咨詢工程師《組織與管理》檢測(cè)試題及答案
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1、咨詢工程師《組織與管理》檢測(cè)試題及答案 2017 年咨詢工程師《組織與管理》檢測(cè)試題及答案 1、 咨詢工程師與承包商對(duì)項(xiàng)目管理的最大區(qū)別是 0。 A. 接受委托 B. 不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體 C. 取得收人 D. 創(chuàng)造效益 標(biāo)準(zhǔn)答案: B 解析:承包商不同于咨詢師,管理的對(duì)象是項(xiàng)目的組成部分或是 完成 項(xiàng)目組成部分的行動(dòng)者、原材料和設(shè)備等。所以承包商的管理 對(duì)項(xiàng)目將 產(chǎn)生直接的作用。咨詢工程師無(wú)論接受業(yè)主階段性委托或 全過(guò)程委托, 都不直接去建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體。咨詢工程師與承包商 對(duì)項(xiàng)目管理都接受 委托,追求效益。是否對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行直接 建設(shè)和管理才是它們二 者的最
2、大區(qū)別。 2、 下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定依據(jù)的是 0。 A. 項(xiàng)目許可 B. 風(fēng)險(xiǎn)管理政 C. WBS D. 范圍說(shuō)明 標(biāo)準(zhǔn)答案: D 解析:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的依據(jù)包括項(xiàng)目許可、風(fēng)險(xiǎn)管理政策、 規(guī)定 的任務(wù)和責(zé)任、利害關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板、 WBSo 范圍說(shuō)明是范圍計(jì)劃過(guò)程的成果, 主要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成 果進(jìn) 行說(shuō)明。 3、 管理層次與管理跨度的關(guān)系是 () 。 A. 管理層次與管理跨度是相互矛盾的,管理層次過(guò)多勢(shì)必降低管 理 跨度;同樣,管理跨度增加也會(huì)減少管理層次 B. 管理層次與管理跨度之間無(wú)必然聯(lián)系 C. 管理層次過(guò)多會(huì)增加管理跨度;
3、同樣,管理跨度減少也會(huì)減少 管 理層次 D. 管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量, 因而, 對(duì)于不同層 次的 管理、不同類型的事務(wù),其管理跨度是相同的 標(biāo)準(zhǔn)答案: A 解析: 管理層次是指從公司管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的 不同 管理階層。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)。 管理層 次與管理跨度是相互矛盾的,管理層次過(guò)多會(huì)降低管理跨度 , 增加管理跨 度會(huì)減少管理層次。 4、 下列不屬于承包人義務(wù)的是 0。 A. 平整施工場(chǎng)地 B. 向工程師提供進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表 C. 提供非夜間施工用的照明 D. 負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的安全保衛(wèi) 標(biāo)準(zhǔn)答案: A 解析: 征地
4、、 拆遷、 平整場(chǎng)地, 提供施工用水、 電、 電訊線路、 道路、 地質(zhì)資料等均屬于業(yè)主的義務(wù)。平整施工場(chǎng)地這一項(xiàng),判斷 是屬于發(fā)包 人的義務(wù)還是承包人的義務(wù)時(shí)比較模糊,需要注意。 5、工程項(xiàng)目總控中的核心是 () 。 A. 費(fèi)用控制 B. 進(jìn)度控制 C. 合同控制 D. 質(zhì)量控制 標(biāo)準(zhǔn)答案: C 解析:合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心,費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和 質(zhì)量 控制都圍繞合同控制展開(kāi)。 6、 下列項(xiàng)目中,可以不招標(biāo)的是 () 。 A. 大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 B. 世界銀行貸款項(xiàng)目 C. 施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求 D. 國(guó)家融資項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)
5、答案: C 解析:必須要進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目包括 -大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項(xiàng)目 ; 國(guó) 有資金投資或國(guó)家融資項(xiàng)目;國(guó)際組織或外國(guó)政府貸款、援助資金 的項(xiàng) 目。可以不招標(biāo)的項(xiàng)目包括恢復(fù)建設(shè)的單位工程,且承包人未 變更 ; 施工 企業(yè)自建自用工程,且施工企業(yè)資質(zhì)符合要求 ; 承包人未 變更的在建工程 的附屬小型工程和主體加層工程。 7、 屬于工程項(xiàng)目綜合管理基本理念的是 () A. 溝通 B. 組織 C. 計(jì)劃 D. 監(jiān)督 標(biāo)準(zhǔn)答案: A 解析:在工程項(xiàng)目綜合管理中,通過(guò)溝通,可以統(tǒng)一參與各方的 認(rèn)識(shí) 和要求,明確各項(xiàng)工作的順序,加強(qiáng)協(xié)作和配合,解決執(zhí)行中 出現(xiàn)的新 情況、新
6、問(wèn)題、新矛盾。 明確溝通在項(xiàng)目綜合管理中的地位。組織、計(jì)劃、監(jiān)督是管理的 基本 職能,可以排除選項(xiàng) B、 C、 Do 8、 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是 () 。 A. 工作分解結(jié)構(gòu) B. 系統(tǒng)控制 C. 價(jià)值工程法 D. 結(jié)構(gòu)分析法 標(biāo)準(zhǔn)答案: A 解析:工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是將工程項(xiàng)目劃 分為 可以管理的工程項(xiàng)目單元, 通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、 進(jìn)度和 質(zhì)量目標(biāo), 達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。選項(xiàng) D 是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào) 運(yùn)用的方法。 9、 階段性評(píng)價(jià)與定期評(píng)價(jià),兩者評(píng)價(jià)內(nèi)容的主要區(qū)別是 () 。 A. 質(zhì)量 B. 進(jìn)度 C. 費(fèi)用 D. 功能特
