觀《心中的太陽(yáng)》有感

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1、觀《心中的太陽(yáng)》有感 “風(fēng)雨中做事，陽(yáng)光下做人”，帶著對(duì)陽(yáng)光的無(wú)限熱情，我們觀看了《心中的太陽(yáng)》，學(xué)習(xí)了陽(yáng)光文化與精神，在此過(guò)程中更深刻的了解了陽(yáng)光理念與陽(yáng)光創(chuàng)始人張維功在此過(guò)程所付出的艱辛。 在嚴(yán)肅莊嚴(yán)的環(huán)境下，我們集體起立唱響了陽(yáng)光司歌與陽(yáng)光司訓(xùn)，接著，公司創(chuàng)始人兼?zhèn)髌嫒宋飶埦S功先生向我們講述了陽(yáng)光風(fēng)雨走過(guò)的艱苦歷程：陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司由中石化、南方航空、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸、廣東電力發(fā)展有限公司幾個(gè)大股東所組建，在如今陽(yáng)光正已茁壯成長(zhǎng)的前提下，是以張維功為帶頭的一席陽(yáng)光創(chuàng)始人的不懈努力與艱辛所換來(lái)的成果。 張維功：曾是中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)管系統(tǒng)內(nèi)最年輕的正局級(jí)干部，卻拒絕了仕途之

2、路，下海創(chuàng)業(yè)，引來(lái)業(yè)內(nèi)震動(dòng)；他調(diào)侃自己為布衣白丁，卻以壯士斷腕的勇氣開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)途中知本與資本的博弈，在接觸了389家企業(yè)時(shí)終于迎來(lái)一縷陽(yáng)光；從山東濰坊人保分公司的一位普通業(yè)務(wù)人員，張維功一步步成長(zhǎng)為山東省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員，每經(jīng)歷一個(gè)崗位，他總能為后來(lái)者留下津津樂(lè)道的話題。2000年，他進(jìn)入保險(xiǎn)監(jiān)管系統(tǒng)后，依然表現(xiàn)出一貫的不甘人后：在任南京保監(jiān)辦主任期間，江蘇省保險(xiǎn)發(fā)展迅猛，規(guī)模迅速躍居全國(guó)第一；在廣東保監(jiān)局局長(zhǎng)任上，又以大力整頓保險(xiǎn)市場(chǎng)，打擊“地下保單”而名聲大振。作為保監(jiān)系統(tǒng)最年輕的正局級(jí)干部，按正常的職業(yè)軌跡，仕途又是一片光明！而此時(shí)，從保險(xiǎn)公司和行業(yè)監(jiān)管兩個(gè)視角反復(fù)審視后，張維功

3、對(duì)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)。他感覺(jué)到，許多保險(xiǎn)企業(yè)的管理還不到位，保險(xiǎn)行業(yè)確實(shí)有著巨大的發(fā)展空間。此時(shí)，一個(gè)念頭逐漸在他腦中萌芽并瘋狂生長(zhǎng)：親手創(chuàng)辦一家完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的保險(xiǎn)公司！2004年，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的大門(mén)全部對(duì)外敞開(kāi)。也在這一年，中國(guó)保監(jiān)會(huì)塵封八年之久的中資商業(yè)保險(xiǎn)公司審批大印歷史性地解禁。這種歷史的機(jī)遇不是什么人都能遇到的，時(shí)不我待，張維功主意已定，并成功地說(shuō)服了保監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，同意他辭去廣東省保監(jiān)局局長(zhǎng)的職務(wù)，籌建陽(yáng)光產(chǎn)險(xiǎn)。他毅然決然踏上了北上追尋“陽(yáng)光”之夢(mèng)的旅程?！暗巧巷w機(jī)前，我遞出的名片上還印著廣東省保監(jiān)局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)的職務(wù)，而到北京三天后我的名片上已抹去了這些。

