02第二章 施工組織與部署.docx

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1、第二章施工組織及部署 第一節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu)及團(tuán)隊(duì) 1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)R組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置組成及作用 序號(hào) 管理層名稱 組成人員 作用 1 企業(yè)保障層 總部相關(guān)部門人員組成 提供全面支持及保障 2 項(xiàng)目決策層 項(xiàng)目經(jīng)理部各部門領(lǐng)導(dǎo) 結(jié)合具體實(shí)際情況做好項(xiàng)目整體把控及 實(shí)施 3 項(xiàng)目管理層 項(xiàng)目各部門管理人員 實(shí)施各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制 4 施工作業(yè)層 各作業(yè)隊(duì) 具體執(zhí)行者和實(shí)施者 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu): 項(xiàng)目經(jīng)理| 企業(yè)保障層 項(xiàng)日決策層 項(xiàng)目副經(jīng)理 2 .項(xiàng)目主要管理人員一覽表■申建二局安裝工程有限公司 序號(hào) 姓名 擬派崗位 所持證書

2、 1 武思進(jìn) 項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)工程師、一級(jí)建造師 2 王湘楠 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程師 3 蒲鴻征 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 高級(jí)工程師 4 李祥 生產(chǎn)經(jīng)理 工程師 mm oouTnciice kcmo mm ah iMiaiunti mweiiM m .in*圾間I *圾間I *圾間I 食堂函 工人宿舍40彳 生活區(qū) 易燃易爆物品 單獨(dú)存放處 6門2 加工區(qū) （靠近庫(kù)房或現(xiàn)場(chǎng)） 庫(kù)房及加工區(qū) 辦公室1辦公室1 18汗 30 辦公區(qū) 注：以上生活區(qū)、庫(kù)房及加工區(qū)、辦公區(qū)等需在進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)主指定位置 序號(hào) 姓名 擬派崗位 所持證書 5 陳春雨

3、 質(zhì)量員 質(zhì)量員 6 吳斐 安全員 安全員 7 何剛 采購(gòu)員 材料員 8 張正冰 造價(jià)員 造價(jià)員 9 王見鵬 專業(yè)工程師 暖通施工員 3、項(xiàng)目各部門崗位職責(zé)申建二局安裝工程有限公司 序號(hào) 崗位名稱 職 責(zé) 與 分 工 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1. 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益； 2. 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施策劃及項(xiàng)目資源配置、動(dòng)態(tài)管理； 3. 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施； 4. 主持編制項(xiàng)目管理方案，及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策； 5. 組織好項(xiàng)目每周工作

4、會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)； 6. 控制施工階段工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保工程投 資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 7. 負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、總承包、專業(yè)分包商、政府相關(guān)部門、市政配套部 門之間的協(xié)調(diào)工作； 8. 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)資料。 2 項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作； 2. 審核項(xiàng)F1施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書，并協(xié)調(diào)解決施 工中的技術(shù)問題； 3. 督促批準(zhǔn)的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃和單項(xiàng)施工方案的實(shí)施； 4. 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實(shí)施； 5. 組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)

5、行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、 新技術(shù)的推廣和運(yùn)用； 6. 組織對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收； 7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作； 8. 負(fù)責(zé)工程資料的審核管理； 9. 主持項(xiàng)目質(zhì)最管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn) 行分解，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 10. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的BIMI作 序號(hào) 崗位名稱 職 責(zé) 與 分 工 3 生產(chǎn)經(jīng)理 1.領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、物資設(shè)備采購(gòu)、質(zhì)量安全的各項(xiàng)工作： 2..審核項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，確保工程按 合同工期順利完工； 3. 參加業(yè)主、總包組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議，組織召開項(xiàng)目與生

6、產(chǎn)有關(guān)的各類協(xié) 調(diào)會(huì)議； 4. 主持成立成品保護(hù)工作小組并指導(dǎo)其工作； 5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立項(xiàng)目安全管理組織體系，確保安全文明施 工管理和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 6. 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)與采購(gòu)和保管工作，合理協(xié)調(diào)、安排材料、設(shè)備使用 計(jì)劃，協(xié)調(diào)安排施工作業(yè)面； 7. 合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備的使用； 8. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)力資源的調(diào)備； 4 安全工程 師 1. 組織項(xiàng)目的職業(yè)健康安全教育； 2. 參與項(xiàng)月危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃； 3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識(shí)別、收集和提供； 4. 參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定

