02第二章 施工組織與部署.docx

《02第二章 施工組織與部署.docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《02第二章 施工組織與部署.docx（15頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、第二章施工組織及部署 第一節(jié)項目組織架構(gòu)及團隊 1.項目組織機構(gòu) 項R組織機構(gòu)的設(shè)置組成及作用 序號 管理層名稱 組成人員 作用 1 企業(yè)保障層 總部相關(guān)部門人員組成 提供全面支持及保障 2 項目決策層 項目經(jīng)理部各部門領(lǐng)導(dǎo) 結(jié)合具體實際情況做好項目整體把控及 實施 3 項目管理層 項目各部門管理人員 實施各項總體管理和目標控制 4 施工作業(yè)層 各作業(yè)隊 具體執(zhí)行者和實施者 項目組織機構(gòu): 項目經(jīng)理| 企業(yè)保障層 項日決策層 項目副經(jīng)理 2 .項目主要管理人員一覽表■申建二局安裝工程有限公司 序號 姓名 擬派崗位 所持證書

2、 1 武思進 項目經(jīng)理 高級工程師、一級建造師 2 王湘楠 項目副經(jīng)理 工程師 3 蒲鴻征 項目負責人 高級工程師 4 李祥 生產(chǎn)經(jīng)理 工程師 mm oouTnciice kcmo mm ah iMiaiunti mweiiM m .in*圾間I *圾間I *圾間I 食堂函 工人宿舍40彳 生活區(qū) 易燃易爆物品 單獨存放處 6門2 加工區(qū) （靠近庫房或現(xiàn)場） 庫房及加工區(qū) 辦公室1辦公室1 18汗 30 辦公區(qū) 注：以上生活區(qū)、庫房及加工區(qū)、辦公區(qū)等需在進場時業(yè)主指定位置 序號 姓名 擬派崗位 所持證書 5 陳春雨

3、 質(zhì)量員 質(zhì)量員 6 吳斐 安全員 安全員 7 何剛 采購員 材料員 8 張正冰 造價員 造價員 9 王見鵬 專業(yè)工程師 暖通施工員 3、項目各部門崗位職責申建二局安裝工程有限公司 序號 崗位名稱 職 責 與 分 工 1 項目經(jīng)理 1. 代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標 準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益； 2. 組織編制項目管理實施策劃及項目資源配置、動態(tài)管理； 3. 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施； 4. 主持編制項目管理方案，及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策； 5. 組織好項目每周工作

4、會、項目經(jīng)濟活動分析會； 6. 控制施工階段工程造價和工程進度款的支付情況，確保工程投 資控制目標的實現(xiàn)； 7. 負責組織業(yè)主、設(shè)計、總承包、專業(yè)分包商、政府相關(guān)部門、市政配套部 門之間的協(xié)調(diào)工作； 8. 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)資料。 2 項目技術(shù) 負責人 1. 負責項目的深化設(shè)計和技術(shù)工作； 2. 審核項F1施工組織設(shè)計、各種專項施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書，并協(xié)調(diào)解決施 工中的技術(shù)問題； 3. 督促批準的各項質(zhì)量計劃和單項施工方案的實施； 4. 與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實施； 5. 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進

5、行科技攻關(guān)，進行新工藝、 新技術(shù)的推廣和運用； 6. 組織對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量、技術(shù)進行監(jiān)督、驗收； 7. 負責項目設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作； 8. 負責工程資料的審核管理； 9. 主持項目質(zhì)最管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，對質(zhì)量目標進 行分解，落實質(zhì)量責任制。 10. 負責項目的BIMI作 序號 崗位名稱 職 責 與 分 工 3 生產(chǎn)經(jīng)理 1.領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工管理、物資設(shè)備采購、質(zhì)量安全的各項工作： 2..審核項目施工進度計劃，協(xié)調(diào)施工進度及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，確保工程按 合同工期順利完工； 3. 參加業(yè)主、總包組織召開的協(xié)調(diào)會議，組織召開項目與生

6、產(chǎn)有關(guān)的各類協(xié) 調(diào)會議； 4. 主持成立成品保護工作小組并指導(dǎo)其工作； 5. 負責項目的安全生產(chǎn)活動，建立項目安全管理組織體系，確保安全文明施 工管理和服務(wù)目標的實現(xiàn)； 6. 負責材料、設(shè)備供應(yīng)與采購和保管工作，合理協(xié)調(diào)、安排材料、設(shè)備使用 計劃，協(xié)調(diào)安排施工作業(yè)面； 7. 合理調(diào)配施工機械設(shè)備的使用； 8. 負責勞動力資源的調(diào)備； 4 安全工程 師 1. 組織項目的職業(yè)健康安全教育； 2. 參與項月危險源與環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃； 3. 負責項目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供； 4. 參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定

