咨詢工程師《組織與管理》檢測試題及答案

《咨詢工程師《組織與管理》檢測試題及答案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《咨詢工程師《組織與管理》檢測試題及答案（14頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、咨詢工程師《組織與管理》檢測試題及答案 2017 年咨詢工程師《組織與管理》檢測試題及答案 1、 咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區(qū)別是 0。 A. 接受委托 B. 不直接建設(shè)工程項目實體 C. 取得收人 D. 創(chuàng)造效益 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 解析：承包商不同于咨詢師，管理的對象是項目的組成部分或是 完成 項目組成部分的行動者、原材料和設(shè)備等。所以承包商的管理 對項目將 產(chǎn)生直接的作用。咨詢工程師無論接受業(yè)主階段性委托或 全過程委托， 都不直接去建設(shè)工程項目實體。咨詢工程師與承包商 對項目管理都接受 委托，追求效益。是否對工程項目實體進行直接 建設(shè)和管理才是它們二 者的最

2、大區(qū)別。 2、 下列不屬于風(fēng)險管理計劃制定依據(jù)的是 0。 A. 項目許可 B. 風(fēng)險管理政 C. WBS D. 范圍說明 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 解析：風(fēng)險管理計劃制定的依據(jù)包括項目許可、風(fēng)險管理政策、 規(guī)定 的任務(wù)和責(zé)任、利害關(guān)系人的風(fēng)險容忍度、風(fēng)險管理計劃模板、 WBSo 范圍說明是范圍計劃過程的成果， 主要對項目目標(biāo)和可交付成 果進 行說明。 3、 管理層次與管理跨度的關(guān)系是 () 。 A. 管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管 理 跨度；同樣，管理跨度增加也會減少管理層次 B. 管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系 C. 管理層次過多會增加管理跨度；

3、同樣，管理跨度減少也會減少 管 理層次 D. 管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量， 因而， 對于不同層 次的 管理、不同類型的事務(wù)，其管理跨度是相同的 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解析： 管理層次是指從公司管理者到最下層實際工作人員之間的 不同 管理階層。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。 管理層 次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多會降低管理跨度 , 增加管理跨 度會減少管理層次。 4、 下列不屬于承包人義務(wù)的是 0。 A. 平整施工場地 B. 向工程師提供進度統(tǒng)計報表 C. 提供非夜間施工用的照明 D. 負(fù)責(zé)施工場地的安全保衛(wèi) 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解析： 征地

4、、 拆遷、 平整場地， 提供施工用水、 電、 電訊線路、 道路、 地質(zhì)資料等均屬于業(yè)主的義務(wù)。平整施工場地這一項，判斷 是屬于發(fā)包 人的義務(wù)還是承包人的義務(wù)時比較模糊，需要注意。 5、工程項目總控中的核心是 () 。 A. 費用控制 B. 進度控制 C. 合同控制 D. 質(zhì)量控制 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解析：合同控制是工程項目總控的核心，費用控制、進度控制和 質(zhì)量 控制都圍繞合同控制展開。 6、 下列項目中，可以不招標(biāo)的是 () 。 A. 大型基礎(chǔ)設(shè)施項目 B. 世界銀行貸款項目 C. 施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求 D. 國家融資項目 標(biāo)準(zhǔn)

5、答案： C 解析：必須要進行招標(biāo)的項目包括 -大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項目 ; 國 有資金投資或國家融資項目；國際組織或外國政府貸款、援助資金 的項 目?？梢圆徽袠?biāo)的項目包括恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未 變更 ; 施工 企業(yè)自建自用工程，且施工企業(yè)資質(zhì)符合要求 ; 承包人未 變更的在建工程 的附屬小型工程和主體加層工程。 7、 屬于工程項目綜合管理基本理念的是 () A. 溝通 B. 組織 C. 計劃 D. 監(jiān)督 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解析：在工程項目綜合管理中，通過溝通，可以統(tǒng)一參與各方的 認(rèn)識 和要求，明確各項工作的順序，加強協(xié)作和配合，解決執(zhí)行中 出現(xiàn)的新 情況、新

6、問題、新矛盾。 明確溝通在項目綜合管理中的地位。組織、計劃、監(jiān)督是管理的 基本 職能，可以排除選項 B、 C、 Do 8、 工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是 () 。 A. 工作分解結(jié)構(gòu) B. 系統(tǒng)控制 C. 價值工程法 D. 結(jié)構(gòu)分析法 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項目劃 分為 可以管理的工程項目單元， 通過控制這些單元的費用、 進度和 質(zhì)量目標(biāo)， 達到控制整個工程項目的目的。選項 D 是系統(tǒng)控制強調(diào) 運用的方法。 9、 階段性評價與定期評價，兩者評價內(nèi)容的主要區(qū)別是 () 。 A. 質(zhì)量 B. 進度 C. 費用 D. 功能特

