第九章 構造優(yōu)秀的團隊

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1、 構造優(yōu)秀的團隊 第九章 Human Resource Management本章重點 優(yōu)秀團隊的特征 團隊文化的功能與管理模式 “球論”與團隊建設 溝通的方式與傾聽的技巧 Human Resource Management Human Resource Management 第九章構造優(yōu)秀的團隊 第一節(jié) 優(yōu)秀團隊的核心文化以人為本團隊的基本概念團隊的基本概念Human Resource Management 斯蒂芬斯蒂芬羅賓斯羅賓斯(Stephen P. Robbins)由組織結構確定、職務分配明確；由組織結構確定、職務分配明確；成員的共同努力能夠產生積極協(xié)同作用成員的共同努力能夠產生積極協(xié)同

2、作用團隊的績效水平團隊的績效水平個體成員績效的總和個體成員績效的總和卡曾巴赫卡曾巴赫(John R. Katzenbach)史密斯史密斯(Douglas K. smith)由少數(shù)有互補技能，愿意為了共同的目由少數(shù)有互補技能，愿意為了共同的目的、業(yè)績目標而相互承擔責任的人們組的、業(yè)績目標而相互承擔責任的人們組成的群體成的群體海伊斯海伊斯(Hayes N.)一群人以任務為中心，互相合作，每個一群人以任務為中心，互相合作，每個人都把個人的智慧能力貢獻給自己從事人都把個人的智慧能力貢獻給自己從事的工作的工作我們的界定我們的界定由為數(shù)不多的、相互之間技能互補的、具有由為數(shù)不多的、相互之間技能互補的、具有

3、共同信念和價值觀、愿意為共同的目的和業(yè)共同信念和價值觀、愿意為共同的目的和業(yè)績目標而奮斗的人們組成的群體績目標而奮斗的人們組成的群體第九章構造優(yōu)秀的團隊 第一節(jié) 優(yōu)秀團隊的核心文化以人為本1)產品開發(fā)團隊2)項目團隊3)管理團隊4)質量提高團隊5)服務團隊6)生成團隊等Human Resource Management 團隊的類型團隊的類型 11)臨時團隊2)固定團隊2第九章構造優(yōu)秀的團隊 第一節(jié) 優(yōu)秀團隊的核心文化以人為本1)企業(yè)內團隊2)企業(yè)間團隊Human Resource Management 團隊的類型團隊的類型 31)同質團隊2)異質團隊4第九章構造優(yōu)秀的團隊 第一節(jié) 優(yōu)秀團隊的核

4、心文化以人為本Human Resource Management 團隊的周期團隊的周期 1構造期構造期2震蕩期震蕩期3規(guī)范期規(guī)范期4表現(xiàn)期表現(xiàn)期5休整期休整期第九章構造優(yōu)秀的團隊 第一節(jié) 優(yōu)秀團隊的核心文化以人為本Human Resource Management 團隊與群體的區(qū)別團隊與群體的區(qū)別 往往歡迎地位往往歡迎地位較高的人來做領導較高的人來做領導工作業(yè)績大于成工作業(yè)績大于成員業(yè)績的簡單迭加員業(yè)績的簡單迭加往往由同樣地位或往往由同樣地位或相似地位的人組成相似地位的人組成工作業(yè)績是群體成工作業(yè)績是群體成員業(yè)績的簡單迭加員業(yè)績的簡單迭加團隊團隊群體群體第九章構造優(yōu)秀的團隊 團隊與群體的區(qū)別差

5、異的內容 群 體 團 隊 業(yè) 績成員業(yè)績的簡單代數(shù)和 業(yè)績大于成員業(yè)績的代數(shù)和目 標 大家在一起完成相近或相同的某項工作經(jīng)過嚴格的組織，明確而高尚的共同目標領 導 監(jiān)工式的領導，只是下工作命令和監(jiān)督工作的完成優(yōu)秀的組織者，高尚目標的鼓動者，協(xié)同合作的指導者 成員對領導的態(tài)度 關注而不喜歡 尊敬領導，分擔領導的責任分享領導的成功 決策方式 集中的個人決簫 共同參與決策 成員的相處 分散的、個體的 融洽而高效 Human Resource Management 第九章構造優(yōu)秀的團隊 第一節(jié) 優(yōu)秀團隊的核心文化以人為本優(yōu)秀團隊的特征優(yōu)秀團隊的特征Human Resource Management 第

