稅務(wù)管理專業(yè) 我國高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理研究——以華為技術(shù)有限公司為例

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1、 我國高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理研究 ——以華為技術(shù)有限公司為例 摘 要 近些年來，伴隨著我國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”標(biāo)語的提出，高新技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展。為了鼓勵扶持高新技術(shù)企業(yè)開展技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，國家相踵出臺了一系列稅收優(yōu)惠政策。在此環(huán)境下，高新技術(shù)企業(yè)的認定對企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展就顯得尤為重要，同時，相關(guān)政策存在較多限制條件，企業(yè)在資格認定及后續(xù)工作、研發(fā)費用等方面極為容易發(fā)生涉稅的風(fēng)險。因此，構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險管理體系是高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營中重要環(huán)節(jié)，本文以華為技術(shù)有限公司為例，通過對其經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析，點明高新技術(shù)企業(yè)在資格認定和享受稅收優(yōu)惠的過程中可能存在的稅務(wù)風(fēng)險。并借鑒案例公司的

2、稅務(wù)風(fēng)險管理實踐，歸納總結(jié)出同類高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)管理機制、完善相關(guān)內(nèi)部控制和培養(yǎng)稅務(wù)人才方面的建議。希望本文的研究能為高新技術(shù)企業(yè)完善稅務(wù)風(fēng)險管理提供有益的借鑒和啟發(fā)。 關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險；稅務(wù)風(fēng)險管理 The Research on Tax Risk Management of ChineseHigh-tech Enterprises——Based on Huawei Technologies CO Ltd Abstract In recent years, along with “mass

3、 entrepreneurship and innovation ’’slogan is put forward in China. High-tech enterprises are developing rapidly. The country has staged a series of preferential tax policy. In this environment, the identification of high-tech enterprises is so important to the strategic development of enterprises. A

4、t the same time, the relevant policy is more restrictive conditions. The follow-up work of enterprise qualification and Research cost and very prone to fords the tax risk. Therefore, the construction of tax risk management is important link in the operation of high-tech enterprise. This article take

5、s Huawei Technologies Co Ltd as an example. Through the analysis of its operating status, point out the tax risks that may exist in the process of high-tech enterprises. In addition, the author draws lessons from the tax risk management practice of the case company and concludes that similar high-te

6、ch enterprises should be constructed Suggestions on tax management mechanism improvement of internal control and training of tax personnel. Hope the research of this article can provide useful reference and inspiration for new and high technology enterprises to perfect tax risk management. Key

7、 words: High-tech enterprise; Tax risk; Tax risk management II 目 錄 摘 要 I Abstract II 一、緒 論 1 （一）選題背景及研究意義 1 1.選題背景 1 2.研究意義 1 （二） 研究綜述 2 1. 國內(nèi)文獻綜述 2 2. 國外文獻綜述 2 （三）研究方法 3 （四）創(chuàng)新點 3 二、高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理概述 3 （一）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理理論概述 3 1.風(fēng)險管理基本理論 3 2.稅務(wù)風(fēng)險管理基本理論 4 （二）高新技術(shù)企業(yè)概述 4

8、 1.高新技術(shù)企業(yè)認定 4 2.高新技術(shù)企業(yè)主要特征 5 三、華為公司納稅現(xiàn)狀與成果 5 （一）華為公司基本情況 5 1.華為公司經(jīng)營狀況 5 2.華為公司研發(fā)投入情況 6 （二）華為公司稅務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀研究 7 1.財務(wù)管理體制 7 2.研發(fā)管理機制 7 3.人才培養(yǎng)激勵機制 8 四、高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理存在的問題 9 （一）高新技術(shù)企業(yè)認定管理風(fēng)險 9 （二）研發(fā)涉稅管理風(fēng)險 9 （三）稅收優(yōu)惠管理風(fēng)險 9 五、高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理建議 10 （一）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度 10 （二）構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)督機制 10 （三）培養(yǎng)稅務(wù)專業(yè)人才 11

9、 六、結(jié) 語 11 參考文獻 12 致 謝 13 一、緒 論 （一）選題背景及研究意義 1.選題背景 現(xiàn)如今，我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展已初具規(guī)模，但仍面臨較重的稅負，一定程度上制約著高新技術(shù)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新。根據(jù)科技部火炬中心提供的統(tǒng)計表, 我國高新技術(shù)企業(yè)近五年的發(fā)展情況可以從下表中體現(xiàn)： 表1-1 2014—2018年高新區(qū)企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo) 年份 國家高新區(qū)數(shù)（個） 入統(tǒng)企業(yè)數(shù)（個） 年末從業(yè)人員（萬人） 工業(yè)總產(chǎn)值（億元） 上繳稅額（億元） 2014 115 74275 1527 169937 13202 2015 146 8271