7、， 落實相關(guān)責任； 5. 巡回進行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進 行驗證； 6. 負責職業(yè)健康安全應(yīng)急準備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)； 7. 建立項目安全事故的報告制： 8. 建立和制定項目安全應(yīng)急預(yù)案并進行全員應(yīng)急預(yù)案演練； 9. 按分工做好記錄的控制； 10. 行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán)，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息。 11. 對入場工人進行安全教育等相關(guān)工作； 5 商務(wù)主辦 1.參與合同談判； 2負責項目各項變更工作的經(jīng)濟洽談，及時辦理設(shè)計變更及簽證并確認； 3負責對項目管理人員進行合同交底； 4負責編制項目成本實施計劃和成本管理；

8、5負責工程預(yù)算和結(jié)算工作及中期工程量的審核工作； 6負責組織分包商及供應(yīng)商的合同簽署、評定工作； 7.負責項目材料價格的審定； 序號 崗位名稱 職 責 與 分 工 6 質(zhì)量經(jīng)理 1. 組織制定項目質(zhì)量方針、領(lǐng)導(dǎo)建立內(nèi)部質(zhì)量體系和相應(yīng)的質(zhì)量目標群，制 定質(zhì)量控制的工作流程及制度和操作規(guī)范，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 2. 主持內(nèi)部質(zhì)量評審和外部質(zhì)量審核，跟蹤質(zhì)量體系的改進； 3. 解決生產(chǎn)現(xiàn)場支持和質(zhì)量問題，調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛，調(diào)查分析重大質(zhì)量事故。 7 質(zhì)量工程 師 1. 負責工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收與核定； 2. 負責一般不合格品的處置，并負責處

9、置后的質(zhì)量驗收與評定； 3. 發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告項目技術(shù)負責人，并負責處置后的質(zhì)量驗收與 評定； 4. 按分工做好記錄的控制； 5. 及時溝通有關(guān)信息； 6. 行使現(xiàn)場質(zhì)量獎懲權(quán)； 7. 項目經(jīng)理分配的其他職責。 8 專業(yè)工程 師 1. 參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，協(xié)助項目技術(shù)負責人編制作業(yè)指導(dǎo)書，進行負責專 業(yè)的技術(shù)交底； 2. 按分工做好相關(guān)記錄的控制； 3. 協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理； 4. 參與項目危險源與環(huán)境因素的管理； 5. 參與管理方案制定，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術(shù)措施 方案相關(guān)的事項； 6. 協(xié)助項目技術(shù)負責人搞好施工過程的設(shè)計

10、； 7. 按分工實施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量； 8. 按應(yīng)急預(yù)案實施準備和響應(yīng)； 9. 參與不合格品及不符合事項的處置； 10. 參與相關(guān)信息分析，協(xié)助項目技術(shù)負責人制定和實施糾正和預(yù)防措施； 11. 負責分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及 時溝通有關(guān)信息； 9 材料工程 師 1. 全面負責工程項目的物資計劃供應(yīng)工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和公司有 關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進度和質(zhì)量要求； 2. 審核物資采購計劃，組織進貨物資的驗收和現(xiàn)場管理工作； 3. 收集整理供方供貨質(zhì)量、價格、供貨期限、售后服務(wù)等方面資料，參加供 方考核會簽

11、； 4. 負責現(xiàn)場物資的保管和標識工作。 5. 負責工程項目的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)對物資供應(yīng)商進行評價、實施 第二節(jié)施工管理及組織人員配置 序號 崗位名稱 職 責 與 分 工 招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等； 6. 負責業(yè)主方提供物資的控制； 7. 監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制； 8. 按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負責工程項目易 燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實相關(guān)責任； 10 預(yù)算員 1. 貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)經(jīng)營財務(wù)管理的規(guī)定，全面負責項目的合同預(yù)算 和成本管理工作； 2. 負責項目合同履約（

12、業(yè)主和分包合同）及法律事務(wù)等工作； 3. 負責組織項目的預(yù)結(jié)算工作； 4. 負責審核項目每月與業(yè)主（或分包）的統(tǒng)計報量工作，確認收款付款金額； 5. 參與物資采供、材料劃價，督促檢查向業(yè)主（分包）按月逐季對工程項目進 行材料對帳。 11 資料員 1. 通過局網(wǎng)絡(luò)辦公平臺及時傳遞管理信息，并做好相關(guān)記錄： 2. 做好項目部、上級和外部文件、資料簽收、登記、保管、傳遞工作； 3. 配合技術(shù)負責人、技術(shù)員做好竣工資料的歸檔工作； 1、管理內(nèi)容2 .工作人員及勞動力部署 序號 管理內(nèi)容 具體做法 1 計劃管理 根據(jù)總包總控計劃，安排計劃職能部門組織參與其他各分包單位 施工

