5s 現(xiàn)代企業(yè)管理[共71頁]

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1、TQM全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理TPM全全員員生生產(chǎn)產(chǎn)維維修修JIT準準時時化化生生產(chǎn)產(chǎn)IE工工業(yè)業(yè)工工程程5S5S5S與企業(yè)管理的關系與企業(yè)管理的關系目標目標支柱支柱基礎基礎最佳最佳 最優(yōu)最優(yōu) 最低最低 準時準時 安全安全 良好良好品種品種 質(zhì)量質(zhì)量 成本成本 交貨交貨 環(huán)保環(huán)保 情緒情緒P Q C D S M注意要要不要現(xiàn)場 管理素養(yǎng)素養(yǎng)整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔5S關系示意制度制度 人人 場所場所物品物品環(huán)境環(huán)境 有沒有用？有沒有用？要不要用？要不要用？是不是可以不用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？如果不用是否影響？整理五問？把現(xiàn)場所有的物品分成四

2、類常常用用品品少少用用品品沒沒用用品品非非常常用用品品定義：定義： 每天用，每幾天用。每天用，每幾天用。處理方法：處理方法： 現(xiàn)場存放，固定位置，現(xiàn)場存放，固定位置， 使用越多擺放越近。使用越多擺放越近。舉例舉例 經(jīng)常使用的工具、量具經(jīng)常使用的工具、量具 加工中的在制品加工中的在制品 存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉箱存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉箱立即處置，不要猶豫立即處置，不要猶豫整理 所謂所謂“整頓整頓”是將主體中的要物，依需是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。n避免找尋費時（效率提升）避免找尋費時（效率提升）n定點、定量、安全定點、定量、安全n創(chuàng)

3、造舒適的工作環(huán)境創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境整頓（Seiton）整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法一方法一整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法二方法二劃線定位，規(guī)定區(qū)劃線定位，規(guī)定區(qū)域域通道線通道線斑馬線斑馬線止步線止步線停放線停放線隔離欄隔離欄整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法三方法三整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法四方法四定置定置定位定位定量定量定點定點整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法五方法五整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法六方法六整頓（Se

4、iton）:“零時間”能找到需要整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法七方法七整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法八方法八整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法九方法九整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法十方法十整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法十一方法十一整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要 所謂所謂“清掃清掃”是將活動范圍徹底的掃除干是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源n去除導致大問題發(fā)生的基本點去除導致大問題

5、發(fā)生的基本點n培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習慣培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習慣n深入了解活動物（活動主體）深入了解活動物（活動主體）要求要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化?；?、程序化。 對象對象 工作區(qū)域的人與物。工作區(qū)域的人與物。 目的目的 維持鞏固前維持鞏固前3S的效果；的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣；養(yǎng)成持久有效的清潔習慣； 使異?，F(xiàn)象能立即消除。使異?，F(xiàn)象能立即消除。v讓讓正常正常與與異常異常能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應該如何做；該如何做；v車間內(nèi)物品堆放高度應在視力可及范圍內(nèi)；車間內(nèi)物品堆放高度應在視力可及范圍內(nèi)；v保持

6、保持光線光線與與照明照明的充足；的充足；v減低噪音；減低噪音；v保持通風和換氣。保持通風和換氣。v消防器材消防器材的著色與定位標識的著色與定位標識v旋鈕制動形狀旋鈕制動形狀的轉向箭頭標識的轉向箭頭標識v進口設備進口設備操作警示，警告標識操作警示，警告標識母語化母語化v電器線路電器線路分色或終端套環(huán)分色分色或終端套環(huán)分色v管道內(nèi)管道內(nèi)不同液體、不同氣體不同液體、不同氣體分色及流向分色及流向標識標識v如在螺檢、螺母正中作紅色標線如在螺檢、螺母正中作紅色標線v在需要對準的部位作對準刻線在需要對準的部位作對準刻線v在壓力表、溫度表上畫限位線在壓力表、溫度表上畫限位線v自檢與互檢相結合自檢與互檢相結合v

7、定期與不定期相結合定期與不定期相結合v定點與巡檢相結合定點與巡檢相結合v制定制定5S實施規(guī)程實施規(guī)程： 5分鐘分鐘5S每天每天 10分鐘分鐘5S每周每周 30分鐘分鐘5S每月每月 做好各種檢查記錄做好各種檢查記錄 用紅色的標識（小板或紅紙均可）制作用紅色的標識（小板或紅紙均可）制作 將不符合將不符合5S要求的物品（如應該整理的物品、要求的物品（如應該整理的物品、定置擺放錯誤的用具等）貼上紅牌，以示警告。定置擺放錯誤的用具等）貼上紅牌，以示警告。 宜每周進行一次，然后統(tǒng)計一下，呈下降趨勢宜每周進行一次，然后統(tǒng)計一下，呈下降趨勢則表示進展順利。則表示進展順利。v在同樣的角度、同樣的位置進行拍攝，用

8、于整理、在同樣的角度、同樣的位置進行拍攝，用于整理、整頓前后的效果比較，也可作改進分析的依據(jù)。整頓前后的效果比較，也可作改進分析的依據(jù)。v對一些難以劃清的區(qū)域、聲所用攝影的方法來進對一些難以劃清的區(qū)域、聲所用攝影的方法來進行界定。行界定。v5S5S?？瘜？痸5S5S演講會演講會v5S5S征文比賽征文比賽v5S5S知識競賽知識競賽v5S5S文藝會演文藝會演v5S5S總結表彰總結表彰v5S5S專題黑板報專題黑板報5S九大要求 5S不是不是目的目的，是，是手段手段； 5S不是不是表面文章表面文章，而是，而是質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境的要求；的要求； 5S不是不是短期行為短期行為，而是，而是長期要求長期要求； 5S不是不是外部要求外部要求，而是，而是企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展必須；必須； 5S不是不是領導行為領導行為，而是為員工，而是為員工改善環(huán)境改善環(huán)境； 5S不是不是額外工作額外工作，而是讓，而是讓顧客放心顧客放心； 5S不是不是強制執(zhí)行強制執(zhí)行，而是，而是自律行為自律行為； 5S不是不是運動運動，而是，而是工作工作； 5S不是不是增加開支增加開支，而是為了，而是為了節(jié)約開支節(jié)約開支。