7、性 標(biāo)準(zhǔn)答案: D 解析: 階段性評(píng)價(jià)是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階 段性 工作評(píng)價(jià), 這時(shí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛, 包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性 進(jìn)行評(píng)價(jià)。 定期評(píng)價(jià)是子項(xiàng)目尚在建設(shè)過(guò)程中,很難對(duì)項(xiàng)目功能特 性做出評(píng)價(jià),只 能對(duì)己完部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng) 價(jià)。要區(qū)分階段性評(píng) 價(jià)和定期評(píng)價(jià)的內(nèi)容。 10 、 交 鑰匙模式是指 () 。 A. 設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造 B. 建造一運(yùn)營(yíng)一移交 C. 設(shè)計(jì)一建造一移交 D. 米購(gòu)一建造一移交 標(biāo)準(zhǔn)答案: A 解析:設(shè)計(jì)一采購(gòu) -建造模式,在項(xiàng)目決策以后,從設(shè)計(jì)開(kāi)始, 經(jīng)過(guò) 招標(biāo),委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建設(shè)
8、進(jìn)行總承包。設(shè) 計(jì)一采購(gòu) - 建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包 方式。 11 、 國(guó) 際上最為通用的,世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款工程均采 用的 項(xiàng)目管理模式是 () 。 A. 由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理 B. 設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造模式 C. 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理 D. B0T 模式 標(biāo)準(zhǔn)答案: C 12 、 不 屬于項(xiàng)目綜合管理過(guò)程的是 () A. 項(xiàng)目計(jì)劃的制定 B. 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施 C. 項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制 D. 項(xiàng)目計(jì)劃的廢除 解析: 工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一種有計(jì)劃有秩序和動(dòng)態(tài)的管 理過(guò) 程,包括項(xiàng)目計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃
9、的變更 控制。 13 、 不 屬于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段主要任務(wù)的是 () 。 A. 對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想 B. 及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作 C. 組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審 D. 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策 或 報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)答案: B 解析:業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項(xiàng)目策劃、 項(xiàng) 目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工 作。在 決策階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,到準(zhǔn)備階 段才辦理有 關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作。 區(qū)分業(yè)主項(xiàng)目管理在決策和準(zhǔn) 備階段的不同點(diǎn)。 14 、
10、 不 屬于工程項(xiàng)目范圍定義的目的的是 () 。 A. 提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性 B. 確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn),即: 劃 分的獨(dú)立單元要便于進(jìn)度測(cè)量,目的是及時(shí)計(jì)算己發(fā)生的工程費(fèi) 用 C. 明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任,便于清楚地分派任務(wù) D. 可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用,以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài) 標(biāo)準(zhǔn)答案: D 解析:工程項(xiàng)目范圍定義的目的是提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的 準(zhǔn)確 性,確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn), 明確劃分 各部分的權(quán)力和責(zé)任,便于清楚地分派任務(wù)。選項(xiàng) D 〃可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技 術(shù)共同使用, 以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)〃是工作分解