13、計劃的制定及深入討論，匯總后列入總工程進度計劃，總體進度計 劃一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行。 2 進度管理 機電總承包根據(jù)現(xiàn)場實際工程進度對周、月進度計劃定期進行分析，整 體掌握現(xiàn)場施工內(nèi)容的完成情況是否滿足工期要求，以及勞動力和機械 設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求等，通過分析不同的施工階段，確 定不同的施工重點，對關(guān)鍵工序進行優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面， 確保各專業(yè)工程的順利進行。 序號 管理內(nèi)容 具體做法 3 施工質(zhì)量管理 機電總承包應(yīng)積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行各項工程質(zhì)量的控制。牢固樹立 “質(zhì)量第一”的管理思想，堅持"樣板引路”制度，重點突出“精”、 “細,

14、,、“嚴，，的特點，處處按照規(guī)范、標準要求操作。強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量， 突出感觀效果，通過方案預(yù)控，樣板先行，過程監(jiān)督，嚴格驗收等手段， 最終實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量標準。 4 安全管理 機電總承包承擔著自始至終的安全管理責任。機電總承包及各分包單位 的項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，有組織、有秩序的開展安全生產(chǎn) 活動。 5 材料管理 嚴格把好材料進場計劃關(guān)、驗收關(guān)，嚴格限額領(lǐng)料，搞好物資月度盤點， 根據(jù)施工進度情況合理安排材料進場，滿足施工進度。 6 商務(wù)管理 加強與業(yè)主單位溝通，做到對清單及技術(shù)條款的熟悉，同時對內(nèi)做好月 度核算，做好成本策劃和管理，有效合理安排資金使用。 7 協(xié)調(diào)

15、管理 加強與業(yè)主，總包溝通，兼顧各專業(yè)承包商的權(quán)利和利益，牢固樹立服 務(wù)業(yè)主無份外之事，配合總包無推卸之事，協(xié)調(diào)分包無扯皮之事的理念， 確保工程順利進行 鑒于工程體量較大等特點，為保證工程本標段在滿足工期要求下順利進行，在勞務(wù)隊伍的選擇計劃安排上為：我司擬選用3支履約能力好、技術(shù)力量強與我司長期合作的成建制的專業(yè)安裝隊伍，具體按專業(yè)劃分為： 序號 作業(yè)隊 數(shù)量 任務(wù)劃分 作業(yè)時間 1 通風(fēng)專業(yè)施工 隊 1 負責所有通風(fēng)系統(tǒng)的制作與安裝 各由一個施工隊伍完成。 2016. 12 開始 2 VRV空調(diào)施工隊 1 負責所有VRV系統(tǒng)安裝工程的制作 與安裝 20

16、16. 12 開始 序號 作業(yè)隊 數(shù)量 任務(wù)劃分 作業(yè)時間 3 保溫施工隊 1 負責所有VRV管道的保溫 2017. 4開始 高峰時期勞動力總數(shù)50人左右，月平均勞動力近30多人左右。 本工程勞務(wù)層作業(yè)工種將按如下三大類進行劃分和選擇： 序號 作業(yè)隊 任務(wù)劃分 第一類 專業(yè)性很強的技術(shù)工種 包括電焊工、調(diào)試工、起重工等； 第二類 普通技術(shù)工種 包括管工等 第三類 非技術(shù)工種 安裝工程中用的不多，主要是力工 上述第一類、第二類工人，由我公司人力資源部根據(jù)現(xiàn)場需要分批組織進場。 第三類人員的來源于長期與我公司合作的成建制勞務(wù)公司，進場人員具有

17、一定的素質(zhì)。 根據(jù)項目法施工的相關(guān)要求，施工企業(yè)內(nèi)部實行企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離的原 則，所有勞務(wù)作業(yè)層人員來源于勞務(wù)公司，勞務(wù)隊伍從根據(jù)我司勞務(wù)管理制度及相關(guān) 規(guī)定，從我司合格勞務(wù)分包商數(shù)據(jù)庫內(nèi)擇優(yōu)選擇。 第三節(jié)施工階段劃分 1、施工階段劃分 按項目分為以下階段工機具設(shè)備準備 工機具設(shè)備準備 工機具設(shè)備準備 培訓(xùn)交付 2、管理重點 各階段主要管理重點: 序號 階段 管理重點 1 施工準備階段 本階段重點為項目的組建，公司抽調(diào)具有同類施工經(jīng)驗的優(yōu)秀人員擔任項 目經(jīng)理，同時面向全公司抽調(diào)技術(shù)骨干組成項目經(jīng)理部。對于深化設(shè)計人 員則由公司設(shè)計中心設(shè)計經(jīng)理

