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1、 一 決策和決策分析的含義 決策是指為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，對可供選擇的各種方案進行分析比較，從中選擇最滿意的方案的過程 進行決策除了要考慮財務(wù)上的可行之外，還需要考慮某些非財務(wù)因素 二 決策的特征 決策是面向未來的 決策要有明確的目標(biāo) 決策要考慮人的因素 三 決策的分類 1 按決策對經(jīng)營活動影響期的長短分類：短期決策，長期決策 2 按決策者所掌握的信息特點分類 確定性決策，風(fēng)險性決策和不確定性決策 3 按決策方案之間的關(guān)系分類 接收或決策方案；互斥方案決策；組合方案決策 一 相關(guān)成本的概念 由某項特定決策方案直接引起的未來成本支出，并且不同方案之間有差別的未來成本 相關(guān)成
2、本的特征： 1 相關(guān)成本是預(yù)計的未來成本：決策是面向未來的，與之相關(guān)的成本也只能是未來將要發(fā)生的成本，決策不能改變已經(jīng)發(fā)生的歷史成本，因而過去發(fā)生的歷史成本與現(xiàn)在要作出的決策沒有關(guān)系 2 相關(guān)成本是有差別的未來成本：只有在不同方案預(yù)計成本之間存在差別的未來成本才是與決策相關(guān)的相關(guān)成本 二 常見的相關(guān)成本 1 增量成本和差量成本 2 機會成本：在決策分析過程中，由于選擇了某一方案而放棄另一方案所喪失的潛在收益。 3 重置成本，也成現(xiàn)行成本，指按現(xiàn)行市場價格購買功能與某項資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本 4 可避免成本：如果選擇某個特定方案就可以消除的成本。 5 專屬成本：那些能夠明確歸屬于某
3、一特定決策方案的固定成本 6 可分成本：在聯(lián)產(chǎn)品或半產(chǎn)品的生產(chǎn)決策中，對于已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品或已產(chǎn)出的半產(chǎn)品進行深加工而追加發(fā)生的成本 三 無關(guān)成本概念：在決策時不需要考慮的成本 1 沉沒成本：由過去的決策所引起的并已經(jīng)發(fā)生的實際支出，不是現(xiàn)在或?qū)頉Q策所能改變的成本 2 不可避免成本：不論管理層作出何種決策也不能改變其發(fā)生數(shù)額的成本 3 共同成本：由多個方案共同負擔(dān)的固定成本 4 聯(lián)合成本：聯(lián)產(chǎn)品在分離之前的生產(chǎn)過程中所發(fā)生的，應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負擔(dān)的產(chǎn)品成本 相關(guān)收入：由某特定決策方案直接引起的，能對決策產(chǎn)生重大影響的，在決策中必須予以充分考慮的未來收入 無關(guān)收入；無論是否存在某決策均會發(fā)生
4、的一項收入 一生產(chǎn)經(jīng)營決策分析方法 1 差量分析法 2 邊際貢獻分析法 3 本量利分析法 二 常見的生產(chǎn)經(jīng)營問題決策分析（重點和難點） 1 特殊訂單決策 2 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門是否撤銷 3 自制或外購 4 聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工 5 有限資源的利用 某企業(yè)生產(chǎn)ABC三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下，其中固定成本400000按變動成本總額分配，分析C是否應(yīng)停產(chǎn)，如停產(chǎn)則利潤為多少 某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個，如外購每個進價60元，如利用車間生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費30元，直接人工費20元，變動制造費用8元，固定制造費用6元，合計64元，該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不
5、作其他安排，要求：決策下年的零件是自制還是外購 假定上題中自制零件方案需增添專業(yè)設(shè)備兩臺，每臺價值100000元，使用期限5年，假定沒有殘值，按直線法進行折舊，每年喂40000元，要求：根據(jù)這一變化，判斷該廠應(yīng)自制還是外購 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中半產(chǎn)品原來對外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場需要，計劃將半產(chǎn)品進一步加工為成本對外銷售。另外繼續(xù)加工需要向銀行借款買設(shè)備，年折舊費為30000元，利息費為22500元，其他資料如下：要求對企業(yè)計劃作出決策 某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn)ABCD四種新產(chǎn)品，其中B可以在分離后立即出售，也可繼續(xù)加工后出售。資料有：產(chǎn)量8噸，分離后銷售單價為6000元，加工后銷
6、售單價為10000元，聯(lián)合成本為2000元，可分成本為單位變動成本5000元，固定成本20000元，要求：對B產(chǎn)品是否進一步加工作出決策 在有關(guān)產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的半產(chǎn)品成本屬于（） A 估算成本 B重置成本 C 機會成本 D 沉沒成本 在進行半產(chǎn)品是否進一步深加工決策時，應(yīng)對半成品在加工后增加的收入和（）進行分析研究 A 進一步加工前的變動成本 B 進一步加工追加的成本 C 進一步加工前的全部成本 D 加工前后的全部成本 設(shè)一生產(chǎn)電子器件的企業(yè)為滿足客戶追加訂貨的需要，增加了一些成本開支，其中（）是專屬固定成本 A 為及時完成該批產(chǎn)品的生產(chǎn)，而要購入一臺新設(shè)備 B 為及時完成