7、， 落實(shí)相關(guān)責(zé)任； 5. 巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn) 行驗(yàn)證； 6. 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)； 7. 建立項(xiàng)目安全事故的報(bào)告制： 8. 建立和制定項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行全員應(yīng)急預(yù)案演練； 9. 按分工做好記錄的控制； 10. 行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲權(quán)，及時(shí)溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息。 11. 對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育等相關(guān)工作； 5 商務(wù)主辦 1.參與合同談判； 2負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)變更工作的經(jīng)濟(jì)洽談，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更及簽證并確認(rèn)； 3負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底； 4負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃和成本管理；

8、5負(fù)責(zé)工程預(yù)算和結(jié)算工作及中期工程量的審核工作； 6負(fù)責(zé)組織分包商及供應(yīng)商的合同簽署、評(píng)定工作； 7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料價(jià)格的審定； 序號(hào) 崗位名稱 職 責(zé) 與 分 工 6 質(zhì)量經(jīng)理 1. 組織制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、領(lǐng)導(dǎo)建立內(nèi)部質(zhì)量體系和相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)群，制 定質(zhì)量控制的工作流程及制度和操作規(guī)范，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 2. 主持內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審和外部質(zhì)量審核，跟蹤質(zhì)量體系的改進(jìn)； 3. 解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)支持和質(zhì)量問題，調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛，調(diào)查分析重大質(zhì)量事故。 7 質(zhì)量工程 師 1. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與核定； 2. 負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，并負(fù)責(zé)處

9、置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定； 3. 發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與 評(píng)定； 4. 按分工做好記錄的控制； 5. 及時(shí)溝通有關(guān)信息； 6. 行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)； 7. 項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。 8 專業(yè)工程 師 1. 參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行負(fù)責(zé)專 業(yè)的技術(shù)交底； 2. 按分工做好相關(guān)記錄的控制； 3. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理； 4. 參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理； 5. 參與管理方案制定，落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術(shù)措施 方案相關(guān)的事項(xiàng)； 6. 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好施工過程的設(shè)計(jì)

10、； 7. 按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量； 8. 按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)； 9. 參與不合格品及不符合事項(xiàng)的處置； 10. 參與相關(guān)信息分析，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施； 11. 負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及 時(shí)溝通有關(guān)信息； 9 材料工程 師 1. 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資計(jì)劃供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和公司有 關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求； 2. 審核物資采購(gòu)計(jì)劃，組織進(jìn)貨物資的驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)管理工作； 3. 收集整理供方供貨質(zhì)量、價(jià)格、供貨期限、售后服務(wù)等方面資料，參加供 方考核會(huì)簽

11、； 4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的保管和標(biāo)識(shí)工作。 5. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施 第二節(jié)施工管理及組織人員配置 序號(hào) 崗位名稱 職 責(zé) 與 分 工 招標(biāo)采購(gòu)、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等； 6. 負(fù)責(zé)業(yè)主方提供物資的控制； 7. 監(jiān)督檢查分包商自行采購(gòu)物資的控制； 8. 按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易 燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任； 10 預(yù)算員 1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同預(yù)算 和成本管理工作； 2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同履約（

12、業(yè)主和分包合同）及法律事務(wù)等工作； 3. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作； 4. 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目每月與業(yè)主（或分包）的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，確認(rèn)收款付款金額； 5. 參與物資采供、材料劃價(jià)，督促檢查向業(yè)主（分包）按月逐季對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn) 行材料對(duì)帳。 11 資料員 1. 通過局網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)及時(shí)傳遞管理信息，并做好相關(guān)記錄： 2. 做好項(xiàng)目部、上級(jí)和外部文件、資料簽收、登記、保管、傳遞工作； 3. 配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員做好竣工資料的歸檔工作； 1、管理內(nèi)容2 .工作人員及勞動(dòng)力部署 序號(hào) 管理內(nèi)容 具體做法 1 計(jì)劃管理 根據(jù)總包總控計(jì)劃，安排計(jì)劃職能部門組織參與其他各分包單位 施工

13、計(jì)劃的制定及深入討論，匯總后列入總工程進(jìn)度計(jì)劃，總體進(jìn)度計(jì) 劃一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行。 2 進(jìn)度管理 機(jī)電總承包根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程進(jìn)度對(duì)周、月進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行分析，整 體掌握現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容的完成情況是否滿足工期要求，以及勞動(dòng)力和機(jī)械 設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求等，通過分析不同的施工階段，確 定不同的施工重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面， 確保各專業(yè)工程的順利進(jìn)行。 序號(hào) 管理內(nèi)容 具體做法 3 施工質(zhì)量管理 機(jī)電總承包應(yīng)積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量的控制。牢固樹立 “質(zhì)量第一”的管理思想，堅(jiān)持"樣板引路”制度，重點(diǎn)突出“精”、 “細(xì),