6、九章構造優(yōu)秀的團隊 1. 團隊文化的特征與功能 2. 團隊文化的管理模式 3. 團隊文化的塑造方式 Human Resource Management 第九章構造優(yōu)秀的團隊 第一節(jié) 優(yōu)秀團隊的核心文化以人為本團隊文化的塑造團隊文化的塑造 第九章構造優(yōu)秀的團隊 團隊文化的特征與功能Human Resource Management 通過相處在一起而逐步形成的為大家所接受和認可的通過相處在一起而逐步形成的為大家所接受和認可的價值觀、理念和行為準則。價值觀、理念和行為準則。導向功能導向功能凝聚功能凝聚功能激勵功能激勵功能第九章構造優(yōu)秀的團隊 團隊文化的特征與功能Human Resource Mana

7、gement 與團隊所在企業(yè)的企業(yè)文化密切關聯(lián)與團隊所在企業(yè)的企業(yè)文化密切關聯(lián)通過人的行為舉止、管理風格等以及團通過人的行為舉止、管理風格等以及團 隊內個人和集體所起的作用反應出來隊內個人和集體所起的作用反應出來在共同的興趣，相互的義務、合作、友在共同的興趣，相互的義務、合作、友 誼和工作挑戰(zhàn)中產生的一種社會交往方式誼和工作挑戰(zhàn)中產生的一種社會交往方式鼓勵創(chuàng)新和冒險，具備一定的容錯能力鼓勵創(chuàng)新和冒險，具備一定的容錯能力不以個人為中心、具有相互信任、絕對忠誠的良好氛圍不以個人為中心、具有相互信任、絕對忠誠的良好氛圍第九章構造優(yōu)秀的團隊 團隊文化的管理模式 目前，著名的團隊文化管理模式主要有“7S

8、”模式和“11C”兩種模式。 Human Resource Management 第九章構造優(yōu)秀的團隊 7S模式“7S”模式包括： 結構(Structure) 戰(zhàn)略(Strategy) 人員(Staff) 技能(Skills) 作風(style) 共同的價值觀 (Share Values) 體制(Systems)Human Resource Management 第九章構造優(yōu)秀的團隊 11C模式 “11C”模式是由中心的一個模式是由中心的一個“C”-文化文化(Culture)，和周圍的和周圍的10個個“c”組成組成 它們分別是：溝通(Communication)協(xié)作(Cooperation)觀

9、念(Concept)協(xié)商(Consensus) 關心(Concern)結合(Coalition)競爭(Competitiveness)集中(Concentration)控制（Control)小組（circles) Human Resource Management 第九章構造優(yōu)秀的團隊 11C模式Human Resource Management 第九章構造優(yōu)秀的團隊 團隊文化的塑造方式Human Resource Management 更新管理人員的觀念更新管理人員的觀念有一定的容錯能力和相應的指導系統(tǒng)有一定的容錯能力和相應的指導系統(tǒng)體現(xiàn)以人為本體現(xiàn)以人為本人盡其才、才盡其用人盡其才、才盡其

10、用第九章構造優(yōu)秀的團隊 團隊文化的塑造方式Human Resource Management 讓團隊成員始終了解團隊的情況讓團隊成員始終了解團隊的情況鼓勵成員溝通思想、分享機會和利益并分擔責任鼓勵成員溝通思想、分享機會和利益并分擔責任培養(yǎng)一種非正式的但又具有組織紀律性的工作關系培養(yǎng)一種非正式的但又具有組織紀律性的工作關系成員能夠感受到支持、鼓勵以及嘉獎成員能夠感受到支持、鼓勵以及嘉獎第九章構造優(yōu)秀的團隊 “以人為本”與團隊文化Human Resource Management 我們認為我們認為第九章構造優(yōu)秀的團隊 Human Resource Management 第二節(jié) 建設優(yōu)秀團隊的思想基

