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1、企業(yè)價值觀和員工個人價值觀的有機統(tǒng)一策略分析
摘要：當(dāng)公司在以迅猛的速度開展時，公司員工也需要緊跟公司開展，通過不斷學(xué)習(xí)深化自身，爭取不落伍。公司在對員工進行職業(yè)以及政治教學(xué)培訓(xùn)時，要讓員工充分認識到自己是屬于公司的一份子，能否為公司創(chuàng)造利益與自身利益時息息相關(guān)的。本文首先簡要闡述了企業(yè)管理者的工作方式對員工執(zhí)行任務(wù)態(tài)度的影響以及改進措施，隨后又講述了企業(yè)與員工價值觀的培養(yǎng)以及統(tǒng)一策略分析。以此來供相關(guān)人士交流參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)價值觀;員工個人價值觀;有機統(tǒng)一;策略
引言：
在目前企業(yè)日益向著光明的道路前進時，員工的待遇也隨之變得越來越高，隨之而來的那么是美好的生活、光明的前景。但
2、是，不能因此就減少對員工思想上的教育和培訓(xùn)，公司的領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷引導(dǎo)員工加強集體意識、提高團結(jié)協(xié)作能力、培養(yǎng)工作積極性等等，并且將這些意思、能力等都可以內(nèi)化于心、外化于行，最終不斷為企業(yè)核心競爭力的提高而努力。
一、員工和企業(yè)價值觀的培養(yǎng)
大多數(shù)員工在工作過程中逐漸領(lǐng)會到企業(yè)和自身的利益是息息相關(guān)的的，損害公司利益受傷害的那么是自己。但是，由于領(lǐng)導(dǎo)層未及時對職工進行入職培訓(xùn)或者員工個人思想覺悟不高，少數(shù)員工仍存在損害公司利益而不自知的情況，他們對于公司與自己是一體的認識僅僅停留在外表。另外就是員工自身的價值體系存在著問題。另外由于企業(yè)的形勢、文件具體內(nèi)容在傳達過程中的簡化，再加上大多數(shù)員工
3、獲取信息的途徑主要是根據(jù)人與人之間閑談所拼湊起來的信息【3】。所以很多員工掌握的信息都不夠準確。這也是公司員工思想教育工作應(yīng)該改進的問題。例如：員工出差工作時未注意個人形象問題而有損公司形象、因為一點小小的成就而驕傲自滿、對待平安問題不夠視。因而，公司內(nèi)部黨組織需要在內(nèi)部每月及時安排對于思想工作的培訓(xùn)，發(fā)揮正面引導(dǎo)的重要作用，把思想政治工作有融入到日常學(xué)習(xí)工作中，及時、準確地傳達公司內(nèi)部消息。通過潛移默化、日積月累，讓員工徹底明白企業(yè)的開展理念及自身的開展規(guī)劃，及時明白自己與企業(yè)有何關(guān)系，以及自己應(yīng)該怎么做、需要怎么做。
二、轉(zhuǎn)變管理人員工作方式
“一切為了企業(yè)利益〞的員工職業(yè)價值觀能否在
4、員工隊伍里表達，決定著該企業(yè)能否長遠開展的重要因素，然而影響員工隊伍開展的那么是其整體的情緒控制，而影響員工隊伍情緒的那么在于公司各級管理人員。在公司內(nèi)部，存在某些粗放式管理形式、官僚作風(fēng)、特權(quán)主義行為，使得一些造一線員工產(chǎn)生逃避管理、逆反情緒的現(xiàn)象。因而必須要整頓企業(yè)管理層人員的工作作風(fēng)，提高員工隊伍執(zhí)行力和參與企業(yè)管理的積極性。在職工面前，管理人員在履行職責(zé)的過程中往往是代表著整個企業(yè)，對于不考慮員工感受、不尊重員工的粗放式管理很容易沖擊到員工對企業(yè)價值觀的認同。因而管理層人員，管理員工時刻為企業(yè)大局著想，自覺改進工作作風(fēng)，理順員工情緒，鼓舞員工干勁，勢必杜絕個人主義、摒棄小本思想，
俗