18、組建本項目的深化設(shè)計團隊。 2 深化設(shè)計階段 本階段為施工前的重要階段，如沒有有效的組建，在后期施工、采購、 竣工圖方面帶來重要影響，此階段把控重點為人員的選擇，系統(tǒng)流程的建 立。工作重點內(nèi)容是深化設(shè)計的進度（主要是預(yù)留預(yù)埋的設(shè)計和確定設(shè)備的 參數(shù)）以滿足前期預(yù)留預(yù)埋及部分設(shè)備的訂貨。 3 供應(yīng)商選擇及 采購交付階段 鑒于本項目材料設(shè)備定貨采購是本階段的重點。因此選擇有一定能力 供貨能力的供貨商成為關(guān)鍵點，主要設(shè)備空調(diào)箱等設(shè)備定貨，以及封閉母 線槽、電纜、末端裝置（與裝修相關(guān)）等需實測、定制的材料采購，都將影 響下一階段的施工組織。 4 施工階段 主要安裝階段是施工過程中最

19、關(guān)鍵、周期最長的時期，整個項目的絕大部 分的實物量都是在這一階段完成的。主要安裝階段各個專業(yè)都大面積展開 施工，點多面廣，交叉作業(yè)和協(xié)調(diào)工作量大，本著先大后小、先上后下、 先里后外、先主干后支線原則進行施工組織，本階段工作任務(wù)重，各專業(yè) 重點突出，風(fēng)管、冷媒管、設(shè)備吊裝、保溫、調(diào)試是此階段的關(guān)鍵工作， 同時此階段勞動力保障也是鍵工作。 5 調(diào)試驗收階段 調(diào)試驗收階段是對工程最終能否滿足使用要求的最終檢定，本階段主要工 作是嚴格執(zhí)行確定的調(diào)試方案，本階段主要工作是用專業(yè)儀器調(diào)試VRV系 統(tǒng)。 6 培訓(xùn)交付階段 在系統(tǒng)調(diào)試完成后，由施工方組織各專業(yè)供應(yīng)商進行對業(yè)主操作人員的培 訓(xùn)，主要

20、工作是讓業(yè)主管理操作可以熟悉系統(tǒng)，熟練操作各種設(shè)備儀表。 同時參加由業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢站、施工單位等聯(lián)合進行整體驗收 移交，完成整個項目的施工工作 3 .施工總體思路及原則 結(jié)合施工總體思路的部署，首先確定施工的總體關(guān)鍵線路 施工總體關(guān)鍵線路：地下室一裙房一塔樓； 施工順序：內(nèi)機吊裝就位一冷媒銅管的安裝一充氮保壓一冷凝水管的安裝一安裝 外機一抽真空一充注冷媒一風(fēng)口測量安裝。 H申建二局安裝工程有限公司 鑒于我公司在入場時地下室部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)施工完，結(jié)合現(xiàn)場分為如下步驟施工：首 先根據(jù)深化圖紙選取確定如下圖所示作為樣板段，同時根據(jù)標書中己經(jīng)確定的材料品 牌庫進行樣本段材料采購。

21、在樣板段通過驗收后首先開始展開地下室大面積施工。 4 .施工工期部署 根據(jù)招標文件提供的時間節(jié)點，進行的工作安排如下： 交貨時間：暫定高端酒店樣板間的空調(diào)設(shè)備于2016年12月1日開始進行管線安 裝，2016年12月30日前貨到現(xiàn)場，其他空調(diào)設(shè)備于2017年3月1日開始進行管線安 裝，2017年4月1日至6月1日間貨到現(xiàn)場，具體以甲方書面通知為準。 5 .施工區(qū)域劃分部署 根據(jù)本工程建筑及使用功能特點，本工程擬劃分為個3個施工管理區(qū)域:地下區(qū)域、 地上裙房商業(yè)部分、塔樓區(qū)域。 第四節(jié)施工現(xiàn)場布置 4.1現(xiàn)場平面布置說明 4. 1. 1辦公區(qū) 由于結(jié)構(gòu)施工己完畢，為了便于施工管理，跟業(yè)主及總包協(xié)商，現(xiàn)場地下室或紅 線內(nèi)其余地方搭設(shè)辦公用房及臨時材料設(shè)備堆放場。 4. 1.2各類場地布置 材料堆放場地均靠近勞務(wù)隊伍（班組）的施工區(qū)域布置，并設(shè)置庫房。