11、結(jié)構(gòu)的目 的, 可以排除。 15 、 關(guān) 于項(xiàng)目管理制度表述錯(cuò)誤的是 () 。 A. 工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂,使所 有 文件形成一個(gè)有機(jī)的整體,相互配套 B. 工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要、言語(yǔ)科學(xué)、解釋清晰、 便 于執(zhí)行 C. 工程項(xiàng)目的綜合管理不用建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上 D. 工程項(xiàng)目管理制度,要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體 人 員共同參與制定,全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的 貫徹實(shí) 施 標(biāo)準(zhǔn)答案: C 解析: 工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基 礎(chǔ)上。 沒(méi)有完善的管理制度,項(xiàng)目管理就會(huì)出
12、現(xiàn)無(wú)序、混亂、低效 的狀態(tài) 16 、 在 項(xiàng)目實(shí)施階段中,承包商最終的工作成果是 () 。 A. 項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告 B. 土建工程 C. 整個(gè)項(xiàng)目的交付使用 D. 詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙 標(biāo)準(zhǔn)答案: C 解析:承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果 ; 項(xiàng)目自 評(píng)報(bào) 告是項(xiàng)目總結(jié)階段的工作成果 ; 詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙是準(zhǔn)備階段產(chǎn)生 的工作成 果;只有整個(gè)項(xiàng)目的交付使用才是最終的工作成果。區(qū)分承 包商在項(xiàng)目 實(shí)施階段中的階段性成果和最終成果。 17 、咨詢工程師提出變更申請(qǐng)主要考慮 () 。 A. 為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求 B. 考慮便于施工 C. 多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存
13、在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改 D. 考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的 ' 前提下,可以降低費(fèi)用和縮 短工 期 標(biāo)準(zhǔn)答案: C 解析:咨詢工程師提出變更,多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺 陷而 需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。承包商提出的工作范圍變更主要是考 慮便于施 工,同時(shí)也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下,可以 降低費(fèi)用和縮 短工期。業(yè)主提出變更,則是為了提高項(xiàng)目的使用功 能和質(zhì)量要求。 18 、 關(guān) 于工程項(xiàng)目溝通管理的特征表述錯(cuò)誤的是 () 。 A. 復(fù)雜性 B. 系統(tǒng)性 C. 重要性 D. 分散性 標(biāo)準(zhǔn)答案: D 解析:有效的溝通對(duì)工程項(xiàng)目的成功極為重要。工程項(xiàng)目溝
14、通管 理涉 及參與各方,由于各方的利益和角色不同,溝通的途徑、方式 方法與技 巧也不同,工程建設(shè)的各個(gè)階段會(huì)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、 文化等多方 而,因而項(xiàng)目溝通管理具有重要性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性。 在此要明確工程 項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 工程項(xiàng)目溝通管 理應(yīng)從整體利益出發(fā), 運(yùn)用系統(tǒng)的思想和分析方法,全過(guò)程、全方 位地進(jìn)行有效的管理。 19 、 以 下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯(cuò)誤的是 0。 A. 范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制 B. 范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制 C. 范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果,質(zhì)量控制則關(guān) 注 完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求 D.
15、如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè) 所接受 標(biāo)準(zhǔn)答案: B 解析:工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò) 程。 工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果,而質(zhì) 量控制則 關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。 20、以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織表述錯(cuò)誤的是 () 。 A. 組織有兩種含義:一是組織形式 ; 二是組織行為 B. 工程項(xiàng)目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互 獨(dú) 立的 C. 影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來(lái)源:一是來(lái)自項(xiàng)目管理 組 織外部 ; 二是來(lái)自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部 D. 從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看,項(xiàng)目管理組織的根本作用是 保 證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)答案: B 解析:工程項(xiàng)目直接管理系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相 互依 存、不可分割的。后者為前者提供服務(wù),提供人力、物力、財(cái) 力及信息 等方面的支持;前者為后者提出工作需求與方向。
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