7、性 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 解析： 階段性評價是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階 段性 工作評價， 這時評價的內(nèi)容比較廣泛， 包括對項目的功能特性 進行評價。 定期評價是子項目尚在建設(shè)過程中，很難對項目功能特 性做出評價，只 能對己完部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評 價。要區(qū)分階段性評 價和定期評價的內(nèi)容。 10 、 交 鑰匙模式是指 () 。 A. 設(shè)計一采購一建造 B. 建造一運營一移交 C. 設(shè)計一建造一移交 D. 米購一建造一移交 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解析：設(shè)計一采購 -建造模式，在項目決策以后，從設(shè)計開始， 經(jīng)過 招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計一采購一建設(shè)

8、進行總承包。設(shè) 計一采購 - 建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質(zhì)是一種總承包 方式。 11 、 國 際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采 用的 項目管理模式是 () 。 A. 由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理 B. 設(shè)計一采購一建造模式 C. 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理 D. B0T 模式 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 12 、 不 屬于項目綜合管理過程的是 () A. 項目計劃的制定 B. 項目計劃的實施 C. 項目計劃的變更控制 D. 項目計劃的廢除 解析： 工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序和動態(tài)的管 理過 程，包括項目計劃的制訂、項目計劃的實施和項目計劃

9、的變更 控制。 13 、 不 屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務(wù)的是 () 。 A. 對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想 B. 及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作 C. 組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審 D. 根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策 或 報請有關(guān)部門批準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 解析：業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項目策劃、 項 目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工 作。在 決策階段對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準(zhǔn)后，到準(zhǔn)備階 段才辦理有 關(guān)設(shè)計文件的審批工作。 區(qū)分業(yè)主項目管理在決策和準(zhǔn) 備階段的不同點。 14 、

10、 不 屬于工程項目范圍定義的目的的是 () 。 A. 提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性 B. 確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準(zhǔn)，即： 劃 分的獨立單元要便于進度測量，目的是及時計算己發(fā)生的工程費 用 C. 明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù) D. 可與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài) 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 解析：工程項目范圍定義的目的是提高費用、時間和資源估算的 準(zhǔn)確 性，確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準(zhǔn)， 明確劃分 各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。選項 D 〃可與網(wǎng)絡(luò)計劃技 術(shù)共同使用， 以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)〃是工作分解

11、結(jié)構(gòu)的目 的， 可以排除。 15 、 關(guān) 于項目管理制度表述錯誤的是 () 。 A. 工程項目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所 有 文件形成一個有機的整體，相互配套 B. 工程項目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰、 便 于執(zhí)行 C. 工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上 D. 工程項目管理制度，要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動項目管理全體 人 員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的 貫徹實 施 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解析： 工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基 礎(chǔ)上。 沒有完善的管理制度，項目管理就會出

12、現(xiàn)無序、混亂、低效 的狀態(tài) 16 、 在 項目實施階段中，承包商最終的工作成果是 () 。 A. 項目自評報告 B. 土建工程 C. 整個項目的交付使用 D. 詳細(xì)的設(shè)計圖紙 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解析：承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果 ; 項目自 評報 告是項目總結(jié)階段的工作成果 ; 詳細(xì)的設(shè)計圖紙是準(zhǔn)備階段產(chǎn)生 的工作成 果；只有整個項目的交付使用才是最終的工作成果。區(qū)分承 包商在項目 實施階段中的階段性成果和最終成果。 17 、咨詢工程師提出變更申請主要考慮 () 。 A. 為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求 B. 考慮便于施工 C. 多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存

13、在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改 D. 考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的 ' 前提下，可以降低費用和縮 短工 期 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解析：咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺 陷而 需要對原設(shè)計進行修改。承包商提出的工作范圍變更主要是考 慮便于施 工，同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以 降低費用和縮 短工期。業(yè)主提出變更，則是為了提高項目的使用功 能和質(zhì)量要求。 18 、 關(guān) 于工程項目溝通管理的特征表述錯誤的是 () 。 A. 復(fù)雜性 B. 系統(tǒng)性 C. 重要性 D. 分散性 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 解析：有效的溝通對工程項目的成功極為重要。工程項目溝

14、通管 理涉 及參與各方，由于各方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式 方法與技 巧也不同，工程建設(shè)的各個階段會涉及到社會政治、經(jīng)濟、 文化等多方 而，因而項目溝通管理具有重要性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性。 在此要明確工程 項目建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 工程項目溝通管 理應(yīng)從整體利益出發(fā)， 運用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過程、全方 位地進行有效的管理。 19 、 以 下關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯誤的是 0。 A. 范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制 B. 范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制 C. 范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān) 注 完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求 D.

15、如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè) 所接受 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 解析：工程項目范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過 程。 工程項目范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果，而質(zhì) 量控制則 關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。 20、以下關(guān)于項目管理組織表述錯誤的是 () 。 A. 組織有兩種含義：一是組織形式 ; 二是組織行為 B. 工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互 獨 立的 C. 影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理 組 織外部 ; 二是來自項目管理組織的內(nèi)部 D. 從組織與項目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是 保 證項目目標(biāo)的實現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 解析：工程項目直接管理系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相 互依 存、不可分割的。后者為前者提供服務(wù)，提供人力、物力、財 力及信息 等方面的支持；前者為后者提出工作需求與方向。