14、,、“嚴(yán)，，的特點(diǎn)，處處按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求操作。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量， 突出感觀效果，通過方案預(yù)控，樣板先行，過程監(jiān)督，嚴(yán)格驗(yàn)收等手段， 最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4 安全管理 機(jī)電總承包承擔(dān)著自始至終的安全管理責(zé)任。機(jī)電總承包及各分包單位 的項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，有組織、有秩序的開展安全生產(chǎn) 活動(dòng)。 5 材料管理 嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，搞好物資月度盤點(diǎn)， 根據(jù)施工進(jìn)度情況合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，滿足施工進(jìn)度。 6 商務(wù)管理 加強(qiáng)與業(yè)主單位溝通，做到對(duì)清單及技術(shù)條款的熟悉，同時(shí)對(duì)內(nèi)做好月 度核算，做好成本策劃和管理，有效合理安排資金使用。 7 協(xié)調(diào)

15、管理 加強(qiáng)與業(yè)主，總包溝通，兼顧各專業(yè)承包商的權(quán)利和利益，牢固樹立服 務(wù)業(yè)主無(wú)份外之事，配合總包無(wú)推卸之事，協(xié)調(diào)分包無(wú)扯皮之事的理念， 確保工程順利進(jìn)行 鑒于工程體量較大等特點(diǎn)，為保證工程本標(biāo)段在滿足工期要求下順利進(jìn)行，在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇計(jì)劃安排上為：我司擬選用3支履約能力好、技術(shù)力量強(qiáng)與我司長(zhǎng)期合作的成建制的專業(yè)安裝隊(duì)伍，具體按專業(yè)劃分為： 序號(hào) 作業(yè)隊(duì) 數(shù)量 任務(wù)劃分 作業(yè)時(shí)間 1 通風(fēng)專業(yè)施工 隊(duì) 1 負(fù)責(zé)所有通風(fēng)系統(tǒng)的制作與安裝 各由一個(gè)施工隊(duì)伍完成。 2016. 12 開始 2 VRV空調(diào)施工隊(duì) 1 負(fù)責(zé)所有VRV系統(tǒng)安裝工程的制作 與安裝 20

16、16. 12 開始 序號(hào) 作業(yè)隊(duì) 數(shù)量 任務(wù)劃分 作業(yè)時(shí)間 3 保溫施工隊(duì) 1 負(fù)責(zé)所有VRV管道的保溫 2017. 4開始 高峰時(shí)期勞動(dòng)力總數(shù)50人左右，月平均勞動(dòng)力近30多人左右。 本工程勞務(wù)層作業(yè)工種將按如下三大類進(jìn)行劃分和選擇： 序號(hào) 作業(yè)隊(duì) 任務(wù)劃分 第一類 專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)工種 包括電焊工、調(diào)試工、起重工等； 第二類 普通技術(shù)工種 包括管工等 第三類 非技術(shù)工種 安裝工程中用的不多，主要是力工 上述第一類、第二類工人，由我公司人力資源部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批組織進(jìn)場(chǎng)。 第三類人員的來(lái)源于長(zhǎng)期與我公司合作的成建制勞務(wù)公司，進(jìn)場(chǎng)人員具有

17、一定的素質(zhì)。 根據(jù)項(xiàng)目法施工的相關(guān)要求，施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離的原 則，所有勞務(wù)作業(yè)層人員來(lái)源于勞務(wù)公司，勞務(wù)隊(duì)伍從根據(jù)我司勞務(wù)管理制度及相關(guān) 規(guī)定，從我司合格勞務(wù)分包商數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)擇優(yōu)選擇。 第三節(jié)施工階段劃分 1、施工階段劃分 按項(xiàng)目分為以下階段工機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備 工機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備 工機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備 培訓(xùn)交付 2、管理重點(diǎn) 各階段主要管理重點(diǎn): 序號(hào) 階段 管理重點(diǎn) 1 施工準(zhǔn)備階段 本階段重點(diǎn)為項(xiàng)目的組建，公司抽調(diào)具有同類施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員擔(dān)任項(xiàng) 目經(jīng)理，同時(shí)面向全公司抽調(diào)技術(shù)骨干組成項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)于深化設(shè)計(jì)人 員則由公司設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)經(jīng)理