10、2 1719 186018 14240 2016 147 91093 1806 196839 15609 2017 156 103631 1941 202827 17251 2018 169 120057 2092 222526 18651 資源來源:《中國火炬統(tǒng)計年鑒2019》 從表1-1中可以看出，無論從哪一個指標(biāo)來看，我國高新技術(shù)企業(yè)都呈現(xiàn)增長的發(fā)展趨勢。對我國稅收貢獻率更是逐步增長。不僅凸顯了政府對高新技術(shù)企業(yè)的扶持以及企業(yè)對高新技術(shù)企業(yè)的追求。也體現(xiàn)了企業(yè)科技創(chuàng)新將成為推動中國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱力量。 對于我國來說，我國稅收體制正處

11、于不斷完善階段，更好地促進高新企業(yè)降低稅負，利于高新技術(shù)企業(yè)加大研發(fā)投入發(fā)展。然而隨著大數(shù)據(jù)庫的普及，我國稅務(wù)機關(guān)在對企業(yè)的稅務(wù)稽查落實工作也越來也嚴格，企業(yè)內(nèi)部涉稅事項越來越透明。因此高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中，還必須加強自身稅務(wù)風(fēng)險管理，最大限度減少因稅收給公司帶來的稅負壓力。 2.研究意義 2.1理論意義 高新技術(shù)企業(yè)的迅速發(fā)展加上相關(guān)政策不斷出臺，企業(yè)家逐漸意識到高新技術(shù)企業(yè)的重要性。同時，高新企業(yè)與稅務(wù)風(fēng)險存在著緊密相關(guān)的關(guān)系。單從基礎(chǔ)論證上，需要更多研究者對稅務(wù)風(fēng)險管理研究探索。本文通過涉稅風(fēng)險成因分析，借鑒案例公司稅務(wù)管理經(jīng)驗，為國內(nèi)同類企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理提供理論支持。

12、2.2現(xiàn)實意義 稅務(wù)風(fēng)險管理在高新技術(shù)企業(yè)管理中具有重要的作用。而研究者對稅務(wù)風(fēng)險管理研究的實例論證較少。本文借鑒華為的成功經(jīng)驗，結(jié)合風(fēng)險管理的系統(tǒng)方法，得出合理有效的管理體系方法，為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理提供借鑒。在一定程度上，能夠減少高新技術(shù)企業(yè)因為稅務(wù)風(fēng)險造成的損失，具有重要的現(xiàn)實意義。 （二） 研究綜述 1. 國內(nèi)文獻綜述 通過查閱國內(nèi)學(xué)者的文獻可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，國內(nèi)學(xué)者已經(jīng)有意識性地進行高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險研究，但對某一企業(yè)的針對性研究還較少。其中孫晶雪、楊峰（2019）認為，稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)納稅中無意產(chǎn)生的， 建議企業(yè)應(yīng)遵紀(jì)守法、誠信納稅、完善稅務(wù)風(fēng)險管理制度體系，促進企業(yè)自身

13、健康發(fā)展。 中原（2015）提出高新技術(shù)企業(yè)在享受稅收優(yōu)惠政策中可能存在的風(fēng)險，建議企業(yè)應(yīng)進一步完善高新技術(shù)企業(yè)享受稅收優(yōu)惠政策的管理機制、加強稅企溝通和企業(yè)財務(wù)管理的建議，避免企業(yè)在享受稅收優(yōu)惠時的稅務(wù)風(fēng)險。 鄧永萍（2015）認為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險在企業(yè)發(fā)展過程中是不可避免的，并指出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系中存在的問題，企業(yè)應(yīng)在不影響正常經(jīng)營前提下完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理 2. 國外文獻綜述 西方發(fā)達國家的經(jīng)濟發(fā)展歷史悠久，對稅務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)研究也較為成熟，其理論研究在企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險中起著重要的指導(dǎo)意義。其中Wunder和Sim Segal等研究者的觀點在稅務(wù)風(fēng)險管理理論上是具有代表意義的。

