項(xiàng)目采購課后題答案

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1、第一章 1 ?項(xiàng)目采購管理有哪些主要過程？ PMBOK項(xiàng)目采購管理的主要過程包括： ?采購計(jì)劃編制：決泄何時(shí)采購何物。 ?詢價(jià)計(jì)劃編制：形成產(chǎn)品需求文檔，并確泄可能的供方。 ?詢價(jià)：獲得報(bào)價(jià)單、投標(biāo)、岀價(jià)，或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候取得建議書。 ?供方選擇：從可能的賣主中進(jìn)行選擇。 ?合同管理：管理與賣方的關(guān)系。 ?合同收尾：合同的完成和解決，包括任何未解決事項(xiàng)的決議。 2. 項(xiàng)目采購的方式有哪些？ 按采購方式可分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。 1）招標(biāo)采購主要包括國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)和國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。 2）非招標(biāo)采購主要包括國際、國內(nèi)詢價(jià)采購（或稱“貨比三家”）、直接采購、自營(yíng)

2、工程等，以 下還要分別詳述。 3. 國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)程序如何？ 國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的基本程序一般分為10個(gè)步驟 （1） 刊登采購總公告（GPN） （2） 資格預(yù)審 （3） 編制招標(biāo)文件 <4）刊登具體招標(biāo)通知 （5） 發(fā)售招標(biāo)文件 （6） 投標(biāo) （7） 開標(biāo) （8） 評(píng)標(biāo) （9） 授標(biāo) （10） 簽訂合同 4. 建筑工程管理模式有哪幾種？各自的特點(diǎn)是什么？ 建筑工程管理模式（Construction Management Approach）簡(jiǎn)稱CM模式，這種項(xiàng)目采購管理 模式又稱為階段發(fā)包方式或快速軌道方式 CM模式可以有多種組織方式，常用的有兩種形式 1. 代理型C

3、M模式（CM/Agency）這種模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時(shí), CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同，CM合同價(jià)就是CM費(fèi)，英表 現(xiàn)形式可以是百分率（以后陸續(xù)確左的工程費(fèi)用總額為基數(shù)）或固左數(shù)額的費(fèi)用：業(yè)主分別與多 個(gè)施工單位簽訂所有的工程施工合同 代理型CM模式中的CM單位通常是由具有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)CM單位或咨詢單位 擔(dān)任。 2?非代理型CM模式（CM/Non-Agcncy）采用非代理CNI模式時(shí)，業(yè)主一般不與施工單位簽 訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對(duì)某些專業(yè)性強(qiáng)的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備, 業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商

4、簽訂合同。業(yè)主與CM單位則與施工單位和材料、設(shè) 備供應(yīng)商簽訂合同。在采用非代理型CM模式時(shí)，業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制，因而在這方 而存在很大風(fēng)險(xiǎn)。 5. EPC模式的基本特征有哪些？ EPC模式的特征 1. 承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn) 在EPC模式條件下，由于承包商的承包范圍包括設(shè)計(jì)，因而很自然地要承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 _這無疑大大增加了承包商在工程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。 2. 業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施 在EPC模式條件下，業(yè)主不聘請(qǐng)“工程師”（即我國的監(jiān)理工程師）來管理工程，而是自己 或委派業(yè)主代表來管理工程。 由于承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，所以，與其他模式條件下工程師管理工程的

5、情況相 比，EPC模式條件下業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松，不太具體和深入。 3. 總價(jià)合同 總價(jià)合同并不是EPC模式獨(dú)有的，但是，與英他模式條件下的總價(jià)合同相比，EPC合同更接近于 固泄總價(jià)合同（若法規(guī)變化仍允許調(diào)整合同價(jià)格）。 EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長(zhǎng)，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。 6. 項(xiàng)目合同如何進(jìn)行分類？ 按簽約的各方的關(guān)系分類 1. 工程總承包合同 2. 工程分包合同 3. 貨物購銷合同 4. 轉(zhuǎn)包合同 5. 勞務(wù)分包合同 6. 勞務(wù)合同 7. 聯(lián)合承包合同 按合同計(jì)價(jià)方式分類 1. 固泄價(jià)或總價(jià)合同 2. 單價(jià)合同 3. 成本

6、補(bǔ)償合同 4. 計(jì)量估價(jià)合同 按承包范圍分類 1. 交鑰匙合同 2. 設(shè)計(jì)一采購一施工合同 3. 設(shè)計(jì)一采購合同 4. 設(shè)計(jì)合同 5. 施工合同 6. 管理合同 7?何為B O T模式？其運(yùn)作程序如何？ BOT （Build-Operate-Transfer）即建設(shè)一運(yùn)營(yíng)一移交模式。 它是指東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，吸收國外資金，授予項(xiàng)目公司以特許權(quán), 由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及償還貸款。在特許期滿時(shí)將工程移交給東逍國 政府。 1. BOT模式的結(jié)構(gòu)框架和運(yùn)作程序 （1） 項(xiàng)目的提出與招標(biāo) （2） 項(xiàng)目發(fā)起人組織投標(biāo) （3） 成立

