《YAMAHA順?biāo)浦邸酚蓵T分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《YAMAHA順?biāo)浦郏?頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、順?biāo)浦?
案例背景
雅馬哈原本是一種木工機(jī)械的型號,是日本樂器公司加工樂器外殼等木制部件的主要機(jī)器設(shè)備。但現(xiàn)在雅馬哈樂器特別是雅馬哈鋼琴已成為風(fēng)靡全球的知名品牌。
他們是怎么做的呢?
成功策略
日本樂器公司為了提高生產(chǎn)效率、減低成本,使其產(chǎn)品以質(zhì)勝人,對生產(chǎn)過程和工藝操作進(jìn)行了一系列技術(shù)革新。其中生產(chǎn)木殼部件的機(jī)械設(shè)備改革最為成功,使整個(gè)生產(chǎn)過程達(dá)到了高度自動化。這一項(xiàng)技改起到了一箭雙雕的作用:不但提高了公司經(jīng)濟(jì)效益,而且使本公司的“雅馬哈”牌機(jī)械也名揚(yáng)四海。日本樂器公司乘著“雅馬哈”機(jī)械發(fā)展之勢,很快把一家資本微薄、生意平平的小公司,發(fā)展成一家資本雄厚、業(yè)務(wù)興
2、旺發(fā)達(dá)的大企業(yè)。
公司決定乘勝前進(jìn),加速樂器業(yè)務(wù)的發(fā)展,并開始生產(chǎn)“雅馬哈”品牌的樂器。結(jié)構(gòu)獲得了空前的成功。
“雅馬哈“的具體做法是,利用公司生產(chǎn)的各種樂器,大做宣傳,提倡音樂普及活動。20世紀(jì)60年代初開始,“就以雅馬哈音樂振興會”立名,在日本各地開辦雅馬哈音樂輔導(dǎo)班,使人們逐步對音樂產(chǎn)生興趣。據(jù)統(tǒng)計(jì),到1986年,“雅馬哈”已在日本國內(nèi)舉辦音樂輔導(dǎo)班達(dá)9500個(gè),學(xué)員有60多萬人次,學(xué)員包括男女老幼。與此同時(shí),日本樂器公司以“音樂無國界”為口號,使其音樂普及活動成為雅馬哈走向世界的跳板?,F(xiàn)在,它已在世界30多個(gè)國家的250多個(gè)城市設(shè)有500多個(gè)輔導(dǎo)班,擁有學(xué)員多達(dá)300多萬人。此外,每年還主辦以“雅馬哈”名義的歌詠比賽會,世界民謠活動等。
隨著音樂普及活動的推廣,“雅馬哈”的知名度更高了,買“雅馬哈”樂器的人不斷增多?!把篷R哈”也成為了世界知名的樂器品牌。
案例點(diǎn)評
《孫子兵法》上說,“激水之疾,至于漂石者,勢也?!睂O子所說的勢,就是順?biāo)畡?,只要稍一用力,要推動的目?biāo)就可乘勢猛進(jìn)。日本樂器公司利用“雅馬哈”機(jī)械叫響之勢,運(yùn)用自己經(jīng)營樂器的特殊策略,以“普及音樂”乘勢而進(jìn),是十分成功之舉。