5、話說“管人要管到心坎上，而不是管到肩膀上〞，一些傳統(tǒng)的處分式、訓(xùn)斥式、孤立式管理方式在很大程度上造成了員工隊伍的逆反情緒，進而影響到員工的價值觀取向。公司提出的合理化建議提交活動，可以說是有力地促進了管理人員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。近幾年，公司提出了由“管〞向“理〞的管理模式，目的就是要求各級管理人員審時度勢、主動出擊，自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，團結(jié)帶著和一線員工為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而齊抓共管、扎實工作。事實證明，只要各級管理人員放下架子、俯下身子，在公司和廣闊員工之間架起一道和諧、團結(jié)、共進的橋梁，就一定能引導(dǎo)廣闊員工把“一切為了企業(yè)利益〞的企業(yè)價值觀內(nèi)化為自己思想意識和行為習(xí)慣。各職能部門、各級管理人員在合
6、理化建議的提交、評審、反響等環(huán)節(jié)作了大量的效勞性工作，使員工的每一條合理化建議都得到了妥善處理，一條條合理化建議的采納、實施讓廣闊員工的首創(chuàng)精神得到了極大的尊重和肯定，員工隊伍的參與熱情也是空前高漲。
三、員工和企業(yè)價值的有機統(tǒng)一策略分析
每位員工都把自己的切身利益和前途看作是最重要的東西，企業(yè)也會對員工進行培訓(xùn)，并努力幫助員工提升個人綜合素質(zhì)，從而使員工更好的實現(xiàn)個人價值【4】。這一點說明了員工和企業(yè)的價值并不矛盾，反而是一個有機統(tǒng)一的整體，員工利益的實現(xiàn)并不會削弱企業(yè)的價值，相反還會為企業(yè)帶來諸多好處。近些年來，許多公司通過在內(nèi)部展開各項活動，促進員工之間相互交流學(xué)習(xí)，幫助員工提升職業(yè)
7、技能。企業(yè)應(yīng)通過設(shè)立明確的賞罰機制，鼓勵員工努力工作，幫助其確立更積極健康的價值觀。
由于經(jīng)濟全球化的不斷推進和縱深開展，企業(yè)加強員工對企業(yè)的向心力和為企業(yè)建設(shè)的積極性是一件必不可少的重要工作。自從多種工資改革制度不在出臺、改進創(chuàng)新、實施以后，我國經(jīng)濟分配方面，不僅堅持以按勞分配為主，多種分配方式并存的分配方式，大大提高員工的自主性、積極性;同時還推進以生產(chǎn)要素分配為主分配方式，使得員工在不斷推進自身職業(yè)技能提高的同時，還大幅度加強了與公司的依存關(guān)系。因此，"一切為了企業(yè)利益"這個口號要變成現(xiàn)實，仍然任重而道遠。
四、結(jié)束語
企業(yè)利益在本質(zhì)上也可以說是員工利益。只有把“一切為了企業(yè)利益〞
8、的企業(yè)價值觀內(nèi)化為員工自身的思想意識和行為習(xí)慣，不斷讓員工內(nèi)化于心、外化于行，處處為企業(yè)開展著想，工作中充滿昂揚的斗志和積極性，腳踏實地干好本職工作，盡職盡責(zé)，才能實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力不斷提高的美好未來，員工與企業(yè)其實是一個雙贏的過程，并不存在沖突，希望企業(yè)和員工最終都能實現(xiàn)各自夢寐以求的目標(biāo)和結(jié)局。
參考文獻：
【1】蔡莉媛.試論企業(yè)價值觀和員工個人價值觀的有機統(tǒng)一[J].甘肅科技縱橫，2021〔03〕：58-59.
【2】陳龍.長客股份公司“80后〞員工工作價值觀取向與引導(dǎo)策略[D].2021.
【3】侯鵬艷.個人—企業(yè)價值觀匹配，工作績效與員工工作幸福感研究[D].2021.
【4】陳鈺.企業(yè)90后員工工作價值觀現(xiàn)狀及管理策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2021，000〔007〕：56-57.
中車長江車輛常州分公司劉蕓
企業(yè)價值觀和員工個人價值觀的有機統(tǒng)一策略分析