18、組建本項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。 2 深化設(shè)計(jì)階段 本階段為施工前的重要階段，如沒有有效的組建，在后期施工、采購(gòu)、 竣工圖方面帶來(lái)重要影響，此階段把控重點(diǎn)為人員的選擇，系統(tǒng)流程的建 立。工作重點(diǎn)內(nèi)容是深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度（主要是預(yù)留預(yù)埋的設(shè)計(jì)和確定設(shè)備的 參數(shù)）以滿足前期預(yù)留預(yù)埋及部分設(shè)備的訂貨。 3 供應(yīng)商選擇及 采購(gòu)交付階段 鑒于本項(xiàng)目材料設(shè)備定貨采購(gòu)是本階段的重點(diǎn)。因此選擇有一定能力 供貨能力的供貨商成為關(guān)鍵點(diǎn)，主要設(shè)備空調(diào)箱等設(shè)備定貨，以及封閉母 線槽、電纜、末端裝置（與裝修相關(guān)）等需實(shí)測(cè)、定制的材料采購(gòu)，都將影 響下一階段的施工組織。 4 施工階段 主要安裝階段是施工過程中最

19、關(guān)鍵、周期最長(zhǎng)的時(shí)期，整個(gè)項(xiàng)目的絕大部 分的實(shí)物量都是在這一階段完成的。主要安裝階段各個(gè)專業(yè)都大面積展開 施工，點(diǎn)多面廣，交叉作業(yè)和協(xié)調(diào)工作量大，本著先大后小、先上后下、 先里后外、先主干后支線原則進(jìn)行施工組織，本階段工作任務(wù)重，各專業(yè) 重點(diǎn)突出，風(fēng)管、冷媒管、設(shè)備吊裝、保溫、調(diào)試是此階段的關(guān)鍵工作， 同時(shí)此階段勞動(dòng)力保障也是鍵工作。 5 調(diào)試驗(yàn)收階段 調(diào)試驗(yàn)收階段是對(duì)工程最終能否滿足使用要求的最終檢定，本階段主要工 作是嚴(yán)格執(zhí)行確定的調(diào)試方案，本階段主要工作是用專業(yè)儀器調(diào)試VRV系 統(tǒng)。 6 培訓(xùn)交付階段 在系統(tǒng)調(diào)試完成后，由施工方組織各專業(yè)供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)業(yè)主操作人員的培 訓(xùn)，主要

20、工作是讓業(yè)主管理操作可以熟悉系統(tǒng)，熟練操作各種設(shè)備儀表。 同時(shí)參加由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢站、施工單位等聯(lián)合進(jìn)行整體驗(yàn)收 移交，完成整個(gè)項(xiàng)目的施工工作 3 .施工總體思路及原則 結(jié)合施工總體思路的部署，首先確定施工的總體關(guān)鍵線路 施工總體關(guān)鍵線路：地下室一裙房一塔樓； 施工順序：內(nèi)機(jī)吊裝就位一冷媒銅管的安裝一充氮保壓一冷凝水管的安裝一安裝 外機(jī)一抽真空一充注冷媒一風(fēng)口測(cè)量安裝。 H申建二局安裝工程有限公司 鑒于我公司在入場(chǎng)時(shí)地下室部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)施工完，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)分為如下步驟施工：首 先根據(jù)深化圖紙選取確定如下圖所示作為樣板段，同時(shí)根據(jù)標(biāo)書中己經(jīng)確定的材料品 牌庫(kù)進(jìn)行樣本段材料采購(gòu)。

21、在樣板段通過驗(yàn)收后首先開始展開地下室大面積施工。 4 .施工工期部署 根據(jù)招標(biāo)文件提供的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行的工作安排如下： 交貨時(shí)間：暫定高端酒店樣板間的空調(diào)設(shè)備于2016年12月1日開始進(jìn)行管線安 裝，2016年12月30日前貨到現(xiàn)場(chǎng)，其他空調(diào)設(shè)備于2017年3月1日開始進(jìn)行管線安 裝，2017年4月1日至6月1日間貨到現(xiàn)場(chǎng)，具體以甲方書面通知為準(zhǔn)。 5 .施工區(qū)域劃分部署 根據(jù)本工程建筑及使用功能特點(diǎn)，本工程擬劃分為個(gè)3個(gè)施工管理區(qū)域:地下區(qū)域、 地上裙房商業(yè)部分、塔樓區(qū)域。 第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)布置 4.1現(xiàn)場(chǎng)平面布置說明 4. 1. 1辦公區(qū) 由于結(jié)構(gòu)施工己完畢，為了便于施工管理，跟業(yè)主及總包協(xié)商，現(xiàn)場(chǎng)地下室或紅 線內(nèi)其余地方搭設(shè)辦公用房及臨時(shí)材料設(shè)備堆放場(chǎng)。 4. 1.2各類場(chǎng)地布置 材料堆放場(chǎng)地均靠近勞務(wù)隊(duì)伍（班組）的施工區(qū)域布置，并設(shè)置庫(kù)房。