項目采購課后題答案

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1、第一章 1 ?項目采購管理有哪些主要過程？ PMBOK項目采購管理的主要過程包括： ?采購計劃編制：決泄何時采購何物。 ?詢價計劃編制：形成產(chǎn)品需求文檔，并確泄可能的供方。 ?詢價：獲得報價單、投標、岀價，或在適當?shù)臅r候取得建議書。 ?供方選擇：從可能的賣主中進行選擇。 ?合同管理：管理與賣方的關(guān)系。 ?合同收尾：合同的完成和解決，包括任何未解決事項的決議。 2. 項目采購的方式有哪些？ 按采購方式可分為招標采購和非招標采購。 1）招標采購主要包括國際競爭性招標、有限國際招標和國內(nèi)競爭性招標。 2）非招標采購主要包括國際、國內(nèi)詢價采購（或稱“貨比三家”）、直接采購、自營

2、工程等，以 下還要分別詳述。 3. 國際競爭性招標程序如何？ 國際競爭性招標的基本程序一般分為10個步驟 （1） 刊登采購總公告（GPN） （2） 資格預(yù)審 （3） 編制招標文件 <4）刊登具體招標通知 （5） 發(fā)售招標文件 （6） 投標 （7） 開標 （8） 評標 （9） 授標 （10） 簽訂合同 4. 建筑工程管理模式有哪幾種？各自的特點是什么？ 建筑工程管理模式（Construction Management Approach）簡稱CM模式，這種項目采購管理 模式又稱為階段發(fā)包方式或快速軌道方式 CM模式可以有多種組織方式，常用的有兩種形式 1. 代理型C

3、M模式（CM/Agency）這種模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時, CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同，CM合同價就是CM費，英表 現(xiàn)形式可以是百分率（以后陸續(xù)確左的工程費用總額為基數(shù)）或固左數(shù)額的費用：業(yè)主分別與多 個施工單位簽訂所有的工程施工合同 代理型CM模式中的CM單位通常是由具有較豐富的施工經(jīng)驗的專業(yè)CM單位或咨詢單位 擔(dān)任。 2?非代理型CM模式（CM/Non-Agcncy）采用非代理CNI模式時，業(yè)主一般不與施工單位簽 訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對某些專業(yè)性強的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備, 業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商

4、簽訂合同。業(yè)主與CM單位則與施工單位和材料、設(shè) 備供應(yīng)商簽訂合同。在采用非代理型CM模式時，業(yè)主對工程費用不能直接控制，因而在這方 而存在很大風(fēng)險。 5. EPC模式的基本特征有哪些？ EPC模式的特征 1. 承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險 在EPC模式條件下，由于承包商的承包范圍包括設(shè)計，因而很自然地要承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險。 _這無疑大大增加了承包商在工程實施過程中的風(fēng)險。 2. 業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施 在EPC模式條件下，業(yè)主不聘請“工程師”（即我國的監(jiān)理工程師）來管理工程，而是自己 或委派業(yè)主代表來管理工程。 由于承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險，所以，與其他模式條件下工程師管理工程的

5、情況相 比，EPC模式條件下業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松，不太具體和深入。 3. 總價合同 總價合同并不是EPC模式獨有的，但是，與英他模式條件下的總價合同相比，EPC合同更接近于 固泄總價合同（若法規(guī)變化仍允許調(diào)整合同價格）。 EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長，且具有相當?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。 6. 項目合同如何進行分類？ 按簽約的各方的關(guān)系分類 1. 工程總承包合同 2. 工程分包合同 3. 貨物購銷合同 4. 轉(zhuǎn)包合同 5. 勞務(wù)分包合同 6. 勞務(wù)合同 7. 聯(lián)合承包合同 按合同計價方式分類 1. 固泄價或總價合同 2. 單價合同 3. 成本