4、” 為了更好地發(fā)展，他毅然拒絕原定的股東，“車(chē)子不要了，房子退了，股權(quán)隨風(fēng)去吧?！薄　?duì)于早期選擇的潛在股東，張維功突然覺(jué)得和自己心目中需要的有著很大的差距，在他心里，股東是什么？是擎天大柱！如果這些柱子不是筆直結(jié)實(shí)、布局合理的，那么，培再多的土，雕再多的花，又如何擎得起天？而此時(shí)，張維功在北京面臨的是：原來(lái)的潛在股東們已經(jīng)展現(xiàn)出了足夠的誠(chéng)意，前期準(zhǔn)備工作基本完成：車(chē)子已經(jīng)備好——兩輛還沒(méi)上牌照的奧迪；房子已經(jīng)租下——五星級(jí)飯店；張維功本人高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元的股權(quán)也安排妥當(dāng)。 “拿得起，放得下”，往往是表達(dá)一個(gè)人面對(duì)選擇時(shí)的決毅和超強(qiáng)的心境。這種理想狀態(tài)在現(xiàn)實(shí)生活中真正能做到的沒(méi)有幾個(gè)，尤其是對(duì)

5、于那些積累很多的人來(lái)說(shuō)。然而張維2004年，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的大門(mén)全部對(duì)外敞開(kāi)。也在這一年，中國(guó)保監(jiān)會(huì)塵封八年之久的中資商業(yè)保險(xiǎn)公司審批大印歷史性地解禁。這種歷史的機(jī)遇不是什么人都能遇到的，時(shí)不我待，張維功主意已定，并成功地說(shuō)服了保監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，同意他辭去廣東省保監(jiān)局局長(zhǎng)的職務(wù)，籌建陽(yáng)光產(chǎn)險(xiǎn)。 對(duì)于早期選擇的潛在股東，張維功突然覺(jué)得和自己心目中需要的有著很大的差距，在他心里，股東是什么？是擎天大柱！如果這些柱子不是筆直結(jié)實(shí)、布局合理的，那么，培再多的土，雕再多的花，又如何擎得起天？而此時(shí)，張維功在北京面臨的是：原來(lái)的潛在股東們已經(jīng)展現(xiàn)出了足夠的誠(chéng)意，前期準(zhǔn)備工作基本完成：車(chē)子已經(jīng)備好——兩輛還沒(méi)上牌照

6、的奧迪；房子已經(jīng)租下——五星級(jí)飯店；張維功本人高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元的股權(quán)也安排妥當(dāng)。 與國(guó)企接觸，困難的不僅僅是在談判桌上，還在程序上，比如見(jiàn)企業(yè)的一把手。與第一家股東接觸時(shí)是6月15日，而張維功與當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人見(jiàn)面是10月24日——整整四個(gè)多月。那天，張維功還是打車(chē)去的。按張維功的設(shè)計(jì)，和其他股東一樣，第一家股東只能投2億元股本，占不到20％的股份。第一家股東表示，他們對(duì)投資保險(xiǎn)感興趣，看好陽(yáng)光的發(fā)展前景，但他們有一個(gè)條件，所有股東都不能參與經(jīng)營(yíng)，公司要完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行。原定他們只談5至10分鐘，誰(shuí)知談得投機(jī)，投資陽(yáng)光的各項(xiàng)事宜很快就基本談妥了。 在隨后的時(shí)間里，陽(yáng)光保險(xiǎn)先后與中國(guó)南方航空、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)外運(yùn)、中國(guó)有色等眾多國(guó)字頭企業(yè)簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。 12月24日，中國(guó)保監(jiān)會(huì)正式發(fā)文批準(zhǔn)籌建陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司。從人們視線中淡出大半年之久的保險(xiǎn)風(fēng)云人物張維功，攜陽(yáng)光產(chǎn)險(xiǎn)橫空出世了！這一天是平安夜，張維功和他的“戰(zhàn)友們”進(jìn)行了一次狂歡…… 從張維功先生的歷程中可以看出：成功的背后往往是不斷地摸索，創(chuàng)新與堅(jiān)持，還有挑戰(zhàn)，風(fēng)雨中做事，陽(yáng)光下做人，或許正應(yīng)了每個(gè)成功者的做事風(fēng)范吧？