14、 Wunder（2009）認為高新技術(shù)企業(yè)隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，應(yīng)該充分考慮稅收環(huán)境及其自身發(fā)展情況，建議建立完善涉稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理機制。 Sim Segal（2005）稱稅務(wù)風(fēng)險也是企業(yè)風(fēng)險的一種，存在于公司的運行過程中，提出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，設(shè)置獨立的稅務(wù)管理部門，服務(wù)于公司長久發(fā)展。 綜上所訴，國內(nèi)外學(xué)者對稅務(wù)風(fēng)險管理的研究主要通過分析所處的環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)營特點，針對企業(yè)管理中存在的涉稅風(fēng)險，完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理機制、加強稅企合作等方面展開。 （三）研究方法 本文首先介紹了高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來引出研究問題，接著從

15、研究意義入手，確立了本文的研究目的，下一步對國內(nèi)外相關(guān)文獻進行梳理總結(jié)，運用文獻研究法，對高新技術(shù)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險及管理方法有了系統(tǒng)的初步認識，為下文的案例分析提供了理論依據(jù)。 采用案例分析法，結(jié)合華為公司的稅負狀況和研發(fā)投入狀況進行分析，深度剖析研究華為稅務(wù)風(fēng)險相關(guān)工作。最后運用歸納演繹法，對高新技術(shù)企業(yè)多方面的稅務(wù)問題進行歸納總結(jié)，在此基礎(chǔ)上，歸納演繹出高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理建議。 （四）創(chuàng)新點 本文的創(chuàng)新點在于案例公司的選取。華為公司發(fā)展至今已成為國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，在我國高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)域具有一定的代表性，適用的優(yōu)惠政策較為廣泛覆蓋，稅務(wù)事項也較為繁瑣。華為公司作為我國高

16、新技術(shù)企業(yè)典范，可為我國同類企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險管理方面提供借鑒。 二、高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理概述 （一）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理理論概述 1.風(fēng)險管理基本理論 風(fēng)險始終伴隨于人類行為，60年前，馬科維茨出版了一部影響深遠的著作，此后，風(fēng)險概念一直是獲利理論和實踐的中心。但是風(fēng)險管理作為一個獨立的研究領(lǐng)域，卻是過去15年里才出現(xiàn)的。風(fēng)險度量科學(xué)的發(fā)展是對這一顯著進展的主要貢獻者，提出了新的風(fēng)險指標(biāo)，并對其特性進行了研究。對于風(fēng)險預(yù)算的日益重視也激發(fā)了對整合風(fēng)險度量框架的需要。但是風(fēng)險管理絕非僅僅是量化技術(shù)的應(yīng)用，充分的內(nèi)部控制也是至關(guān)重要的。 現(xiàn)代風(fēng)險研究可以追溯到馬科維茨有關(guān)組合選擇的開創(chuàng)

17、性工作。馬科維茨發(fā)現(xiàn)人們可以從其他領(lǐng)域如何對待風(fēng)險度量和風(fēng)險管理中獲得靈感。例如，化學(xué)、航空學(xué)、航天學(xué)、原子能工程、傳染學(xué)和公共衛(wèi)生政策、生物醫(yī)學(xué)技術(shù)。在這些領(lǐng)域里，學(xué)術(shù)研究與行業(yè)應(yīng)用緊密聯(lián)系，產(chǎn)生了可能包含風(fēng)險管理新見解的實用的風(fēng)險管理體系。提出一個簡單的風(fēng)險管理體系包括風(fēng)險的識別、量化，以及改變或消除風(fēng)險。在運行過程和各種運行環(huán)節(jié)中進行的各項風(fēng)險管理的活動總和，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制三個環(huán)節(jié)。 隨著風(fēng)險的產(chǎn)生和發(fā)展，風(fēng)險管理的意識也在不斷形成和發(fā)展。對風(fēng)險所實施防范和控制的過程中，其目的就是減少風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、降低風(fēng)險造成的損失。 2.稅務(wù)風(fēng)險管理基本理論 稅務(wù)風(fēng)險歸屬于風(fēng)