7、項(xiàng)目公司，簽署各種合同與協(xié)議。 （4） 項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng) （5） 項(xiàng)目移交 第二章 .….WORD格式..可編輯..專業(yè)資料. 1 .當(dāng)代國際招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有什么特點(diǎn)? 3. 當(dāng)代國際招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的特點(diǎn) 當(dāng)代招標(biāo)投標(biāo)有四個(gè)明顯的特點(diǎn)。 （1） 設(shè)立招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu) （2） 招標(biāo)投標(biāo)已納入法制化規(guī)范化的軌道 （3） 堅(jiān)守“三公”及誠信原則 “三公”即公開、公平、公正原則，誠信即誠實(shí)守信用的原則。 （4） 競(jìng)爭(zhēng)原則 市場(chǎng)優(yōu)化配置資源的功能是通過競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)的。 2. 招標(biāo)工程項(xiàng)目采購應(yīng)具備什么條件？ 招標(biāo)工程項(xiàng)目采購應(yīng)具備的條件 （1） 工程建設(shè)項(xiàng)目或計(jì)劃業(yè)已批準(zhǔn) （

8、2） 設(shè)計(jì)文件已經(jīng)批準(zhǔn) （3） 建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí) （4） 招標(biāo)文件已經(jīng)編寫完成并經(jīng)批準(zhǔn) （5） 施工準(zhǔn)備工作業(yè)已就緒 3. 工程項(xiàng)目采購方式？ 1?根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的程度可以分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo) 2. 根據(jù)招標(biāo)的范|刑可分為國際招標(biāo)和國內(nèi)招標(biāo) 4. 工程項(xiàng)目采購招標(biāo)的主要程序？ 工程項(xiàng)U采購招標(biāo)的主要程序 1. 招標(biāo)準(zhǔn)備階段 （1）申請(qǐng)招標(biāo) （2）編制招標(biāo)有關(guān)文件 2?招投標(biāo)階段 （1）公布招標(biāo)公告 （2）資格預(yù)審 （3）編制招標(biāo)文件 （4） 現(xiàn)場(chǎng)考察 （5） 標(biāo)前會(huì)議 3. 決標(biāo)成交階段 （1）開標(biāo) （2） 評(píng)標(biāo) （3） 定標(biāo) 5. 我國工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文

9、件包括哪些內(nèi)容？ 項(xiàng)目采購招標(biāo)文件的內(nèi)容 1. 投標(biāo)邀請(qǐng)書 2. 投標(biāo)者須知 3. 招標(biāo)資料表 4. 合同條件 5. 技術(shù)規(guī)范 6. 投標(biāo)書格式和投標(biāo)保函格式 7. 工程疑表 8. 協(xié)議書履約保證和預(yù)付款保函的格式 還有第七題自己看書P 1 5 3 第三章 1. 貨物采購有哪些方式？每種方式適用于哪些情況？各自的優(yōu)缺點(diǎn)？ ｛ 非招標(biāo)采購（詢價(jià)采購、直接采購、競(jìng)爭(zhēng)性談判） 招標(biāo)采購（公開招標(biāo)采購、邀請(qǐng)招標(biāo)采購） 貨物采購方式可以分為詢價(jià)采購、直接采購、競(jìng)爭(zhēng)性談判、公開招標(biāo)采購和邀請(qǐng)招標(biāo)采購等。 各種貨物采購方式都不是完美無缺的，都有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 詢價(jià)采購的優(yōu)

10、點(diǎn) （1）雖然選擇供應(yīng)商不是而向整個(gè)社會(huì)而是篩選了一些比較有實(shí)力的供應(yīng)商，并且數(shù)疑不 多，但是這些供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)好、有過良好的合作且信用度高，采購風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。 （2）由于供應(yīng)商數(shù)量少、范圍窄，因而通訊聯(lián)系、采購進(jìn)貨比較方便，采購程序也比較簡(jiǎn) 單，采購周期短、成本低、效率髙。 （3）不同時(shí)召集所有供應(yīng)商進(jìn)行而對(duì)而談判，而是向各個(gè)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，這樣不會(huì)導(dǎo) 致因而對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)而發(fā)生價(jià)格扭曲、質(zhì)量走樣的情況。 該方式已被廣泛地應(yīng)用于政府采購活動(dòng)之中 不過詢價(jià)采購還是具有一圧的局限性，由于購貨方選擇的供應(yīng)商數(shù)量少，范用窄，因而可能遺漏 掉許多優(yōu)秀的供應(yīng)商。 直接采購方式與詢價(jià)采購

