05 管理會計 第五章1

《05 管理會計 第五章1》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《05 管理會計 第五章1（36頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 一 決策和決策分析的含義 決策是指為了實現(xiàn)一定的目標，借助于科學的理論和方法，對可供選擇的各種方案進行分析比較，從中選擇最滿意的方案的過程 進行決策除了要考慮財務上的可行之外，還需要考慮某些非財務因素 二 決策的特征 決策是面向未來的 決策要有明確的目標 決策要考慮人的因素 三 決策的分類 1 按決策對經(jīng)營活動影響期的長短分類：短期決策，長期決策 2 按決策者所掌握的信息特點分類 確定性決策，風險性決策和不確定性決策 3 按決策方案之間的關系分類 接收或決策方案；互斥方案決策；組合方案決策 一 相關成本的概念 由某項特定決策方案直接引起的未來成本支出，并且不同方案之間有差別的未來成本 相關成

2、本的特征： 1 相關成本是預計的未來成本：決策是面向未來的，與之相關的成本也只能是未來將要發(fā)生的成本，決策不能改變已經(jīng)發(fā)生的歷史成本，因而過去發(fā)生的歷史成本與現(xiàn)在要作出的決策沒有關系 2 相關成本是有差別的未來成本：只有在不同方案預計成本之間存在差別的未來成本才是與決策相關的相關成本 二 常見的相關成本 1 增量成本和差量成本 2 機會成本：在決策分析過程中，由于選擇了某一方案而放棄另一方案所喪失的潛在收益。 3 重置成本，也成現(xiàn)行成本，指按現(xiàn)行市場價格購買功能與某項資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本 4 可避免成本：如果選擇某個特定方案就可以消除的成本。 5 專屬成本：那些能夠明確歸屬于某

3、一特定決策方案的固定成本 6 可分成本：在聯(lián)產(chǎn)品或半產(chǎn)品的生產(chǎn)決策中，對于已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品或已產(chǎn)出的半產(chǎn)品進行深加工而追加發(fā)生的成本 三 無關成本概念：在決策時不需要考慮的成本 1 沉沒成本：由過去的決策所引起的并已經(jīng)發(fā)生的實際支出，不是現(xiàn)在或將來決策所能改變的成本 2 不可避免成本：不論管理層作出何種決策也不能改變其發(fā)生數(shù)額的成本 3 共同成本：由多個方案共同負擔的固定成本 4 聯(lián)合成本：聯(lián)產(chǎn)品在分離之前的生產(chǎn)過程中所發(fā)生的，應由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負擔的產(chǎn)品成本 相關收入：由某特定決策方案直接引起的，能對決策產(chǎn)生重大影響的，在決策中必須予以充分考慮的未來收入 無關收入；無論是否存在某決策均會發(fā)生

4、的一項收入 一生產(chǎn)經(jīng)營決策分析方法 1 差量分析法 2 邊際貢獻分析法 3 本量利分析法 二 常見的生產(chǎn)經(jīng)營問題決策分析（重點和難點） 1 特殊訂單決策 2 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門是否撤銷 3 自制或外購 4 聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工 5 有限資源的利用 某企業(yè)生產(chǎn)ABC三種產(chǎn)品，有關資料如下，其中固定成本400000按變動成本總額分配，分析C是否應停產(chǎn)，如停產(chǎn)則利潤為多少 某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個，如外購每個進價60元，如利用車間生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費30元，直接人工費20元，變動制造費用8元，固定制造費用6元，合計64元，該車間的設備如不接受自制任務，也不

5、作其他安排，要求：決策下年的零件是自制還是外購 假定上題中自制零件方案需增添專業(yè)設備兩臺，每臺價值100000元，使用期限5年，假定沒有殘值，按直線法進行折舊，每年喂40000元，要求：根據(jù)這一變化，判斷該廠應自制還是外購 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中半產(chǎn)品原來對外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場需要，計劃將半產(chǎn)品進一步加工為成本對外銷售。另外繼續(xù)加工需要向銀行借款買設備，年折舊費為30000元，利息費為22500元，其他資料如下：要求對企業(yè)計劃作出決策 某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn)ABCD四種新產(chǎn)品，其中B可以在分離后立即出售，也可繼續(xù)加工后出售。資料有：產(chǎn)量8噸，分離后銷售單價為6000元，加工后銷

6、售單價為10000元，聯(lián)合成本為2000元，可分成本為單位變動成本5000元，固定成本20000元，要求：對B產(chǎn)品是否進一步加工作出決策 在有關產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的半產(chǎn)品成本屬于（） A 估算成本 B重置成本 C 機會成本 D 沉沒成本 在進行半產(chǎn)品是否進一步深加工決策時，應對半成品在加工后增加的收入和（）進行分析研究 A 進一步加工前的變動成本 B 進一步加工追加的成本 C 進一步加工前的全部成本 D 加工前后的全部成本 設一生產(chǎn)電子器件的企業(yè)為滿足客戶追加訂貨的需要，增加了一些成本開支，其中（）是專屬固定成本 A 為及時完成該批產(chǎn)品的生產(chǎn)，而要購入一臺新設備 B 為及時完成