18、險，該風(fēng)險是客觀存在的，始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，并隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的變化而變化。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，主要是受內(nèi)部因素的影響和外部因素的干預(yù)。 企業(yè)在運行過程中極易忽略了企業(yè)存在的稅務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)因為稅務(wù)風(fēng)險引發(fā)的一系列連續(xù)后果，造成企業(yè)增加成本甚至破產(chǎn)倒閉。因此稅務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理中必不可少的一部分。 稅務(wù)風(fēng)險管理也被稱作稅收遵從性風(fēng)險管理，指的是企業(yè)按照稅法遵守法則和風(fēng)險有關(guān)理論建立起合理完整的稅務(wù)風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管控目標(biāo)的規(guī)劃、風(fēng)險識別排查、風(fēng)險應(yīng)急處置和風(fēng)險防控監(jiān)督等程序步驟。對目前以及潛在的部分風(fēng)險進行識別排查并預(yù)防監(jiān)督，保證企業(yè)管理計劃和有關(guān)稅務(wù)事項管理行為符合

19、法律法規(guī)。在不影響企業(yè)正常經(jīng)營的前提下進行，從而達到系統(tǒng)的、有效管理的目的。 （二）高新技術(shù)企業(yè)概述 1.高新技術(shù)企業(yè)認定 高新技術(shù)企業(yè)認定的資質(zhì)對很多企業(yè)起著戰(zhàn)略性的影響，不但能讓企業(yè)獲得高額的政府補貼、稅收優(yōu)惠，、加速固定資產(chǎn)折舊等好處，而且更是企業(yè)品牌形象的象征。 按照國家出臺的政策，我國高新技術(shù)企業(yè)認定標(biāo)準(zhǔn)必須符合考慮以下條件 ，如圖2-1所示： 圖2-1 高新技術(shù)企業(yè)認定條件 2.高新技術(shù)企業(yè)主要特征 一是高收益性，高新技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)具有較高的科技創(chuàng)新附加值，一旦成功形成競爭優(yōu)勢，盈利收益非常可觀。 二是高投入性且見效時間長；與其

20、他企業(yè)不同，高新技術(shù)企業(yè)主要從事技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，一般擁有自身核心競爭力?？萍籍a(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造始終服務(wù)于市場和消費需求，研發(fā)工作不確定因素多，產(chǎn)品開發(fā)極其容易失敗，開發(fā)設(shè)備和人才傭金所需資金也會更高，企業(yè)必須投入大量的研究和開發(fā)費用，像微軟、蘋果公司每年在產(chǎn)品開發(fā)所消耗的資金非常龐大。 三是高技術(shù)人才核心型；與一般企業(yè)不同，高新技術(shù)企業(yè)從事的是智力開發(fā)活動在人員結(jié)構(gòu)更傾向于科技人才。 四是高風(fēng)險性；許多實踐證明，高新技術(shù)企業(yè)的成活率遠遠低于一般企業(yè)，70%的高新技術(shù)企業(yè)在五年內(nèi)就難于存活，注銷率遠遠高于一般企業(yè)的注銷率。這是由于面臨快速的產(chǎn)品和服務(wù)更新?lián)Q代以及未來不確定等因素的市場環(huán)境

21、，高新技術(shù)企業(yè)的投入期長，研發(fā)費用高大決定了研發(fā)活動的高風(fēng)險性。在企業(yè)資金流也容易形成財務(wù)風(fēng)險。 三、華為公司納稅現(xiàn)狀與成果 （一）華為公司基本情況 華為技術(shù)有限公司創(chuàng)立于廣東省深圳市，是一家專注于ICT領(lǐng)域，以生產(chǎn)和銷售通信設(shè)備的公司。2010年，華為成為世界五百強企業(yè)之一。一直以來，華為公司堅持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)健經(jīng)營。 1.華為公司經(jīng)營狀況 表3-1華為公司2019年經(jīng)營業(yè)績相關(guān)指標(biāo) 單位：百萬元 2019年 2018年 同比變動 銷售收入 858833 721202 19.1% 銷售毛利 322689 278171 16.0% 銷售毛利率 37.6

22、% 38.6% -1.0% 期間費用 244854 204884 19.5% 期間費用率 28.4% 28.5% -0.1% 營業(yè)利潤 77835 73287 6.2% 營業(yè)利潤率 9.1% 10.2% -1.1% 凈財務(wù)費用 178 253 -29.6% 所得稅費用 15367 14301 7.5% 凈利潤 62656 59345 5.6% 資源來源：由華為公司年報整理得來 從表3-1中可以看出，華為近年發(fā)展趨勢良好，營業(yè)收入同比增長19.1%。從盈利角度來看，華為近年發(fā)展遠遠高于同行業(yè)發(fā)展水平，2019年的凈利潤達到6.56億