11、方式一樣，采購程序簡(jiǎn)單、采購周期短、采購成本低、效率高。但 由于供應(yīng)商沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，容易造成壟斷，因此在對(duì)貨物價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行談判時(shí)，要將成本核算 和質(zhì)量檢驗(yàn)就好，并確泄合理的價(jià)格，繼而簽訂采購合同 直接采購的適用情況 （1）政府采購中的直接采購 《中華人民共和國政府采購法》第三十一條規(guī)泄，符合下列情形之一的貨物或服務(wù)，可以 采用單一來源方式進(jìn)行采購： 1）只能從唯一供應(yīng)商處采購的： 2）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的： 3）必須保證原采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng) 商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的。 （2）世界銀行貸款項(xiàng)

12、目的直接采購 對(duì)于世界銀行貸款項(xiàng)目的采購，直接采購適合以下各種情況： 1）對(duì)于已按照世界銀行同意的程序授標(biāo)并簽約且正在實(shí)施中的貨物或工程合同，在需要增 加類似的工程量或供貨商的情況下，可通過這種方式延續(xù)合同。此時(shí)必須向世界銀行說明進(jìn)一步 的競(jìng)爭(zhēng)帶來的壞處，并取得認(rèn)可，而且延續(xù)合同的價(jià)格必須合理。 2）為了保證與現(xiàn)有設(shè)備配套的設(shè)備或簽件的標(biāo)準(zhǔn)化方而一致，有必要采用直接采購的方式 向原來的供貨廠商增購貨物。而且原合同貨物必須適應(yīng)要求，增加購買的數(shù)量應(yīng)少于現(xiàn)有貨物的 數(shù)疑，價(jià)格應(yīng)當(dāng)合理。 3）所需設(shè)備只能從一家廠商購買，具有專營(yíng)性。 4）負(fù)責(zé)工藝設(shè)汁的承包人要求從指泄的一家廠商購買關(guān)鍵的部

13、件，以此作為保證達(dá)到設(shè)計(jì) 性能或質(zhì)量的條件。 5）某些特殊情況發(fā)生時(shí)，例如抵御自然災(zāi)害或需要盡早交貨，可采用直接采購方式，目的 是避免因延誤而花費(fèi)過多。再如，在采用了競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式（包括重新招標(biāo)）后仍不能找到中意 的供應(yīng)商時(shí)，也可直接采購，但是要經(jīng)世界銀行的同意。 2. 業(yè)主在進(jìn)行貨物招標(biāo)采購時(shí)，應(yīng)如何分標(biāo)？ 貨物采購的分標(biāo) 貨物商投票的基本單位是包，在一次招標(biāo)時(shí)其可以投全部的合同包，也可以只投一個(gè)或其 中幾個(gè)包，但不能僅投一個(gè)包中的某幾項(xiàng)。貨物采購分標(biāo)時(shí)應(yīng)有利于吸引更多的投標(biāo)人參加競(jìng)爭(zhēng), 以發(fā)揮各個(gè)供貨商的專長(zhǎng)，達(dá)到降低貨物價(jià)格、保證供貨時(shí)間和質(zhì)量的目的，同時(shí)還要考慮到便 于招標(biāo)工作

14、的管理。業(yè)主在進(jìn)行貨物采購的分標(biāo)和分包方案時(shí)，應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則： (1) 合理安排時(shí)間原則 (2) 分包大小恰當(dāng)原則 (3) 符合貨物性質(zhì)原則 (4) 降低采購成本原則 (5) 采購次數(shù)合理原則 (6) 加快資金周轉(zhuǎn)原則 3. 貨物招標(biāo)采購的評(píng)標(biāo)方法有哪些？各自適用什么條件？ 貨物采購的評(píng)標(biāo)方法通常包括最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法、以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng) 標(biāo)價(jià)法和打分法四種形式。 (1) 最低投標(biāo)價(jià)法 采購簡(jiǎn)單商品、半成品、原材料，以及英他性能、質(zhì)量相同或容易進(jìn)行比較的貨物時(shí)， (2) 綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法 采購機(jī)組、車輛等大型設(shè)備時(shí)，大多采用這種方法 (3) 以壽命周