11、礎 “球論” 團隊建設遇到的困境之一團隊建設遇到的困境之一圖9-3 “4+2=2”的狀態(tài)第九章構造優(yōu)秀的團隊 Human Resource Management 第二節(jié) 建設優(yōu)秀團隊的思想基礎 “球論” 團隊建設遇到的困境之二團隊建設遇到的困境之二圖9-4 團隊中目標不一致第九章構造優(yōu)秀的團隊 Human Resource Management 第二節(jié) 建設優(yōu)秀團隊的思想基礎 “球論” 團隊建設遇到的困境之三團隊建設遇到的困境之三圖9-5 團隊被挖去“墻角”第九章構造優(yōu)秀的團隊 Human Resource Management 第二節(jié) 建設優(yōu)秀團隊的思想基礎 “球論” 團隊建設遇到的困境之四

12、團隊建設遇到的困境之四圖9-6 團隊缺少強有力的領導第九章構造優(yōu)秀的團隊 團隊建設中的團隊建設中的“球論球論” Human Resource Management 一則故事美國某個偏遠鄉(xiāng)村的一家兄妹二人，哥哥喜歡踢足球，每次叫上鄰居的一個男孩子一道踢球回來后，哥哥總對妹妹抱怨鄰居的男孩子球踢得不好，又愛出風頭等。妹妹卻對哥哥說，“既然他有這么多缺點，為什么你每天總要約他一道去踢球呢”。第九章構造優(yōu)秀的團隊 “球論”的主要觀點Human Resource Management 強迫性選擇強迫性選擇主動性協(xié)調主動性協(xié)調整體性決策整體性決策再一次的系統(tǒng)優(yōu)化再一次的系統(tǒng)優(yōu)化“球論”的4個觀點，體現(xiàn)了一

13、個優(yōu)秀團隊的構建過程和要求，參見圖9-7在有限的對象中作出一個選擇在有限的對象中作出一個選擇減輕心理壓力和減輕心理壓力和行為阻力行為阻力從整體性和全局性對團隊或從整體性和全局性對團隊或個人的發(fā)展進行重新設計個人的發(fā)展進行重新設計漸進性的重復漸進性的重復第九章構造優(yōu)秀的團隊 “球論”的主要觀點圖9-7 優(yōu)秀團隊的構建過程Human Resource Management 第九章構造優(yōu)秀的團隊 Human Resource Management 第三節(jié) 建設優(yōu)秀團隊的基本方法 溝通 溝通溝通是指可理解的信息或思想在兩個或兩個以上的人群中傳遞或交換是指可理解的信息或思想在兩個或兩個以上的人群中傳遞或

14、交換的過程的過程在這個過程中，人們通過書面語言、口頭語言和行為語言等方式，進在這個過程中，人們通過書面語言、口頭語言和行為語言等方式，進行交流信息、獲取信息、解釋信息、共享信息的活動含義行交流信息、獲取信息、解釋信息、共享信息的活動含義從外部看從外部看：包括組織領導、其他組織成員、團隊的客戶和：包括組織領導、其他組織成員、團隊的客戶和 供應商等供應商等從內部看從內部看：包括團隊領導和成員：包括團隊領導和成員第九章構造優(yōu)秀的團隊 Human Resource Management 第三節(jié) 建設優(yōu)秀團隊的基本方法 溝通 按溝通的方向劃分按溝通的方向劃分上而下的溝通上而下的溝通自下而上的溝通自下而上