7、該批追加訂貨，需要支付職工加班費 C 生產(chǎn)該批產(chǎn)品機器設(shè)備增加的耗電量 D該廠為生產(chǎn)該批產(chǎn)品以及以后的生產(chǎn)建造了一間新的廠房 某廠需要零件甲，其外購單價為10元，若自行生產(chǎn)，單位變動成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本，通過計算可知，當(dāng)該零件的年需要量為（）時，兩種方案等效 A 2500 B 3000 C 2000 D 1800 某公司生產(chǎn)一種化工產(chǎn)品甲，進一步加工可以生產(chǎn)高級化工產(chǎn)品乙，甲乙兩種產(chǎn)品在市場上的售價為50元每千克，120元每千克，但乙產(chǎn)品的生產(chǎn)每年需要追加固定成本20000元，變動成本為10元，若每千克甲可加工0。6千克乙，則該公司應(yīng) A 進一步加工生產(chǎn)產(chǎn)品乙
8、B 當(dāng)產(chǎn)品甲的年銷售量超過1250千克，將甲加工為乙 C 將甲出售，不加工 D 兩種方案均可 （1）風(fēng)險性決策 步驟：針對分析對象確定未來可能出現(xiàn)的每一種事件，并為每一個事件的發(fā)生估計一個概率 根據(jù)每種事件和其估計的概率，計算數(shù)學(xué)期望 根據(jù)因素的期望值進行決策 （風(fēng)險偏好，風(fēng)險中性，風(fēng)險回避） （2）不確定性決策 是指決策方案的各項條件雖然已知，但每一方案的結(jié)果無法確定，或每一方案會出現(xiàn)若干種不同的結(jié)果，但決策者無法確定各種結(jié)果的可能性，因而只能以其經(jīng)驗判斷進行的決策 1 保守決策法：小中取大法，大中取小法 2 樂觀決策法（大中取大） 3 折中決策法 一 影響價格的因素 （1）產(chǎn)品價值 （2）
9、 市場供求關(guān)系 （3）價格政策 （4）產(chǎn)品壽命周期 （5）市場競爭類型 二 以成本為導(dǎo)向的定價決策 （一） 成本加成定價法 產(chǎn)品價格單位產(chǎn)品成本（1加成率） （1）全部成本加成法：單位產(chǎn)品總成本，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 優(yōu)點：價格必須補償全部成本才可獲得利潤；信息可以容易的從會計部門獲得 缺點：（1）可以實現(xiàn)目標(biāo)利潤，但未必可以使利潤最大化 （2）固定制造費用通常按照預(yù)計產(chǎn)量分配，如預(yù)計產(chǎn)量和實際產(chǎn)量相差較大，定價必然不合理 （3）沒有把成本分為變動成本和固定成本，因此，不便于進行本量利分析，不能預(yù)測價格和銷售量的變動對利潤的真正影響程度，因此，不適合于短期定價決策 （2）變動成本加成定價法：單位產(chǎn)
10、品總成本，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本 優(yōu)點： 適合于短期決策；可以應(yīng)用本量利分析；簡單易行 缺點：可能無法彌補固定成本，不適合長期決策 （二）加成率的確定 （三）最低價格定價法 最低價格的組成：生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品的所發(fā)生的增量成本；生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品所耗用資源的機會成本 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元每件的價格接收正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元每件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元），現(xiàn)有一客戶要求以70元每件的價格追加訂貨?？紤]以下決策的可行性 （1）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量200件，不增加專屬成本 （2）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨
11、量為200件，需追加專屬成本1000元 （3）同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元 （4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量300件，但需要追加1000元專屬成本。 某企業(yè)本年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺，銷售單價200元，單位變動成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出訂單，要求訂貨500臺，訂單報價為170元每臺，要求，對以下情況作出決策 （1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本 （2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺，且追加訂貨不需要追加專屬成本 （3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺，但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為2000元，若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金5000元 （4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本，若不接收追加訂貨，則該生產(chǎn)能力可以接收其他業(yè)務(wù)，預(yù)計邊際貢獻為4000元 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為40000機器小時，尚有20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲乙丙新產(chǎn)品可以選擇，資料如下： （1）應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品 （2）如果丙產(chǎn)品的年需求為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，該如何安排
05 管理會計 第五章1