7、該批追加訂貨，需要支付職工加班費 C 生產(chǎn)該批產(chǎn)品機器設備增加的耗電量 D該廠為生產(chǎn)該批產(chǎn)品以及以后的生產(chǎn)建造了一間新的廠房 某廠需要零件甲，其外購單價為10元，若自行生產(chǎn)，單位變動成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本，通過計算可知，當該零件的年需要量為（）時，兩種方案等效 A 2500 B 3000 C 2000 D 1800 某公司生產(chǎn)一種化工產(chǎn)品甲，進一步加工可以生產(chǎn)高級化工產(chǎn)品乙，甲乙兩種產(chǎn)品在市場上的售價為50元每千克，120元每千克，但乙產(chǎn)品的生產(chǎn)每年需要追加固定成本20000元，變動成本為10元，若每千克甲可加工0。6千克乙，則該公司應 A 進一步加工生產(chǎn)產(chǎn)品乙

8、B 當產(chǎn)品甲的年銷售量超過1250千克，將甲加工為乙 C 將甲出售，不加工 D 兩種方案均可 （1）風險性決策 步驟：針對分析對象確定未來可能出現(xiàn)的每一種事件，并為每一個事件的發(fā)生估計一個概率 根據(jù)每種事件和其估計的概率，計算數(shù)學期望 根據(jù)因素的期望值進行決策 （風險偏好，風險中性，風險回避） （2）不確定性決策 是指決策方案的各項條件雖然已知，但每一方案的結果無法確定，或每一方案會出現(xiàn)若干種不同的結果，但決策者無法確定各種結果的可能性，因而只能以其經(jīng)驗判斷進行的決策 1 保守決策法：小中取大法，大中取小法 2 樂觀決策法（大中取大） 3 折中決策法 一 影響價格的因素 （1）產(chǎn)品價值 （2）

9、 市場供求關系 （3）價格政策 （4）產(chǎn)品壽命周期 （5）市場競爭類型 二 以成本為導向的定價決策 （一） 成本加成定價法 產(chǎn)品價格單位產(chǎn)品成本（1加成率） （1）全部成本加成法：單位產(chǎn)品總成本，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 優(yōu)點：價格必須補償全部成本才可獲得利潤；信息可以容易的從會計部門獲得 缺點：（1）可以實現(xiàn)目標利潤，但未必可以使利潤最大化 （2）固定制造費用通常按照預計產(chǎn)量分配，如預計產(chǎn)量和實際產(chǎn)量相差較大，定價必然不合理 （3）沒有把成本分為變動成本和固定成本，因此，不便于進行本量利分析，不能預測價格和銷售量的變動對利潤的真正影響程度，因此，不適合于短期定價決策 （2）變動成本加成定價法：單位產(chǎn)

10、品總成本，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本 優(yōu)點： 適合于短期決策；可以應用本量利分析；簡單易行 缺點：可能無法彌補固定成本，不適合長期決策 （二）加成率的確定 （三）最低價格定價法 最低價格的組成：生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品的所發(fā)生的增量成本；生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品所耗用資源的機會成本 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元每件的價格接收正常任務1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元每件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元），現(xiàn)有一客戶要求以70元每件的價格追加訂貨。考慮以下決策的可行性 （1）剩余生產(chǎn)能力無法轉移，追加訂貨量200件，不增加專屬成本 （2）剩余生產(chǎn)能力無法轉移，追加訂貨

11、量為200件，需追加專屬成本1000元 （3）同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元 （4）剩余能力無法轉移，追加訂貨量300件，但需要追加1000元專屬成本。 某企業(yè)本年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺，銷售單價200元，單位變動成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出訂單，要求訂貨500臺，訂單報價為170元每臺，要求，對以下情況作出決策 （1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺，剩余生產(chǎn)能力不能轉移，且追加訂貨不需要追加專屬成本 （2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺，且追加訂貨不需要追加專屬成本 （3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺，但追加訂貨需要使用某專用設備，該設備的使用成本為2000元，若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金5000元 （4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本，若不接收追加訂貨，則該生產(chǎn)能力可以接收其他業(yè)務，預計邊際貢獻為4000元 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為40000機器小時，尚有20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲乙丙新產(chǎn)品可以選擇，資料如下： （1）應生產(chǎn)哪種產(chǎn)品 （2）如果丙產(chǎn)品的年需求為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，該如何安排