15、的溝通水平溝通水平溝通按溝通的方法劃分按溝通的方法劃分書面溝通書面溝通口頭溝通口頭溝通按組織系統(tǒng)劃分按組織系統(tǒng)劃分正式溝通正式溝通非正式溝通非正式溝通123第九章構造優(yōu)秀的團隊 第三節(jié) 建設優(yōu)秀團隊的基本方法 溝通 圖9-9 溝通的一般方式Human Resource Management 第九章構造優(yōu)秀的團隊 第三節(jié) 建設優(yōu)秀團隊的基本方法 溝通 Human Resource Management 會議溝通會議溝通團隊會議不能是簡單的一端團隊會議不能是簡單的一端發(fā)送另一端接收指示的收聽式，發(fā)送另一端接收指示的收聽式，而應是有中心有目的的匯集團隊而應是有中心有目的的匯集團隊成員的智慧、思想、經(jīng)

16、驗和信息成員的智慧、思想、經(jīng)驗和信息的互動式的互動式1個別交談個別交談個別交談既是彼此關心建個別交談既是彼此關心建立感情的渠道，也是探討和研立感情的渠道，也是探討和研究問題的重要方式究問題的重要方式2第九章構造優(yōu)秀的團隊 第三節(jié) 建設優(yōu)秀團隊的基本方法 溝通 Human Resource Management 開放式討論開放式討論采用的是有主題無領導的采用的是有主題無領導的討論討論能夠匯集各種思想，把團隊成能夠匯集各種思想，把團隊成員對主題的研究通過員對主題的研究通過“頭腦風暴頭腦風暴”法獲得提升法獲得提升3網(wǎng)絡溝通網(wǎng)絡溝通充分利用網(wǎng)絡技術手段，充分利用網(wǎng)絡技術手段，快速地傳遞團隊成員所獲取的

17、快速地傳遞團隊成員所獲取的最新信息和創(chuàng)造的最新思想最新信息和創(chuàng)造的最新思想4第九章構造優(yōu)秀的團隊 Human Resource Management 第三節(jié) 建設優(yōu)秀團隊的基本方法 溝通 某公司主管張力屬下一個最優(yōu)秀的技術員王某今天遞上了辭呈，辭呈幾乎沒有說明任何辭職的理由。張力腦袋一拍，想起自己好長時間沒有關心這位優(yōu)秀的技術員王某，他想起總經(jīng)理經(jīng)常指示各級主管要學習溝通的技巧。因此，他向王某發(fā)出了邀請、請他今天下班后一起到咖啡房聊聊天，王某十分爽快地答應了。張力和王某一同坐在咖啡廳后，張力開始了他的演講。他想挽留王某，因此從企業(yè)文化、經(jīng)營理念說起，談到企業(yè)的前途，談到自己工作的繁忙，談到他自

18、己正在苦苦探索的員工績效考核指標，談到自己如何地為員工著想，正準備向總經(jīng)理要求多給員工發(fā)放獎金可是，當張力談到最得意的時候，王某卻向他提出了告別。一個案例一個案例第九章構造優(yōu)秀的團隊 Human Resource Management 第三節(jié) 建設優(yōu)秀團隊的基本方法 溝通 有效地獲取各種信息有效地獲取各種信息 有效地傳遞理解、關注和信任等信息有效地傳遞理解、關注和信任等信息 有助于團隊成員理解領導的意圖有助于團隊成員理解領導的意圖 有助于領導聽取團隊成員意見后做出正確決策有助于領導聽取團隊成員意見后做出正確決策 相互傾聽有利于提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力相互傾聽有利于提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力第九章

19、構造優(yōu)秀的團隊 學習方式：學習方式：全國招生全國招生 函授學習函授學習 權威雙證權威雙證 國際互認國際互認認證項目：注冊高級職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、財務總監(jiān)、酒店經(jīng)理、培訓師等資格認證。認證項目：注冊高級職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、財務總監(jiān)、酒店經(jīng)理、培訓師等資格認證。頒發(fā)雙證：通用中英文權威鋼印高級經(jīng)理資格證書（可學分轉移直接對接國際學頒發(fā)雙證：通用中英文權威鋼印高級經(jīng)理資格證書（可學分轉移直接對接國際學位）位）MBA高等教育研修證書（隨證書附全套學籍檔案與國際中英文成績單）高等教育研修證書（隨證書附全套學籍檔案與國際中英文成績單）收費標準收費標準 ：僅收取僅收取1280元元