23、元，較前一年增長了5.6%。華為經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴張，消費者業(yè)務(wù)范圍擴大，使得公司呈現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。公司持續(xù)對研究與創(chuàng)新投入加大導(dǎo)致，由于營業(yè)收入的增長期間費用較上年也有所增長。 由于營業(yè)收入的增長，公司所得稅費用支出同比增加5.6%。相對而言，這些稅費支出只占營業(yè)收入的一小部分，并不會給公司帶來太大影響。分析華為2018、2019年的稅負率，可以得出華為近兩年所得稅稅負率分別為17.8%和19.8%，稅負率明顯低于我國企業(yè)所得稅稅率25%，處于較低的稅負率水平[1]。 2.華為公司研發(fā)投入情況 華為作為我國通訊制造行業(yè)的龍頭企業(yè), 在創(chuàng)立初期就建立了研發(fā)中心，通過大量的研發(fā)投入掌握領(lǐng)先的核

24、心技術(shù)。研究方向集中在智能計算、全聯(lián)接網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新終端。 下表是華為技術(shù)有限公司近年的研發(fā)投入情況。 表3-2華為近年研發(fā)費用 單位：百萬元 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 研發(fā)費用 59607 76391 89690 101509 131659 研發(fā)費用率 15.1% 14.6% 14.9% 14.1% 15.3% 資料來源：由華為公司年報整理得來 從表3-2中可以看出, 華為近年研發(fā)投入資金非常高，僅僅五年內(nèi)研發(fā)費用翻倍增加。研發(fā)費用率均保持在很高的水平，近幾年的研究費用

25、率更是超過14%。說明華為重視技術(shù)創(chuàng)新，在財務(wù)戰(zhàn)略方面上充分考慮到研發(fā)投入。華為研發(fā)投入比例、研發(fā)人員比例遠遠高于國家對高新技術(shù)企業(yè)認定條件規(guī)定的3%、10%。滿足高新技術(shù)企業(yè)認定工作中規(guī)定的研發(fā)費用指標(biāo)和人員指標(biāo)。 綜上所述，由此可見華為的經(jīng)營財務(wù)狀況總體呈持續(xù)增長趨勢，公司運營狀況良好。華為公司作為一家具有代表性的高技術(shù)型企業(yè)，為所在國家?guī)碇苯拥慕?jīng)濟收入和稅收貢獻，其稅務(wù)風(fēng)險管理非常值得深入探究。 （二）華為公司稅務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀研究 1.財務(wù)管理體制 華為在財務(wù)管理方面上實行自成一系的財務(wù)管理體系，主要有三大模塊。如圖3-1所示。 圖3-1 華為財務(wù)管

26、理體系圖 財務(wù)管理 會計核算 內(nèi)部審計 業(yè)務(wù) 首先在全球統(tǒng)一核算方面，華為建立財務(wù)共享中心，并設(shè)有財務(wù)管理部，集中負責(zé)全球會計財務(wù)處理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)，盡可能把所有數(shù)據(jù)體現(xiàn)在核算中，設(shè)定流程及時傳遞給財務(wù)，在保證會計核算準(zhǔn)確無誤的情況下，轉(zhuǎn)達至管理層準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，事前或事中進行財務(wù)監(jiān)督，保障了管理層的決策正確，提高中高層管理者財務(wù)的管理意識與積極性，使財務(wù)管理對公司各項業(yè)務(wù)活動監(jiān)督落實到位，這個流程保證了信息的真實性和完整性也滿足了內(nèi)控的要求，保障了內(nèi)控體制的有效實施。另外華為的內(nèi)控機制非常完善，每隔一年就會對公司的流程進行審計，同時聘請了權(quán)威美國顧問定期對各

27、業(yè)務(wù)進行審計，對違反法律法規(guī)規(guī)定的行為進行及時調(diào)查,，并將調(diào)查結(jié)果及時提交至高層管理者，及時做出決策調(diào)整，做出最優(yōu)的經(jīng)營決策，一定程度上保障了華為的稅務(wù)風(fēng)險管理。 最后在業(yè)務(wù)方面上為還制定了財會干部與業(yè)務(wù)干部的互向業(yè)務(wù)交流計劃，使財務(wù)人員既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)，樹立業(yè)務(wù)人員的財務(wù)管理意識，這三大模塊共同建立了華為的財務(wù)管理機制，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 2.研發(fā)管理機制 研發(fā)項目不僅僅是技術(shù)部門的工作，同時也需要其他部門協(xié)同構(gòu)建跨部門的團隊，華在研發(fā)項目管理上，不斷優(yōu)化完善研發(fā)項目管理組織體系，建立了完善的有效溝通機制，采用IBM跨部門的團隊模式，下面是華為的IPD框架圖。

