 市場(chǎng)管理能力:企業(yè)對(duì)
11、市場(chǎng)秩序的維護(hù),渠道管理能力、價(jià)格體系的維護(hù)、服務(wù)能力、配送能力等 價(jià)格政策:產(chǎn)品的利潤(rùn)空間,庫(kù)存周轉(zhuǎn)等 渠道返利政策:如商業(yè)補(bǔ)貼、提貨返點(diǎn)、模糊返利、退換貨政策、新品樣品政策、各種補(bǔ)貼政策等 市場(chǎng)推廣政策:如終端建設(shè)政策、廣告政策、導(dǎo)購(gòu)員投入政策,是否有新品推廣專項(xiàng)費(fèi)用等 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力 第七步:渠道運(yùn)營(yíng) 如果說(shuō)渠道驅(qū)動(dòng)政策還只是“紙上談兵”,那么渠道運(yùn)營(yíng)工作就是對(duì)上述政策的具體執(zhí)行了。俗話說(shuō)“三分策劃,七分執(zhí)行”,很多企業(yè)的政策看上去很美,實(shí)際落地執(zhí)行的時(shí)候卻虎頭蛇尾,或一紙空文。或承諾卻不兌現(xiàn)。渠道運(yùn)營(yíng)本質(zhì)上體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理能力與執(zhí)行能力。政策層面的
12、東西人人可學(xué)(商業(yè)上的抄襲與模仿是常見(jiàn)不過(guò)的事情),但企業(yè)的精髓即每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,卻是不那么被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的。我們都知道可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞的核心競(jìng)爭(zhēng)力與運(yùn)營(yíng)政策,但是我們的企業(yè)去復(fù)制期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),卻往往以失敗告終。戴爾的直銷體系人人都在模仿,但多數(shù)企業(yè)均不得其門(mén)而入。因?yàn)?,這些國(guó)際型企業(yè)積累上多年的文化與管理優(yōu)勢(shì)是短期學(xué)不來(lái)的。 渠道也是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一,有渠道優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。具有極高的渠道運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,有一大批具忠誠(chéng)度與具實(shí)力的核心經(jīng)銷商。維系與這些核心經(jīng)銷商優(yōu)勢(shì),以廠商聯(lián)盟或合作伙伴的角度來(lái)不斷提升渠道的運(yùn)營(yíng)能力,自然會(huì)打造出企業(yè)渠道運(yùn)營(yíng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第八步:渠道評(píng)估、淘汰
13、 企業(yè)渠道運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,不可能每個(gè)經(jīng)銷商都成為忠誠(chéng)的或者合格的伙伴。實(shí)際上,根據(jù)二八定律。企業(yè)20%的核心客戶往往占有企業(yè)80%的銷售額與利潤(rùn)來(lái)源。因此,企業(yè)淘汰經(jīng)銷商或經(jīng)銷商放棄經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品是最常見(jiàn)不過(guò)的事情。比如經(jīng)銷商在連續(xù)多次在企業(yè)的考評(píng)中低于正常值,或連續(xù)多月未成任務(wù),或低價(jià)竄貨,或擾亂市場(chǎng)秩序情節(jié)嚴(yán)重,或有破產(chǎn)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移者,或散播對(duì)歐普不利言論,情節(jié)惡劣者。關(guān)鍵是企業(yè)要有正常的預(yù)警機(jī)制?!胺阑加谖慈弧?,不能等到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去解決問(wèn)題。 【作者介紹】 盛斌子:十年?duì)I銷與市場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人生涯,在保健品、家電、建材業(yè)從事過(guò)業(yè)務(wù)員、傳播科長(zhǎng)、分公司經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、渠道管理部經(jīng)理等職位。擁有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與驕人的實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī),對(duì)市場(chǎng)部的管理與運(yùn)作、品牌管理、促銷策劃、市場(chǎng)推廣、分公司經(jīng)營(yíng)與管理、渠道管理有一定的心得與體會(huì)。信奉“業(yè)精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨”,愿與業(yè)界同仁共同探討交流。
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑施工重大危險(xiǎn)源安全管理制度
- 安全培訓(xùn)資料:典型建筑火災(zāi)的防治基本原則與救援技術(shù)
- 企業(yè)雙重預(yù)防體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)問(wèn)答
- 8 各種煤礦安全考試試題
- 9 危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理人員模擬考試題庫(kù)試卷附答案
- 加壓過(guò)濾機(jī)司機(jī)技術(shù)操作規(guī)程
- 樹(shù)脂砂混砂工藝知識(shí)總結(jié)
- XXXXX現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急處置預(yù)案
- 某公司消防安全檢查制度總結(jié)
- 1 煤礦安全檢查工(中級(jí))職業(yè)技能理論知識(shí)考核試題含答案
- 4.燃?xì)獍踩a(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人模擬考試題庫(kù)試卷含答案
- 工段(班組)級(jí)安全檢查表
- D 氯化工藝作業(yè)模擬考試題庫(kù)試卷含答案-4
- 建筑起重司索信號(hào)工安全操作要點(diǎn)
- 實(shí)驗(yàn)室計(jì)量常見(jiàn)的30個(gè)問(wèn)問(wèn)答題含解析