15、期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)價(jià)法 在采購生產(chǎn)線、成套設(shè)備、車輛等運(yùn)行期內(nèi)各種后續(xù)費(fèi)用(零配件、油料及燃料、維修等)很髙 的貨物時(shí)，可采用以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)價(jià)法。 (4) 打分法 打分法的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)便易行，評(píng)標(biāo)考慮的因素全而，可以將難以用金額表示的務(wù)項(xiàng)因素量化后進(jìn) 行比較，從中選出最好的投標(biāo)書。當(dāng)然由于該方法采用評(píng)標(biāo)人獨(dú)立打分，也會(huì)導(dǎo)致主觀隨意性大、 對(duì)評(píng)標(biāo)人的水平和知識(shí)要求高等缺陷 3.進(jìn)行供應(yīng)商有效管理的意義 供應(yīng)商管理的重要意義可以從兩個(gè)層而來考慮，即技術(shù)層而和戰(zhàn)略層而。 (1) 供應(yīng)商管理有利于降低商品采購成本 (2) 有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量 (3) 從降低庫存的角度 (4)

16、 從縮短交貨期的角度 (5) 從制造資源集成的角度 第四章 1 .何為咨詢服務(wù)？咨詢服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)？ 咨詢服務(wù)是指付出智力勞動(dòng)獲取回報(bào)的過程，是一種有償服務(wù)。從廣義上講，咨詢服務(wù)是 人們不斷獲取知識(shí)和信息以求生存的一種本能，這種本能決左了咨詢服務(wù)是無所不能的，是人類 社會(huì)普遍存在的社會(huì)現(xiàn)象。 咨詢服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn) 1. 獨(dú)立性 2. 公正性 3. 綜合性 咨詢公司雖然受業(yè)主委托，為業(yè)主進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，但從事的咨詢工作應(yīng)保持高度的獨(dú)立性, 咨詢公司在行使其委托權(quán)時(shí)，往往涉及到項(xiàng)目有關(guān)各方的權(quán)益。 因此，咨詢者應(yīng)在任何時(shí)候都正直和公正地行使苴職權(quán)，做到不偏不倚，不接受任何可能導(dǎo)致判

17、 斷不公的報(bào)酬。 咨詢服務(wù)不是單獨(dú)的依靠一門學(xué)科或某一方而的專業(yè)知識(shí)就能滿足要求的，而必須是多學(xué)科的綜 合和相互滲透，才能做出正確的決策， 有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。 4. 系統(tǒng)性 咨詢工作的系統(tǒng)性和科學(xué)性是保障髙質(zhì)量地完成咨詢?nèi)蝿?wù)的重要前提 2. 咨詢服務(wù)采購的特點(diǎn)有哪些？ 咨詢服務(wù)采購與工程項(xiàng)目采購相比，兩者一般都采用了競(jìng)爭(zhēng)性的評(píng)選，但從采購程序和合同 法律的角度分析，選聘和招標(biāo)有一系列的不同之處。具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方而： 1. 業(yè)主在邀請(qǐng)之初提出的任務(wù)范圍不是已確左的合同條件，只是合同談判的一項(xiàng)內(nèi)容，咨 詢公司可以而且往往會(huì)對(duì)其提出改進(jìn)建議。而工程項(xiàng)目采購時(shí)提出的采購內(nèi)容則是

18、正式的合同條 件，投標(biāo)者無權(quán)更改，只能在必要時(shí)按規(guī)定予以澄淸。 2. 業(yè)主可開列短冬單，并且只向短名單上的咨詢公司直接發(fā)邀請(qǐng)。而工程項(xiàng)目采購則大多 要求通過公開廣告直接招標(biāo)。 3. 選聘應(yīng)當(dāng)以技術(shù)方而的評(píng)審為主，選擇最佳的咨詢公司不應(yīng)以價(jià)格最低為主要標(biāo)準(zhǔn)；工 程項(xiàng)目采購一般則是以技術(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為前提，必須將合同授予評(píng)標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)者。 4. 咨詢公司可以對(duì)業(yè)主的任務(wù)大綱提出修改意見。而項(xiàng)目采購的投標(biāo)書，必須以招標(biāo)書規(guī) 定的采購內(nèi)容和技術(shù)要求為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的即為廢標(biāo)。 5. 咨詢公司的選聘一般不進(jìn)行公開開標(biāo)，不宣布應(yīng)聘者的報(bào)價(jià)。對(duì)于晚于規(guī)泄期限送到的 建議書，也不一立宣布無效而退回。工程項(xiàng)目采購則要求公開招標(biāo)，宣布所有投標(biāo)者的報(bào)價(jià)，遲 到的投標(biāo)書作為廢標(biāo)。 3. 咨詢服務(wù)評(píng)標(biāo)有哪些方法？ 咨詢服務(wù)評(píng)標(biāo)主要有基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)方法、基于質(zhì)量選擇咨詢?nèi)?、在預(yù)算固泄情況下 的選擇、最低費(fèi)用選擇、單一來源選擇、基于咨詢?nèi)速Y歷的選擇和單個(gè)咨詢專家的選擇。