28、 圖3-2 華為的IPD框架圖 項目管理 結(jié)構(gòu)化流程 客戶需求分析 公共基礎(chǔ)模塊 異步開發(fā) 跨部門團隊 產(chǎn)品 這種跨部門團隊能夠加強公司內(nèi)部研發(fā)工作的協(xié)同與合作，提高研發(fā)開發(fā)效率，使研發(fā)成本達到最大效率化利用。通過加強產(chǎn)品規(guī)劃團隊建設(shè)，及時準(zhǔn)確地了解客戶需求，建設(shè)以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)團隊。不斷提升了華為的市場競爭力。同時在稅務(wù)風(fēng)險上保證各項目資本化費用和研發(fā)化費用的正確歸集。從而達到進行業(yè)務(wù)流程成本控制和風(fēng)險管理的作用。在研究開發(fā)組織管理水平方面，華為更是做到極致，實行約束研發(fā)人員的“崗位問責(zé)制度

29、” 對研發(fā)項目實施過程進行有效的監(jiān)督，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，以保證研發(fā)項目團隊成員是否按照公司規(guī)定的流程。優(yōu)化了華為公司研發(fā)管理風(fēng)險，在一定程度上降低了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。 3.人才培養(yǎng)激勵機制 華為的人力資源管理理念強調(diào)的是結(jié)果導(dǎo)向、人才培養(yǎng)激勵的理念，不僅僅是簡單的績效考核，華為公司人才培養(yǎng)激勵機制主要有三大途徑，首先表現(xiàn)在人才儲備上、人才培養(yǎng)培養(yǎng)上、人才激勵上。 在人才儲備上，華為每年都以高薪高福利的薪資待遇聘請高素質(zhì)應(yīng)屆生或創(chuàng)新性高端人才，為企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展提供了優(yōu)越的人才儲備，形成協(xié)同知識創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展局面。 在人才培養(yǎng)培養(yǎng)上，華為不僅不斷地優(yōu)化財務(wù)環(huán)節(jié)處理，而且非常重視對財務(wù)人員

30、的專業(yè)培訓(xùn)，定期展開稅務(wù)人員的培訓(xùn)活動或課程，成立專門的財稅小組管理高新工作相關(guān)認定。這也是造就華為的明確有序的財務(wù)分工、極高的稅務(wù)風(fēng)險評估能力的必要結(jié)果，華為的人才培訓(xùn)機制為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供財務(wù)支持，極大地提高企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范與控制管理水平。 在人才激勵上，華為在研發(fā)人才激勵方面采取的“獲取分享制”和以績效為標(biāo)準(zhǔn)的獎懲機制，讓員工以建設(shè)者的身份參與企業(yè)活動，提高了員工的積極性。華為所奉行的科學(xué)合理的人才激勵機制，讓企業(yè)所有員工都能夠發(fā)揮個人的最大價值，最大限度上確保員工的工作效率，減少不必要的人力成本，促進企業(yè)自身的發(fā)展成功。 四、高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理存在的問題 （一）高新

31、技術(shù)企業(yè)認定管理風(fēng)險 立足于當(dāng)前國情和經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)變需要，國家大力支持科技創(chuàng)新，出臺了一系列優(yōu)惠政策。此環(huán)境下，高新技術(shù)企業(yè)的認定對企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展就顯得尤為重要。然而，相關(guān)政策存在較多限制條件加上稅務(wù)稽查的落實，企業(yè)在高新資格認定更是一大稅務(wù)風(fēng)險點。高新技術(shù)企業(yè)認定風(fēng)險主要有以下稅務(wù)風(fēng)險。 一方面，我國現(xiàn)行的優(yōu)惠政策標(biāo)準(zhǔn)描述還尚為模糊不明，稅務(wù)機關(guān)人員水平還有待提升。在這樣的政策背景下, 容易造成稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)資格認定的駁回，從而使企業(yè)無法享受稅收優(yōu)惠和資金補助。 另一方面，由于高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策屬于新政，且每年都在變化，大部分企業(yè)缺少系統(tǒng)性的相應(yīng)培訓(xùn)，財會人員對稅收優(yōu)惠政策并不熟悉。加