20、 網(wǎng)址：網(wǎng)址： 報名電話：報名電話：045188723232 聯(lián)系人聯(lián)系人:王海濤老師王海濤老師地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路120號職工大學號職工大學109室美華教育。室美華教育。 近千本近千本MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費下載職業(yè)經(jīng)理教程免費下載 -請速登陸：請速登陸：第三節(jié) 建設優(yōu)秀團隊的基本方法 溝通 Human Resource Management 好的傾聽者通常：好的傾聽者通常：思維先于談話人并力圖預測出談話人口語表述思維先于談話人并力圖預測出談話人口語表述 的導向及最終得出的結論；的導向及最終得出的結論；注重談話人用以證明其觀點的論據(jù)；注重談話人用以證明其觀點的論

21、據(jù)；不時地對談話人以前的內容進行小結；不時地對談話人以前的內容進行小結；在整個談話的過程中，努力尋找談話人話中的隱在整個談話的過程中，努力尋找談話人話中的隱含意思，注意非語言信息含意思，注意非語言信息(面部表情、姿勢、說話語氣面部表情、姿勢、說話語氣)并判斷是否存在隱藏的信息。并判斷是否存在隱藏的信息。尼科爾斯尼科爾斯(Ralph G.Nichols)史蒂文斯史蒂文斯(Leonard A.Stevens)第九章構造優(yōu)秀的團隊 第三節(jié) 建設優(yōu)秀團隊的基本方法 溝通 Human Resource Management 使用目光接觸；使用目光接觸；展現(xiàn)贊許性的點頭和恰當?shù)拿娌勘砬椋徽宫F(xiàn)贊許性的點頭和

22、恰當?shù)拿娌勘砬?；避免分心的舉動或手勢；避免分心的舉動或手勢；適當?shù)奶釂?；適當?shù)奶釂?；必要的復述；必要的復述；避免中間打斷說話者；避免中間打斷說話者；不要多說；不要多說；使聽者與說者的角色順利轉換。使聽者與說者的角色順利轉換。 羅賓斯羅賓斯的八種有效的傾聽技巧的八種有效的傾聽技巧（組織行為學）（組織行為學）第九章構造優(yōu)秀的團隊 第三節(jié) 建設優(yōu)秀團隊的基本方法 溝通 Human Resource Management 表9-2 傾聽的技巧第三節(jié) 建設優(yōu)秀團隊的基本方法 溝通 Human Resource Management 表9-3 避開問題的禁區(qū)第三節(jié) 建設優(yōu)秀團隊的基本方法 溝通 Human

23、 Resource Management 表9-4 傾聽中的不好行為第九章構造優(yōu)秀的團隊 Human Resource Management 第三節(jié) 建設優(yōu)秀團隊的基本方法 溝通 選擇適宜的傾聽環(huán)境選擇適宜的傾聽環(huán)境，避免產生對溝通過，避免產生對溝通過程的不必要干擾程的不必要干擾傾聽者要集中精力，傾聽者要集中精力，必要時作簡要記錄，必要時作簡要記錄，以加強在解碼過程中以加強在解碼過程中對信息的最大化接收對信息的最大化接收加強溝通中的反饋，加強溝通中的反饋，避免造成信息的失真避免造成信息的失真和誤解和誤解克服情感因素和思維克服情感因素和思維定勢的影響，加強解定勢的影響，加強解碼過程中信息的接收碼過程中信息的接收不隨便打斷對方、讓不隨便打斷對方、讓對方把話說完以便信對方把話說完以便信息傳送者在盡可能表息傳送者在盡可能表達出他想傳遞的信息達出他想傳遞的信息第九章構造優(yōu)秀的團隊