6、補償合同 4. 計量估價合同 按承包范圍分類 1. 交鑰匙合同 2. 設(shè)計一采購一施工合同 3. 設(shè)計一采購合同 4. 設(shè)計合同 5. 施工合同 6. 管理合同 7?何為B O T模式？其運作程序如何？ BOT （Build-Operate-Transfer）即建設(shè)一運營一移交模式。 它是指東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營市場，吸收國外資金，授予項目公司以特許權(quán), 由該公司負責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負責(zé)運營及償還貸款。在特許期滿時將工程移交給東逍國 政府。 1. BOT模式的結(jié)構(gòu)框架和運作程序 （1） 項目的提出與招標 （2） 項目發(fā)起人組織投標 （3） 成立

7、項目公司，簽署各種合同與協(xié)議。 （4） 項目建設(shè)和運營 （5） 項目移交 第二章 .….WORD格式..可編輯..專業(yè)資料. 1 .當代國際招標投標活動有什么特點? 3. 當代國際招標投標活動的特點 當代招標投標有四個明顯的特點。 （1） 設(shè)立招標投標監(jiān)督管理機構(gòu) （2） 招標投標已納入法制化規(guī)范化的軌道 （3） 堅守“三公”及誠信原則 “三公”即公開、公平、公正原則，誠信即誠實守信用的原則。 （4） 競爭原則 市場優(yōu)化配置資源的功能是通過競爭來實現(xiàn)的。 2. 招標工程項目采購應(yīng)具備什么條件？ 招標工程項目采購應(yīng)具備的條件 （1） 工程建設(shè)項目或計劃業(yè)已批準 （

8、2） 設(shè)計文件已經(jīng)批準 （3） 建設(shè)資金已經(jīng)落實 （4） 招標文件已經(jīng)編寫完成并經(jīng)批準 （5） 施工準備工作業(yè)已就緒 3. 工程項目采購方式？ 1?根據(jù)競爭的程度可以分為公開招標和邀請招標 2. 根據(jù)招標的范|刑可分為國際招標和國內(nèi)招標 4. 工程項目采購招標的主要程序？ 工程項U采購招標的主要程序 1. 招標準備階段 （1）申請招標 （2）編制招標有關(guān)文件 2?招投標階段 （1）公布招標公告 （2）資格預(yù)審 （3）編制招標文件 （4） 現(xiàn)場考察 （5） 標前會議 3. 決標成交階段 （1）開標 （2） 評標 （3） 定標 5. 我國工程項目采購招標文

9、件包括哪些內(nèi)容？ 項目采購招標文件的內(nèi)容 1. 投標邀請書 2. 投標者須知 3. 招標資料表 4. 合同條件 5. 技術(shù)規(guī)范 6. 投標書格式和投標保函格式 7. 工程疑表 8. 協(xié)議書履約保證和預(yù)付款保函的格式 還有第七題自己看書P 1 5 3 第三章 1. 貨物采購有哪些方式？每種方式適用于哪些情況？各自的優(yōu)缺點？ ｛ 非招標采購（詢價采購、直接采購、競爭性談判） 招標采購（公開招標采購、邀請招標采購） 貨物采購方式可以分為詢價采購、直接采購、競爭性談判、公開招標采購和邀請招標采購等。 各種貨物采購方式都不是完美無缺的，都有自身的優(yōu)點和缺點。 詢價采購的優(yōu)

10、點 （1）雖然選擇供應(yīng)商不是而向整個社會而是篩選了一些比較有實力的供應(yīng)商，并且數(shù)疑不 多，但是這些供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)好、有過良好的合作且信用度高，采購風(fēng)險相對較小。 （2）由于供應(yīng)商數(shù)量少、范圍窄，因而通訊聯(lián)系、采購進貨比較方便，采購程序也比較簡 單，采購周期短、成本低、效率髙。 （3）不同時召集所有供應(yīng)商進行而對而談判，而是向各個供應(yīng)商發(fā)出詢價單，這樣不會導(dǎo) 致因而對面競爭而發(fā)生價格扭曲、質(zhì)量走樣的情況。 該方式已被廣泛地應(yīng)用于政府采購活動之中 不過詢價采購還是具有一圧的局限性，由于購貨方選擇的供應(yīng)商數(shù)量少，范用窄，因而可能遺漏 掉許多優(yōu)秀的供應(yīng)商。 直接采購方式與詢價采購