32、上企業(yè)對高新技術(shù)企業(yè)認定的后續(xù)工作并不重視，沒有制定融合高新技術(shù)認定的財務(wù)管理機制，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)認定的后續(xù)更加被動。這就使得每年匯算去清繳中申請的優(yōu)惠三年后的重新審定存在著許多稅務(wù)風(fēng)險。 （二）研發(fā)涉稅管理風(fēng)險 新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)是高新技術(shù)企業(yè)獲取營業(yè)收入的必要手段，需要不斷加大對研究開發(fā)活動的投入。這過程涉及較多項目及研發(fā)費用，因此高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)費用歸集過程中和研發(fā)項目管理過程中可能會存在較多的人為因素錯誤。加上許多企業(yè)對研發(fā)項目的管理工作缺乏規(guī)范性，在研發(fā)費用管理上存在較多的問題，極其容易發(fā)生涉稅風(fēng)險，比如企業(yè)內(nèi)研發(fā)部門與財務(wù)部門之間各自獨立、溝通不足。使得財務(wù)人員無法參與到

33、企業(yè)日常經(jīng)營活動中去，其他業(yè)務(wù)部門也缺乏財務(wù)管理意識，會計核算與加計扣除稅收規(guī)定出現(xiàn)誤差，開發(fā)階段與研發(fā)階段費用歸集的混淆，不便于財會人員準(zhǔn)確計算，沒能嚴格遵循法律法規(guī)進行加計扣除研發(fā)費用，對企業(yè)日后享受研發(fā)費用加計扣除稅收優(yōu)惠政策造成稅務(wù)風(fēng)險。 （三）稅收優(yōu)惠管理風(fēng)險 我國先后出臺了一系列稅收優(yōu)惠政策，減免高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)負擔(dān)，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新能力。與此同時，高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)政策更新較快，內(nèi)容較為復(fù)雜。企業(yè)的財會人員很容易出現(xiàn)對政策理解錯誤或者會計核算不準(zhǔn)確的情況，加上監(jiān)督機制不完善，導(dǎo)致企業(yè)繳納稅款有所誤差，使企業(yè)存在稅收違法行為或者稅費多繳的稅務(wù)風(fēng)險。其次我國許多高新技術(shù)企業(yè)并沒

34、有根據(jù)自身的實際發(fā)展情況做好相應(yīng)的納稅籌劃管理工作，沒有制定標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)，企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)工作的不足對高新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)的具體內(nèi)容和統(tǒng)計口徑造成較大的誤差，與稅務(wù)機關(guān)產(chǎn)生優(yōu)惠政策上的分歧，導(dǎo)致了企業(yè)在相關(guān)稅收優(yōu)惠政策利用產(chǎn)生了困難，進一步阻礙了高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 五、高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理建議 （一）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度 在會計信息化的背景下，企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部控制制度，才能保證稅務(wù)風(fēng)險管理的有效實施。企業(yè)的內(nèi)部控制制度不僅是針對管理層而言，對企業(yè)其他相關(guān)人員也必須制定相關(guān)風(fēng)險防控制度，規(guī)范經(jīng)管工作，提升企業(yè)的防范效益。明確責(zé)任，培養(yǎng)員工的稅務(wù)風(fēng)險意識。建立以稅務(wù)風(fēng)險管

35、理機制建設(shè)為目的的企業(yè)內(nèi)部控制制度，推動企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理。 以下的內(nèi)部措施能夠完善企業(yè)內(nèi)部控制制度 第一，營造企業(yè)文化氛圍。提高管理層的稅務(wù)風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范措施普及到每一人員身上。根據(jù)企業(yè)自身實際情況，制定有效的風(fēng)險預(yù)警機制，營造企業(yè)風(fēng)險規(guī)避的文化氛圍。 第二，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制。建立有效的激勵約束機制，平衡企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，制約企業(yè)管理人員，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)分配不合理的情況，完善稅務(wù)制度，增強員工責(zé)任感。將績效作為主線，稅務(wù)風(fēng)險防范作為核心。做到賞罰分明，降低企業(yè)稅收風(fēng)險，推進企業(yè)更好的建設(shè)發(fā)展。 第三，加強內(nèi)部審計與自查。定期對涉稅業(yè)務(wù)進行審計與自查，也可聘請專業(yè)的稅務(wù)顧問，保