11、方式一樣，采購程序簡單、采購周期短、采購成本低、效率高。但 由于供應(yīng)商沒有競爭對手，容易造成壟斷，因此在對貨物價格、質(zhì)量進行談判時，要將成本核算 和質(zhì)量檢驗就好，并確泄合理的價格，繼而簽訂采購合同 直接采購的適用情況 （1）政府采購中的直接采購 《中華人民共和國政府采購法》第三十一條規(guī)泄，符合下列情形之一的貨物或服務(wù)，可以 采用單一來源方式進行采購： 1）只能從唯一供應(yīng)商處采購的： 2）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的： 3）必須保證原采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng) 商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的。 （2）世界銀行貸款項

12、目的直接采購 對于世界銀行貸款項目的采購，直接采購適合以下各種情況： 1）對于已按照世界銀行同意的程序授標并簽約且正在實施中的貨物或工程合同，在需要增 加類似的工程量或供貨商的情況下，可通過這種方式延續(xù)合同。此時必須向世界銀行說明進一步 的競爭帶來的壞處，并取得認可，而且延續(xù)合同的價格必須合理。 2）為了保證與現(xiàn)有設(shè)備配套的設(shè)備或簽件的標準化方而一致，有必要采用直接采購的方式 向原來的供貨廠商增購貨物。而且原合同貨物必須適應(yīng)要求，增加購買的數(shù)量應(yīng)少于現(xiàn)有貨物的 數(shù)疑，價格應(yīng)當合理。 3）所需設(shè)備只能從一家廠商購買，具有專營性。 4）負責(zé)工藝設(shè)汁的承包人要求從指泄的一家廠商購買關(guān)鍵的部

13、件，以此作為保證達到設(shè)計 性能或質(zhì)量的條件。 5）某些特殊情況發(fā)生時，例如抵御自然災(zāi)害或需要盡早交貨，可采用直接采購方式，目的 是避免因延誤而花費過多。再如，在采用了競爭性招標方式（包括重新招標）后仍不能找到中意 的供應(yīng)商時，也可直接采購，但是要經(jīng)世界銀行的同意。 2. 業(yè)主在進行貨物招標采購時，應(yīng)如何分標？ 貨物采購的分標 貨物商投票的基本單位是包，在一次招標時其可以投全部的合同包，也可以只投一個或其 中幾個包，但不能僅投一個包中的某幾項。貨物采購分標時應(yīng)有利于吸引更多的投標人參加競爭, 以發(fā)揮各個供貨商的專長，達到降低貨物價格、保證供貨時間和質(zhì)量的目的，同時還要考慮到便 于招標工作

14、的管理。業(yè)主在進行貨物采購的分標和分包方案時，應(yīng)遵循以下幾個基本原則： (1) 合理安排時間原則 (2) 分包大小恰當原則 (3) 符合貨物性質(zhì)原則 (4) 降低采購成本原則 (5) 采購次數(shù)合理原則 (6) 加快資金周轉(zhuǎn)原則 3. 貨物招標采購的評標方法有哪些？各自適用什么條件？ 貨物采購的評標方法通常包括最低投標價法、綜合評標價法、以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評 標價法和打分法四種形式。 (1) 最低投標價法 采購簡單商品、半成品、原材料，以及英他性能、質(zhì)量相同或容易進行比較的貨物時， (2) 綜合評標價法 采購機組、車輛等大型設(shè)備時，大多采用這種方法 (3) 以壽命周