36、障企業(yè)合理納稅，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。 （二）構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)督機制 科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督機制，需要內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的互相協(xié)同，共同營造公司優(yōu)良的監(jiān)管環(huán)境，從而保證公司的稅務(wù)風(fēng)險管理工作能夠順利、高效地執(zhí)行?？茖W(xué)有效的稅務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督機制需要內(nèi)外部監(jiān)督機制相結(jié)合。 企業(yè)可以在內(nèi)部建立稅務(wù)審計部門，由公司內(nèi)部擁有專業(yè)技術(shù)的審計人員和稅務(wù)人員構(gòu)成，擴大公司審計部門的職責(zé)范圍，同時制定稅務(wù)審計部門監(jiān)督的規(guī)章制度，檢查各部門稅務(wù)風(fēng)險處理的情況，根據(jù)具體情況提出有針對性的意見與建議。企業(yè)稅務(wù)部門還可以根據(jù)內(nèi)部稅務(wù)審計部門給出的意見及建議對稅務(wù)風(fēng)險管理工作進行逐漸完善，從而不斷優(yōu)化公司的稅務(wù)風(fēng)險

37、管理水平，構(gòu)建完善的外部稅務(wù)監(jiān)督模式。 除此以外公司可以通過聘請外部稅務(wù)中介機構(gòu)專家，對公司存在的稅務(wù)風(fēng)險及其管理活動進行專項的監(jiān)督與評價，重點關(guān)注企業(yè)的稅務(wù)高風(fēng)險領(lǐng)域，并按要求定期地編寫稅務(wù)審計報告，幫助企業(yè)客觀地反應(yīng)出公司的稅務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀，使公司能夠在短時間內(nèi)解決稅務(wù)風(fēng)險管理當(dāng)中存在的問題，并進行更正，從而提高企業(yè)對于稅務(wù)風(fēng)險的防范更加高效，改善公司稅務(wù)風(fēng)險的管理環(huán)境。 （三）培養(yǎng)稅務(wù)專業(yè)人才 高新技術(shù)企業(yè)一般業(yè)務(wù)較為繁雜。高新技術(shù)企業(yè)為防范相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險，必須成立專門的人才隊伍，使企業(yè)稅務(wù)審計專門化，保障企業(yè)的納稅優(yōu)化。同時，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該定期進行企業(yè)自查，跟蹤落實相關(guān)的優(yōu)惠政策

38、，不斷預(yù)防高企評審的風(fēng)險，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，建立高水平的稅務(wù)人才隊伍也是防范高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的重要措施之一。稅務(wù)專業(yè)人才隊伍的建設(shè)有以下建議： 第一，吸引人才。高新技術(shù)企業(yè)為了實施稅務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，必須要以優(yōu)越的待遇條件吸收和挽留高素質(zhì)的稅務(wù)專業(yè)人才。建立激勵機制，采取多種形式對人才進行獎勵，提高人才積極性。 第二，加強人才的專業(yè)知識培訓(xùn)。定期組織稅務(wù)培訓(xùn)，保持稅務(wù)人員與稅務(wù)機關(guān)之間的溝通，組織人員了解熟悉最新的稅收政策的變動，提高涉稅人員的稅務(wù)實踐水平。 第三，建立人才儲備機制。形成人才培養(yǎng)的儲備機制，保證企業(yè)稅務(wù)專業(yè)人才團隊的長效，使企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理不斷完善。，

39、 六、結(jié) 語 企業(yè)集團在運行過程中, 不可避免地會面對來自稅務(wù)方面的風(fēng)險, 企業(yè)需要加強對稅務(wù)風(fēng)險的管理。在遵守財政稅法的前提上, 應(yīng)該要合理有效地運用稅收優(yōu)惠政策, 進行稅務(wù)風(fēng)險管理, 降低企業(yè)負擔(dān)。本文從高新技術(shù)企業(yè)的特點和稅務(wù)風(fēng)險管理框架入手，借助華為稅務(wù)風(fēng)險管理的成功實踐給我國其他高新技術(shù)企業(yè)提供了良好的借鑒, 在此基礎(chǔ)上, 加大對稅務(wù)管理工作的重視，用長遠的觀念不斷提高自身的稅務(wù)風(fēng)險管理水平，根據(jù)企業(yè)自身實際建立完善的稅務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險的同時，為企業(yè)未來的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 參考文獻 [1]周嘉誠. 高新技術(shù)企業(yè)認定政策呈現(xiàn)新特點[

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