15、期成本為基礎(chǔ)的評標價法 在采購生產(chǎn)線、成套設(shè)備、車輛等運行期內(nèi)各種后續(xù)費用(零配件、油料及燃料、維修等)很髙 的貨物時，可采用以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標價法。 (4) 打分法 打分法的優(yōu)點在于簡便易行，評標考慮的因素全而，可以將難以用金額表示的務(wù)項因素量化后進 行比較，從中選出最好的投標書。當然由于該方法采用評標人獨立打分，也會導(dǎo)致主觀隨意性大、 對評標人的水平和知識要求高等缺陷 3.進行供應(yīng)商有效管理的意義 供應(yīng)商管理的重要意義可以從兩個層而來考慮，即技術(shù)層而和戰(zhàn)略層而。 (1) 供應(yīng)商管理有利于降低商品采購成本 (2) 有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量 (3) 從降低庫存的角度 (4)

16、 從縮短交貨期的角度 (5) 從制造資源集成的角度 第四章 1 .何為咨詢服務(wù)？咨詢服務(wù)行業(yè)的特點？ 咨詢服務(wù)是指付出智力勞動獲取回報的過程，是一種有償服務(wù)。從廣義上講，咨詢服務(wù)是 人們不斷獲取知識和信息以求生存的一種本能，這種本能決左了咨詢服務(wù)是無所不能的，是人類 社會普遍存在的社會現(xiàn)象。 咨詢服務(wù)行業(yè)的特點 1. 獨立性 2. 公正性 3. 綜合性 咨詢公司雖然受業(yè)主委托，為業(yè)主進行技術(shù)服務(wù)，但從事的咨詢工作應(yīng)保持高度的獨立性, 咨詢公司在行使其委托權(quán)時，往往涉及到項目有關(guān)各方的權(quán)益。 因此，咨詢者應(yīng)在任何時候都正直和公正地行使苴職權(quán)，做到不偏不倚，不接受任何可能導(dǎo)致判

17、 斷不公的報酬。 咨詢服務(wù)不是單獨的依靠一門學(xué)科或某一方而的專業(yè)知識就能滿足要求的，而必須是多學(xué)科的綜 合和相互滲透，才能做出正確的決策， 有效地實現(xiàn)項目的最終目標。 4. 系統(tǒng)性 咨詢工作的系統(tǒng)性和科學(xué)性是保障髙質(zhì)量地完成咨詢?nèi)蝿?wù)的重要前提 2. 咨詢服務(wù)采購的特點有哪些？ 咨詢服務(wù)采購與工程項目采購相比，兩者一般都采用了競爭性的評選，但從采購程序和合同 法律的角度分析，選聘和招標有一系列的不同之處。具體表現(xiàn)在以下五個方而： 1. 業(yè)主在邀請之初提出的任務(wù)范圍不是已確左的合同條件，只是合同談判的一項內(nèi)容，咨 詢公司可以而且往往會對其提出改進建議。而工程項目采購時提出的采購內(nèi)容則是

18、正式的合同條 件，投標者無權(quán)更改，只能在必要時按規(guī)定予以澄淸。 2. 業(yè)主可開列短冬單，并且只向短名單上的咨詢公司直接發(fā)邀請。而工程項目采購則大多 要求通過公開廣告直接招標。 3. 選聘應(yīng)當以技術(shù)方而的評審為主，選擇最佳的咨詢公司不應(yīng)以價格最低為主要標準；工 程項目采購一般則是以技術(shù)達到標準為前提，必須將合同授予評標價最低的投標者。 4. 咨詢公司可以對業(yè)主的任務(wù)大綱提出修改意見。而項目采購的投標書，必須以招標書規(guī) 定的采購內(nèi)容和技術(shù)要求為標準，達不到標準的即為廢標。 5. 咨詢公司的選聘一般不進行公開開標，不宣布應(yīng)聘者的報價。對于晚于規(guī)泄期限送到的 建議書，也不一立宣布無效而退回。工程項目采購則要求公開招標，宣布所有投標者的報價，遲 到的投標書作為廢標。 3. 咨詢服務(wù)評標有哪些方法？ 咨詢服務(wù)評標主要有基于質(zhì)量和費用的評標方法、基于質(zhì)量選擇咨詢?nèi)?、在預(yù)算固泄情況下 的選擇、最低費用選擇、單一來源選擇、基于咨詢?nèi)速Y歷的選擇和單個咨詢專家的選擇。